资源描述
广州立邦涂料有限公司2014年财务分析报告
一、 单位简介:
广州立邦涂料是世界著名的涂料,成立1881年。有超过百年的悠久历史,立邦注重高科技高品质,以技术力量不断创新开发,满足许多消费者的需求。立时集团负责管理全球立邦在东南亚区域立邦涂料的所有业务活动,有内墙外墙漆等,业务发展覆盖到了众多国家。创造品质优越产品,2010年,广州立邦中国发起可持续发展为核心精神的企业社会责任计划,以自然、经济循环为中心任务,立邦广州分公司位于经济开发区,广州立邦属于立时集团,公司宗旨保护环境生态平衡和可持续发展。
二、从事岗位及工作内容:
本人在广州立邦涂料有限公司永州分售专卖店从事导购销售一职,虽然销售产品的职能对企业盈利十分重要,但我的工作不算复杂。我的工作主要有:
1、 学习立邦永州专卖店导购。
2、 每日清理店面,以维护专卖店店面整洁。
3、 监督本店订货以及发货和存货。
4、 整理关于立邦的资料,做好管理工作。
5、 向购买的顾客开发票,收款记账等。
6、 主动配合其他部门开展工作。
三、2014年12月的财务分析情况
(一)、年终财务分析
公司总资产:截至2014年,公司总资产为25亿元
公司总资产的构成为:流动资产13.71亿元,长期投资2.5亿元,固定资产净值6.23亿元,无形资产及其他资产2.56亿元。
在资产的变化中,13年度比上年度增长了5.43%,14年度比上年度增长了9.81%;该公司的固定资产投资也有了巨大增长,总体来说,该公司的资产是在增长的,说明该企业的未来前景很好。
(二)、负债状况
公司投入资金越多,利润相对而言越多,风险也更大。该公司的资产总额是呈逐年上升趋势。然而最近几年来该公司的负债率有明显下降趋势,有了明显的好转迹象。为了减少风险,所以要采取了较稳定合理的财务政策。
企业经营的好转,利息保障倍数也就越高,说明企业偿还债务能力越有保障,利润有了大幅上升,而同时财务费用却有进一步减少,对债务的偿还能力有所提高。要根据市场情况,减少负债,增加资产。
四、存在的问题及建议
(一)、采购成本是重要问题
采购是企业重要的经济活动,不管是企业或者个人和生活都必须要依靠采购,以采购来获得自己的需要。最近几年来,原材料价格的不断攀升,无论是对于企业或者个人而言,都必须依靠采购来满足需求,采购变成了一项不可缺少的经济活动,对于采购的依赖性也越来越强。在企业中的进口原材料昂贵,国内的涂料目前正面临着原材料价格上涨和进口涂料两大问题。众多的企业更是把采购当成一种具有重大战略意义的一项经营活动。对于众多涂料企业来说要解决采购成本问题。因此采购成本的问题也受到了广泛的关注。
影响采购成本因素有很多,所以我们要重视采购,不仅要批量采购而且要建立良好的采购信誉。降低采购的成本最有效的办法就是实施批量采购货物。以较大的采购数量获得相对合理的原材料采购价格,并和供应商之间建立融洽良好的密切的关系,彼此合作,以缩短采购中间不必要渠道。另外也需要通过提高能源利用效率,减少原料损耗。
(二)、人力资源问题
发掘人才,搞研发方面。涂料这行真正具有研发能力的人少之又少,他们只是对产品进行修改。要培养专卖店销售人员和管理人才。因此要提高创新技术人才培养。
(三)、品牌推广问题
要打响一个品牌就要做到以质取胜,优化、整合资源,要让众多的供应商了解立邦的品牌,我们要树立良好的企业形象。主动接受顾客对品牌的反馈和评价。不一定要每个人都很了解立邦,但要让所有人都知道你在经营这个品牌。使立邦推向人们的生活。提高人力资源,开发创新,引进优秀的专业人才。让品牌推广深入人民心中,能做到顾客过目不忘的广告,才是真正的推广。有着良好的销售未来,要降低了人力、物力,而且要引入品牌经营理念,更加提高了品牌知名度和影响力。根据一方风土人情去推广,因地制宜的推广,使之越来越受顾客的喜爱。
(四)、涂料企业太多,竞争压力大。
目前有三棵树、美涂士、华润漆等企业在价格上的竞争非常激烈,有时候立邦专卖店附近就有几家多乐士的店来竞争。为了提高企业产品核心竞争力和品质稳定性。而大打价格战,许多顾客说他们的比你的价格更实惠,比如多乐士的店面装修很好,但不代表他们有着悠久的研发历史。
五、总结
在此期间我在广州立邦涂料有限公司永州分售店实习了四个月,我收获了很多在校期间接触不到的知识,收获了销售的乐趣。实践才是检验知识的重要步骤,再多的理论知识只有实践才能检验,企业只有不断创新才能立足于激烈的市场竞争中。
参考文献
[1] 朱磊 建筑涂料行业竞争格局研究 [J] 东南大学 2010年
[2] 汪文明 苏州职称评定中心 [J] 财经报告 2009年
[3] 周勇 中国能源经济效率影响要素的理论与时政研究 [J] 东南大学 2006年
[4] 汤大友 政府采购闪亮登场,如何看待尚需理性 [J] 中国涂料 2007年
12级会计二班
邓艳
展开阅读全文