基于价值链视角下先进制造业成本管理优化措施.pdf

98品牌管理brand managementpin pai yan jiuR基于价值链视角下先进制造业成本管理优化措施文/王茜（北京航天测控技术有限公司）摘要：在全球经济不断变化的环境下，先进制造业需要敏锐地应对挑战，寻找创新的成本管理策略。基于此，本文通过阐述基于价值链视角下先进制造业成本管理的重要性，包括更准确地定位自身在全球价值链中的位置、更好地理解顾客的需求和期望、更灵活地应对市场变化；分析了当前先进制造业成本管理存在的主要问题，比如供应链的全球化和复杂性使得成本管理变得更加困难，传统的成本管理模式已经滞后，成本分配和核算存在一定的问题；提出了一些基于价值链视角下先进制造业成本管理优化的有效措施。首先，通过优化供应链管理，企业可以实现供应链的高效协同，降低库存成本。其次，创新成本管理模式，引入先进的技术和数字化手段，实现成本的实时监测和更精准的成本核算。再次，完善成本核算体系，采用活动基础成本法等新型核算方法，更准确地了解各个活动环节的实际成本。最后，建立全员参与的成本管理文化，培养成本意识，建立激励机制，推动全员积极参与成本管理。这些措施涵盖了供应链、技术、生产、核算和文化等多个方面，希望企业能够由此得到启发，为先进制造业企业提供更全面、创新的成本管理策略，以适应全球化竞争、复杂的供应链结构和不断变化的市场需求。关键词：价值链视角；先进制造业；成本管理中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)32-0098-03先进制造业在全球范围内日益崛起，成为国家经济的支柱之一。在这个过程中，成本管理作为企业经营的核心环节尤为重要。然而，当前先进制造业成本管理面临着一系列挑战，如何在激烈的市场竞争中降低成本、提高效益成为企业亟需解决的问题。一、基于价值链视角下先进制造业成本管理的重要性基于价值链视角下的先进制造业成本管理具有重要性，这一视角突显了企业生产过程中各个环节的相互联系和相互依存关系。价值链是由一系列相互关联的活动组成的，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。在这个视角下，企业将自身生产过程看作是一个整体，而非孤立的各个部分，从而更全面地了解成本的形成和分布。首先，基于价值链的成本管理能够使企业更准确地定位自身在全球价值链中的位置。通过对整个价值链的深入分析，企业可以清晰地了解每个环节的成本结构和竞争状况，有助于企业明晰自身的核心竞争力，找到在价值链上的差异化优势，从而更有针对性地进行成本控制和管理。其次，这种视角能够促使企业更好地了解客户的需求和期望。价值链的终点是客户，因此，为了实现价值链的优化，企业需要深入了解客户的需求，并将这些需求贯穿于整个生产过程。通过在产品设计、生产和销售等各个环节充分考虑客户价值，企业可以更好地满足市场需求，提高产品附加值，从而实现成本和效益的双重优化。最后，基于价值链的成本管理有助于企业更灵活地应对市场变化。在市场竞争激烈的环境中，产品生命周期不断缩短，市场需求变化迅速。因此，企业需要能够快速调整生产策略和成本结构，以适应新的市场条件。价值链视角下的成本管理使企业能够更灵敏地对待市场变化，通过调整和优化各个环节，迅速适应市场需求的变化，从而保持竞争力1。二、当前先进制造业成本管理存在的主要问题（一）全球供应链的复杂性全球供应链的复杂性是当前先进制造业成本管理面临的一个突出问题。随着全球化的推进，先进制造业企业日益依赖全球范围内的供应链网络，以获取原材料、零部件和其他关键资源。然而，这种全球化的供应链结构带来了一系列挑战，对成本管理提出了新的要求。首先，供应链的跨国性和多层次性导致信息的不透明性。企业在不同国家和地区采购原材料，与不同的供应商合作，造成了信息流的复杂性。原材料的价格波动、交通运输的变化、国际政治经济环境的波动等因素，都会影响到企业的成本结构，但这些信息的及时获取和分析面临着困难。其次，全球供应链的风险性增加了成本管理的不确定性。自然灾害、政治动荡、贸易战争等因素，都可能导致供应链中断或变化，进而影响到企业的成本。企业需要在面对这些风险时灵活调整战略，以防范潜在的成本风险。然而，全球供应链的复杂性，使得企业难以准确评估和应对这些风险，增加了成本管理的难度。最后，全球供应链的不稳定性使作者简介：王茜，生于 1990 年 7 月，女，本科，中级会计师，研究方向为财务、税务。99品牌管理brand managementpin pai yan jiuR得成本管理缺乏可控性。企业难以完全掌握全球供应链中各个环节的动态变化，难以精确预测未来的成本情况，使得企业在制定成本管理策略时常常面临较大的不确定性，难以灵活应对市场的变化。（二）沿用传统的成本管理模式在当前先进制造业中，沿用传统的成本管理模式是另一个影响成本管理效能的重要问题。一些企业仍然依赖传统的成本核算方法，未能充分适应当今经济环境和制造业的快速发展所需的新方法和工具。首先，传统的成本管理模式往往过于依赖历史数据，缺乏对未来的前瞻性分析。在快速变化的市场环境下，仅仅依赖过去的数据进行成本核算，容易使企业对于未来市场需求和成本变动无法做出迅速反应，限制了企业的灵活性和适应性，使其难以在市场竞争中取得优势。其次，传统的成本管理模式较为僵化，难以满足现代制造业对效益分析的需求。随着科技的进步和信息化水平的提高，企业在生产过程中产生的数据呈现指数级增长，而传统的手工核算方式已经无法胜任这样的工作量，企业需要更灵活、自动化的成本管理系统来更好地应对这一挑战。最后，传统的成本管理模式通常将成本分配过于简单化，难以真实反映各个产品或项目的实际贡献度，可能导致企业在制定产品定价策略或进行战略决策时，基于不准确的成本信息做出错误的判断，进而影响企业的长期竞争力。（三）成本分配和核算方面的问题在当前先进制造业中，成本分配和核算方面存在的问题是成本管理的又一主要挑战。成本分配是确保各个环节都能公正、准确地分担实际发生成本的关键步骤，而核算的准确性直接关系到企业对成本的全面了解和有效管理。首先，成本分配通常存在简化和不精确的情况。在复杂的生产体系中，很难将所有成本准确地分配到相应的产品或项目上。有时候，采用过于简化的分配方法，如均摊法，可能导致不同产品或项目之间的真实成本差异被掩盖，影响企业对盈利能力的真实把握。其次，不同产品或项目可能对企业资源的消耗并不相同，而传统的成本核算往往采用相对单一的计算方法，难以准确捕捉各个产品或项目的实际成本，使得在制定定价策略或决策制定过程中，企业可能会基于不准确的成本信息做出不恰当的决策，影响企业的经济效益。最后，一些企业在进行成本核算时可能忽视了间接成本的合理分配，包括企业内部的管理费用、间接劳动力成本等，这些成本的分配对于企业真实了解每个环节的成本非常关键。忽视这些间接成本的合理核算，可能导致企业对整体成本结构的误解，进而影响对成本管理的有效性。三、基于价值链视角下先进制造业成本管理优化的有效措施（一）优化供应链管理优化供应链管理在基于价值链视角下的先进制造业成本管理中具有至关重要的作用。供应链的优化不仅关系到原材料的采购和生产过程的顺畅进行，更直接影响着产品成本、交付周期以及企业整体竞争力。以下是一系列有效的措施，以实现供应链管理的优化：首先，实施先进的供应链技术是提升整体效能的关键一步。通过引入物联网技术，企业可以实现对整个供应链的实时监测，确保对原材料、半成品和成品的准确跟踪，有助于降低库存水平，减少库存积压，提高库存周转率，从而减少库存成本。同时，区块链技术的运用可以增强供应链的透明度和可追溯性，减少信息不对称，提高供应链的整体信任度。其次，与供应商建立战略伙伴关系是建设协同供应链的关键。通过与供应商进行紧密合作，共享信息、计划和目标，企业可以更好地适应市场需求的变化。战略伙伴关系的建立有助于降低采购成本，提高供应链的弹性和韧性，同时也能够共同应对风险，如原材料价格波动、自然灾害等。预测性分析和需求计划是实现供应链优化的重要组成部分。通过充分利用数据分析工具，企业可以更准确地预测市场需求，制定更科学的生产计划，有助于降低库存风险，减少生产调整的成本，提高生产计划的准确性。与此同时，预测性分析还能帮助企业更好地了解市场趋势，及时调整供应链策略。多元化供应链来源是降低风险的有效途径。过度依赖单一供应商，可能使企业对市场变化过于敏感。通过建立多元化的供应链来源，企业能够更好地应对市场波动，保持供应链的稳定性和弹性，包括与来自不同地区或国家的供应商建立合作关系，以减轻地区性或国际性风险。持续优化库存管理是提升供应链效率的关键步骤。通过定期的库存周转分析和 ABC 分析，企业可以更好地了解不同产品的销售情况和库存状况，有助于调整库存水平，降低库存成本，避免过多的滞销产品，提高库存周转率。最后，绿色供应链管理是在优化供应链时需要关注的另一个方面。通过采用可持续性的运输方式、减少包装浪费、选择环保型供应商等手段，企业不仅可以降低环境影响，还能够在一定程度上减少能源和物流成本。绿色供应链管理符合当代社会对企业社会责任的要求，也为企业树立良好的企业形象。（二）创新成本管理模式100品牌管理brand managementpin pai yan jiuR创新成本管理模式是基于价值链视角下先进制造业实现成本管理优化的重要战略之一。在当前快速变革的商业环境中，传统的成本管理模式可能无法适应复杂的生产和供应链体系，因此，采用创新性的方法来重新思考和优化成本管理是至关重要的。首先，引入先进的技术和数字化手段是创新成本管理模式的核心。通过大数据分析、人工智能和物联网等技术，企业可以更精准地收集、分析和利用各个环节的数据，有助于实现成本的实时监控，及时发现潜在的成本降低点和效率提升空间。例如，采用智能制造技术，实现生产流程的自动化和优化，从而提高生产效率、降低生产成本。其次，活动基础成本法等新型的成本核算方法被引入，取代传统的固定成本、变动成本等较为简单的核算方式。这些方法通过更细致的活动分析，可以更准确地了解各个活动环节的实际成本，从而使管理者更有针对性地制定成本控制策略。此外，采用先进的成本核算方法有助于应对复杂的制造业环境，提高成本核算的准确性和可信度。最后，强调整个组织文化的变革是创新成本管理模式的重要组成部分。从传统的以财务部门为中心的成本管理向全员参与的理念转变，鼓励员工在成本管理中的积极参与和创新。建立激励机制，将成本降低和效益提升与员工的绩效挂钩，激发其对成本管理的投入。培养创新的组织文化，使每位员工都能够意识到他们在成本管理中的作用，从而共同推动成本管理的创新。（三）完善成本核算体系完善成本核算体系是基于价值链视角下先进制造业成本管理优化的关键环节。一个精确、全面的成本核算体系，有助于企业深入了解产品或服务的真实成本，从而更有效地制定定价策略、管理成本，提高整体竞争力。首先，采用活动基础成本法是完善成本核算体系的重要举措之一。传统的成本核算方法往往采用总体分配的方式，无法准确反映各个活动环节对成本的贡献。而活动基础成本法通过对各项活动的详细分析，实现对成本的更细致、精确的分配，使企业更清晰地了解产品或服务的实际成本构成，有助于避免将不必要的成本分摊到产品上，提高成本核算的准确性。其次，建立全面的成本核算体系需要充分考虑直接成本和间接成本的合理分配。直接成本通常是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和直接劳动力成本。而间接成本则包括管理费用、间接劳动力成本等不容易直接归属于特定产品或服务的费用。通过合理的分配方法，可以更准确地将间接成本分摊到各个产品或项目上，避免了对产品成本的误导。最后，建立弹性的成本核算体系，有助于适应不同的市场需求和生产环境。成本核算不应仅仅是一种静态的过程，而应具备动态调整的能力。随着市场的变化和产品线的调整，企业需要灵活调整成本核算体系，确保能够及时捕捉到成本变化的信息。企业可以通过引入灵活的成本核算软件、系统以及建立定期的成本评估机制来实现。（四）建立全员参与的成本管理文化建立全员参与的成本管理文化是在先进制造业中实现成本管理优化的战略举措之一。这种文化旨在将成本管理从传统的财务部门职能转变为组织文化的一部分，通过全员的积极参与和协同努力，达到降低成本、提升效益的目标。首先，全员参与的成本管理文化强调的是成本意识的培养。通过教育和培训，使所有员工了解企业的成本结构、成本分配的原理以及他们在工作中如何影响成本。每位员工都应明白自己的工作与成本控制和效益提升的关系，形成对成本的敏感性和责任心。这种成本意识的培养有助于员工更加理性地对待资源的使用，从而在日常工作中采取节约成本的行动。其次，沟通和透明度是全员参与成本管理文化的关键要素。企业应该建立畅通的沟通渠道，定期向员工传达关于成本管理的信息，分享企业的目标和成本控制的进展。透明的信息共享有助于员工更好地了解企业的经济状况，从而更有动力地参与成本降低的行动。同时，也可以借助信息化手段，如内部网站、员工培训等，确保成本管理相关的知识和信息能够广泛传递。最后，企业需要鼓励员工提出改进建议，并在实践中给予支持。建立一个开放的建议反馈机制，让员工能够分享和实施自己的成本管理创意。通过积极采纳和支持员工的建议，不仅能够从基层获得更多实际有效的成本降低方案，还能够增强员工对成本管理文化的认同感和归属感。四、结语综合而言，成本管理是一个动态的、不断演进的过程，需要企业持续不断地调整和改进。我们期待这些措施能够激发更多深入研究和实践，为先进制造业的可持续发展提供更为有效的支持。在未来的发展中，企业可以灵活运用这些优化措施，不断提升自身在激烈市场中的竞争力，实现更长远的发展目标。参考文献1 王韦.先进制造业高质量发展框架下的企业成本管理探究 J.商业会计,2021(22):88-91.2 单 志 豪.精 益 理 念 下 的 制 造 企业 成 本 管 理 模 式 分 析 J.财 经界,2021(32):50-51.