1、广州立邦涂料有限公司2014年财务分析报告一、 单位简介：广州立邦涂料是世界著名的涂料，成立1881年。有超过百年的悠久历史，立邦注重高科技高品质，以技术力量不断创新开发，满足许多消费者的需求。立时集团负责管理全球立邦在东南亚区域立邦涂料的所有业务活动，有内墙外墙漆等，业务发展覆盖到了众多国家。创造品质优越产品，2010年，广州立邦中国发起可持续发展为核心精神的企业社会责任计划，以自然、经济循环为中心任务，立邦广州分公司位于经济开发区，广州立邦属于立时集团，公司宗旨保护环境生态平衡和可持续发展。二、从事岗位及工作内容：本人在广州立邦涂料有限公司永州分售专卖店从事导购销售一职，虽然销售产品的职能
2、对企业盈利十分重要，但我的工作不算复杂。我的工作主要有：1、 学习立邦永州专卖店导购。2、 每日清理店面，以维护专卖店店面整洁。3、 监督本店订货以及发货和存货。4、 整理关于立邦的资料，做好管理工作。5、 向购买的顾客开发票，收款记账等。6、 主动配合其他部门开展工作。三、2014年12月的财务分析情况（一）、年终财务分析公司总资产：截至2014年，公司总资产为25亿元公司总资产的构成为：流动资产13.71亿元，长期投资2.5亿元，固定资产净值6.23亿元，无形资产及其他资产2.56亿元。在资产的变化中，13年度比上年度增长了5.43%，14年度比上年度增长了9.81%；该公司的固定资产投资
3、也有了巨大增长，总体来说，该公司的资产是在增长的，说明该企业的未来前景很好。(二)、负债状况公司投入资金越多，利润相对而言越多，风险也更大。该公司的资产总额是呈逐年上升趋势。然而最近几年来该公司的负债率有明显下降趋势，有了明显的好转迹象。为了减少风险，所以要采取了较稳定合理的财务政策。企业经营的好转，利息保障倍数也就越高，说明企业偿还债务能力越有保障，利润有了大幅上升，而同时财务费用却有进一步减少，对债务的偿还能力有所提高。要根据市场情况，减少负债，增加资产。四、存在的问题及建议(一)、采购成本是重要问题采购是企业重要的经济活动，不管是企业或者个人和生活都必须要依靠采购,以采购来获得自己的需要
4、。最近几年来，原材料价格的不断攀升，无论是对于企业或者个人而言，都必须依靠采购来满足需求，采购变成了一项不可缺少的经济活动，对于采购的依赖性也越来越强。在企业中的进口原材料昂贵，国内的涂料目前正面临着原材料价格上涨和进口涂料两大问题。众多的企业更是把采购当成一种具有重大战略意义的一项经营活动。对于众多涂料企业来说要解决采购成本问题。因此采购成本的问题也受到了广泛的关注。影响采购成本因素有很多，所以我们要重视采购，不仅要批量采购而且要建立良好的采购信誉。降低采购的成本最有效的办法就是实施批量采购货物。以较大的采购数量获得相对合理的原材料采购价格，并和供应商之间建立融洽良好的密切的关系，彼此合作，
5、以缩短采购中间不必要渠道。另外也需要通过提高能源利用效率，减少原料损耗。（二）、人力资源问题发掘人才，搞研发方面。涂料这行真正具有研发能力的人少之又少，他们只是对产品进行修改。要培养专卖店销售人员和管理人才。因此要提高创新技术人才培养。（三）、品牌推广问题要打响一个品牌就要做到以质取胜，优化、整合资源，要让众多的供应商了解立邦的品牌，我们要树立良好的企业形象。主动接受顾客对品牌的反馈和评价。不一定要每个人都很了解立邦，但要让所有人都知道你在经营这个品牌。使立邦推向人们的生活。提高人力资源，开发创新，引进优秀的专业人才。让品牌推广深入人民心中，能做到顾客过目不忘的广告，才是真正的推广。有着良好的
6、销售未来，要降低了人力、物力，而且要引入品牌经营理念，更加提高了品牌知名度和影响力。根据一方风土人情去推广，因地制宜的推广，使之越来越受顾客的喜爱。（四）、涂料企业太多，竞争压力大。目前有三棵树、美涂士、华润漆等企业在价格上的竞争非常激烈，有时候立邦专卖店附近就有几家多乐士的店来竞争。为了提高企业产品核心竞争力和品质稳定性。而大打价格战，许多顾客说他们的比你的价格更实惠，比如多乐士的店面装修很好，但不代表他们有着悠久的研发历史。五、总结 在此期间我在广州立邦涂料有限公司永州分售店实习了四个月，我收获了很多在校期间接触不到的知识，收获了销售的乐趣。实践才是检验知识的重要步骤，再多的理论知识只有实践才能检验，企业只有不断创新才能立足于激烈的市场竞争中。参考文献1 朱磊 建筑涂料行业竞争格局研究 J 东南大学 2010年2 汪文明 苏州职称评定中心 J 财经报告 2009年3 周勇 中国能源经济效率影响要素的理论与时政研究 J 东南大学 2006年4 汤大友 政府采购闪亮登场，如何看待尚需理性 J 中国涂料 2007年 12级会计二班邓艳
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