发电企业点检定修管理探讨.pdf

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1、发电企业点检定修管理探讨靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.A点检定修制的定义经验分享实战演示远景规划靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.JL检复修挑述-量检是僮糊的是文点检定修制的定义,_Cr 点检定修制是一种以支检名核芯的殁备检修管理。体树，是实现世备可读雌、旗萨辘、俭济雌，不便上述三方面达到素住化管理的机制，是按篦翌先制定的技木标灌，是人、炙支、炙期、范方收,咬标灌池对强备进行检圭的一种管理方法。点检定修制素初由日中乂美国引进的预防旗修刷覆或展而形附，它提倡企员、去过程对钺备趾行劭态管理，

2、即点世备运行阶段应支检名核芯的一种管理模青，成用送种管理模K,格有政地防止“过箱竹”我“欠箱修，海夕殁备的机律或金率，大火降假软备瓶萨费用靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.他滁合喜A经验分享。点检制在靖远二电的实施情况:靖远二电实施点检制后取得的成效。对点检定修制的思考靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实麴情苑:点检制在靖远二电的实施情况稣逐第二或电彳限公司2加2%种鱼运营之初，由于创乂原国哧企业管理体制千脱福，人员4含，素质和管理体制相对或后，畀正赶上电力体制改革。面

3、对不斯固化的竟争环境及传统的殁备管理体制麻点的错，磬瑞。公司我陪收地提心实线筱备点检定修制,全面砍麦传统的搬备管理演K,缺极改变现彳体糊。点检定竹制发源于日洋的愈铁企业。由于阉情系同、企业管理机构不同，企业的金产过程和核备状态文哧很火的是界|,电塞一珠的套用原哧的演式叁含企业a分管理漕束错，不慎。睛逐第二或电彳限公司左推行克枪炙修制过程中，点保制理解传髭的点检管理思馥的基砒上，些特，我所用，与时限进”，系新创新”的思想，义公司的日新”文化名术刻。残置了适合公司a 身发展的世备管理机构，异根据实麴情施,竹刻的进行提价和竟 4o靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POW

4、ER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口点检制调研、理念培训及点检模式确立口点检实施原则确定生产管理整合生产管理流程的建立设备点检基础管理标准化和规范化建设计算机管理系统建立及点检系统开发口点检仪器、工具合理配置点检员选拔、配置及点检工作的开展精密点检工作的开展劣化倾向管理工作的开展状态检修及优化检修工作的开展设备及其零部件寿命管理工作的开展靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实麴情苑点检制调研、理念培训及点检机构确立点检制调研、理念培训支检制农全图嘶，家电厂充实施，便，种馍K农运行，

5、系同的厂精哧系同的管理演W。针对这种情施公司先后做料瓜枇管理人员出外惆研，先后对石嫩电厂、底合漆电厂，外布希电厂、美设电厂等企十余个电厂进行广达惆研。农总错克进经龄的基砒上，克台考虑我公司实标和外部市场环垃情龙，楠贪了公司点检制的管理覆式和实施规划。树克正确的检修理念是喉利实施点检制的嗡提。公司2g/初先后聘错费保支检制租或人士耒公司进行直检制理卷针薛，参加格制人员达上千人次，公司经理和员工都趾行了学句，界娘相部门、班板等不同层面上的点检制理卷的研树，使公司员工乂依鹤堂检制副理A点检制，消除了神年M理。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LT

6、D.假险台事量枪制衣施逐二电的实施情ifL设备技术部点检组织结构图化验班一采样班设备技术部经理rv煤监督主管T仓储主管热工主管锅炉主管汽机主管综合主管点检员化学点检员库管员I 安全专工-I管理员、计戈丁-I 环保专工一-I运行、节能专壬I 土建、水工专壬-1 金属监督I 化学监督.1个班组靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口点检实施原则确定整体策划：在现有设备管理模式的基础上分系统（从辅助、附属系统到主系统）逐步引入点检制，然后扩大点检制的应用范围，引进先进的点检设施，在全面点检制的基础上，逐步推广状态检修管

7、理体制；分层实施：首先完善巡检，逐步引入点检，尝试精密点检，随着点检层次的不断深入，范围的不断扩大，要及时总结经验和教训，优化管理体制和技术基础；突出重点：同一系统中的不同设备，由于其特性和使用环境的差异，其采取的检查策略也会不同；在巡检完善阶段，应突出哪些适于巡检的重点设备，在点检完善阶段，应突出哪些适于点检的重点设备；逐步完善：在实施点检的过程中，要不断总结经验和教训，既要完善点检相关的管理体系和技术基础，又要完善运行操作和维护实践，最终走向全面状态检修。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口生产管理整合组

8、织机构设计原则 1 L组织机构必须支持公司的整体发展战略、经营宗旨和企业精神,势，有利于公司核心竞争力的提高和优秀企业文化的培养；组织结构要求简洁、高效与灵活，充分发挥管理信息系统的作用；部门的设置应有明确职责划分和汇报关系，要充分考虑权、责、利的平衡，尽量将计划、执行与控制职能相分离；扁平化组织机构的设置要充分考虑管理的幅度与管理的层次之间的关系，考虑管理信息系统的支持能力和中层管理者的素质；组织机构的设置还要考虑优化后的流程，考虑企业对设备管理的要求：即设备的责任者、使用者和维修者的尽量统一，在三者不能统一的情况下，应追求三者中两者统一;生产管理系统整合维修部管理的灰水部分，将这两个部门

9、的职能分别并入了运行部和维修部。成立了设备技术部（原技术支持部）和检修部（原维修部），重新界定部门职责，并将热工、继电保护、化学试验、原煤化验采样、仓储管理等班组纳入设备技术部管理，实现监督机构的统一管，理，充分体现计划的核心指导地位和管理职能，建立以点检制为核心的生产管理制度。设备技术部负责点检管理，成立专业化点检队伍，组织点检员实施点检，进行设备状态分析，制定检修计划。检修部根据点检员制订的定修计划，实施设备维护和检修，是点检结果的执行者。运行部负责生产运行、设备巡检，是点检五层防护线的一道关口。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.靖远第二

10、发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口生产管理流程的建立推行点检喇是对原市生产管理流程的壹新筏科。2加3耳7用许胎进行管理流程再造，对原市流程进行查新思考也许判，害现、友实、尊确的进行了管理流程现状描述，共涉及小公司业务流程3勿余条，遍过广边收集目瑞希在问驳，根据点检喇的需要，确定流程优化的方向，月全部党鼠流程优化，喇走出一个党小将合点检制和中石宏系疣运作的新的管理流程，管理程星简化、自劭化福忌梃之、例碉环手减小靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施

11、迄工也输实麴情苑生产管理流程月度生产计划周生产计划技术状态积累维护、检修、改造 I 技术与制度建设_ 一二王 m 斗二二 _-!I意外.陷I|生产事故|!-靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑点检实施流程重要性评价|点检类型|劣化倾向精密点检专业点检-般点检巡福检 i 现劣化倾向-精密点检-专业点检-一般点检-巡检定修、修理靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:脸台喜量松糊衣藉逐二电输实麴精更五层防护体系运行部设备技术部主管的劣化倾向管理1专工的精密点检管理专职点检员

12、的点检管理设备系统设备诊断技术检修部预防维修事后维修改善维修维修预防靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口设备点检基础管理标准化和规范化建设点检制是一个新的管理模式，必须对原有生产管理制度进行重大变革，才能够符合点检制的运作要求，因此必须建立以点检制为核心的管理制度，实现点检工作制度化、点检方法与内容标准化的要求。因此公司组织编写完善了点检制相关的管理制度和技术标准。即设备点检管理制度、设备润滑管理制度、6s管理办法、设备定修管理制度等12个制度。四大标准包括：给油脂标准、点检标准、维修作业标准、维修技术标

13、准涉及7个专业，80类设。并根据点检制的实施情况不断的进行修改和完善。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口计算机管理系统建立及点检系统开发实行点检制必须保证运作的高效性和准确性。科学化管理必须以计算机为点检;制实施的平台，计算机管理系统是通过现代先进的管理工具一计算机来实现设备管理的程序化、标准化、规范化，它的主要功能是规范设备维修管理（工单、技改、计划维修、消缺、事故抢修、点检）和物资管理（物资的需求、采购、发放、退料等）的流程。通过规范的流程和携带各种综合信息的工单来实现策划层与执行层的分离及库存的平

14、衡，实现点检过程规范化、点检结果信息化、分析成果效益化的要（003年公司一体化的电厂资源管理系统iPRM项目确立,目标是：建立一个工作流程标准化、规范化、促进员工行为科学化，形成统一的信息平台。2004年配合点检定修制的实施，iPRM系统正式上线运行。由于该系统内的点检管理模块，可以集中管理设备的点检点的管理数据和点检值，并进行科学的应用；预防维修模块和工单模块，可以跟踪设备的定修情况，将点检与定修有机地结合在一起。通过这种管理方式，点检员可以方便地制定、调整设备的点检周期，确保设备的点检管理科学、有效；同时可以通过对系统内积累的点检数据及设备的各种运行信息，定期对设备进行分析、

15、评估，根据分析结果结合设备的重要性、可控性和可维修性及机组运行情况，科学合理地安排检修方式。通过点检模块、预防维修模块和工单模块的综合应用，形成一套融故障检修、定期检修、状态检修和主动检修为一体的、优化的全面维修管理方式，以提高设备可靠性、降低生产成本。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.他险令尊量枪糊衣藉逐二电的实麴情苑点检管理系统缺陷分析和维护目积累知识库振动记录温度记录漏项记录U到位记录k l缺陷记录口抄表记录计算机管理系统设备奏缺陷和故障体系:的株准化管理工时统计工作记录设备状态日报表超标数据报警处理靖远第二发电有限公司JING

16、YUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑点检工单运作流程定修计划 _点检缺陷靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑设备技术状态纪录阖但应点检项目靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑m点检仪器、工具合理配置在点检制实施初期，公司为点检员配置了简单的点检工具，如便携式测振仪、便携式红外测温仪等。随着点检定修管理制的深入及点检员业务能力的提高，公司及时给点检员配置了红外成像仪、电能检测仪、

17、DCX转动机械故障诊断仪、大型旋转机械振动检测分析仪、油液分析仪等先进的精密点检仪器。并对点检员进行了全面的培训。并根据各精密点检仪器的功能及特点，结合其对设备的适用性，合理安排精密点检计划，各点检员严格按照精密点检计划充分利用精密点检仪器对设备进行诊断、分析，并及时出具精密点检报告精密点检工具的应用，为点检员及时掌握设备的运行状态、实现设备的预知维修提供了充分的依据。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.他添台事量检刷衣器迄工也输实麴情更主要点检工具电能检测仪红外成像仪转动机械故障分析仪光谱分析仪751分光光度计COD分析仪气相色谱

18、分析仪PDA点检大师靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑其他点检工具序号仪器名称数量用途1红外线测温仪12低压电气设备手工测温2测振仪12手工测振3多功能示波器1电子元器件功能测试4断路器测试仪1高压开关跳合闸时间曲线，开关故障诊断5数据采集器/频谱分析仪2振动、相位、频谱、转速等参数的测量，根据软件进行分析判断6油液污染度现场监测组件1油液颗粒度分析7超声波流量计1管道流量测量8DVA油液黏度检测附件1油液黏度分析9FCA油液铁谱分析附件1油液金属杂质分析10油液水分分析仪1油液水分分析11振动在线检测探头20在

19、线采集辅机振动速率、频谱12电机故障诊断仪1电机转子、轴承、鼠条故障诊断13检漏仪2阀门内漏14数码相机1现场拍照靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.他添台事量检刷衣器迄工也输实麴情更PDA主要应用于iPRM系统点检管理模块内点检路线的下载、测量点记录、数据信息录入，点检员下载点检路线后，到现场进行点检并将点检数据录入PDA,最后将点检数据导入 iPRM系统点检管理模块。PDA的使用前后上下调整滑块键红外按键（左）红外按键（右）红外按键（键块上整后调前上滑文件条目回退计算器查询记事本屏幕调整二i资料同止少代办事项

20、需远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.他添台事量检刷衣器迄工也输实麴情更点检员选拔、配置及点检工作的开展点检员选拔要求（上求所选点检员必须具备一定的设备管理知识，尤其要熟悉设备点检管理总、内容和要求，有实际工作经验，掌握一定的专业设备维修技术、熟悉设备性能、结构和生产工艺理论的基本知识、会使用简单的诊断仪器和手持仪表，有一定的管理知识和能力，具有管理工作经验和技能，有一定的组织协调能力，善于协调关联部门工作和果断处理业务中难题，有勤奋工作和对工作高度负责的精神，有对点检工作的自信心、进取心和不断改进提高自身能力、提高工作效率的创新思想。要求所选点

21、检员对管辖的设备负全权责任，严格按标准进行点检，并承担制定和修改维修标准、编制和修订点检计划、编制检修计划、做好检修工程管理、编制材料计划及维修费用预算等工作。点检员的配置2003年11月公司组织进行全公司招聘点检人员，参加竞聘人员41人，经过笔试和面试及全面考核，最终录取12名技术水平均在班组技术员以上水平、工作业，绩好、语言表达和写作能力强的人员为点检员，确保其在专业技术方面一定的权威性和指导作用。其中锅炉专业点检员6名（包括燃料1名、灰水1名），汽机专业3名、电气专业3名。.靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实

22、麴情苑2004年1月点检员全部到位，点检员到位后，公司组织专业人员并聘请国内知名专家集中对点检员进行了点检制理论知识、工作流程、管理制点检工作的开展度及设备管理等方面知识的强化培训，然后组织点检员根据设备的可靠性、安全性、可控性及维护性按照2-8分类原则将设备分为A.B.C类，针对不同的设备制定不同的点检、维修策略。并对设备进行了合理的划分。设备划分后，组织各点检员制定了个人点检路线图、修编四大标准并给配发日常点检工具。2004年2月点检员开始进入现场实施点检。点检制实施初期，公司为了建立全员管理的意识，充分发挥检修、运行、点检及全体员工的作用，同时考虑到点检员对设备的管理能力较弱

23、及部分检修、运行人员对点检定修制的理解不深的实际情况，将设备管理的责任进行了合理的划分，即检修部承担70%,点检员承担30%。随着点检员设备管理能力的提高及检修、运行人员的点检员的认可，设备管理的重心逐渐向点检员转移，即点检员承担70%,检修部承担30%。最后随着点检定修制的不断完善和点检员业务能力的提高，设备管理的责任全部由点检员承担。形成了以点检员为核心的全员、全过程的设备管理体系。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实麴情苑口精密点检工作的开展奥队,所褶幡密点检就是我被备不解体的情况下，运用精密仪器、仪表，或采

24、用特殊方法，对被备进行笑量恻淡今析，蒙握微备笏化程度和笏化倾向，同时，通过失致今析等曲验方法，剧析微备故障的原因。随着点检定修制实施的不断深入，大量的点检数据的积累及点检员对设备管理能力的提高，靖远二电根据实际情况适时为点检员配置了一批先进的精密点检仪器（红外成像仪、电能检测仪、DCX转动机械故障诊断仪、大型旋转机械振动检测分析仪、油液分析仪），并根据各精密点检仪器的功能及特点结合相关的专业知识对点检员进行全面培训。同时根据现场设备的分类确定其精密点检周期，制定合理的精密点检计划。各点检员严格按照设备的精密点检周期及计划，定期对其管辖的设备进行精密点检，对点检结果进行分析并做

25、出相应的精密点检报告，以评价设备的运行状态。对诊断过程发现的问题通过综合分析和评估，结合机组的运行情况，制定合理的处理措施和定修计划。通过精密点检工作的开展，使点检员、运行人员、检修人员均能及时设备运行状况，加强了对设备的控制能力，为设备的状态检修展奠定了基础。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.瘗陵夕事-黄落裾/席述上生杉箕越端加案例：#6主变红外热像测试报告热线图中方椎内最大温度为53.7P，比本体约高7P。框内温度分布告况见直方图。结合度性分析波形可以看出.此处存在漏磁不均衡造成的发热.表现在局部一片上。可判断内邹结构存在局部

26、不均匀现象O靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.分瘗腰夕事-黄落裾/寿述上。杨箕越端加案例：电能检测仪电动机分析报告*K TO DC一1 T9 X J TO OD-J f rr j一 ITT C-V R 7Vi rac-楙嗝愀或用AM附崛岫佛曲阴出O W3U XKOC.S4MA4，EKK 1VJQTI 3 COCO 3 SOOC，,3C3C，0 0 0 3 Figure-3 Ch-】Currbrt-，电冰栏，附件一：#6炉B吸风机电动机转子评语转子笼条状态正常_J(_转子笼条状态可疑，参见详细报告负荷不足以确定转子笼条状态靖远第二发电有限公司JIN

27、GYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑案例：转动设备故障诊断报告Pl ant:j spc AREA:st eam t urbin e(q j)MACHINE:#5 A q dgs pump LOCATION:PUMP.BEARING 2 2 MID:83003.8 CPMt 0.60Xt 15.61977 urn,8/1/2005 22:15 AxialRad-a-Tangem-a-AXS-j.一.-.-.-.二 2 mu mu 11mX8X3Nd.Md En2诊断设备名称：#5机A汽动给水泵专家分析系统诊断结果：传动端轴承轻微磨损。专家分析

28、系统维修建议：维持运行，但需加强振动值的监测。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实麴情苑口劣化倾向管理工作的开展_q炙*：宏化假向管理是境量管理的童要祖鼠都令，它是成房时间的难移，对核备劣化的熬据进行和录，弄作痛必和录，找出笏化规耳，实行披知旗修的一种管理方式。定化假何管理的职惚是宏化做向今折、嘏惚测曲、微备危险点令折、儒福点今折。7实施情况随着精密点检工作的开展及点检数据的积累，点检员定期对设备劣化数据进行统计分析并做出劣化倾向分析报告，找出劣化规律并对影响劣化各个因素进行控制，合理的延长设备的运行周期。同时通过

29、性能测试、设备危险点分析、薄弱点分析等手段对设备从可靠性、安全性、经济性等方面进行综合评估，科学、合理的安排维修及保养计划o靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实麴情苑劣化倾向分析流程图关于每一故障:关于每一班次:精密点检数据、班次系统、时间故障、描述数据、班次系统、时间操作、维修劣化分析计算维修计划计算E报告生成关于:故障、原因历史劣化度与对策关系L1 状况靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑轴承温度趋势分析折线图ll Enterpr

30、ise Asset ManagementFil e Edit Comman ds Win dow Hel p三信 I归口 XIU，llij其电 C 工mooz suozeQ一一d d#5炉大小修|蜀ht t p:10.212,l|画 1 文档 1-Micros 11.En t er口rise Asse 3点检公文包因英9,出回:J|回 Microsoft Power|?4 要8:23靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经般合事-鱼枪制衣藉逐二电输卖辄精植状态检修及优化检修工作的开展m复队;所谓筱备状态检修是根据先进的状态盛视和卷断枝术梃供的核备状态

31、传息，判断核备的异希，a 知核备的故障，在故障农艺石进行检修的方式，也根据核备的健朦状态未安排检修初刻，实施核备检修。状态蓝测是状态检修的基砒，而对监测秸累的市敌管理和科学应用则是状态检修得。实现的保证。而优化检修在火电核备检修范囿内是能在考虑核备寿命周期总鼠存的麻梃下，故障检修、定期检修、状态（预知）检修制五劭检修为一体的，。可嘛桃为中芯的检修方式。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台事支枪制套施迄工也输实麴情苑实施情况由于状态检修及优化检修方式目前在国内尚在探索阶段，没有成功的经验可借鉴。为了使实施工作有序而顺利的开展，靖远二电

32、高层领导在充分考虑公司实际现状的前提下，设定了实施状态检修及优化检修整体目标框架，按照“总体规划，分步实施，先行试点，逐步推进”的原则在公司内推行状态检修和优化检修方式。首先在实施点检定修制的基础上综合考虑设备的可靠性、安全性、影响设备出力和效率、环保、检修难易程度及工期、费用的大小、等方面的重要程度等因素，对设备的重要性进行重新评估并进行更加合理的分类。然后针对不同类型的设备制定不同的维修策略。即对A类设备（主机、主炉及在机组运行中无法停运检修的设备及系统）采取预防性维修方式，对B类设备（运行中可以停运检修或可采取低负荷消缺的主要辅助设备及系统）采取状态检修方式，对C类设备（A、

33、B类设备以外的设备）采取事后维修方式，同时结合改进性检修及低负荷消缺等检修方式进行动态管理。其次，根据公司现有的监测手段及监测设备，考虑到辅助设备较为适合状态检修的特点，全面对辅助设备进行状态检修。各点检员在充分利用精密点检仪器对辅助设备进行离线监测的同时，借助DCS系统内的实事在线数据，对设备的状态数据进行综合分析、评估，预测其检修周期，然后在最佳的检修时机下达检修计划。并将检修计划尽可能的安排在日常维修中进行。另外，为了保证状态检修及优化检修工作的开展，加强对设备状态数据的管理，公司在厂级监控系统（SIS）上线时，在其内设置了状态监测及故障诊断、趋势分析、设备寿命计算和分析等

34、模块，并配置了相应的专用诊断系统和装置，型旋转机械在线监测与分析系统、锅炉四管泄漏监测分析系统、锅炉吹灰优属状态监测监督等先进的在线诊断系统。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.强:滕合事支枪制套施迄工也输实麴情苑口设备及其零部件寿命管理工作的开展充分利用监测系统及相关软件根据工艺系统和设备本体测量参数的变化自动地对恶劣环境工况下工作的关键部件或设备的寿命进行计算、分析和预测，并结合点检情况进行综合分析，以便于能够及时对这些设备进行维护、检修，保证安全、经济生产。进行寿命计算和分析的项目包括：锅炉汽包、过热器、再热器、主蒸汽管道及联箱、

35、再热蒸汽管道等金属寿命；汽轮发电机转子、叶片寿命损耗评价，汽轮机汽缸、法兰寿命损耗评价等。另外，点检员通过对检修过程中零部件更换数据的积累，分析不同厂家、不同批次备品备件的质量，辅助采购部门对备品备件进行选型。同时通过对更换备品备件的种类和数量的统计，分析和判断一定时期内对零部件的需求量，从而优化备品备件的储备定额。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.经脸台喜藉迄N电实施量检糊后取得输次效:靖远二电实施点检制后取得的成效点检定修制实施后，建立了一套和谐的、行之有效的设备管理体系，提高了设备管理现代化水平。形成了全员、全过程的设备管理新机制

36、。点检定修制实施后，减少了检修次数和检修时间。80%的设备检修周期得到了有效的延长。机组定修由原来的每年两次C机检修调整为每年一次C 级检修和一次D级检修。C级检修工期由原来的22天调整为15天。D级检修工期由原来15天调整为9天。机组的A级检修周期由原来的4年延长至5年，工期有原来的55天缩短至50天。点检定修制的实施后，使检修作业更加标准化、规范化，无论是在日常维修还是在机组大、小修中，检修人员均能按照点检员下达的检修文件包进行标准、规范的检修作业。同时，点检员对检修作业进行全过程监督，使检修作业中的W、H点得到了有效的监控。杜绝了检修质量不良而造成的返工现象，在相同的运行周期

37、内缺陷数量大幅度下降。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.假险台事藉逐二电实麴量检制后取得的次政口点检定修制的实施后，各级人员充分应用新技术、新工艺，利用PDCA循环的方法对影响设备安全性和经济性的焦点问题进行持续改进。从2002 年2005年共实施的技术性改造项目181项，实施后机组安全性、经济性均明显提高，机组铭牌出力由300MW提高到320MW,发电煤耗明显下降。点检定修制的实施后，由于工作任务下达，设备检修，物料组织，质量验收等均在受控状态，从而有效地防止设备“过维修”或“欠维修”，设备的缺陷大幅度下降，从根本上降低了设备的维护费用。点

38、检定修制的实施后，靖远二电通过“日新”文化建立了企业的共同愿景，强调“终身学习、全员学习”，提倡“学习工作化、工作学习化”，并借助有效的培训、激励制度全面提升员工的业务能力、管理能力和综合素质。几年来，无论是点检、检修、运行人员的技术水平、业务能力，还是公司整体的管理水平都有了很大的提高。培养了一支既懂技术、又懂管理的设备管理队伍，提高了对设备状态的可控性和预控性。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.假险台事藉逐二电实麴量检制后取得的次政点检定修制的实施后，锻炼了一支技术过硬的检修队伍。由于要求点检员及要有一定的理论知识，又要有丰富的实践

39、经验，同时还要有一定的管理能力，这就要求点检员不断的提高自身的业务素质，来适应岗位的要求。由于点检员在检修过程中对检修作业进行全过程监督并严格执行质量验收标准，也促使检修人员的技能水平的提高。经过数次大小修后，检修人员技术素质明显提高。2004年#6机组大修后,连续运行200天无事故；2005年#5机组大修时，公司检修部首次承担汽轮机本体的大修工作，大修后汽轮机各轴瓦振动值均达优良水平，经济性达历史最好水平。点检定修制的实施后，检修标准得到不断提高。机组及设备大小修后，都组织点检员根据检修作业积累的经验及时对标准文件包及技术标准进行完善，其中补充完善、改进的条款达300余项，使文

40、件包内容较以往更加充实、有效，技术标准更加符合设备的安全性和经济性的要求。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.瘗磬企事-过商龄定步裾房感才:对点检定修制的几点思考点检定修制、宣传要先行。要成功的推行点检定修制，不仅要解决许多技术上的难题，更重要的是要克服人的观念和管理体制上的障碍。只有全体员工从根本上理解了点检定修制的性质和公司推行点检定修制的迫切性、必要性，才能大大减少员工的抵触情绪，有力的保证点检定修制的顺利实行。因此，利用各种方式加强宣传是该项工作有序推行点检定修制，点检员素质是保证点检作业的核心是专职点检员的点检，点检工作成败的关键是

41、人的素质。点检，这一全新岗位人员素质至关重要，其工作态度、作风及工作的规范程度，宜接关系到点检工作的质量。为此，必须有一支技术过硬、作风正派的点检队伍；必须有一支“工作上会干、管理上会管、经济上会算”的队伍。而培训是提高点检业务素质的主要途径，也是开展点检定修制的重要基础工作，一方面要进行点检定修制的培训，更重要的是要投入大量的资金，系统的培训点检、检修、运行人员，必要时进行发电企业间的横向交流。只有拥有一支技术过硬、吃苦耐劳、蓬勃向上的一流员工，期望目标才能顺利实现。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.彼脸令事对量检卷修制的足量思考推行点检定

42、修制，信息化的管理手段是必然途径点检管理由于管理内容细致繁多，管理标准也具有一定的特殊性，单靠纸张作业既不经济且效率低下。信息化的设备点检手段可通过对设备的运行状态数据（包括设备的状态、缺陷、现场数据）的现场采集、自动上报和统计分析，建造出一条从现场操作层到专业管理层、再到决策层的“信息通道”,为设备实现状态检修和优化检修提供详实、严肃而可靠的基础数据和统计分析结果。（口实行点检定修制，严肃的点检数据是其成功的根本实施点检定修制时，要重视对点检数据的管理，使其具有科学性、正确性、准时性、有效性。大量而严肃的点检数据是专业技术管理赖以进行分析把握设备状态变化规律的基础，同时也是实现设备预

43、知维修的关键。点检数据的科学性、正确性、准时性、有效性，决定了技术管理和技术决策的水平，进而根本上决定了设备管理的水平。严肃的点检数据将对设备使用寿命的延长，设备的故障率和维修费用的降低起决定性作用。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.彼脸令事对量检卷修制的足量思考强有力的领导是点检定修制成功实施的先决条件实施点检定修制时，当正确的方针路线确定以后，成功与失败的关键在于领导，领导要成为点检定修制的倡导者、推进者、要敢于改革，点检定修制的组织结构就是层次少，领导少。在点检制实施初期，由于各个员工对点检定修制学习的深度不同，所以对点检定修制的

44、理解和认识也不同，甚至有不少人对点检定修制存在一些不良的认识，这就需要公司领导特别是一把手要有决心和信心，处理好企业与员工个人的利益，处理好岗位变动及结构调整时各方面的关系，让员工充分认识到点检定修制的先进性、长期性及推行过程中可能遇到的困难，统一认识。点检定修制是实施状态检修和优化检修的基础点检定修制是动员全体员工参与设备的全过程管理，其基本要求是把设备控制起来，在设备的多层次点检基础上，在检修实践中反复地进行PDCA循环，掌握设备的内在规律和性能,是我们日常所说的状态检修。础上，改进设备的薄弱环节，从而实行按最佳检修周期对设备进行检修，也就实行点检定修制，其最终目标是在动态

45、管理的基不断延长设备的使用周期，并根据设备的坎可靠性、经济性、维护性、可控性制定设备的维修策略，安排最佳的检修时机，提高经济效益，最终过渡到优化检修。靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.箕战海声实战演示:点检管理的具体实施:定修管理的具体实施靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.实我修尔检管理的具体实同:点检管理的具体实施按点检计划要求的点检路线生成点检日志J点不r基石路/开J结J检记录编码：(200603280001 二J点检记录名祢：|#丽给水泵组点检检日期：12006-3-28 8:13:28

47、水泵运行200603280001405XA-XAA02#询8小汽轮机运行200603280001505LA-LAC03-AP001#询电动给水泵备用200603280001605XA-XAV03-AU101#的电动给水泵液力偶合符备用200603280001705LA-LAC03-AP002#561电动前置泵备用200603280001805LA-LAC01-AP002前置泵运行200603280001905U-LAC02-AP002甘mLB前置泵运行2006032800011005XA-XAV01*询刈、机润滑油系统运行2006032800011105XA-XAV02丽,B小机润滑油系统运行

49、线信息|序号设备编码设备名称设备状态备注点检记录编码,ho5U-LAC01-AP001#砌1A汽动给水泵运行20060328000120304050607080901001105XA-XAA015U-LAC02-AP001 5XA-XAA025LA-LAC03-AP001 50.11S,.痴.,95120 TqT45 T66 i.,58 TS 4.23/8/05 9:28 am 23/8/0519:28am 23/8/05-9:39am23/8/05 9:28 am23/8/d59:29am23/8/d59:5iam.0.05 最大.1 吸U8 就血飘就彳筋而无泄漏痂鬲,而褊.无褊正常.江常

50、 l iS Tsi.$0.018c0.$0,031 cO.靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.劣、实我修尔检管理的具体实同编写点检日志并经主管审核:靖远第二发电有限公司JINGYUAN SECOND POWER CO.,LTD.实我修尔检管理的具体实同编写点检周报统计编妈：|060109001 3统计名称:开始时间：|2006.1-2 0:00:00 结束时间:|汽机转机点检周报（舱年第1周）|2006-1-8 0:00:00 所属专业：质三成本统计缺陷统计|工作完成情况统计点检统H工单号设备编码设备名1126975MA-MAY 11轴斯旁路阳12

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