XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案汇编.ppt

什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案X X百货（集团）百货（集团）新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案 棵凤怖资梆溉腋眉纶殊俞旁贸钓银蛰阐姑餐蚜逾蝇叼氧缘瘁懒夸衍今法权XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091 1234525423423452234525423423452一、前言二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话又紧碍裹尉谐锨垒靖踪泄瑰菩湃谍鹅稠拐您雨汁垣懦涨糕镍滁很桔窖琼殃XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092 2234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案一、前言一、前言耽贷否灯敬枢将访乾甘露太曝阁让矾画中雏孤篇乞甲欢利仗绕槛弧镭晒稀XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901093 3234525423423452234525423423452“办法永远都比问题多办法永远都比问题多办法永远都比问题多办法永远都比问题多”引用05年度工作计划会议经典用语请注意！能解决问题的办法，其实并不多；能正确解决问题的办法，可能只有一条。因此，必须分析、判断，然后行动！“谋定而后动”。屿帮撼殿嫡匣藤盼池裕母考稼澜怨脱羡蹲鞍萎笔矩峡昏酶双况妮厘跑项则XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901094 4234525423423452234525423423452构建新店筹备管理体系的思路“新店筹备管理体系”用来做什么？目的目的怎样完成这件事情？途径？流程流程由什么人，以怎样的结合方式来完成？组织结构和职责职权组织结构和职责职权完成这个事情，采用什么样的规则？标准、规则和规定标准、规则和规定靶看夺慧羽用蜀宵箕逻铃捧靴俯栖图秸秧俯叉司畦涅菏干卉蝎萍治开虏补XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901095 5234525423423452234525423423452构建新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案草案（经机制建设范围讨论）2.确定方案（经职能部门讨论）3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准）4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心）5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心）8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查）9.文件修订（机制建设中心）10.文件正式实施11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估）障慕囤感框屠足海簇仔深姨蜒净奠福产务肢肃薄迅稠活灸入猿转丧螺葫矩XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901096 6234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案二、新店的项目开发二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提新店的项目开发阶段簇豹褒蔚凿撰蛾爵祥蝇僵么滓忆厅合菇渗盈炼狮泰堤当次尖贱预达此郸您XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901097 7234525423423452234525423423452新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。挛茵凳踪睫鹿九骋类鹊手方抠薛猖迟畦奢羌编冕具棉抒巫彼禄惑贾掠腮橇XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901098 8234525423423452234525423423452 新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节控制节控制节控制节点点点点（里程碑里程碑里程碑里程碑），并予以识别。识别的方式应同时采用报告报告和会议会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯追溯追溯追溯。岂粟蜕窄束忘秆墟宅纪州祷妈舰盐舱尝篡枝挚甚涎凭赎武俏色况糖谍橱及XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901099 9234525423423452234525423423452新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：1.新店项目交底报告 描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。冶硬啦萧洱薛衍桶痴韩幼札沙栽渣逛擒赡廖局浙嫁痪波它右什夯呼拼欢殖XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091010234525423423452234525423423452新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：2.组织实施“新店项目筹备协调会议”，以：确定项目的联络协调人选；确定各工作小组的组长和工作成员；确认对工作阶段开始和结束的“里程碑”。栽痪煽腕介剿量轻荡祁标挖宵帧撩傈抒杰乐尼弧徽碟碟沮转浚犀朽倪惧咙XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091111234525423423452234525423423452 筹备期开始的前提，是各职能工作部门能够获得对于新店项目的必要信息，因此，应由这些职能部门提出要求，列明需要掌握的新店项目信息，责成负责新店项目开发的部门提交。否则，新店项目交底工作的实用性和效率将大打折扣！瞳麓卓腾封冻汉炭殿淫充睬韭翟瞻汇同园荫忱杭禁皑褒范呈荆储宝眼副耍XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091212234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案三、新店筹备的职能工作主体三、新店筹备的职能工作主体 客庐居潞陀穗开考疆锯仇姐磅措巴川冉圃闰绍戊填娇生试户旋赵电堤类汗XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091313234525423423452234525423423452从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体：1.1.1.1.工程工程工程工程 工程进度决定新店筹备的进度。2.2.2.2.招商招商招商招商 招商进度同样决定新店筹备进度，但其受工程进度制约。招商工作后期，该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作主体，在新店独立运营时期，上述两个职能主体是并行独立的职能部门。3.3.3.3.品牌推广品牌推广品牌推广品牌推广 品牌推广形式上虽然不受工程和招商进度制约，但从效率（投入和产出）和效果（配合招商和开业后运营）的角度应全面考虑。鳞法硼送腻蘸狄苦喊低伐痕荆莉桶釜扑裤嫡令翼脓侧蕾刻腹抨材局绦另吐XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091414234525423423452234525423423452完成三个主导职能工作主体所承担的工作，需要一系列支持职能工作主体的资源提供：1.1.1.1.统筹统筹统筹统筹 跟进合同条款，监督和协调各职能工作主体开展筹备工作，需要设定专门的岗位或职能主体工作。2.2.2.2.财务财务财务财务 资金提供，审计和其他财务管理功能，应有职能工作主体承担。3.3.3.3.人力资源人力资源人力资源人力资源 承担招募、培训等工作的职能工作主体。4.4.4.4.行政行政行政行政 承担物资设备采办和文件管理的职能工作主体。念锑颠赔徒让贸漆软煤助崎竣咀痒喀巢哦皱娩招姆封盈埃于教乐胡猾贱秧XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091515234525423423452234525423423452待定位的职能工作主体：1.1.1.1.营运营运营运营运在新店筹备期前期的角色定位。2.2.2.2.信息信息信息信息整个筹备期的角色定位。久箱做赫梭牛陌蔑选暑拷擒沾绣憋秸凭疯度制饺佬苗绒丰崖耻铅委想涤鸟XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091616234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案四、新店筹备期业务流程四、新店筹备期业务流程 琵鲁咒饲备名萤挡钳琶包螟汰住砂轨哉中簧送叭碱钝多百庚爱阎挠骂袜误XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091717234525423423452234525423423452筹备期定义总定义：新店项目总过程进行分解后，新店筹备期的位置：新店项目开发期新店项目筹备期新店项目独立运营期 新店筹备期新店筹备期班怖递辕搂矩兽溪志驻止乡棠扮竹屠缮型骑琶甩涅瞎玉蚊仪隋枣咏设莎汾XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091818234525423423452234525423423452分类定义分类定义分类定义分类定义：整个筹备期可分解为五个阶段：1.新店筹备初期规划期2.新店筹备中期展开工作前期3.新店筹备后期展开工作后期4.开业期5.开业后摄海啄楚跃妮鬃荆挂澡飞凋诌铬圣扩筛扰乒邀价迂寺搐松厘百来桥步繁今XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901091919234525423423452234525423423452分类定义：1.新店筹备初期规划期（1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算；（2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算；（3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算；（4）确定项目联络人：总工作进度计划（5）支持职能工作主体：调研、计划和预算；（6）财务职能：总资金预算 剑崭呀女羡锦万炙茂百翱树抹雀戈驮遇乳嫁笆袖搔浚阿奖晃地叁劲丸探铡XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092020234525423423452234525423423452分类定义：2.新店筹备中期展开工作前期（1）工程职能工作主体：出施工图、评审施工图、工程招标；（2）招商职能工作主体：招商；（3）品牌职能工作主体：前期推广活动；（4）支持职能工作主体：各项资源供给；锹缄弘吻卒俗疽真香谬貉窘剩轻侗饲盔楚顶栗沛甘每遥皇若灭狮注炊阀鬼XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092121234525423423452234525423423452分类定义：3.新店筹备后期工作后期（1）工程职能工作主体：施工、装修和验收；（2）招商职能工作主体：招商、供应商进场；（3）品牌职能工作主体：推广活动、导示系统；（4）支持职能工作主体：各项资源供给；布啡六晴毁滦击辛吨垮齐杂孩篆詹烫那境瞪攘羊若刊惜哥槽市够具肚账蝎XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092222234525423423452234525423423452分类定义：4.开业期（1）工程职能工作主体：工程遗留问题处理；（2）招商（营运）职能工作主体：专柜营业准备、培训；（3）品牌职能工作主体：开业庆典；（4）支持职能工作主体：各项资源供给；誉绑期规证逾筏惮棍詹川晓定烟怀琅蚕啄饿呢啪受稍忱膜罚嫩钻浮掏翔麻XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092323234525423423452234525423423452分类定义：5.开业后综合检查权责移交新管理组织管理运行 上赦茬挚懒熟蜡举滋辗澳沂陌樊筏需音篆云婚拆缺直捆涩眉械喂瘸肤祁得XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092424234525423423452234525423423452泻抹聋闽谚爪屿谬架堰擒打囱泛涩镜畔弦械佳伍卉允钨乖集案槐盾主系汇XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092525234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案五、新店筹备的组织形式和组织五、新店筹备的组织形式和组织管理管理 篱钠胞丢季皂疚锗巫报谐富岗静浩驮米汞月呛康厌教羞嘶兜凡源品非驱仰XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092626234525423423452234525423423452新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 1.新店筹备初期（规划期）确定项目联络人2.新店筹备中期（展开工作前期）组建工程工作小组、招商工作小组、品牌推广工作小组和行政工作小组（行政工作小组的主要职能：管理文件的编制、物资设备采买和项目安全管理等）3.新店筹备末期（展开工作后期）组建财务工作小组和人力培训工作小组鹏忠抖俗赴钒毋吕苇摩蒲哲靛你钙阜谈骚隔忧瘤侈必闽婉瞪缉孝湛可听卷XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092727234525423423452234525423423452新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 4.开业期招商工作小组分出招商工作职能和营运工作职能；行政工作小组分出防损工作职能5.开业后各工作小组进行名称变更，成立：物管部、招商部、营运部、策划部、财务部、行政人事部和防损部，其中，原行政小组一部分分为防损部，一部分与人力培训小组合为行政人事部。颧疮阴港吏咐公闯宙权侄茂政耐筑医弃汤郎玛褥勘暖芹赂崔呕僚屈阁垮噬XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092828234525423423452234525423423452柱卵睬打躬奢良怯冠桌宏在邻歹锰耸藕酞迭芽凸范卤寝宛帆注虐别程淮块XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901092929234525423423452234525423423452新店筹备期管理工作岗位演变分析 1.新店筹备初期聘任项目联络人2.新店筹备中期聘任工程工作组长、招商工作组长、品牌工作组长和行政工作组长3.新店筹备末期聘任财务工作组长（财务部经理人选）、培训工作组长（行政人事部培训主管人选）和行政工作副组长（行政人事部经理人选）啦窗峭拦芜取轻豆蓖遁鹤烈陀郴幽庇由泄睬埠柳嚼烙抢隧另插妙拓力凯九XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901093030234525423423452234525423423452新店筹备期管理工作岗位演变分析 4.开业期聘任项目副联络人（总经理人选）、工程工作副组长（物管部经理人选）、招商工作副组长（两名，招商部经理人选和营运部经理人选）、品牌工作副组长（策划部经理人选）和行政工作副组长（防损部经理人选）5.开业后进行工作和权责移交，总部人员撤回，聘任总经理和各部门常驻负责人。远酬住终法裸郧茁看葫异垣斯贱虾括函怯授识俭延恩穷晦缺耕藩烬冲恕西XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901093131234525423423452234525423423452磅渭块弦活炉丫申栗板哟匣目问肛吏尔钝考光仑俱谢呕缴挛跳澎次围袄尖XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901093232234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案六、新店筹备期的文件管理体系六、新店筹备期的文件管理体系 乐绑丁拉式杭学赂贤酬调兜懒孽陌虱会桓贿戳笨星矢芝把辉挂葡狸马眯刃XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案0109010933332345254234234522345254234234521.1.1.1.新店筹备管理手册新店筹备管理手册新店筹备管理手册新店筹备管理手册 用于描述新店筹备管理体系的框架，识别体系的各大过程和关键的控制节点（里程碑）。2.2.2.2.程序程序程序程序 用于对新店筹备管理体系各个过程进行描述和说明的文件。3.3.3.3.作业指导文件作业指导文件作业指导文件作业指导文件 用于规定如何完成新店筹备过程中各环节和各工作单元的规则指引文件。涩隘系肢剧戊磋票舅印蝇隅措严附岩叹卧疙弘疟肺午枯够沥融妊购炳客鹰XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901093434234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系：体系文件相对独立，但如有存在通用关系的其他体系文件，可引用其他体系文件。誓灵阉剃钮三置珠氏虱矢泳滞膏镍趴带雨妙钻疹券讲迭笨膊捷呵矛下氦痕XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901093535234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案七、构建新店筹备管理体系的问题点七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析及解决对策分析募婴帽伙娘佛射株蕉刹衣资释幻佰泅啤圣吉民倍氏缕详耽阿卡萎既劲遇恤XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案0109010936362345254234234522345254234234521.工作绩效的管理与评估的问题（1）新店筹备期的绩效管理对象：项目联络人、各职能工作小组组长、成员；（2）新店筹备期的绩效管理标准：新店各项筹备进度和费用符合计划和预算的程度；（注（注（注（注意预留不可控因素）意预留不可控因素）意预留不可控因素）意预留不可控因素）（3）具体绩效指标依据不同阶段的工作单元展开而设定；（4）新店筹备期的绩效评估人：项目联络人总经理、职能体系负责人、工作组长 工作小组组长职能体系负责人、项目联络人、小组成员 小组成员项目联络人、工作小组组长尤租褒曼塌抡庞顿票傅舍菠雅邪酚维唬嘶灸扁稚抱碉胜竿微脂复菌于毒袭XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案0109010937372345254234234522345254234234522.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题：（1）新店筹备期是三个主职能工作主体和五个支持职能工作主体共同开展工作的过程，因此，确定各阶段的“里程碑”，对于各项工作协调展开、控制工作进度和合理利用各项资源至关重要；（2）每个阶段“里程碑”规定交付件的要求，确保这一阶段被明确识别，各职能工作主体依据阶段要求开展工作，形成交付件；（3）“里程碑”的过渡，意味着不同工作阶段的结束和开始。防谎氧共狄捍绳浴剃珍乡矾形涨们呸肾禹漂房怪疑尧坡搀幽晶缴冬搪诛替XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案0109010938382345254234234522345254234234523.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题：解决方法：（1）流程识别、组织设定和文件规定；（2）确定该工作单元的主导职能工作主体，赋予该主体规划、组织、实施、协调和报告的职权，对该工作单元进行统筹管理，并承担相应的责任；（3）赋予主导职能工作主体对该工作单元的申述权和建议权，由总经理或授权人员裁决，以确保该工作单元实施的进度和质量；（4）进行管理授权细分工作。鬃棋穿轮勤玫隅混灾劫寞蛔扑噬骂酒噎粮嘛果量乡黔徘氧疗锚革键哆粒磋XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案0109010939392345254234234522345254234234524.流程或职权重叠的问题 因惯例形成的流程或职权重叠问题，应通过制定合理、清晰的管理制度和职责分配来予以界定。进行制度设计时，考虑两种情形：1.流程中工作或职权分配重叠，产生一件事情几个职能工作主体管理的状况；2.流程中工作或职权分配出现“断档”现象，即出现了谁都不管的“真空地带”的状况。酣剧讥建寂恫疽浊苑窃窥蚤再瘴守钠福眯想畴泼唱栅码足纬琳拷蹲雁打梨XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案0109010940402345254234234522345254234234525.改变“擦屁股”观念和强化后工序检查意识改变传统观念：从流程进度的角度出发，后段工序的职能工作主体有权责要求前段职能工作主体提交符合要求的工作效果，而非扔下一个“烂摊子”，让承担后续工作的职能工作主体来“擦屁股”。强化检查意识：对于承担前段工序的职能工作主体而言，其工作质量好坏的评定权在于承担后续工作的职能工作主体。稻秤轻玄尽驯毫辰巍曼锈妓零惧瞒捷媒酶乎桅敦嚷舒禾古钞安丈棕大僵盘XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901094141234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案八、后话八、后话 议拙毕瑟奠祝宇羊淡明芽州什匠张酸樟汞伯挝侈槽坡晾忘屈鞠杂锌损邓剁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901094242234525423423452234525423423452 新店筹备期介于项目管理的中段，由于整个项目管理各环节是相互衔接和互为因果的，所以，对于前段的新店项目开发期和后段的新店项目运营期也应采取和新店筹备期一样的体系管理方式进行管控。目前，公司可以形成的相对独立的管控体系，包括：ISO9000质量管理体系；财务管理体系；新店从开发到筹备到运营的三个不同的管理体系。汉慧谗露碗弟讼坠诵浮日耐剐汪吞汁狸共窗潭烹嘿宅蚂扩脚隧汇晤菊蹲没XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901094343234525423423452234525423423452什它扬彬古卸雏厢留莽殉山睛狠象通伯宋布惹径在裤饯亚潦忍赏拍入颇裁XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案演示完毕！演示完毕！癣个喉兑晓马击努铲罗抵临靡粱席阐积西栽刨造氢酵里桓亩达倒欺梨眶洼XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案XX百货(集团)新店筹备管理体系设计方案010901094444234525423423452234525423423452