基于原材料价格波动的物资采购决策与分析.pdf

市场周刊基于原材料价格波动的物资采购决策与分析李媛媛李畅昊(国网浙江省电力有限公司浙江 宁波)摘 要:在能源行业数字化转型和国际原材料价格波动双背景下文章依托原材料价格、社会经济因素、物资采购数据等内外部数据开展物资特性分析、智能分析与预测物资采购趋势提出价格跟踪机制有效支撑供应链采购决策关键词:原材料价格波动物资采购中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言随着全球经济的发展和国际贸易的不断扩大物资供应链采购在企业运营中的地位日益重要 物资采购价格的把控和决策分析对物资公司的盈利能力和竞争力有着直接影响 目前基于原材料价格波动的供应链采购过程存在诸多短板和不足 首先在进行招标采购价格申报时往往直接使用物资当前联动价格来确定采购金额容易出现框架协议采购金额低估或者超额的现象发生 这样一来采购方往往无法准确估计采购成本给供应链的运作带来了不确定性 其次原材料价格波动较大这会造成履约价格与当前市场价格不匹配的问题 由于供应商不愿意按照低于市场价格的履约价格交付物资可能会出现供应商拒绝履约或者以次充好的情况从而影响电网运营的物资保障安全 在这种情况下采购方需要寻找一种有效的解决方案来提高供应商的履约意愿以保证物资的及时供应原材料价格波动对物资采购决策的重要性原材料价格的波动对企业的物资采购决策有着重要的影响 随着市场的不断变化和全球化竞争的加剧原材料价格的波动越来越频繁并对企业的成本和利润形成直接影响 因此合理的物资采购决策成为企业能否在激烈的市场竞争中长期生存和发展的关键要素 文章将从价格风险管理、供应链管理、成本控制和合作伙伴关系优化等四个方面阐述原材料价格波动对物资采购决策的重要性.价格风险管理原材料价格的波动对企业的财务风险和经营风险构成挑战 企业无法有效管理原材料价格波动所导致的成本上升或利润下降可能会面临损失甚至破产的风险 因此合理的物资采购决策是降低价格风险的关键 企业可采取多种策略来管理价格风险 首先建立稳定的供应关系与优质供应商签订长期合同以确保原材料供应的稳定性和价格的可预测性 其次通过市场分析和趋势预测及时把握原材料价格的变化趋势合理安排物资采购时间和数量以降低价格波动带来的影响.供应链管理原材料价格波动对供应链管理提出了更高的要热 点求 供应链的高效运作是企业获得竞争优势的重要因素 而原材料价格的波动会对供应链的可靠性和效率产生影响 合理的物资采购决策有助于提升供应链的可靠性和灵活性 通过与供应商建立紧密的合作关系共同分享信息和风险以及通过合理的库存控制和订单管理降低因原材料价格波动带来的供应链断点或延误的风险 此外物资采购决策还可以考虑与供应商的地理位置接近度以降低物流成本和时间提高供应链的运作效率.成本控制原材料价格的波动直接影响企业的成本结构和盈利能力 价格上涨会增加原材料成本而价格下降则对企业的利润带来积极影响 合理的物资采购决策可以帮助企业降低成本、提高盈利能力从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势 企业可以通过多种方式实现成本控制 首先与供应商进行有效的谈判和合作争取更具竞争力的价格和优惠条件其次与合适的供应商建立长期合作关系以确保稳定的供应和价格 再次企业可以优化库存管理减少滞销和过期库存降低仓储费用 最后可以采用价值工程、精益生产以及供应链优化等方法提高效率降低原材料采购的总体成本.合作伙伴关系优化合理的物资采购决策有助于优化与供应商之间的合作伙伴关系 在原材料价格波动的背景下与供应商建立稳固的合作伙伴关系非常重要 这种关系可以为企业提供可靠的供应、及时的信息共享以及相互支持 通过与供应商建立合作伙伴关系企业可以共同应对原材料价格波动带来的挑战 共享信息和风险共同制订应对策略共同承担价格风险提高合作伙伴关系的稳定性和可持续性 同时通过建立良好的合作伙伴关系企业还可以获得更好的供应优先权、定制化服务以及更具竞争力的价格原材料价格的波动对企业的物资采购决策具有重要的影响 合理的物资采购决策能够帮助企业管理价格风险、优化供应链、控制成本和优化合作伙伴关系 企业应密切关注原材料市场动态建立稳定的供应关系实施供应链优化实现成本控制并与供应商建立紧密的合作伙伴关系共同应对价格波动带来的挑战 通过这些措施企业可以降低原材料价格波动对企业经营的不确定性提高企业的盈利能力和竞争力为企业的可持续发展打下坚实的基础 物资采购决策的重要性在于其直接关系企业的成本和利润通过合理的决策企业可以更好地适应市场的变化提高自身在市场竞争中的优势地位 创新思路为进一步提升物资供应链采购的数字化水平企业应充分把握现代化企业数字化运营趋势以提质增效为目标积极推动供应链采购决策过程数字化升级依托原材料价格、社会经济因素、物资采购数据等内外部数据应用数据挖掘、深度学习、神经网络等数据分析与模型预测技术智能分析采购价格及供应商中标价格差异预测物资采购趋势有效支撑物资计划专业进行合理招标采购价格匡算、未来物资履约价格趋势预判以及招标价格区间设置从而提升资源利用效率优化整体营商环境保障物资供应质效 主要做法.创新协同共享机制提高采购工作质效.组建高效虚拟复合团队由于物资工作的链条比较长物资采购策略涉及部门较多只有相互协作才能促进企业的发展在企业范围内构建跨专业的高效复合虚拟团队共同研究基于原材料价格波动下的物资采购策略按照内容和责任划分分解到相关专业部门的具体岗位和具体工作事项上并明确其工作目标强化与各个部门间的交流互动创建高效的信息共享平台促使物资采购管理与其他管理之间的枢纽作用得以充分发挥.对团队采用柔性管理方式为了解决团队成员在日常工作中难以长时间脱产精细研究基于物资原材料价格波动下的物资采购策略的问题企业团队采用了一种多专业融合、项目制管理原则下的团队柔性运营管理方式 这种方式的核心是目标同向、信息共享和工作统筹可以有效提高团队内部的运作效率 团队成员平时的工作任务繁重很难有足够的时间进行深入研究 为了解决这个问题我们采用了团队柔性运营的方式 具体而言团队成员可以根据各自的专业背景和工作经验分工合作共同研究价格波动分析并在网上进行审核和提出意见 通过这种方式团队成员可市场周刊以利用碎片化的时间不受时间和地点限制进行研究和讨论 这样一来团队成员不仅可以在自己的工作中调整时间还能通过共同合作的形式为物资采购策略提供宝贵的意见和建议.开展物资特性分析做好物资类别筛选.预测价格的物资特性分析电力系统物资的特点往往会影响物资管理观念、方式和策略的选择因此正确理解和应对这些特点对电力物资管理至关重要第一连续性 电力系统是一个连续运行的系统需要持续性地供应电力 因此电力物资的供应也必须具备连续性 保障电力系统的稳定和可靠运行需要定期进行物资补给包括电缆、变压器、电线杆等 物资管理应根据需求合理安排供应链确保物资的持续供应并及时调整库存水平以适应实际需要第二紧急性 在电力系统中意外事件和紧急情况的发生是无法完全避免的如自然灾害、设备故障等 在这些情况下迅速获取适当的物资是保障电力系统快速恢复的关键 因此物资管理应具备快速响应的能力建立紧急物资储备和应急物资管理机制以便在紧急情况下实现快速调配和应对第三周期性 电力系统的维护和升级工作通常按照周期进行例如例行的设备检修、换季过渡时的线路检查等 这要求物资管理具备良好的计划性和周期性以确保所需物资准时供应 在物资管理中建立合理的预测和计划系统根据需要和项目进度制订物资供应计划避免因物资不足而影响工作进度.物资类别的确定针对多物资各类别的分析文章根据浙江电力公司物资采购价格的种类及使用频度筛选部分主要特性作为关键特性参与分类 关键特性的选择原则是:特性适用的物资供应范围广特性对储备定额影响大物资采购价格的通用性较强重点将是否容易量化为分类的维度和依据.搭建价格方法体系提高服务模式提升以成品预测为核心目标基于原材料价格、社会经济因素、物资采购方面进行数据收集与清洗的基础上创新性地采用基于多因素下金属价格预测和时空特征提取的金属价格组合预测方法 结合 神经网络、神经网络、神经网络、回归模型等算法模型开展原材料价格趋势预测、原材料和成品之间回归分析、成品价格趋势预测以及 值回归分析等四方面建模与分析工作搭建基于新形势原材料价格波动下的供应链采购决策模型它贯通各业务层级、各专业领域的相关数据强化“源头”管理推动采购计划从“被动接收”向“主动服务”转变.原材料趋势预测针对原材料未来价格预测主要基于多因素下预测模型和时空特征提取模型对核心原材料的价格做时间序列预测 以 电力电缆中原材料铜为主要研究对象进行价格预测分析分别选取铜现货价格、仓单数量、人民币兑美元汇率、原油期货估算价进行模型构建 主要包含三步:基于历史数据在周维度构建铜的价格预测模型、预测与实际价格对比、对未来一年进行价格预测.成品与原材料价格回归分析针对成品的招标价格分析以回归模型来构建原材料与成品招标价格之间的关系是一种有效的方法 线性回归法主要应用于自变量较少的情况下对目标值进行预测通过评估自变量和目标变量之间的特征找到一种合理的线性关系 该算法主要利用数理统计中的回归分析确定相关变量和预测变量之间的关联程度并在实际业务中被广泛应用在进行成品招标价格分析时可以选择多个可能影响招标价格的自变量如原材料成本、劳动力成本、市场需求等 通过收集一定的数据样本我们可以利用线性回归模型来分析自变量与成品招标价格之间的关系 在回归模型中将自变量视为预测变量成品招标价格视为目标变量通过建立数学方程对目标变量进行预测和分析.值回归分析 值是一个重要的指标代表了单位原材料价格变动对成品价格的影响程度 在市场经济中成品价格波动与原材料价格波动之间存在着密切的关系而 值正是反映了这种关系的比值 其计算方法是将成品价格除以所需原材料的价格总和得到的结果就是 值 值是一个客观存在的数值并且由多个因素共同决定 首先其与成品的物料清单有关 不同的产品所需要的原材料不同因此 热 点值会因此而有所差异 其次供应商的相关运营成本也会影响 值的大小 如果供应商的运营成本较高那么 值就会相应地增加.成品价格趋势预测随着原材料的波动及对原材料的价格敏感性测算各成品的中标价格波动趋势为科学合理的安排需求提报、采购计划、供应计划、实现物资价格预测管理提供依据.加强分析结果应用发挥采购决策作用.合理匡算招标价格提高资金运用效率通过数据分析挖掘招投标中的价格数据与公共数据精准预估招标价格预测准确率达到 以上降低部分供应商获取超额利润的可能性同时可以指导招标过程中根据原材料价格、人工成本等基数设定最高限价等策略引导行业良性竞争有效节约招标的资金成本优化资金利用率.趋势预测履约价格保障物资供应质效综合考虑框架执行时间周期、原材料价格波动对物资的影响通过预测未来物资价格走势保障框架协议履约期间供应商的合理利润空间有效避免物资价格偏离供应成本价格保障电网物资供应的质量和效率.预判招标价格区间提升风险防控能力运用预判招标价格合理区间能够实现对供应商异常报价行为的识别通过对设定偏度阈值识别典型的围标串标和低价抢标行为显著降低围标串标与低价抢标风险提升招标廉政风险防控能力.指导供应链采购决策强化数据支撑能力通过数据分析与挖掘技术结合采购决策业务问题进行数据建模与分析打通业务数据化过程同时提炼形成典型经验不断提升数据能力实现供应链采购决策过程的自动化与智能化.完善运行保障体系确保工作高效落地.加强价格预测流程管控标准化、规范化价格预测管理制度体系是物资采购工作中至关重要的一环 不仅为采购工作的顺利执行提供了重要的指导而且在提高采购效率、降低成本方面发挥着重要作用 然而目前的价格预测管理制度体系尽管相对完备但在具体执行方面仍存在诸多不足之处 因此有必要从管理制度、作业指导和作业表格等方面对价格分析和物资采购的管控流程进行修订和完善 针对价格预测管理的制度体系应该加强对前瞻性数据和市场走势的监控 这意味着需要建立一套完善的数据来源和收集机制及时获取相关的市场信息和物资价格变动情况 同时还需要加强对供需关系、商品周期等因素的分析以便准确地进行价格预测和采购计划的制订.建立价格波动跟踪机制为了提升内部控制和应对原材料价格的变动风险企业应该与供应商合作建立共同的价格跟踪机制 首先企业可以与供应商合作共同收集和整理原材料价格的相关信息 通过与供应商建立紧密的沟通渠道可以及时了解市场上原材料价格的变动情况并根据情况进行相应的调整和应对措施 其次企业和供应商可以共同制订原材料价格的跟踪策略和方法 可以设立价格警戒线一旦原材料价格超过该线就及时发出预警并采取相应的措施同时还可以制订价格调整机制根据市场价格的变动情况对采购价格进行适时调整以减少价格风险的影响 结论通过分析物资特性构建价格分析与预测模型优化管理流程逐步将物资价格预测方式由传统的“人工统计申报为辅”的管理模式转变为“科学预测物资价格”的主动管理模式全面提升价格维度物资数字化服务能力参考文献:吴桥.现货价格波动下原材料最优采购决策研究.杭州:浙江大学.作者简介:李媛媛女汉族江苏扬州人国网浙江省电力有限公司研究方向:物资管理李畅昊男汉族江苏盐城人国网浙江省电力有限公司研究方向:物资管理