会计与审计毕业设计-晟堂泰建材有限公司成本控制的处理方案.doc

目 录 一.毕业设计审阅意见表1二.毕业设计答辩评审表2 三.毕业设计开题报告3四.毕业设计任务书4五.毕业设计方案5六. XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案 6（一）设计背景7（二）设计目的8（三）设计方案9 1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法9 1.1加强原料消耗的成本控制10 1.2加强辅料消耗的成本控制11 1.3加强工资薪酬的控制管理12 1.4加强期间管理的控制 .132.成本及制造费用流程图14 3.员工的素质提高是节约成本的长期战略15 3.1优秀的员工可以为企业带来财富16 3.2质的提高是降低成本的方法17 3.3重视员工培训，建立人才储备184.参考文献19 七、毕业设计成果报告书20 八、 致谢21 1毕业设计审阅意见表设计题目 XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案 学生姓名专业班级指导老师序号评审项目指 标分值评分1工作态度态度端正，按照要求按时完成各阶段工作任务。52设计实施设计的技术原理选择、理论依据选择和设计步骤安排合理。5完整地记录设计项目启动、设计任务规划、技术资料查阅、系统或者结构分析、技术参数确定、设计方案拟定、设计方案修订、设计方案成型等基本过程及其过程性结论。8参考资料的引用、参考方案的来源等标识规范准确。8技术参数计算所采用的数学模型正确，计算准确，技术参数参照正确的技术标准。8设计数据详实、充分、明确、合理。83作品质量设计说明书条理清晰，结构严谨；文笔流畅，语言通顺。8设计作品撰写规范,图表、计算公式和需提供的技术文件符合行业或企业标准的规范与要求。10设计要素完备，能清晰表达设计内容，完整回答课题所要解决的问题。10具有可操作性和可执行性，能有效解决课题设计中所要解决的实际问题，达到设计任务要求。64工 作 量完成了设计任务书要求，设计说明书对整个设计过程表达清楚。85格式设计说明书正文字体字号使用正确，图表标注规范。6设计说明书排版、打印、装订符合要求。66创 新设计方案有特色、有创新或创意，有重大改进或独特见解，有较强的应用价值。充分应用了本专业领域中新知识、新技术、新工艺、新材料、新方法、新设备。4 是否同意参加答辩（填写同意或者不同意）:总分100审阅意见：指导教师（签名）： 年 月 日毕业设计答辩评审表设计题目 XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案学生姓名专业班级指导老师答辩内容摘要:1.为节约企业成本，加强成本控制 2.设计原材料节约方案，加强成本核算 3.明确各岗位的职责，对成本控制的具体实施流程越来越多的企业向技术和产业化转移,高新技术企业就需要大量熟练的高素质的工人,这就需要长期为公司服务的又稳定的优秀团队。终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工素质提出更高的要求。员工素质的增强可以提高他对公司决策的理解和执行力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。降低企业的成本。答辩小组评语及成绩： 组长签名： 成绩： 年 月 日毕业设计成绩评定指导教师审阅评分答辩评分综合评分毕业设计等级（按优、良、中、及格、不及格）系部签章： 年 月 日 毕业设计开题报告题 目XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案学生姓名专业班级指导老师课题的意义以XX晟堂泰建材有限公司为例，成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据。同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本。价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润。控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。因为企业投入等量资金，合理的成本的企业可以生产合理价格的产品，有利于扩大销售收入提高资金效益和市场竞争了，因此企业在市场经济中盈利的同时立足不败之地就必须加强成本管理。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。主要内容 XX晟堂泰建材有限公司作为制造企业，成本控制对于企业至关重要，通过加强成本核算和加强监控是成本控制的有效方法和有力保证，改进企业的生产线和创新技术的应用是企业成本控制的核心，员工的素质提高是节约成本的长期战略。以下通过文字和图表以及企业实际案例的形式对XX长丰汽车制造有限公司的成本控制进行分析和并给出制作方案。方法、手段以及步骤1、企业调研：调查法2、收集资料：查阅法、询问法3、分析整理资料： 分析法、统计法、账龄分析法4、方案设计撰写：个案法、比较法、文献资料法5、实际运用阶段进度计划1、实际运用阶段：2015、12、012015、12、312、整理阶段：2016、3、182016、4、13、撰写阶段：2016、4、12016、5、14、定稿及答辩阶段：2016、5、22016、6、5指导教师意见指导教师签名：年 月 日毕业设计任务书题 目XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案学生姓名专业班级指导教师题目类型方案设计题目来源自主选题课题目标：1、 加强成本核算，对成本进行有效控制2、 为保证成本控制的有效性和监控性3、 明确成本控制管理中各岗位职责，规范成本控制管理的流程课题任务：1、 完成XX晟堂泰建材有限公司的调研2、 实施及完善设计方案3、 列明方案实施的条件实施步骤和方法：1、 进入企业调查并在企业实习2、 对供应链岗位进行调研并与相关岗位人员进行访谈3、 初步进行成本控制的经济业务方案设计4、 方案初步实施5、 方案完善时间安排：1、2015年8月31日前确定选题，并完成设计任务书2、2016年4月05日前完成毕业设计初稿3、2016年4月15日前进行毕业设计部分修改，并交与指导老师检查4、2016年6月5日前提交毕业设计定稿。经指导老师确认后打印论文并上交。成果表现形式： XX晟堂泰建材有限公司成本控制方案备注：毕业设计方案题 目XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案学生姓名专业班级指导教师设计思路：1、 查找资料、使用工具书、计算机等应用2、 综合运用所学基本理论、专业知识、基本技能，分析成本控制设计方案3、 确定XX晟堂泰建材有限公司成本控制设计整个流程技术线路：1、企业调研：企业实习调研 2、收集资料：查阅法、询问法3、分析整理资料：分析法、统计法4、方案设计撰写：个案法、比较法、文献资料法5、实际运用工具设备要求：1、 笔记本电脑2、 计算器3、 图表统计软件技术规范：1、 会计准则2、 成本法3、 岗位职责单位制度备注：XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案(一)、设计背景 XX晟堂泰建材有限公司是经湖南省人民政府湘政函199899号文批准成立，由XX晟堂泰建材有限公司独家发起，通过重组集团内与建材经营相关的高效优质资产，采取募集方式拟设立的股份有限公司。晟堂泰集团将所属湖南省物资建材(集团)总公司、湖南省金属材料总公司、 湖南物贸实业有限责任公司和湖南省化工轻工总公司的部分经营性净资产经评估确认后折股投入。(二)、设计目的 1.为节约企业成本，加强成本控制 2.设计原材料节约方案，加强成本核算 3.明确各岗位的职责，对成本控制的具体实施流程(三)、设计方案1.加强成本核算是进行成本控制的有效方法 1.1加强原料消耗的控制： 由于我公司是从事汽车制造，所以在生产性质上，生产车间的辅助生产成本，如：供水、供电、修理，制造费用，如：生产用厂房的折旧、车间管理人员的工资、机物料消耗等都是成本控制的主要因素，其中原材料占最大比重。加强原材料的成本控制就等于抓住了一大部分的成本，从我公司这几年的原料消耗可以看出原材料在我公司成本中的比重。2012年2013年2014年总成本2724121.5457842412.21147541205.9原料成本1405475.245712782.7087542373.7420122014配件材料占总成本的比例；单位：元 从图中可以明显看出原料所占总成本的比例；占成本的70%左右。从源头做起加强原料的采购管理力度和制造生产上的核算和监督，做到事前控制。1.1.1加强期间费用的管理：企业的管理费用、销售费用、等期间费用作为间接成本费用在企业总体成 本中占据一半的份额或更多。为了加强三项费用的管理控制，除了提高对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需在具体的支出上对一些细节加强控制管理。1.1.2将企业发生的费用性质划分为固定费用和变动费用1.1.3销售费用采取按销售额和回额款挂钩，并按额提成的方式结算。1.1.4实行严格的费用审批制度材料采购红材料产品成本销售收入直接人工在制品 产品 成本 存货 _制造费用产成品销售成本 _ 营业、管理财务费用营业、管理财务 期间成本 经营利润 = 1. 2加强辅料的成本控制： 1.对辅料的领取、使用加强管理；要严格遵照公司制定的物品领用管理制度，和审批 制度。 2.建立材料的交旧领新制度；这样可以有效控制公司资产的外流和物资的完整性。从而节约公司的成本。主要在劳保、低值易耗品方面控制。 3.加强材料使用管理工作考核；在维修和包装物出库领料等要专人转领，每个部门设立材料员进行领料。进行严格的部门核算制度，预算制度。这些都在改革中，有的已经出见成效。 2 成本及制造费用流程图 各种制造费用（资源成本）生产指令成本库零部件材料成本库验收材料成本库设备调整成本库与机器相关的成本库与人工相关的成本库1次分配资源动因作业中心零部件验收次数指令数量调整次数机器小时直接人工小时 2次分配 业动因 各种产品 2.以下是XX晟堂泰建材有限公司部分成本核算图： 原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +制造费用直接人工 成产成本=期初库存 + 本期增加-本期转出=期末库存 产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存 主营业务成本 + + 3.员工的素质提高是节约成本的长期战略3.1优秀的员工可以为企业带来财富一个企业的员工素质反映这一个企业的整体水平。好的，优秀的员工是企业的宝贵财富。他能为公司创造价值，能以结果和公司交换，可以减少事故的发生，可以改善工作质量，可以降低损耗和提高开发新产品的能力。相反员工素质不高，他带给公司的价值也是有限的，好多公司从招聘那天起就制定了周密的培训计划，来提高员工的素质，公司帮助员工进步成长。目的就是高素质的员工可以为公司带来财富，也意味这节约公司的成本。还可以作为公司的战略人才储备。对公司也具有战略意义，将是公司的长期战略。 3.2素质的提高是降低成本的方法： 越来越多的企业向技术和产业化转移,高新技术企业就需要大量熟练的高素质的工人,这就需要长期为公司服务的又稳定的优秀团队。终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工素质提出更高的要求。员工素质的增强可以提高他对公司决策的理解和执行力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。降低企业的成本。3.3重视员工培训，建立人才储备加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。从这方面说也是增加企业的资源优势，降低成本。参 考 文 献1符刚. 管理信息成本论D.西南财经大学,2008.2鲁慧梅. 山顶公司建筑工程项目成本控制分析D.郑州大学,2011.3陈方. 市政工程施工项目成本控制研究D.中南林业科技大学,2012.4王振国. A大学教学办公大楼修缮项目成本管控研究D.吉林大学,2012.5王小萍. 施工企业SHJ公司项目成本管理存在的问题及改进对策D.XX理工大学,2012.6兰华. 房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究D.山东大学,2014. 毕业设计成果报告书题 目XX晟堂泰建材有限公司成本控制处理方案学生姓名专业班级指导教师毕业设计过程：1、 成本控制处理具体方案2、 成本控制核算具体方案3、 成本控制对策具体方案4、 成本控制设计实施需要的条件毕业设计收获： 通过本次毕业设计，遇到什么疑惑的问题应该首先自己独立地解决，而不是未加思考就随便问，这样不仅无法切实的提高思考能力，而且也是一种消极态度的反映。在设计的过程中，我们当然要仔细聆听老师们的见解，可是自己的领悟更重要。作品（产品）特点：1、 方案具有实用性2、 方案具有可操作性3、 用图形和表格的方式设计成本控制方案，简明易懂4、用数据分析成本控制方案，为方案实施提供具体依据。备注：致 谢 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生深刻影响。她渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的。感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。13