仓库改造综合标准施工组织设计.docx

目录第一章 编制说明5第1节 编制说明5第2节 编制依据：5第二章 工程概况6第1节 工程概况6第2节 结构概况6第3节 建筑关键概况7第4节 安装工程概况8第5节 节能保温工程概况8第6节 工程施工难点9第三章 本工程指导思想、预期目标9第1节 指导思想9第2节 预期目标9第四章 施工布署10第1节 组建项目部及其职责分配10第2节 施工机构职能13第3节 施工协调13第4节 项目和企业关系15第5节 施工次序16第6节 劳动力安排17第7节 关键施工机械、设备配置17第五章 施工准备18第1节 现场准备18第2节 材料准备18第3节 技术准备18第六章 施工进度计划20第1节 进度计划20第2节 控制点设置20第3节 确保工期技术组织方法20第七章 施工总平面部署21第八章 关键分部分项工程施工方法21第1节 施工测量21第2节 土方及基础工程22第3节 模板工程22第4节 钢筋工程26第5节 砼工程30第6节 砌体工程32第7节 内墙粉刷工程36第8节 乳胶漆墙面36第9节 办公楼外墙饰面37第10节 门窗工程38第11节 楼地面砖39第12节 腻子施工方法41第13节 仓房地面工程42第14节 铝合金门窗43第15节 油漆工程45第16节 脚手架工程46第17节 屋面保温防水施工48第18节 平房仓墙面工程51第19节 脚手架工程52第20节 钢结构工程52第21节 压型钢板屋面工程54第22节 双T板吊装55第23节 安装工程56第24节 雨污管道工程61第25节 道路工程65第九章 质量确保方法69第1节 质量目标69第2节 技术规范69第3节 质量确保方法71第十章 安全生产、文明施工、环境保护75第1节 安全生产75第2节 现场文明施工76第3节 环境保护方法76第4节 降低扰民、降低环境污染和噪音方法77第十一章 特殊季节施工77第1节 高温季节施工77第2节 冬季施工方法78第十二章 成品保护80第1节 成品保护组织管理80第2节 成品保护技术方法80第一章 编制说明第1节 编制说明本施工组织设计系国网吉林省电力第四批非物资竞争性谈判投标文件之一部分。此施工组织设计是我企业项目部以后以此指导本工程施工全过程各项生产活动、技术、经济综合性文件。该施工组织设计是一份以土建为主施工指导性文件，本方案仅对该工程各个分部、分项提出了施工方面要求，并包含了工程质量、安全生产、工程进度等管理方法.工程关键信息以下:1. 工程名称：国网长春供电企业应急基干分队应急库房迁址 2. 建设单位：国网吉林省电力。 3. 工程地点：长春市。7. 招标范围：招标文件及答疑文件中全部内容。包含土建、给排水、暖通、消防、电气工程等内容施工、完工验收、保修等。第2节 编制依据：1、由本项目施工招标文件。2、招标答疑会纪要。3、建设方提供施工图纸。4、中国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。5、吉林省人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及要求。6、本企业相关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。7、现场实际情况。第二章 工程概况第1节 工程概况工程总建筑面积240 平方米。工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为，耐水等级为二级，火灾危险性为丙类，关键建筑单层砖混结构，第2节 建筑关键概况1、仓库工程一期工程建筑外形呈矩形。 1.1 细石砼地面卷材防潮地面；（1）素土扎实，（2）100厚碎石垫层，（3）100厚C20砼垫层，（4）15厚1:3水泥砂浆找平，（5）3厚SBS卷材热熔粘贴，（6）100厚C25细石砼面层。 1.2 白色涂料面平顶；（1）板底腻子找补，（2）刷白色内墙无毒涂料二度。 1.3 卷材防水屋面；（2）20厚1:3水泥砂浆找平,(3)60厚挤塑保温板,(4)40厚C20细石砼,(5)4厚APP改性沥青防水卷材.1.4 外墙做法；（1）1:3水泥砂浆打底，（2）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆粉面，（3）外墙喷砂饰面，（4）丙烯酸罩面。1.5 内墙做法；（1）12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底，（2）3厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面，（3）刷白色内墙无毒涂料二度。1.6 防滑地砖地面(带防水);做法参见图集，用于卫生间地面.1.7 细石砼楼面; 50厚C20混凝土,表面撒1:1水泥中粗砂压实抹光，用于除卫生间、楼梯间及房间外楼面。2.4 细石砼楼面（带防水层）; 做法参见图集，用于卫生间楼面。2.5 地砖楼面；做法参见图集，用于楼梯间和房间楼面。2.6 乳胶漆内墙面; 做法参见图集，用于公共部分.2.7 水泥砂浆墙面; 做法参见图集，用于卫生间.2.8 混合砂浆墙面; 15厚1：1:6水泥石灰膏砂浆打底，用于除卫生间以外墙面.2.9 外墙装饰;做法参见图集，具体施工位置见图纸。2.10 乳胶漆天棚；做法参见图集，用于房间.2.11 涂料天棚；做法参见图集，用于公共部位.2.12 抹灰天棚；做法参见图集，用于卫生间.2.13 有保温上人屋面；做法参见图集。2.14 有保温不上人屋面；做法参见图集。2.15 不上人无保温屋面；做法参见图集。3、其它隶属工程建筑概况详见图纸。第3节 安装工程概况本工程安装部分包含室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。第4节 工程施工难点1、仓库部分为单层，安装体量大。2、本工程隶属工程比较零碎，给施工组织造成一定影响。3、本工程为贮备库，对地面防潮及外墙防水要求高。为确保储藏时间及质量，仓内通风系统、门窗密封系统性能要求高。第三章 本工程指导思想、预期目标第1节 指导思想以质量为中心，选配高素质项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行ISO9002质量管理和质量确保系列标准，建立工程质量确保体系，实施项目法管理，主动应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。第2节 预期目标（1）、质量目标严格实施建筑安装工程施工及验收规范，确保一次交验收经过。（2）、工期目标业关键求工期为260天，我企业经反复研究，结合我企业施工过类似工程经验，认为能够在255天内全方面完成投标内容工程量。（3）、安全和文明施工目标杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤率控制在1.5以下，严格根据吉林省文明施工各项要求实施。场内实施各建筑材料堆料堆码标识，实施禁烟、无垃圾管理，保护场容环境卫生，确保标化施工现场。（4）、科技进步目标充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，采取现在中国优异新技术、新工艺和管理手段，优质高效建成本工程。第四章 施工布署第1节 组建项目部及其职责分配1、 项目组织结构本工程作为我企业一项关键工程，由企业组建项目经理部负担该工程项目管理。工程按项目法施工，实施项目经理责任制，以项目协议和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能。全方面推行和建设单位、监理单位协议，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业技术管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业标准，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工进度，以此出色完成我企业各项管理方针和本工程质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位承诺。2、 职责分配1、 项目经理：负责在本项目中全方面落实实施中国建筑法、建设工程质量管理条例、施工及验收规范、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准；负责组织制订本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制订质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员落实落实各项质量制度。牵头编制项目产品检验计划，负责按协议科学合理组织施工，负责组织现场各项质量活动，定时组织质量检验，采取纠正和预防方法，对工程实物质量组织验证。2、 项目技术经理：负责组织实施多种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，落实落实质量管理手册和程序文件，对质保体系运行，进行监督检验。3、 施工员：在项目经理领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参与质量评定，落实好现场质量问题整改，严把工序质量关。4、 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程具体技术管理工作，参与编制项目质量计划，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证实文件、检验汇报作出可否用于工程技术判定，制订预防方法，实施技术规范、规程和标准，对现场质量问题制订纠正方法。5、 质检员：在项目施工副经理领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制项目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品检验、验证和放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场过程质量检验和产品质量评定，做好质检统计。6、 材料员：在项目经理领导下，编制进货检验计划，负责向进货单位索取材料质量证实文件，做好进场材料检验、验收工作。7、 保管员：在项目经理领导下，负责接收、保管和移交相关材料质量证实文件，做好进场材料验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好统计。8、 设备员：负责现场设备管理工作。9、 取样员：在技术员领导下，负责按见证取样要求实施工程中包含结构安全试块、试件和材料现场取样工作，负责做好养护、送检、索取汇报和填写统计等工作。10、 计量员：负责本项目多种计量器具管理工作。3、 技术准备1、 进行图纸自审，按时参与图纸会审，根据设计交底做好统计工作。2、 依据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面部署图，按要求报批。3、 提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。4、 组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。5、 做好多种强度等级及防水砼试配委托及2#转运站结构植筋委托、试验工作。6、 做好技术交底文件编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。7、 结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按要求报批。8、 依据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验计划和产品检验计划。9、 做好雨季施工准备工作。项目经理部代表企业法人全方面履约，实施项目法施工，具体实施本工程质量、安全、进度等组织、管理。项目经理部由“五部一室”组成，即：、 工程技术部、 质量安全部、 物资部、 协议预算部、 财务部、 综合办公室项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。下设土建、钢结构和装饰施工队。具体名单（见附表）。第2节 施工机构职能1）落实实施国家和南京市政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。4）协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率通讯指挥系统。6）对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）根据企业法人代表和业主签定工程承包协议，严格推行全部协议条款。第3节 施工协调内部协调内部配合关键是土建和安装配合和协调。1、监督、检验计划和工程协议实施情况，责任人力物力综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定时召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位协调会，处理施工疑问和难点。3、定时组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导精神落实到现场每个施工员行动中去。4、指派专员负责，协调各专业工长工作，组织好各分部分项工程施工衔接，协调穿叉作业，确保施工条理化、程序化。5、定时召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参与成本分析会，优化人力、物力、财力使用，使成本得到有效控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，依据施工组织设计和工程相关经济技术文件进行，指挥调度必需正确、立即、果断。7、安装工程施工进展必需服从于土建工程施工布署。8、结构阶段多种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同时完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完成开始插入施工，安装工程施工必需在要求时间内给予完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座安装随粗装修同时完成，多种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必需于砌体施工前布设完成。10、施工安装时，因为业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、因为土建和安装之间交叉较多，土建和安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标识，牢靠地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采取焊接不得烧伤钢筋。15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完成，不得随意开槽打洞。17、土建和安装单位应遵守统一安全施工管理制度，对于相关施工作业，安全设施拆除，施工机具使用等土建和安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害她人，不被她人伤害”。其它单位协调工作为了确保施工秩序，处理现场存在矛盾，逐层传达和实施决议人意图，建立以项目经理为关键对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利标准。和沉降观察单位配合沉降观察单位进行观察时，我施工单位应主动热情地提供必需工作条件。第4节 项目和企业关系我企业本部是常设机构，项目经理部是很设机构。项目各部在业务上接收企业各职能部门指导和监督，日常工作受项目经理统一领导，项目经理部代表企业全方面推行项目承包协议。企业和项目标关系关键表现在以下多个方面：1）质量控制：企业要求项目严格按企业质量体系文件和项目管理文件组织项目标生产活动，企业每个月进行一次全方面检验、考评，对不符合要求项提出整改和处罚。企业领导还不定时对项目进行检验。2）工期控制：企业每七天对项目进度情况进行一次检验，对企业资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产计划，以确保项目按计划完成工程任务。3）资金管理：企业凭借本身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目标资金使用情况。4）工程协议管理：企业每个月对项目履约情况进行一次检验，对协议管理中存在问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：企业每半月对项目安全生产进行一次检验，对不符合规范要求隐患提出整改和处罚，并帮助处理多种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求给处罚，并督促整改。6）工程技术管理：企业负责制订统一技术标准目录，推广“四新”技术，立即处理工程实践中技术问题。7）工程料具管理：企业制订材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对企业范围料具进行合理调配。8）机械设备管理：企业负责设备采购、调配，对项目机械设备保养、使用安全等进行监督，随时处理机械使用过程中问题。9）劳动力管理：企业负责劳动力培训、取证，对全企业劳动力进行合理调配，确保项目劳动力质量和数量，并对项目劳动力管理进行监督。第5节 施工次序（1）、总体安排以仓库施工为根本，隶属设施为辅线，根本先行施工，开工后应立即落实材料订购工作，构件加工制作。第6节 劳动力安排（1） 、依据本工程点多面广，现场需投入较多劳动，估计施工高峰期现场劳动力50 人左右（见附表）。（2） 、全部些人员进场前进行入场教育，特殊工种均培训持证上岗。第7节 关键施工机械、设备配置为了确保按期完成本工程，我们配置了较充足垂直运输和钢筋、模板和装饰施工设备。（1）、垂直运输设备我们依据工程量，并考虑安装、装修及结构吊装工作量，项目部配置一台8T 轮胎式汽车吊。（2）、水平运输设备本工程作业面积大，砂浆用量大，为此考虑采取1辆机动翻斗车作水平运输。第五章 施工准备第1节 现场准备本工程交通便利，场地宽广，给施工生产提供了有利条件。我们进场后，立即开展以下工作。（1）、办好施工许可证等多种法定手续。（2）、进行现场清理工作（清除草地、垃圾），按施工平面部署图搭设临时生产、生活设施，立即安排一组施工人员完成围墙工程施工。（3）、依据业主提供水、电源，部署水电管线到使用点。施工用电应符合国家要求施工现场用电安全规程。第2节 材料准备我方进场后，依据所安排进度计划，立即编制材料设备用量及进场时间表，甲供材料设备计划报给现场监理及业主代表，材料设备进场时做好各类材料设备交验交接工作，把好材料设备质量关。第3节 技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订夏季、雨季、大风天气施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效防排水方法。2)多种物质资源和技术条件调查因为施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，所以，对水源、电源等供给情况应做具体落实，包含给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。2、做好和设计结合工作由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。第六章 施工进度计划第1节 进度计划按招标文件要求，工期为260 个日历日。依据本工程地实际情况，结合我企业数次施工过类似工程经验，制订了在255 个日历日内全部完成本工程招标范围内全部工程量计划。见施工横道图。第2节 控制点设置为了确保网络计划实施，仓库施工安排八个控制点：第一控制点：土建改造完成第二控制点：隐蔽工程改造完成第三控制点：棚面墙面工程施工完成第四控制点：内外粉刷完成第五控制点：地坪完成第六控制点：安装调试第七控制点：完工验收第3节 确保工期技术组织方法（1）、充足发挥工程指挥部整体协调功效，负责施工中全方面管理，确保工程进度实现。（2）、切实推行项目经理部承包责任制，充足发挥项目组员主动性。（3）、编制分部分项工程作业计划，确保各控制点按计划完成。（4）、最大程度地采取机械化施工，尽可能地采取新技术、新工艺、提升工效。（5）、充足做好材料物资准备工作，施工人员技术培训工作和材料试验工作，确保工程顺利进行。（6）、建立生产碰头会制度，认真处理施工中存在问题和困难，精心组织，精心施工，切实落实各阶段控制点完成。（7）、加强施工机械管理和维修工作，确保施工机械良好工作状态和正常运转。（8）、土建、安装工程及钢结构吊装工程要常常通气，相互配合，确保工程有序进行。第七章 施工总平面部署依据业主提供地场地条件，参考本工程所制订施工方案，进行施工平面部署设计。见施工平面部署图。应该说明是：因本工程单体多，而分散临时仅考虑库房及办公楼平面部署。第八章 关键分部分项工程施工方法（一）土建工程第1节 施工测量（1）、轴线为了确保相对位置及轴线正确性，结构施工轴线传输均由经纬仪引测。结构施工轴线控制点网，控制网要反复校核，校核无误后方可作为施工轴线控制点并加强保护，施工时用经纬引测至各作业面。（2）、标高传输在建筑物变形缝周围设置相对永久性标高控制点，栋号在变形缝两端各设置一处，施工时用水准仪引测，再用钢尺沿竖直方向向上测量至施工作业面。标高传输用专门钢尺测量以降低传输误差。（3）、沉降观察为立即了解建筑物变形情况，按设计要求在建筑物四面布设沉降观察点。依据施工进度和沉降观察情况确定沉降观察周期。（补沉降观察部署图）第2节 土方及基础工程（1）、土方工程：采取机械挖土，自卸汽车运土，人工清基。依据场地情况及运距情况调整自卸汽车数量。挖土前依据图纸及测量控制轴线放出挖土灰线，控制机械挖土标高（在距基底20CM 以上），余土用人工开挖，避免扰动原状土。基坑挖好后要立即通知设计及勘察设计人员进行验槽，验槽合格后方能进行下道工序。（2）、因场地地下水水位低于基坑底，独立基础采取木模板施工。（3）、室内回填土大面积采取压路机碾压，碾压不到位置采取蛙式打夯机结合人工打夯进行分层回填。达成压实系数不低于0.93。第3节 模板工程依据我企业建筑施工经验，模板体系选择，直接影响到主体结构质量及施工进度。我们将以创优目标为着眼点，采取优质胶合板，木支撑模板体系来作为确保工程进度实现创优目标关键方法之一。本工程所需模板体系关键包含：柱模、梁板模板，其关键支模方法及体系选择以下：一、关键部位模板体系工程部位模板体系梁、板、柱胶合板、50mm100mm 木方楼梯胶合板梁、柱接头木模二、模板工程施工工艺步骤:1施工前准备工作(1)测量定位1）投点放线 ：用经纬仪引测建筑物边柱或墙轴线，并以该轴线为起点，引出其它各条轴线，然后依据施工图墨线弹出模板内边线及水平300检验线，方便于模板安装和校正。2）标高测量：依据模板实际要求用水准仪把建筑物水平标高直接引测到模板安装位置。在无法直接引测时，可采取间接引测方法，即用水准仪将水平标高先引测到过渡引测点，作为上层结构构件模板基准点，用来测量和复核其标高位置。3）找平：模板承垫底部应预先找平，以确保模板位置正确，预防模板底部漏浆。常见找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹找平层，另外，在外墙、外柱部位，继续安装模板前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。4）设置模板定位基准：采取钢筋定位，即依据构件断面尺寸切割一定长度钢筋，点焊在主筋上(以勿烧伤主筋断面为准)，以确保钢筋和模板位置正确。(2) 材料准备1）木方刨直，全部进场木方均需刨直使用，且规格大小一致。2）支撑杆要整理，有破损大范围裂缝，弯曲度较大支撑杆均需替换。2模板支设方法(1) 方柱模板本工程方柱、支模全部采取胶合板、支设方法为先柱子第一段四面模板就位组拼，校正调整好对角线，并用柱箍固定。然后以第一段模板为基准，用一样方法组拼第二段模板，直到柱全高。各段组拼时，其水平接头和竖向接头要连接牢靠，在安装到一定高度时，要设支撑或进行拉结，以防倾倒。并用支撑校正模板垂直度。安装次序以下： 搭设架子第一段模板安装就位检验对角线，垂直度和位置安装柱箍第二、三段模板及柱箍安装安装有梁口柱模板全方面检验校正整体固定。柱模板全部安装后，再进行一次全方面检验，合格后和相邻柱群或四面支架临时拉结固定。柱模安装时，要注意以下事项：1）柱模和梁连接四处理方法是:确保柱模长度符合模数，不符合部分放到节点部位处理;2）支设柱模，其标高、位置要正确、支设应牢靠。3）柱模根部要用水泥砂浆堵严，预防跑浆。4）柱模浇筑口和清扫口，在配模时应一并考虑留出。5）梁、柱模板分两次支设时，在柱子混凝土达成拆模强度时，最上一段柱模先保留不拆，方便于和梁模板连接。(2) 梁模板复核梁底标高校正轴线位置无误后，搭设和调平梁模支架(包含安装水平拉杆和剪刀撑)，在横楞上铺放梁底板固定，安装并固定两侧模板。按设计要求起拱(跨度等于或大于4m时，起拱0.3%，悬挑构件按悬臂长度0.6%起拱)。安装次序以下: 复核梁底标高校正轴线位置搭设梁模支架 安装梁模底板安装两侧梁模按规范要求起拱复核梁模尺寸，位置和相邻梁模连接固定。1）梁口和柱头模板连接尤其关键，通常可采取角模拼接或用方木、木条镶拼。2）起拱应在铺设梁底之前进行。3）模板支柱纵横方向水平拉杆按间距小于2m设置。(3) 楼板模板安装次序以下:搭设支架及拉杆安装纵横楞调平柱顶标高铺设模板块检验模板平整度并调平楼板模板安装注意事项：1）单块就位组拼时，每个跨从四面先用阴角模板和墙、梁模板连接，然后向中央铺设。2）模板块较大时，应增加纵横楞。3）检验模板尺寸、对角线、平整度和预埋件和预留孔洞位置。安装就位后，立即和梁模板连接。三、模板拆除模板拆除，非承重侧模应以能确保混凝土表面及棱角不受损坏时(大于1.2N/mm2)方可拆除，承重模板应按混凝土结构工程施工及验收规范相关要求和本组织设计中相关要求安排拆除。模板拆除次序和方法，应根据配板设计要求进行，遵照先支后拆、后支先拆、先非承重部位、后承重部位和自上而下标准，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。1柱模:先拆除楞、柱箍等连接、支撑件，再由上而下逐步拆除。2梁、楼板模板:应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最终拆除梁底模。其次序以下: 拆除部分水平拉杆拆除梁连接件及侧模松动支架柱头调整螺栓，使模板下降23cm分段分片拆除楼板模板及支承件拆除底模和支承件拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故。待该片段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。3拆下模板等配件，严禁抛扔，要有些人接应传输，按指定地点堆放。并做到立即清理、维修和涂刷脱模剂，以备待用。四、模板安装质量要求模板安装完成后，应按混凝土结构工程施工及验收规范相关要求，进行全方面检验，合格验收后方能进行下一道工序。其质量要求以下:1组装模板必需符合施工设计要求。2多种连接件、支承件、加固配件必需安装牢靠，无松动现象。模板拼缝要严密。多种预埋件、预留孔洞位置要正确，固定要牢靠。3模板必需方正，其对角线偏差应控制在短边1/300以内，四边成直线，表面要平整，用2m长靠尺检验，其凸凹度应小于4mm。第4节 钢筋工程钢筋是混凝土结构中关键受力材料之一，是混凝土结构骨架，对混凝土结构内在质量起着决定性作用。必需对钢筋质量严格控制，钢筋进场必需有材质合格证实书，并取样送检，化验合格后方可使用。钢筋规格比较多，也比较繁杂，要求我们从钢筋制作到绑扎必需认 真细致亲密配合，做到既要满足绑扎需要，又要降低现场积压。钢筋加工该工程全部钢筋均在施工现场制作，现场设置钢筋加工棚，设置原材 料及成品钢筋堆场，多种构件钢筋在施工前均由工程技术人员按图纸要求做出下料表，经技术责任人审核后下发到工地，方可进行下料，多种成 品钢筋必需严格做到按规格堆放整齐，并挂牌标识。1钢筋切断:用机械式钢筋切断机，确保钢筋断面垂直钢筋轴线， 无马蹄形或翘曲现象，方便于连接或焊接。2弯曲成型:此步是下料关键，先划弯曲点位置线，再用机械成型，下料中应细致耐心，达成以下质量要求:(1) 钢筋加工形状、尺寸必需符合设计要求;(2) 所用钢筋表面应洁净、无损伤、无局部曲折。无油渍、漆污和铁锈等。(3) 调直钢筋时，采取_级钢筋冷拉率不宜大于4%，_级钢筋 冷拉率不宜大于1%。(4) _级钢筋末端做180弯钩，其弯曲直径不应小于钢筋直径2.5 倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径3 倍。_、_级钢筋末端作90或135弯曲时，_级钢筋弯曲直径不宜小于钢筋直径4 倍。弯起钢筋中间部位弯折处弯曲直径不应小于钢筋直径5 倍。(5) 箍筋末端应作135弯钩，弯钩形式应符合设计要求。(6) 各弯曲部位不得有裂纹。(7) 弯曲成型钢筋中，受力钢筋顺长度方向全长净尺寸许可偏差为10mm;弯起钢筋弯折位置许可偏差为20mm。钢筋结构1受力钢筋混凝土净保护层厚度按设计要求桩基础部分：50mm.基础梁：35mm；楼板、屋面板、楼梯板15mm；梁25mm ，水池25mm 。2钢筋接头(1) 钢筋接头宜优先采取焊接或机械连接接头，钢筋接头不宜设置在梁端、柱端箍筋加密区范围内，钢筋接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径10 倍，且不宜在构件最大弯矩处。(2) 下列情况必需采取焊接接头：1）底层框架柱纵筋。2）梁支座负筋在支座边缘L0/3 范围内和梁底钢筋在跨中L0/3 范围内 接头（L0/3 为梁净跨）3）直径大于22 钢筋。(3) 受力钢筋绑扎接头1）受压钢筋搭接长度，应取受拉钢筋绑扎接头搭接长度0.7 倍。2）搭接长度范围内，当搭接长度为受拉时，其箍筋间距5d 及100mm；当搭接钢筋为受压时，其箍筋间距10d 及200mm。(4) 框架柱纵向钢筋相邻接头间距，焊接不得小于500mm，搭接不得小于600mm，接头最低点距柱端不宜小于截面长边尺寸且宜在楼板以上750mm 处。钢筋绑扎和安装钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检验配料表和图纸，设计是否有出入，仔细检验成品尺寸、形状是否和下料表相符。查对无误后方可进行绑扎。采取20号钢丝绑扎直径12 以上钢筋，22 号钢丝绑扎直径10 以下钢筋。1柱(1) 竖向钢筋弯钩应朝向柱心，角部钢筋弯钩平面和模板面夹角，对矩形柱应为45角，截面小柱，用插入振捣器时，弯钩和模板所成 角度大于15。(2) 箍筋接头应交错排列垂直放置；箍筋转角和竖向钢筋交叉点均应扎牢。绑 扎箍筋时，铁线扣要相互成八字形绑扎。(3) 柱筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。箍筋及柱立筋应满扎。(4) 下层柱竖向钢筋露出楼面部分，宜用工具或柱箍将其收进一个 柱筋直径，以利上层柱钢筋搭接，并和上层梁板筋焊接，当上下层柱截 面有改变时，其下层柱钢筋露出部分，必需在绑扎梁钢筋之前，先行收分正确。2梁和板(1) 纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25mm 短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm 时，短钢筋直径规格和纵向钢 筋相同规格。(2) 箍筋接头应交错设置，并和两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下，其它做法和柱相同。(3) 板钢筋网绑扎时，相交点每点全部绑扎，注意板上部负钢筋（马丁筋）要预防被踩下；尤其是雨蓬、挑檐、阳台、窗台等悬臂板，要严格控制负筋位置，在板根部和端部必需加设板凳铁，确保负筋有效高度。(4) 板、次梁和主梁交叉处，板钢筋在上，次梁钢筋在中层，主梁钢筋在下，当有圈梁时，主梁钢筋在上。(5) 框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间净间 距要有留有30mm，以利灌筑混凝土需要。(6) 钢筋绑扎接头应符合下列要求：1）搭接长度未端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径10 倍，接头 不宜在构件最大弯矩处。2）受拉区域内，_级钢筋绑扎接头末端应做弯钩。3）钢筋搭接处，应在中心和两端用钢丝扎牢。4）受拉钢筋绑扎接头搭接长度，应符合结构设计要求。5）受力钢筋混凝土保护层厚度，应符合结构设计要求。(7) 板筋绑扎前须先按设计图要求间距弹线，按线绑扎，控制质量。(8) 为了确保钢筋位置正确，依据设计要求，板筋采取钢筋马凳纵 横600 给予支撑。(9) 为了确保钢筋位置正确和梁主筋有效受力范围，主次梁采取用20mm 钢筋支撑顶排钢筋方法，每跨设置3 条。钢筋工程验收钢筋工程验收分内业和现场二 部分，内业资料包含钢材出厂合格证、化学成份分析、原材送检汇报、焊接试验汇报、自检统计等。现场情况需符合国家相关验收规范，自检合格后提前一天通知相关部门参与验收，验 收合格后方可进行下一道工序施工。质量标准1确保项目(1) 钢筋材质。规格及焊条类型应符合钢筋工程设计和施工规范，有材质及产品合格证书和物理性能检验，对于进口钢材需增加化学性能检验，检验合格后方能使用。(2) 钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必需符合设计要求和施工规范要求。(3) 焊工必需持对应等级焊工证才许可上岗操作。2基础项目(1) 钢筋、骨架绑扎，缺扣、松扣不超出应绑扎数10，且不应集中。(2) 钢筋弯钩朝向正确，绑扎接头符合施工规范要求，搭接长度 大于要求值。(3) 全部焊接接头必需进行外观检验，其要求是：焊缝表面平顺，没有较显著咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔，严禁有裂纹出现。第5节 砼工程本工程混凝土外结构均为C25砼，素砼垫层为C15，均采取商品砼。混凝土工程是结构工程最关键一道工序，其质量好坏，直接影响到建筑物整体质量。进场前要求所用水泥、水、骨料、外加剂等必需含有出厂(产品)合格证或检验汇报，不然不得使用。施工时必需按配合比，常常检验坍落度，严格 控制搅拌时间，每班设专员值班，工长、质检员，技术员对混凝土工程质量直接负责，并和其经济利益挂钩，确保混凝土工程施工质量。混凝土工程施工准备1做到班前交底明确施工方案，落实浇筑方案，使施工人员对浇筑 起点及浇筑进展方向做到心中有数。2为了确保浇筑连续进行，对每次浇筑混凝土用量计算正确，对全部机具进行检验和试运转，并准备好一旦出现故障应急方法，确保人力、 机械、材料均能满足浇筑速度要求。3注意天气预报，不宜在雨天浇筑混凝土。在天气多变季节施工，为预防不测，应有足够抽水设备和防雨物资。4对模板及其支架进行检验。应确保尺寸正确，强度、刚度、稳定性 及严密性均满足要求。对模板内杂物应进行清除，在浇筑前同时应对木模 板浇水，以免木模板吸收混凝土中水分。5对钢筋及预埋铁件进行检验。应请工程人员共同检验钢筋等级、 直径、位置、排列方法及保护层厚度是否符合设计要求，并认真做好隐蔽工程统计。作业条件1下达任务单时，必需包含工程名称、地点、部位、数量，对混凝土 各项技术要求（强度等级、抗