收藏 分销(赏)

先期质量工程师在项目各阶段的职责ppt.ppt

上传人:快乐****生活 文档编号:2274949 上传时间:2024-05-24 格式:PPT 页数:27 大小:217KB
下载 相关 举报
先期质量工程师在项目各阶段的职责ppt.ppt_第1页
第1页 / 共27页
先期质量工程师在项目各阶段的职责ppt.ppt_第2页
第2页 / 共27页
先期质量工程师在项目各阶段的职责ppt.ppt_第3页
第3页 / 共27页
先期质量工程师在项目各阶段的职责ppt.ppt_第4页
第4页 / 共27页
先期质量工程师在项目各阶段的职责ppt.ppt_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

1、AQE(先期质量工程师)在项目开发各阶段的职责项目开发阶段P0 项目准备P1 产品设计P2 原型样件P3 过程设计P4 OTSP5 PPAPP6 总结和认定事项事项1、以前经验教训2、检具费用预算3、年度试验费用预算(含样品)4、APQP进度确认5、供应商定点审核P0 项目准备输入输入1、类似产品问题清单2,3、客户要求(RFQ)QBOM(自制、外包)初始CC/SC清单4、APQP进度表5、初始材料和供应商清单输出输出以前经验教训清单(对本项目适用的)作用:1、以前经验教训输入输入类似产品问题清单P0 项目准备输出输出检具清单(检具名称、检测支架、检具架、数量、预计价格、占地面积,通用量具)作

2、用:2、检具费用预算输入输入 客户要求(RFQ)QBOM(自制、外包)初始CC/SC清单(参考)以前经验教训清单P0 项目准备输出输出年度试验费用预算清单(试验项目、试验费用、样品数量、样品费用)作用:3、年度试验费用预算(含样品)输入输入 客户要求(RFQ)QBOM(自制、外包)初始CC/SC清单(参考)P0 项目准备作用:1、清楚客户的时间节点和内部的进度计划2、预估自己是否能按时按成任务。如不能且原因合理,及时向项目经理提出。4、APQP进度确认输入输入APQP进度表P0 项目准备作用:确认供应商是否有开发能力和量产能力5、供应商定点审核输入输入初始材料和供应商清单P0 项目准备事项事项

3、1、图纸评审2、样件控制计划3、检测设备、量具清单评审4、供应商跟踪5、问题清单P1 产品设计输入输入1、工程图纸2、工程图纸3、检测设备、量具清单4、供应商清单,项目计划5、影响质量的问题点形式:面对面会议作用:1、让大家熟悉图纸、正确理解图纸。特别是新材料、新工艺等特殊要求、重点控制点2、工艺性1、图纸评审输入输入工程图纸(自制总成、重要零部件质量问题多,对客户影响大)以前经验教训清单P1 产品设计输出输出样件控制计划(样件检验操作指导书,外观、全尺寸、功能、检测工具、频率)作用:控制产品2、样件控制计划输入输入工程图纸(自制件)P1 产品设计作用:确认检测设备、量具对于控制过程质量是否足

4、够3、检测设备、量具清单评审输入输入检测设备、量具清单P1 产品设计重点:1、供应商项目开发进度2、供应商模具进度3、供应商检具进度4、阶段性样件的交付和确认5、问题清单的建立和跟踪解决。4、供应商跟踪输入输入供应商清单,项目计划P1 产品设计输出输出问题清单(加入APQP问题清单,唯一性)作用:备忘、便于跟踪、以后项目借鉴建议:加入分类,计划完成时间5、问题清单输入输入影响质量的问题点P1 产品设计事项事项1、图纸评审2、检验操作指导书3、检验报告4、材料、性能试验报告确认5、问题清单P2 原型样件输入输入1、准正式图纸2、正式图纸、样件CP3、检验操作指导书、零件4、BOM、DVP材料、性

5、能试验报告5、影响质量的问题点形式:面对面会议作用:1、新图纸:让大家熟悉图纸、正确理解图纸。特别是新材料、新工艺等特殊要求、重点控制点2、更新图纸:让大家知道有哪些变更1、图纸评审输入输入准正式图纸(自制总成、重要零部件质量问题多,对客户影响大)P2 原型样件输出输出检验操作指导书2、检验操作指导书输入输入正式图纸、样件CPP2 原型样件输出输出 检验报告(最好和检验员一起检测,确认报告)3、检验报告输入输入检验操作指导书、零件P2 原型样件供应商:材质报告内部:材质报告、性能试验报告4、材料、性能试验报告确认输入输入BOM、DVP材料、性能试验报告P2 原型样件事项事项1、过程流程图评审2

6、、特性矩阵表评审3、PFMEA评审4、控制计划评审5、作业指导书编制、评审6、包装标准确认7、MSA计划8、Ppk、Cpk计划9、检具方案评审10、问题清单P3 过程设计输入输入1、过程流程图2、特性矩阵表3、PFMEA4、控制计划5、控制计划、作业指导书6、包装标准7、控制计划8、控制计划9、检具方案、图纸10、影响质量的问题点重点内容:1、一致性,CC/SC项是否传递到生产现场2、控制方法是否有效文件评审1、过程流程图评审2、特性矩阵表评审3、PFMEA评审4、控制计划评审5、作业指导书评审P3 过程设计重点:保护产品的有效性6、包装标准确认输入输入包装标准(内部、供应商)P3 过程设计重

7、点:检具设计是否正确(基准、检测销的公差、操作方便性)9、检具方案评审输入输入检具方案、图纸(内部、供应商)P3 过程设计事项事项1、验收检具2、供应商OTS认可3、员工培训4、检验报告5、材料、性能试验报告确认6、包装评价表评审7、包装标准确认8、问题清单P4 OTS输入输入1、检具、检具图纸、验收报告、检具使用说明书2、OTS样件、资料3、作业指导书、检具使用说明书4、零件、作业指导书、检具5、材料、性能试验报告、D/PVP6、包装评价表、图纸7、包装标准、图纸8、影响质量的问题点事项事项1、供应商PPAP认可2、性能试验报告确认3、检验报告4、早期生产遏制计划评审5、完成MSA6、完成SPC7、PPAP文件评审8、产品审核9、过程审核10、问题清单P5 PPAP输入输入1、供应商PPAP资料、零件、生产现场2、性能试验报告、PVP3、作业指导书、零件、检具4、早期生产遏制计划5、MSA计划6、SPC计划7、PPAP文件8、作业指导书、零件9、PPAP资料、零件、生产现场10、影响质量的问题点事项事项1、经验总结P6 总结和认定输入输入1、问题清单谢谢大家!

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服