王台监理规划.doc

晋煤集团北石店区集中供热管网工程监理规划晋城北石店区集中供热管网工程监 理 规 划一、前言 受晋煤集团物业公司的委托，山西太行建设监理有限公司受理晋城北石店区集中供热管网工程的监理业务。该工程由宏圣、锅炉公司、宁陵公司承建施工。 山西太行建设监理有限公司组建长平煤业有限责任公司室外管网工程项目监理部。工程项目监理部将认真贯彻执行国家建筑法、合同法、建设监理规范的有关方针、政策，对该工程建设监理以“三控制、三管理、一协调”的工作目标，坚持“诚信、守法、公证、科学”的准则，维护建设单位（业主）和施工单位（承包方）双方正当合法权益，确保按时按质按量完成工程建设任务，特制定本规划及实施细则。二、工程概况：1、 本工程为晋城北石店区集中供热管网工程泰信街至前安街一次供热管网，全长2185，管位于路中心以外24米处，管道埋深1.8米。2、 设计为一次性管网，设计温度130/70，压力为2.01MPa3、 管道坡度随道路工程4、 管道采用直埋敷设的方式，管材采用聚乙烯外套成品保温管。5、 过主要道路时，设过路套管，过路套管伸至路沿右边左侧0.5m处，套管安装前进行除锈，重做三布油防腐层6、 供回水管道的排列，按供热方向依右供左回布置。7、 工期自2012年6月20日开工至2012年9月30日完工，工期100天。三、工作目标：质量控制目标：确保优良工程，争创优质工程奖；按有关文件进行跟踪监理，监理组严格把关，杜绝一切质量事故，使本工程达到优良；进度控制目标：及时纠正进度偏差，确保施工周期，使工程按施工合同中确定的工期竣工（开工竣工100天）； 投资控制目标：准确计量合格工程量，并及时通报业主，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的；安全、文明施工目标：督促施工单位，无重大伤亡事故，按标准化工地管理的标准要求，创建文明工地。四、监理依据：1、甲方与承包单位签订的施工承包合同及其附件。2、完整的工程项目设计文件（设计图纸、设计说明书、变更设计图纸等），设计单位明确的有关技术要求及规范。3、国家现行的建设工程建筑安装工程施工验收规范和建筑装饰工程施工验收规范。4、政府有关政策、法令、GB503192000建设工程监理规范及其它监理法规。5、依法成立的本工程监理合同及其附件。6、经审核同意的施工单位编制的施工组织设计。7、与本工程有关的会议纪要、往来信函及相关文件。五、监理组织：1、工程监理组织机构如图所示：监理公司公司专家顾问组项目监理部项目总监1名 专业监理工程师 1名监理员 1名质量监控进度监控资料管理设备专业组土建专业组2、现场监理人员名单及职责分工，见下表：姓 名岗 位专 业职 称工 作 职 责郝卫东总 监安装工程师 履行国家监理规范确定的总监职责,代表公司全盘履行合同权利与义务任俊杰专业监理工程师土建工程师 总监不在现场时承担总监指定工作，全面承担建筑安装部分的专监工作和本专业资料整理，存档以及与业主的适时沟通常晋峰 专业监理工程师安装监理员 负责本专业监理工作和本专业资料整理，存档以及与业主的适时沟通六、监理要点：1、土建部分（1）土方工程A. 土方开挖前应制定对开挖范围内的各种障碍物（已有地下管线与构筑物、相邻建筑物和地上设施）的保护措施并取得有关单位的同意和配合。沟槽开挖采用机械开挖，人工清底，开挖前必须与甲方和有关单位协调地下是否有管线和电缆，采用人工开挖探坑的方法来探明地下管线和电缆等。B. 土方开挖时，边挖边倒，机械开挖到设计标高以上20cm后，采用人工清底到设计高程，多余土方堆在沟槽一侧1米以外，且高度不得超过1.5米；石块及渣土外运。遇有土质变化时或局部超挖部分采用细土分层夯实，达到与原土壤密实度相同；C. 管道焊口处需要人工开挖工作坑，管道两侧及底部的工作坑不得小于600mm。D. 土方开挖时必须按有关规定设置沟槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施并按需要设置临时道路或桥梁E. 土方工程完成后应测量管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度拐点，合格后方可开始下一道施工工序（2）、模板工程A. 砼结构的模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载。B. 在浇筑砼前，应对模板的设计及其安装的质量进行验收。C. 安装上层结构模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载力。D. 对跨度4米以上的砼梁板，其模板应按设计或规范要求起拱。E. 模板及其支架拆除时的砼强度应符合规范规定，拆除顺序及安全措施应按施工技术方案执行。 （3）、钢筋工程A. 钢筋进场实行双控。首先在检查产品合格证、出厂检验报告的同时，按规范规定复验，实施见证取样试件作力学性能检验，质量符合有关标准的规定。B. 钢筋连接方式应符合设计要求，并按国家现行标准JGJ107钢筋机械连接通用技术规程和JGJ18钢筋焊接及验收规范的规定抽取检查接头检验力学性能。C. 浇筑砼前，应对钢筋隐蔽工程验收。主要内容包括：受力钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、接头位置、数量、接头面积百分数等。箍筋的品种、规格、数量、间距等，必须符合要求。（4）、砼工程A. 要求商品砼厂对使用的水泥的品种、级别、包装、出厂日期进行检查，并对其强度、安定性等进行复验，其质量符合国家标准的规定。B. 砼所用的粗、细骨料使用前要进行试验选定，质量符合国家现行标准。C. 砼配合比应根据砼设计强度等级、耐火性和工作等要求，按照现行标准JGJ55普通砼配合比设计规程的要求进行配合比设计，并以监理认可后方可使用。D. 砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑，并应在底层砼初凝之前将上一层砼浇筑完毕，否则应按施工缝的要求进行处理。E. 砼浇筑完毕后，应按规定及时覆盖及进行保湿养护，浇水养护时间不少于7天。（5）、检查井砌筑A. 砌砖工程应在地基或基础工程验评合格后，方可施工。B. 砌砖工程所用的材料应具有质量证明书，并符合设计要求。C. 砌筑砂浆应采用机械搅拌机，自投料完毕算起，搅拌时间：水泥砂浆和水泥混合砂浆，不得少于2min。D. 砂浆试样应在搅拌出料口随机取样、制作，抽样频率应符合规范规定。E. 砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。F. 砖砌体应上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。G. 砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，不得了出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。H. 砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度不应小于8mm，也不应大于12mm。2.安装部分（1）、管道安装：A. 直埋管道采用工厂预制带高密度聚乙烯保护层保温管道。保温材料应为发泡聚氨酯，制作保温层前应进行管道表面抛丸处理，保证管道、保温材料、外保护层之间紧密接合。B. 直埋管道均采用焊接钢管焊接连接，采用自制龙门架及倒链进行管道对口、点焊及焊接固定。公称直径大于或等于DN400mm的钢管,焊缝根部应进行封底焊接；封底焊接须采用氩气保护焊。C. 施焊焊工必须持证上岗，焊工应持有符合现行国家标准现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236规定的有效合格证,应在合格证准予的范围内焊接；施焊前必须开用火证，设专人防火。D. 沟槽挖好后，经测量无误铺垫200mm厚中砂，由测量工放出管道中心线和小室边线，然后采用机械和人工进行下管，下管时采用大绳或吊装软带，注意不要破坏保温层；管道运输、储存过程中应采取封闭端口等保护措施，不得损伤外保护层和端口。E. 管道下入槽内后，找正对口，对管前必须将管内杂物清理干净，点口固定，DN720管道点口数量应不小于7点，点焊长度为5070mm，点口要牢固，管端采用砂轮机打成V型坡口，手工打磨、焊接时每层焊缝宽度为焊条直径的0.81.2倍，一律采用经过烘烤的J422焊条；F. 管道壁厚在39mm时，其对口间隙及钝边为12mm，坡口角度为6575；管道壁厚在926mm时，其对口间隙及钝边为13mm，坡口角度为5565；对口时错口允许偏差1mm。有缝管道对口时，纵缝之间应相互错开100以上；管道任何位置不得有十字形焊缝；管道支架处不得有环形焊缝；在有缝钢管上焊接分支管时，分支管外壁与其他焊缝中心的距离，应大于分支管外径，且不得小于70mm。G. 焊缝表面质量检验应符合下列规定：检查前应将焊缝表面清理干净，焊缝尺寸应符合要求；焊缝表面应完整，高度不应低于母材表面，并与母材圆滑过渡；不得有表面裂纹气孔夹渣及熔合性飞溅物等缺陷；咬边深度应小于0.5mm，且每道焊缝的咬边长度不得大于该焊缝总长的10%；表面加强高度不得大于该管道壁厚的30%，且小于或等于5mm；焊缝宽度应焊出坡口边缘2-3mm；表面凹陷深度不得大于0.5mm,且每道焊缝表面凹陷长度不得大于该焊缝总长的10%；焊缝表面检查完毕应填写检测报告检测报告。H. 电焊焊接有坡口的钢管及管件时，焊接层数不得少于两层，在壁厚为3-6mm,且不加工坡口时,应采用双面焊,管道接口的焊接顺序和方法不应产生附加应力；多层焊接时第一层焊缝根部应均匀焊透不得烧穿,各层接头应错开,每层焊缝的厚度宜为焊条直径的0.8-1.2倍，不得在焊件的非焊接表面引弧；每层焊完后,应清除熔渣飞溅物等,并进行外观检查,发现缺陷应铲除重焊。I. 管段连接处焊接完成后应按规定进行超声波探伤和X射线探伤，焊接不合格者应返工。J. 每天施工收工前，必须将管道敞口处临时堵好，不得有污水、污物流入管内。（2）、管件及补偿器安装：A. 管材、管道附件、阀门、标准件等，在安装前按设计要求认真核对型号并按相应规定进行检验。B. 波纹补偿器安装，应符合下列要求：（）应进行预拉伸或预压缩试验，不得有变形不均现象；（）波纹补偿器应与管道保持同轴。不得偏斜；（）波纹补偿器安装必须严格按产品说明书进行。（3）、打压、防腐、冲洗、调试：A. 管道安装完毕后应进行强度试验，强度试验压力为2.4MPa。首先将压力升高至2.4MPa并维持10分钟，无渗漏、无压降后，将压力降至1.6MPa并维持30分钟，无渗漏、无压降为合格。B. 管道全部安装完成后应进行严密性试验。严密性试验压力为2.0MPa。将压力升高至2.0MPa，管道、焊缝、管道附件无变形和渗漏，稳压1小时后压降不大于0.05MPa为合格。C. 严密性试验合格后进行接口保温。保温时应首先清除管道表面油污、水分和其他杂质。接口保温采用套袖连接，套袖与管道保护外壳之间采用热熔焊连接，连接完成后做气密性试验。气密性试验合格后进行聚氨酯发泡，发泡时环境温度不得低于10C。接口保温及保温补损由厂家施工。D. 系统运行前应进行管道冲洗，采用白色滤纸检查管道出水，至无污物为合格。E. 预留接口管端应设置盲板，并采用末端套管将管端严密密封，保温材料不得外露。F. 管道系统调试另见调试方案。七、监理单位与各单位的关系：1、与业主关系 被委托与委托关系 业主与监理单位之间是委托与被委托的关系，监理受业主委托，代表业主的利益，以合同为基础，按合同的内容及权限，处理有关施工过程的事宜，但监理不是业主代表，对涉及工程进度与质量相抵触、投资费用等重大事项处理，必须得到业主认可。监理单位根据国家质量技术监督局及中华人民共和国建设部2001年12月7日联合发布并于2001年5月1日起实施的建设工程监理规范进行监理和资料整理、归档工作。2、与总承包单位关系 监理与被监理关系 监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系，施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录、施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收通过后再交监理单位验收，分包单位不得直接交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利进行创造条件，按时按计划做好验收工作。监理单位与施工承包单位的工作联系以“监理工程师通知单”、“监理工作联系单”等形式进行。3、与设计单位关系 工作关系监理单位与设计单位无合同关系，监理本着代表业主利益的立场，与设计单位保持密切联系，监理单位在监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工，监理单位无权变更设计，凡发现图纸中疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位做出整修改意见，设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计、施工规范时，及时提请监理单位进行检查监督，按设计要求进行整改；监理单位与设计单位的工作联系以“监理工作联系单”、“工程变更单”等形式进行。八、监理单位的权限：1、监理人员有权进入工地现场包括为工程准备工作或为工程供应材料制品及机械设备的一切场所，承建单位应为监理进入上述场所提供一切方便。2、监理人员有权要承建单位修改不符合总进度计划的月、周进度计划。3、监理人员在审核承建单位的付款通知书时有权撤消不合理的付款款项。4、在核验材质或检查施工质量时，如对材质或操作工艺有疑问，监理人员有权要求承建单位取样到测试单位测试或承建单位请检测单位到现场测试，监理人员有权指定具有资质测试的单位进行检测。5、属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖，如监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权要求承建单位对其剥露，开孔或开通孔，以便验收，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。6、有权签发工程质量整改通知书，如整改不力或坚持不改，在征得建设单位同意后，可签发停工通知书，承建单位在接到整改通知书或停工通知书后，应在四十八小时内做出书面答复。7、以下情况监理单位有权拒绝验收1) 承建单位没有验收过的项目；2) 没有设计单位的正式施工图纸或书面说明的项目；3) 待验收部位已覆盖而承建单位又不对其剥露，开孔或开通孔的项目。九、施工准备阶段监理控制内容： 1、监理人员熟悉施工图纸，了解设计意图、工程特点、施工监理的重点和难点及监理人员分工，核对图纸，图中尺寸、标高、管线是否正确吻合，建筑结构、水电、设备在图纸上是否有矛盾。 2、编制项目监理规划和监理实施细则。 3、与总包、施工单位进行接触，交代监理的授权范围，项目监理部的人员组成和职责，必要时向工程施工单位解释监理工作的重要性。4、了解业主、设计单位、施工单位项目部的人员组成及其职责，并与他们建立工作联系，并将有关信息张贴在监理办公室墙上。工作联系图如下： 施工单位 申协商设计单位业主监理单位 报 可 协商协商协商 5、检查督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系。6、审核施工单位开工所需的人员、材料、设备、手续等条件，满足开工要求后，由总监理工程师签发开工令十、工程质量监理控制内容：进入工地后，监理人员按工程建设进程，实施施工过程的监理，进行事前控制、事中控制和事后控制。(一)质量事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据。2、施工场地的质量检验，现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、建迁及清除后验收，现场定位轴线及高程标桩的复测、验收。3、分包单位及材料试验室的资质审核及确认。4、施工图会审和设计交底总监应在收到施工图文件以后，组织现场监理人员熟悉图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并及时提请建设单位组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，对规模大、施工周期长的工程，可根据实际需要分阶段进行，如监理人员施工单位在熟悉图纸时发现按图施工将会出现困难，或一些疑难技术或在审查图纸发现有错、漏、碰、缺等情况，在设计交底时提交给设计单位，设计单位代表在听取与会者意见后，将意见集中予以解答。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后。可作为施工的依据，交一份给监理，作为监理依据。5、施工组织设计、施工方案的审批施工组织设计、施工方案的审批必须在施工单位技术负责人自审后报送监理单位和建设单位，总监理工程师应及时建议建设单位组织施工单位、设计单位以及其它有关单位对施工组织设计进行审定，经审定修改后的施工组织设计，施工方案送建设单位和监理单位各一份，涉及增加工程措施费的项目，必须经建设单位同意；经审批后的施工方案不得随意改动。施工单位必须按审批后的施工方案施工，监理也应按该方案进行监控。施工组织设计（施工方案）审核要点如下：1) 审核施工组织设计中施工进度计划与目标工期是否符合，以及技术方案的协调性和合理性。2) 审核施工组织设计中施工现场平面布置是否合理，临设搭建是否符合安全规定。3) 审核施工组织设计中有关劳动力、施工机械设备、施工用电、用水、运输、仓储以及建筑安装材料的计划安排是否满足施工要求。4) 审核施工组织设计中各分项目工程的施工技术方案是否能满足工程要求，以及施工技术措施的可行性和合理性。6、检查定位放线及临时水准点，校测依据为规划部门批准的规划红线和水准点，勘测规划部门校测给线给桩时，现场总监和测量人员必须到现场，当面交桩，并以此复核施工单位定位放线与临时水准点。7、检查施工单位质量安全保证体系、施工机械质量以及生产环境、管理环境的改善措施。8、开工之前召开第一次工地会议，主要内容为建设、承包、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员、分工；总监理工程师介绍监理规划的主要内容及监理工程师人员和分工，检查施工单位准备情况提出意见和要求，提出监理工作的程序，待施工单位准备完善以后，总监才可下达开工令。(二) 质量事中控制1、工程所需原材料、半成品构件及设备控制。材质审核流程：施工单位提出样品和技术资料 申报监理工程师审查 否 可施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试 否 监理工程师核验 可投入使用 1) 审核工程所用原材料、构配件及设备厂的生产许可证及出厂证明、技术合格证或质量保证书。 2) 对工程原材料、构配件在使用前进行抽检或试验，其试验的范围，按有关规定的要求确定；施工单位抽检取样时，持有“见证人员证书”的监理人员必须到场，并一起送往有资质的试验室试验。3) 凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对于水泥、钢筋等。监理人员应检查其准用证是否有效。4) 设备到场后，施工单位应进行自检，检查外观质量，核对设备性能是否与设计相符，自检合格后，报监理工程师查验签证，监理工程师也应按设计要求进行查验，合格后方可用于工程，若查验不合格，由施工单位退回供应单位，若认定为一般性缺陷时，征得建设单位和供应单位同意可委托承包单位在现场修正，修正合格后方可用于工程。5) 国外引进设备以商检局检验单为准，未经商检不得进行安装。2、跟踪监理，在施工过程中，只要工地有工人生产，必有监理人员，根据工作进展情况必要时实行24小时值班制。3、在实行质量控制时强调施工单位三级自检制（班组自检、上下道工序复检、专检人员验收），然后再由监理人员复验，重要工序监理人员需旁站检验。4、监理人员在现场，除按规定进行验收、签证外，必须在施工过程中进行质量巡视，如发现不按施工规范操作，或将产生质量问题时，必须及时制止，并发出书面监理通知单。监理人员必须重视书面监理通知单的重要性，口说无凭，以备查找直接责任者。5、分部、分项工程和隐蔽工程的验收。隐蔽工程须100%检查验收，在施工单位三级自检后，通知监理人员（一般要24小时前）复验签证，如复检不合格，监理人员必须用监理通知形式书面通知整改，如未经复验或复验不合格又没有整改，施工单位擅自进行下道工序或隐蔽时，监理人员必须再发通知，或下达工程暂停令，再次强调整改，否则后果由施工单位负责，并不予签证。 隐蔽工程检验流程：分包单位施工单位验收、认可 申报 申 报 否监理工程师复验签证 可工程隐蔽 分部分项工程验收流程：分部分项工程完工后施工单位自检 填写（工程报验单）施工单位整改 监理工程师质量抽查 否 可监理签署（工程报验单） 进行下一道工序 6、行使质量监督权时，出现下述情况之一者，报业主同意后下达工程暂停令:1) 未经检验即进行下道工序作业；2) 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取措施不力；3) 擅自采用未经认可或批准的材料；4) 擅自变更设计图纸；5) 擅自将工程转包；6) 未经监理单位同意，分包单位进场作业；7) 没有可靠的质保、安保措施，贸然施工；7、施工中如发生工程变更，须经设计同意，发出“工程变更单”书面修改意见，设计变更时也需正式修改图纸，经业主方批准后才准许变更。无书面意见和图纸，监理人员不予验收。8、遇到工程质量问题时，共同参与事故处理讨论，并负责检查事故处理执行情况。9、在质量控制过程中坚持做到“三全”：全方位；全天候；全过程，“三严”：严格检查验收制、严格登记制度、严格值班制度，“三到场”：技术交底时项目总监、现场总监必须亲自到场；工程定位复测和重要项目验收时现场总监必须到场；隐蔽工程验收主管监理师必须亲自到场。“四主动”：主动与甲方联系配合；主动与设计单位联系；主动与施工单位研究解决施工难点；主动向有关方面提出现场管理中的簿弱环节和解决办法。10、基础部分和主体结构完成、检验合格以后，由总监分期编写监理评估报告，供质监站检验备案时参考。(三) 质量事后控制1、参与单位工程竣工验收；2、参与项目竣工验收，签署建设监理意见；3、审核竣工图及其它技术文件资料；4、由总监负责编写监理评估报告和监理总结；5、整理工程技术文件资料并编目建档。验收流程：施工单位验收合格后提出预验申请 申报 否监理单位审查资料及现场预验 可监理单位组织初验、施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验 申报 否 可监理单位提出评估报告施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收、施工、监理、设计及其它有关单位参加 进入保修阶段 可十一、工程投资监理控制内容1、办好经济签证和索赔处理。2、组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。慎重对待工程变更，进行经济合理性分析。3、根据施工合同拟定的工程价款结算方式，由施工单位按已完工程进度填制工程价款有关账单报送监理单位，专业监理人员必须正确核实已完成合格的工程量，防止施工单位多报、冒报。由项目总监理工程师或现场总监审核签证后，经建设单位同意送开户银行作为支付价款的依据。十二、工程进度监理控制内容 1 严格审查施工单位编制的施工组织设计中的进度计划，要求编制网络计划图或横道图，并如实按计划组织施工。2 对业主供应的材料和设备，应及时报请按计划到位。3 检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材料的准备情况。4 检查施工单位月施工作业计划，按网络计划控制；制定工程形象进度表，每月检查一次上月的进度和安排下月的进度。检查实际进度与计划进度是否相符，并及时要求调整。5 协调各施工单位间的关系，使它们相互配合、相互支持和搞好衔接。6 利用工程付款签证权，督促施工单位按计划完成任务。十三、合同管理内容合同管理是指业主与设计、施工、材料设备供应等单位所签订的合同的管理工作。在上述合同中业主应明确监理工程师的地位，监理工程师依据合同条件在执行过程中进行监督管理，使施工按合同要求进行。1 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款处理延长工期签证，认真分析延长工期原因，不属于业主原因决不签证。2 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的“项目月付款申请表”，仔细审核计量合格工程量，防止施工单位谎报、多报。3 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位提交的工程变更费用签证，工程变更应防止费用过多，且必须由设计单位签证。4 监理工程师根据施工承包合同中的有关条款，审核施工单位单提交的索赔文件，合理处理索赔，为业主尽量减少索赔或提出反索赔。5 监理工程师根据材料、设备订购合同，督促材料、设备供应单位按期、按质送货进工地，防止应材料供应不及时或质量原因影响工期和质量。6 监理工程师在施工质量控制中按施工承包合同检查施工单位是否按合同质量要求施工，按合同进行隐蔽工程验收和竣工验收。总之，在合同管理中按合同分析、合同数据档案、合同网络系统、合同监督、合同索赔五个组成部分进行有效管理，小区质量符合合同所规定的等级、其工期在合同工期内顺利完成、其投资费支付按合同规定，对不符合合同规定、计算不准确的索赔，坚决不予支持。十四、信息管理内容信息管理是信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时准确地获得相应的信息作出科学的决策。1 及时处理与施工单位、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、准确和时效。2 及时整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、投资、计划、统计、计量、支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料。3 监理工程师在建设过程中收集信息，经过整理、处理后作为初验报告及评估报告的依据。4 监理工程师每天采集的信息必须详细填写在监理日记中。5 监理部应每月将监理活动所采集的整理、进度、投资控制详细编写在监理月报中报告业主。6 项目监理部对外发出的有关工程项目的信息经计算机加工处理，总监理工程师批准才能发出。7 在监理活动中，将所有有关业主、施工单位、监理内部的往来信息资料通过加工处理、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都具有可追溯性。十五、安全监理和文明施工管理1、安全监理1) 审查承包单位的技术安全措施及安全保证体系2) 审查承包单位提交的施工现场平面布置；督促承包单位不定期检查用电、消防安全。3) 审查承包单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包单位检查机械设备操作运行情况。4) 检查承包单位特殊工种的上岗操作证。2、文明施工管理1) 督促承包单位按规定做好施工区与非施工区之间分隔路栏设置；2) 检查督促工地的排水设施和其它应急设施，保持畅通安全；3) 严格禁止工地泥浆直接或间接排放或外泄，污染城市道路环境；4) 检查督促承包单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通；5) 督促承包单位按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度，并检查执行情况；6) 检查工地建材、设备是否按施工方案平面布置堆放，堆放必须有序，不许承包单位乱堆建筑垃圾；7) 工程竣工后检查、督促承包单位在规定期限内完成工程现场清场工作。十六、各项监理制度1、监理例会制度：定期召开监理人员工作会议，由监理人员汇报上一阶段监理情况，并由总监理工程师小结和提出下阶段监理重点及注意事项。2、工地例会制度：经常性施工例会是对施工中发现的问题、工程进度延误及承包人提出工期延长或索赔申请或其它有关事项进行讨论，作出决议，其会议主要议题：1) 检查上次例会议定事项的落实，分析未完事项原因故；2) 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3) 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4) 检查工程量核定及工程款支付情况；5) 解决需要协调的有关事项；6) 其它有关事宜。3、监理月报制监理组在每月月底或下月初应向业主提交一份监理月报，一份交公司；月报由总监主持起草，按GB 503192000建设工程监理规范编写，其内容为：1) 本月工程概况；2) 本月工程形象进度；3) 工程进度：A. 本月实际完成情况与计划进度比较；B. 对进度完成情况及采取措施效果的分析。4) 工程质量：A. 本月工程质量情况分析；B. 本月采取的工程质量措施及效果。5) 工程计量与工程款支付：A. 工程量审核情况；B. 工程款审批情况及月支付情况；C. 工程款支付情况分析；D. 本月采取的措施及效果。6） 合同其它事项的处理情况：A. 工程变更；B. 工期延期；C. 费用索赔。7） 本月监理工作小结：A. 对本有进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；B. 本月监理工作情况；C. 有关本工程的意见和建议；D. 下月监理工作的重点。4、监理日记制度监理日记由值班监理人员和专业监理人员填写，总监理工程师应在当日或次日签阅，日记内容必须如实，力求详细，字迹清楚，不得随意涂改。填写内容规范为以下四类：1) 施工情况，当天施工内容，工程会议，主要机械，劳动力进出场等情况。2) 存在问题：工程质量和工程进度等方面的问题；3) 问题处理：对提出的问题，处理情况及结果；签发的证书和单据（监理工作联系单，监理工程师通知单等），现场协调内容。4) 其它：包括安全、停工情况及合理化建议。十七、工程监理资料施工阶段的监理资料应包括下列内容：1、 施工合同文件及委托监理合同；2、 勘察设计文件；3、 监理规划；4、 监理实施细则；5、 分包单位资格报审表；6、 设计交底与图纸会审会议纪要；7、 施工组织设计（方案）报审表；8、 工程开工/复工报审表及工程暂停令；9、 测量核验资料；10、 工程进度计划；11、 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、 检查试验资料；13、 工程变更资料；14、 隐蔽工程验收资料；15、 工程计量单和工程款支付证明书；16、 监理工程师通知单；17、 监理工作联系单；18、 报验申请表；19、 会议纪要；20、 来往函件；21、 监理日记；22、 监理月报；23、 质量缺陷与事故的处理文件；24、 分部工程、单位工程等验收资料；25、 索赔文件资料；26、 竣工结算审核意见书；27、 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、 监理工作总结。十八、监理单位自备检测设备及仪器情况根据工程需要及进展，拟配备如下设施及设备：1 586电脑 1台2 照相机 1架3 工程质量检测仪 1套4 5M钢卷尺 2把十九、监理服务质量保证措施（ISO9002）：本公司已通过了ISO9002质量体系认证，获得了国际、国内两个质量认证证书。本公司的质量方针是“尊重科学、严格管理、热情服务”。质量目标是“管理科学规范、监理质量优良、服务业主满意”。为实现公司的质量方针和质量目标，公司制定了以下规定：1、监理规划、质量评估报告、监理工作总结报告必须经总工程师审批。2、公司对现场监理服务质量监督控制。3、公司提供现场所需的各种规范、标准，并保证其有效性。4、公司建立公司廉政制度，对现场监理工程师的行为和廉政进行考核。5、公司建立了内部质量体系审核制度，内审员定期对各项目监理部进行审核，发现不合格及时采取措施纠正。6、每月一次总监会议，由总监向公司汇报现场监理情况。7、对本工程监理提供优质服务的措施：为响应业主（建设单位）质量控制目标，创优良工程，并争创优质工程，在监理工作目标上将严格按照监理程序进行工作外，我们愿意在以下几个方面为业主（建设单位）提供服务：1）公司愿配合工程建设进展，为建设单位进行相应的咨询、可能超前研究技术服务，如对所出现的重大技术难题，做好前期研究，为建设单位决策提供技术依据；做建设单位可靠的技术参谋和顾问；配合建设单位在承包合同签约过程中的技术服务；在施工过程中参与合理化建议，以节约投资、缩短工期等。2）总监每周驻施工现场时间为正常全日制工作时间。3）监理机构除全心全意为业主服务外，对施工单位等采取检查、督促、帮助的方针，而不是“管”、“卡”、“扣”。真正做到为工程建设热情服务。4）按周、月、季度向建设单位进行书面的工作汇报。重大的技术、工程问题，直接向建设单位5) 提出建议汇报，按照建设单位要求，对一旦出现的工程质量、安全事故，做好分析，提出处理办法，做好维修期间的回访检查。6) 监理人员做到“三全（即全方位、全过程、全天候），三严（即严格检查制度、严格登记制度、严格值班制度），四主动（即主动与建设单位联系、主动与设计单位联系、主动与施工单位研究解决施工难题、主动与有关方面提出现场管理中的薄弱环节和解决办法）7)加强自身建设，公司要求监理机构每个成员熟悉有关技术规范，严格按ISO9002国际质量标准执行，实行标准化、规范化管理，并严格执行公司制定的廉政规定，违者严肃处理。目 录第一章 总 论1一、项目提要1二、可行性研究报告编制依据2三、综合评价和论证结论3四、存在问题与建议4第二章 项目背景及必要性5一、项目建设背景