成本控制调查方案设计-以金东泰物流有限公司为例毕业设计.docx

成本控制调查方案设计-以金东泰物流有限公司为例所属系部：经济管理系专 业：会计专业班 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： 提交时间： 10目录调查方案一、调查的背景二、调查的对象三、调查的目的四、调查的方法五、调查的内容六、实施步骤调查报告一、公司简介二、 金东泰物流有限公司成本费用开支情况三、成本控制现状以及存在的问题四、成本费用管理的影响因素五、改进建议致谢参考文献调查方案一、调查的背景物流被称为生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。然而，金东泰物流有限公司成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费严重，物流成本终居高不下。于是物流成本的控制日益成为企业关注的焦点，而保证第三利润源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。二、调查的对象金东泰物流有限公司三、调查的目的以金东泰物流有限公司为例，通过对企业成本控制的现状进行调查分析，来提出相应的对策，从而为物流企业的成本管理提供建议。四、 调查方法通过实地调查法（查阅法、直接观察）及向相关人员了解情况五、调查的内容1、 金东泰物流有限公司概况2、金东泰物流有限公司成本费用开支情况3、金东泰物流有限公司成本控制现状以及存在的问题4、 金东泰物流有限公司成本费用管理的影响因素5、金东泰物流有限公司员工对降低物流成本的建议六、实施步骤1、做好准备工作2、成立调查小组3、查阅、收集资料4、将资料进行分析，写出调查报告。调查报告摘要：本文通过对金东泰物流有限公司的成本费用的调查，发现公司成本控制存在的问题，并对存在问题的形成因素进行了探讨，提出了解决问题的建议。关键词：金东泰物流有限公司 成本费用 成本控制 建议 加强物流企业成本控制，降低物流企业成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。随着我国社会经济的深化发展，物流企业的作用日益重要。然而，物流企业迅速发展，物流企业的数量增长十分迅猛，物流企业之间的竞争日益激烈；外国物流企业纷纷涌入，我国物流企业面临着越来越大的压力与挑战。目前物流企业成本日益增高，亏损严重，如何加强物流企业成本控制，已经成为急待研究的重要问题。基于上述思路，本文依据所思所学，对金东泰物流公司成本控制的现状展开调查，以期得到相关启示与建议。一、公司简介金东泰物流有限公司是由扬州市运管处批准，经工商局注册的专业的物流企业，拥有实收资本 500 多万元，员工 200 多人，大小车辆 100 多台，铲车 6 部，仓库面积 500 多平方米，在全国 18 个城市都有办事处27。该公司主要是经营汽车货运，提供长途运输，尤以苏北地区，江浙沪以及青岛，济南，天津，北京，太原，大同，呼和浩特，包头等方向为主，并办理全国各地的往返货运业务。公司秉承“安全、准时、快捷、经济”服务理念，为客户提供运输咨询、上门取货、包装、货物承运、货物查询、到达交付全过程、门到门的便捷服务，价格公道，恪守信誉。另外，该公司与其他各大城市在苏州注册的各专线公司、中铁快运、航运、海运公司均有长期的合作关系。二、 金东泰物流有限公司成本费用开支情况目前该物流公司的整体发展的势头是蓬勃发展的景象，已经采用了物流信息化系统，将各种信息技术与业务实际相结合，形成网点、车辆、信息网络三位一体物流体系，成功融入客户供应链的信息化模式，使企业的技术能力和水平得到提升，为下一步依靠现有客户群，利用配送网络、信息网络、资金网络和服务平台，实施电子商务创造了条件。该公司运用了作业成本法进行成本核算，没有掩盖隐性的物流成本，使得各个物流环节的费用符合实际情况。据了解，2013年，该物流企业的营业收入较2012年增长了约8%，营业成本较2012年增长了约6%，该物流公司2012年与2013年的营业成本情况如下表所示：表1金东泰物流有限公司营业成本表单位：元营业成本2012 年2013年仓储成本300155318395装卸搬运成本8052685296包装成本3232534007运输成本550152577986配送成本121525134079合计108468311497632012年，该物流公司总营业成本费用为1084683元，其中仓储成本费用为300155元，约占物流总成本费用的28%；装卸搬运成本费用为80526元，约占物流总成本费用的7%；包装成本费用为32325元，约占物流总成本费用的3%；运输成本费用为550152，约占物流总成本费用的51%；配送成本费用为121525元，约占物流总成本费用的11%。2013年，该物流公司总营业成本费用为1149763元，其中仓储成本费用为318395元，约占物流总成本费用的28%；装卸搬运成本费用为85296元，约占物流总成本费用的7%；包装成本费用为34007元，约占物流总成本费用的3%；运输成本费用为550152，约占物流总成本费用的50%；配送成本费用为134079元，约占物流总成本费用的12%。相比于2012年，2013年该物流公司营业成本的增长了6%，而由上所知，营业收入的增长率为8%，由此可知，该物流公司的营业成本增长率小于营业收入增长率，即企业的整体经济效益得到提高，2013年的成本控制情况比2012有所改善。其中，仓储成本增长了约6%，装卸搬成本用增长了约6%，包装成本增长了约5%，运输成本增长了约5%，配送成本增长了约10%。通过这次调查，发现仓储、装卸搬运、包装、运输的成本增长率均小于营业收入增长率，成本控制情况相当不错，而配送成本增长率大于营业收入增长率，说明配送成本控制存在一定的问题，值得关注，必须加强控制。三、成本控制现状以及存在的问题1、成本管理观念落后金泰物流有限公司将仓储、运输、搬运、包装、配送等物流活动分散在不同的部门，没有统一规划和管理，对物流成本控制的意识还比较薄弱，物流成本控制策略不包括在该公司的发展战略上，更没有从价值分析战略上的角度进行成本分析。2、成本管理方法陈旧目前，金泰物流有限公司仍然使用传统的物流成本管理和计算方法进行成本控制和管理。它主要包括以下几个方面：一是只关注成本，避免某些费用用以降低成本，成本管理缺乏全面性。所以造成成本管理内部价值耗费，对于“物流成本最小化”的过分追求，导致成本管理措施和金泰物流有限公司战略选择之间的冲突。二是为管理者提供的成本信息是取决于企业内部物流活动的分析，很少关注外部环境的变化，对企业外部价值链研究不足，是一个相对封闭的内部决策支持系统。三是随着金泰物流有限公司的发展，企业将面临更加复杂多变的市场坏境和更大的生产风险，企业为了谋求更好的经营业绩和业务发展，忽视了风险防范，在业务发展时缺乏必要的谨慎，导致成本风险增加。四是在提供现有的成本会计信息太依赖传统的成本模式，不能完全反映企业战略的新形势下的成本控制水平。3、人才匮乏，管理水平低在金泰物流有限公司里面具有中专以上学历的只占7.5%，明显低于其他行业；企业内部缺乏先进的物流管理方法，不能满足市场需要。4、缺乏单独的物流成本核算体系金泰物流有限公司没有物流成本核算体系，不能反映物流成本的各种信息，不能客观地反映成本中因为物流造成的失真，难以评估和分析控制物流成本。四、成本费用管理的影响因素1、竞争性因素高效的物流系统是提高客户服务的重要途径，而客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大的程度上是随竞争的变化而不断变化的。其主要涉及了订货周期、库存水平、运输等因素。2、货物本身因素货物的价值、数量、破损率、运输方式等因素都会影响到物流成本的高低。如随着货物的增加，相应的包装、仓储等每一物流环节的成本都会增加，运费在一定的程度上反映了货物一定的风险。3、环境因素环境因素包括了空间因素、地理因素及交通因素等。如企业与目标市场的距离越远，交通状况越差，就会直接导致物流成本的费用越高。4、管理因素管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系，但却直接影响到物流成本的大小，节约办公费、差旅费等管理成本，相当的可以降低物流总成本。五、改进建议1、正确认识物流成本金泰物流有限公司没有物流成本核算体系，不能为公司管理者提供有用的成本数据，无法满足管理者的要求。成本的控制范围不只在作业部门，还应涉及到采购、储存等环节，甚至是包含公司的供应商和分销商在内的整个供应链。同时，公司不应只满足降低成本，而是要从战略以及多视角全方位寻求并扩展成本的控制方法，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。2、构建物流成本管理制度金泰物流有限公司的物流管理采用分散的物流系统，物流成本是分散在不同的部门，如材料管理部门负责相应的采购成本，手续费和仓储费，销售部门负责营销费用、运费等。企业应积极吸收先进的物流管理理念，找到一个适当的物流运作模式，提高物流管理系统的组织，以确保有效的物流管理。3、完善人才激励机制公司应该在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，客服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。4、建全核算体系公司应该建立核算体系。以成本会计为基础，完善物流成本的明细分类，实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正确评价物流绩效。加强物流硬件设施建设，提高准备标准化程度；提高物流企业的信息处理能力，以信息化带动工业化；控制退货成本，降低物流总成本；通过降低库存率，来降低仓储费用和保管成本等。由于全球经济一体化进程日益加快，产品在全球范围内不断流动，物流产业未来的发展也将不断加速。作为物流关系中不可或缺的供给方和需求方，双方关于物流市场、供需关系、物流风险、物流价格以及进出入市场的长期健康的博弈，物流价格势必将向着均衡价格发展。中小企业发展物流唯有不断进行产品创新、服务创新和市场创新，才有可能立于不败之地。致谢本毕业设计是在老师的谆谆教诲和指导下完成的，毕业设计从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；老师渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢。我还要感谢含辛茹苦、任劳任怨、望子成龙、不图回报的父母的养育之恩，他们给予我的爱和支持让我顺利地完成了自己的学业。最后，因本人水平有限，在文中难免有不足之处，恳请各位老师批评指正。参考文献1顾煜.物流成本管理成本D. 西南财经大学.2010.2曾桂兰.中小企业物流成本控制D. 上海交通大学.2013.3易铭.H 公司运输成本控制研究D. 西华大学.2012.4秦丹.物流企业作业成本管理研究D. 山西财经大学.2012.5郝朝颖. M 公司基于作业成本法的物流成本控制研究D. 南京理工大学.2013.