基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究.pdf

198企业管理 引言2015年伊始，国家开始强调去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等工作为重点的供给侧结构性的改革工作，在适当增加需要的同时，为供给侧体系的产品提出了更进一步的要求，同时也展示出了在国际经济环境的不断变化过程中，我国的经济发展对产品的质量提出了进一步的要求，改变国有煤炭企业现阶段所存在的结构不合理、供需不匹配的问题，强化企业自身的财务管理工作。一、国有煤炭企业推进供给侧结构性改革的背景与意义伴随着国家重点推进供给侧结构性的改革工作伊始，代表着国家扩大了对于煤炭企业的需要，并且提高了对于资源型企业的要求与标准。在过去，由于国民的消费能力不足，国家通过刺激国民的需要来满足社会的经济发展，并在其中获得了较为明显的效果，但是在这个过程中也暴露出一系列的问题，比如产能结构不合理等问题，需要针对企业现阶段的产品进行改革，将改革的重点放在无法满足用户需要的产品上，而实施的供给侧结构性改革则是需要通过改革的方式解决产能过剩的问题，从而实现国有煤炭企业的转型目标，改革的主要目的是帮助企业站在生产的角度上不断提升社会的生产力，进一步强化人们的生活质量，增加现有资源的利用率，增加优质产品的供应。伴随着我国煤炭的生产能力与产量的逐步增加，库存方面出现了负增长的趋势，尽管在经济方面获得了较为优秀的成绩，但是煤炭企业自身的管理工作需要进行改革与创新，从而发挥出无可替代的资源平衡与缓冲作用。由于我国的国有煤炭企业在收获较高经济效益的同时，大量的资本逐渐涌入了这个行业中，尽管推动了煤炭行业的长远发展，但是在快速发展的过程中，出现了产能过剩的问题，企业们为了巩固自身的地位，释放了大量的煤炭产能，在煤炭市场中出现了供大于求的情况，致使煤炭企业的经济效益出现了下滑的现象。我国的煤炭企业是一种依靠资源发展从而获得经济效益的一种传统行业，在生产相关产品的同时，需要消耗大量的资源，并且一些开采技术较为落后，导致可以利用的煤炭资源利用效率过低，并且煤炭行业的长远发展并不利于稀缺资源与生态环境保护工作的实施，因此需要传统的煤炭企业在改革过程中，不断更新自身的采矿技术与洗选工艺水平，而怎样强化国有煤炭企业的经营管理是传统的煤炭行业所需要面对的主要问题。煤炭企业在转型的过程中需要投入大量的资金，而回报时间与回报的程度又存在着大量的不确定性因素，企业在开采过程中还需要面对环境保护与生态维护等问题，并且需要为其投入大量的人力、财力与精力，才有可能初步看见成效。现阶段的煤炭企业在产业布局的过程中存在着严重的同化现象，以煤炭资源为主的企业无法在短时间内转变自身的产业结构，并且这种类型的企业多元化程度较低，自身的经营管理方式无法在短期内获得较高的经济效益，因此需要国有煤炭企业在发展过程中探索适合自身的发展道路，使自身成为现代化的清洁能源供应企业。二、国有煤炭企业在财务管理过程中存在的问题传统的国有煤炭企业在管理过程中，过于重视煤矿基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究任汾兵山西焦煤汾西矿业临汾公司【摘要】我国现阶段的供给侧结构的改革行动初见成效，并且逐渐步入了深水区，在改革的过程中，为各行各业的发展提供了助力，并给予相关企业强力的政策支持，进一步强化了企业整体的经营与管理水平。现阶段国有煤炭企业也在采取多种方式推动企业自身的转型与升级，国有煤炭企业尝试应用供给侧结构创新企业内部的财务管理模式，期望通过这样的方式奠定企业之后的转型方向，但是在转型与管理过程中存在着不同程度的问题，需要管理者们解决，企业的管理者们需要使用创造性思维，创新国有煤炭企业的财务管理工作。因此，供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理的创新角度出发，旨在帮助国有煤炭企业提供创新的管理措施，推动国有煤炭企业的长远发展。【关键词】供给侧结构；国有煤炭企业；财务管理【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2023.17.066199企业管理 资源所提高的生产率，但是忽视了企业内部的财务管理工作也是推动煤炭企业长远发展的重要环节之一，这是因为企业的管理者们并没有正确认识到企业内部潜在的财务风险，对于传统的财务管理模式缺少一定的创新动力。财务意识是每个企业管理者与财务人员在行使基本财务职能时应当拥有的主要管理意识，而我国煤炭企业的管理团队通常是企业内部的高级技术人才，这样的管理团队在经营过程中更加重视企业的安全生产工作与使用的生产技术，在一定程度上忽视了对企业自身的财务管理工作的创新。国有煤炭企业的工作人员在财务管理的过程中也存在一些理解误区，这些人在工作过程中盲目地认为只需要完成计划中的目标管理工作即可，缺少宏观的管理意识，无法正确理解生产、营销环节与财务管理之间的关系，忽略这三者在提高企业经济效益时所发挥的重要作用，缺少足够的财务管理认知，在工作过程中很容易忽视财务管理工作的重要作用，所以大部分的国有煤炭企业在财务管理的过程中，常常使用传统的财务管理模式，主要以报表、数据等内容为主，并没有充分发挥出财务管理工作人员应当拥有的管理责任。伴随着我国供给侧结构性改革的实施与推进，对我国的煤炭企业提出了更加明确的要求，相关政策中要求国有煤炭企业在实施财务管理的过程中改革传统的粗放式管理方式，经营范围涉及煤炭的相关企业也需要建立明确的发展目标，将企业整体的财务管理工作纳入正常的发展轨道中，实行高效的统一式管理，但是大部分煤炭企业在财务管理的过程中，并没有站在财务管理责任的角度上，解决长期利益与短期利益之间的矛盾，正是因为这些原因，国有煤炭企业的财务管理职能无法得到最大限度地发挥，在一定程度上影响了国有煤炭企业财务管理目标的进一步实现，因此需要国有煤炭企业在工作过程中拥有明确的管理目标。在企业的经营过程中，企业管理者应当设置一个相对独立的财务管理机构，并让机构内的各个部门之间形成相互制约的关系，做好监督工作。可是在实际的经营过程中，大部分国有煤炭企业在实施财务管理工作的过程中，管理者常常将财务管理与财务监督合并为同一个部门，这样的管理方式只可以激发出财务管理部门的业务处理能力，财务的管理能力受到了限制，在一定程度上削弱了财务管理的职能。国有煤炭企业的传统财务管理方式在企业的管理过程中并没有明显效果，企业自身逐渐下降的财务工作管理效率降低，导致企业自身的经济情况不容乐观，无法满足企业长远的发展与不断提高的财务需要，企业自身的经营状况也无法吸引高素质的财务管理人才，在一定程度上限制了企业的转型与长远发展。由于国有煤炭企业自身的财务工作有着较高的复杂性，企业产品整体的生产过程包括采矿、加工、销售、成本与费用计算，其中各个环节都存在着十分复杂的问题，因此企业自身需要吸纳具有专业知识，同时也懂得生产技术管理的复合型高素质人才，这样才可以胜任企业的财务管理工作。可以大部分企业在发展过程中忽视了对企业内部财务管理人员的职业道德、专业能力等方面的培训与监督，将所有的重点投放在了技术的创新过程上，这样的发展重点偏移导致企业内部的财务管理人员无法将全部的精力投放在财务创新管理的工作上，而国有煤炭企业在发展过程中缺少一定的创新动力，在一定程度上会给企业自身带来不利的影响，同时会影响国有煤矿企业的健康发展，需要国有煤炭企业的管理者重视自身财务管理工作的转型与发展。三、基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新的发展对策1.改变财务管理思想，建立科学的财务管理制度国有煤炭企业的管理人员对企业内部的财务管理工作进行改革时，不仅需要强化企业自身的经济效益，还需要帮助企业内部的工作人员提高自身的财务管理思想，特别是企业内部的管理人员与财务人员。管理者首先需要在思想上转变这些财务工作人员的传统思想，在企业内部进行新思想的培训工作，让他们可以去探索现阶段最为科学、最前沿的财务管理理念，可以正确认识到财务管理工作在企业中的重要性，同时摒弃传统管理手段中的糟粕部分，尝试将新旧管理方式进行融合，开发出更加符合企业现阶段发展的财务管理方案。企业的管理人员还需要帮助财务管理人员在企业内部建立较高的地位，给予财务人员在企业的经营活动中管理与决定的权利，并且鼓励财务人员将自身所学习的财务知识应用到企业的管理工作中，降低各种类型的财务风险的出现。企业的管理人员在工作过程中，构建新型的管理模式，并要求企业内部的财务人员逐步强化自身的财务观念，强化对于财务风险工作的管理与防范意识，增加对企业财务数据的分析程度，及时找出数据中隐藏的风险与问题，并通过实际案例强化财务人员的防范意识，重点关注国有煤矿企业日常的投资管理与发票等工作的往来，把培育企业职工风险意识的工作内容逐渐上升至企业文化的形成，并由此建立出较为科学的企业管理思想架构。200企业管理 企业自身还需要建立更加科学的财务管理制度，在筹措资金的过程中强化对于资金来源的监管，增加对于资金预算的审核工作，并根据项目内容制订明确的资金使用计划，尽管企业在工作过程中同时适当地举债当时可以激发出财务部门的积极作用，但是当负债到达一定程度后，企业还可能因为负债过多而形成严重的财务危机，不利于企业的长远发展，因此企业在融资过程中，需要充分考虑企业现阶段的经营情况与融资需要，避免出现过度融资而产生的资金浪费现象。企业在投资过程中，应当对需要投资的领域进行充分的调查与了解，保证投入的资金可以在这个过程中获得最佳的投资收益，管理者还可以在企业内部建立风险导向型的内部审查机制，保证其拥有实时监督的功能。企业管理者通过在管理过程中进一步发掘财务管理人员的工作水平，强化他们的财务管理能力，逐步推动企业财务管理工作专业化、科学化与技术化，让企业可以在经济市场中获得长远的发展。2.优化财务管理系统，解决资金的分散问题伴随着供给侧结构性改革的逐步推进，国有煤炭企业的财务管理工作也需要融合现阶段的信息技术，展示出国有煤炭企业与时俱进的特点。国有煤炭企业需要顺应社会智能化的发展方式，进一步落实国有企业的财务管理工作的转型与升级，这样在开展财务管理工作时，才可以有效保障企业自身数字化水平的提升，强化煤炭企业在现代社会中的科学技术竞争力，对提高煤炭企业自身的经济效益有着十分重要的意义。企业在实施供给侧结构性的改革工作时，应当应用科学的信息管理系统，为财务管理人员构造出良好的、宏观工作环境，企业的管理人员在工作过程中推动财务人员主动探究现代化的财务管理方式，进一步优化企业内部的财务管理工作的流程，为企业财务管理的自动化工作增加动力。在国有煤炭企业的财务管理工作中，尤其是在资金的供给与应用方面呈现出明显的发散特点，这样的方式制约了煤炭企业资金调动的流畅性，这是国有煤炭企业现阶段所面临的主要财务管理问题。由于国有企业的工程实施周期较长，需要与多个企业进行合作与交流，无法保证企业内部的资金可以稳定流动。因此，管理人员需要在供给侧结构性的改革工作中，建立更加完善的财务核算制度，增加对于企业资金的有效控制与监督，保证企业内部资金链的稳定。财务管理人员通过划分企业的主营业务收入与本钱费用的支出金额，明确企业业务供给量的需要，进一步提高资金的使用效率，明确企业内部的资金流向，为企业的长远发展提供准确的数据。3.财务管理目标与企业目标相结合，打造高素质的财务管理团队国有煤炭企业在推动自身经济发展的同时，还需要建立明确财务管理目标，煤炭企业的管理人员与财务人员需要围绕着企业长远的发展目标建立明确的财务管理方案，履行自身应尽的社会职责，这样才可以在激烈的市场竞争中获得最有利的社会资源，在复杂多变的社会环境中掌握主动权。在国有煤炭企业的发展过程中，如果只关注企业自身的经济效益或企业股东们的利益，这样的企业很难获得长远的发展机会，纵观国有煤炭企业的发展过程，企业需要从原本的单一发展转变为现代化的多元化发展，不断履行自身的社会职责，坚定地将财务管理目标与企业的发展目标相结合，在无形中为企业创造出巨大的财富，在实现财务管理目标的过程中，实现企业价值的最大化。企业现阶段的市场竞争实际上就是企业之间的人才竞争，国有煤炭企业拥有的复合型高素质人才，可以充分发挥出煤炭企业的财务管理优势与价值。财务部门作为国有煤炭企业的主要管理部门，对这类人员有着极高的能力要求，企业管理者通过招聘高素质财务管理人员，组建出一支能力过硬的专业团队，带领煤炭企业走向另一个巅峰。国有煤炭企业的管理者首先需要在现代企业的财务管理工作中进一步明确财务人员的岗位职责，使工作人员之间的权责更加清晰。四、结语我国的国有煤炭企业在发展过程中，应当抓住现阶段的发展机遇，跟随国有企业的深化改革步伐，贯彻落实供给侧结构性的改革方案，严格按照国家政策进行工作，进一步推动企业内部的财务管理创新工作。由于国有煤炭企业的经营范围十分广泛，财务管理人员与企业管理者需要掌握企业内部的资产信息，建立先进的管理理念，强化财务管理人员的专业能力，推动国有煤炭企业的财务管理水平，保证企业自身的长远发展。参考文献：1张小波，刘凯.国有企业业财融合财务管理建设的探究J.中国集体经济，2023(19):116-119.2吴强康.新时期国有企业财务管理的业财融合研究J.中国集体经济，2023(18):36-39.3钮昆.新时代背景下国企财务管理面临的困境及对策J.财会学习，2023(15):41-43.作者简介：任汾兵（1973），男，汉族，山西介休人，本科，会计师，研究方向：煤炭国有企业会计管理。