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为什么我们写的财务分析报告就是老板桌上的一落故纸堆?

导读:财务分析报告应该如何撰写才能起到效用?财务管理到底是什么?本文仅试图让大家可以有所思考,我认为一份有效的财务分析报告一定不会是模版式的,因此只能提供思路供大家参考.
又到了一年中财务工作最繁忙的时候,结账、报税、预算、决算,还要写那些食之无味弃之可惜的财务分析报告.经常有朋友问财务分析报告该怎么写?为什么我写的财务分析报告老板没有反馈?等等类似问题,一直以来我的答复可能都很教科书.
直到今天和一位前辈讨论财务管理,突然对这个内容豁然开朗.财务管理到底是什么?作为财务管理工作之一而撰写的财务分析报告应该达成何种目的?不知道各位财务总监、财务负责人们在动笔之前有没有认真考虑过这个问题,下面就我对这个内容刚有的一点思路做一下梳理.
一、财务管理到底是什么?
由于这个工作多是在财务部门下辖的范围内实施,因此很多财务人员,包括我自己都认为财务管理是财务的一项具体工作内容,但今天返回头看财务管理的定义,虽然这个定义在不同的教材上会有不同的解释,这里找个大家最常见的解释,百度百科的解释是”财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理.
重点来了,这个解释很明确的说了,财务管理首先是管理,财务只是工具,在明确了这个大前提之后,我们再返回头看财务分析报告的问题就很显而易见了.
二、财务分析报告到底应该起到什么作用?
在有了大前提之后,首先先说一下我以往写财务分析报告的时候的思路,根据我的了解这也是我们当中很多财务工