基于全业务不停电的配网运检模式探究.pdf

管 理MANAGEMENT342023.09基于全业务不停电的配网运检模式探究基于全业务不停电的配网运检模式探究 国网山东省电力公司威海供电公司 柯夏楠 董良俊 董小琦 国网山东省电力公司乳山市供电公司 魏玉华随着社会经济高速发展，电力客户对供电可靠性的要求日益提高，各级敏感和重要客户不断增多，传统停电为主的配网检修模式在满足供电可靠性和优质服务方面逐渐显现出一些弊端，与传统的运检模式相比，本文提出的一种秉承“能带不停”理念的全业务不停电配网运检模式可以大幅度减少倒闸操作次数和客户停电数量，降低安全事故发生概率，为“一流配电网”建设提供强有力的技术支撑。传统专业化管理存在的问题按照当前专业化管理要求，配电人员的专业分工过于细化，每项内容均由不同专业人员分工完成，业务流程过于烦琐，流转效率低下。无效的专业化管理，造成人员在不同专业之间无法灵活调配，不能充分发掘现有人员的潜力，使得配电人员在整体数量冗余的情况下还存在结构性缺员，忙闲不均的情况在若干专业之间、在不同的电网运行状态下表现得非常显著。这种专业性人员培养模式已不能适应新形势的要求，无法保证工作人员准时、及时到达现场并按预定计划和标准流程作业，存在巡检不标准、记录不规范、信息不全面、反馈不及时、效率低等问题，传统专业化业务分工有可能阻碍供电可靠性的提升。基于全业务不停电的配网运检模式有助于推进各项业务融合运检，简化作业流程，提高作业效率，减小停电影响。基于全业务不停电的配网运检模式的内涵为积极适应经济社会发展与国家电力体制改革新形势，依托技术优势和管理优势，创新提出了“3个全覆盖”的配网运检模式：作业方法全覆盖（绝缘手套作业法、绝缘杆作业法、综合不停电作业法）、作业项目全覆盖、运检业务全覆盖（巡视、检测、检修、消缺、抢修、业扩等）；“2 个满足”：满足人员及装备常态化带电运检业务需求、满足客户零停电感知服务需求；“1个突破”：突破专业界限，配电专业全员不停电作业资质取证，具备全业务不停电作业能力；“0 次停电”：打造城市中心区零计划停电示范区，开展配电网全业务不停电运检工作。通过顶层设计，梳理职责流程；开展全员全业务培训，提升全业务装备配置水平，优化运检全业务流程界面；建立评价标准体系，对 10 千伏配电线路全业务实施不停电作业，推进全业务不停电在配电网运检业务的覆盖率及渗透率，实现基于全业务不停电的配网运检模式。主要做法构建全业务不停电运检模式进一步提高优质服务水平，提高检修工作效率、提高电网设备运行的可靠性及安全性，从精益化运检的角度出发，依托配电网全业务不停电作业和全能型班组建设，从带电巡视、检测、检修、消缺、抢修、业扩等方面开展配网全业务不停电运检，即周期化开展配网巡视，常态化开展带电检测，带电开展配电检修，流程化开展配电消缺，方案化开展配电抢修，管 理MANAGEMENT352023.09计划性开展业扩工作。通过在配电网运维中广泛开展红外、紫外、局放检测等带电检测手段，提前发现电网、设备的缺陷；结合运维情况开展状态评价，根据评估结果开展检修策略制定；发挥不停电作业“三全”技术优势，大力开展配电网不停电检修，提高供电可靠性和优质服务水平。缩短运检业务链条运检模式创新的目标是提高配网设备不停电运检的质量与效率。结合工作实际，对传统运检业务内容和工作模式进行清理整合，着力减少反复审核、多次转场、重复录入等低效、重复的工作流程环节，减轻末端配网设备运检冗余，积极应用标准化、规范化、信息化手段，提高自动化管理水平，减少线上、线下串行管理链条，提高管理运作效率。加强对关键流程监测监控，督促提高常规运检业务的流转速度，逐步引导基层将不停电运检应用到配电网运检全业务上来。转变过去分体式的配电运检人员模式，配网设备巡视人员了解常规不停电作业基本知识，配网不停电作业人员掌握配电巡视的常规内容。结合单位集中培训、轮岗培训等手段，综合提升运检人员的专业能力。推广应用绝缘杆作业法，同时大力普及简易旁路法等成熟技术和创新装备。对于不具备大型机械进出的区域，创新开展绝缘平台和绝缘隔梯组合工具作业、带电作业更换变压器全程无停电工作、带电更换直线电杆及蜈蚣梯作业等项目。引进美国小型无支腿绝缘斗臂车、蛙型支腿履带式绝缘作业平台等灵活装备，解决因现场作业条件受限而无法实施不停电作业的问题，提升全业务不停电运检作业能力。构建全业务运检专业化队伍依据电网规模和不停电作业开展需求，推进配电专业全员带电作业培训取证工作，持续补充新鲜血液，壮大年轻化、专业化、标准化、纪律化的专业队伍。结合班组大讲堂、现场实训、互联网等多元化培训手段，搭建配网全业务技能培训环境与交流平台，提升配网人员全业务技能水平，熟练掌握配网全业务理论知识和技能操作，建设一专多能复合型人才队伍。按照配网全业务不停电运检需求，完善配网巡视、检测、检修、消缺、抢修、业扩等所有配电业务要求的各类精良装备配置。拓宽资金渠道，购置所需绝缘斗臂车、绝缘平台、各类绝缘工器具、红外测温仪、安全工器具等装备。针对复杂业务场景，充分发挥各单位资源统调优势，统筹调配移动箱变车、电缆展放车、小型无支腿绝缘斗臂车等装备，满足配网全业务不停电业务实施需求。大力推广应用绝缘杆作业法，拓展不停电作业类型，扩大不停电检修覆盖面。多措并举，加大创新创效投入力度，鼓励各单位创新研究配网全业务不停电运检新方法、新技术及新型工器具，提高现场作业效率，降低劳动强度，保障作业人员安全。建立全业务不停电评价体系建立工作评价标准。根据配电网运行规程规定，配网巡视分为：定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视和监察巡视。配网全业务不停电运检小组人员应根据不同天气条件、设备状况等因素选择开展相应类型巡视工作，以掌握设备设施的运行状况、运行环境，及时发现缺陷和威胁配电网安全运行情况。建立配网检测标准。结合配网设备带电检测工作规范要求，配网全业务不停电运检小组人员须利用红外测温等技术常态化开展带电检测。对于运行环境差、陈旧或疑似有缺陷的设备，适当缩短检测周期。建立配网检修标准。以“标准化作业流程”为支撑建立健全配网检修标准。配网全业务不停电运检小组人员通过规范完善各个检修项目标准化作业流程，为现场检修提供具体工艺流程指导。积极运用“互联网+”手段，不断提高标准化检修能力。建立配网消缺标准。设备缺陷按其对人身、设备、电网的危害或影响程度，划分为一般、严重和危急 3 个等级。全业务不停电运检小组人员应根据设备状态分析判断缺陷种类，从而根据缺陷种类合理有序安排消缺时间和顺序，保证电网可靠运行。建立监督分析制度。建立月度指标监控和行动管控工作制度，定期发布工作简报，跟踪督办存在的问题，加强计划执行考核，实现常态化闭环管理。加强过程管控，实施过程考评机制。按季度召开现场会，交流经验，对落实情况、执行效果进行展示。加强对标引领作用，按照全业务不停电运检要求，将配网巡视、检测、检修、消缺、抢修和业扩等全业务流程纳入绩效考核。预期效果全业务不停电使配电运维管理高效有序运转，简化原业务流程，使巡视、检修、消缺一体化，集约运检业务资源，实现运检流程高效贯通，提高了工作效率，一定程度上避免了结构性缺员，提高了装备利用率，提升了配网精细化及规范化水平，有力推动了配网不停电运检发展，实现配网全业务不停电能力的整体提升，有力促进创新和争先发展。