国际项目管理方案.doc

---良业照明工程有限公司---
（安哥拉）项目管理方案
一、 目标及任务
随着世贸及国际化的进程加快，多数具有实力的中资企业进驻国际各类市场，以中信为代表的国际工程承包公司，作为国资委直属机构有着国内企业不可比较的众多优势！在国际建筑市场有着举足轻重的地位，同时与之相配套的产业也蓬勃发展，北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明工程有限公司）有幸与之牵手，且硕果累累。
朗波尔人知道自己该做什么：
1. 为中信在海外项目提供优质的光电产品
2. 为中信在海外项目提供配套的专业工程服务
3. 在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用
4. 对内严管，对外维护中信的声誉及企业形象
二、 战略构思
通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地位，扩大产品在市场的占有率。
构思一：建立完善、成熟的国际工程服务体系，模式化，以倍增的形 式完成承接项目任务。
构思一：以安哥拉为业务中心（工程业绩所在地），业务辐射周边国 家或地区。

１３

三、 项目管理系统流程
一个团队的高效运转，要有合理的组织结构，纵向环节紧扣、贯通，横向层次清晰、责任明确！
1. 良业照明工程有限公司安哥拉项目团队管理框架
项目总经理

生产部----（生产经理）

生产经理
技术部（总工程师）
综合办公室
物 控
预 算

财 务

土建

工程师
行政后勤
合约管理
资产管理
出
库
人力资源
入
库
决算绩效考核
施工预算控制
弱电

工程师
质量

工程师

各 项 目 经 理 部（项目经理）

各 施 工 队

2. 各岗位人员统计（主要岗位）及岗位职能
岗位
岗位职能（具体见岗位职责）
人数
合计
备注
项目总经理
全面负责安哥拉项目整体工作
1

生产经理
全面负责在施项目施工生产工作
1

根据项目需要增减
项目经理
全面负责某个项目整体工作
2-3

根据项目需要增减
总工程师
全面负责安哥拉项目技术及质量工作
1

弱电工程师
负责弱电技术工作
2-3

根据项目需要增减
土建工程师
负责土建技术工作
1

根据项目需要增减
安全管理员
全面负安哥拉施工项目安全管理工作
1

质量工程师
全面负责安哥拉项目质量管理工作
2

预算主管
全面负责安哥拉项目施工预决算工作
1

预算员
负责分项施工预决算工作
2

根据项目需要增减
物控主管
全面负责安哥拉项目物资管理工作
1

入库材料员
负责所有材料入库管理及清关工作
1

根据项目需要增减
出库材料员
负责所有材料领退工作
1

根据项目需要增减
综合办公室主任
全面负责安哥拉项目行政管理工作
1

人力资源
负责安哥拉管理人员及施工人员管理工作
1

行政后勤专员
负责安哥拉项目后勤保障工作
1

根据项目需要增减
财务主管
全面负责安哥拉项目资产管理工作
1-2

合约管理员
负责安哥拉项目对内对外合同管理工作
1

施工队
执行项目施工任务
2-3个/50-100人
130人左右

注：1.卫生保障未列在架构中，与合作单位(中信）考虑资源共享。
2.以组织结构为纽带，以项目总经理为中心，全面展开工作。

四、 项目管理各项制度
1.项目总经理岗位职责（略）
2.项目部管理制度（略）
3.施工生产管理制度（略）
4.生产经理岗位职责（略）
5.技术管理工作制度（略）
6总工程师岗位职责（略）
7. 工程师岗位职责（略）
8. 预算管理制度（略）
9. 预算管理员岗位职责（略）
10. 物控管理制度（略）
11. 材料员岗位责任（略）
12. 库房管理制度（略）
13. 领退料管理制度（略）
14. 办公室管理制度（略）
15. 综合办公室负责人岗位职责（略）
16. 后勤保障管理制度（略）
17. 后勤保障专员职责（略）
18. 人事、行政管理制度（略）
19. 人事、行政岗位责任（略）
20. 财务管理制度（略）
21. 财务人员岗位职责（略） 22.施工队管理制度。（略）

五、 海外项目平台建设及运行流程（三大平台：技术类、物资计划类、劳动力资源类）
A.技术类：以总工程师为龙头，指导或参与有关技术类信心收集、分析及确认
报总经理
已确认的技术文件汇总分析

总工程师备案审核
通过前方办公室反馈窗口至国内
扩大设计及变更洽商汇总分析
业主方签字确认（含实物封样）

各专业工程师提计划

指导前后方技术工作

报总经理
B.物资计划类：以物控主管为龙头指导或参与与技术（材料计划有个专业工程师提）、材料员（盘点情况）、生产经理、项目经理、施工队等交流环节
各专业工程师提计划
前方库存物资查比

通过前方办公室反馈窗口至国内
报总工程师审核
采购计划编制
后方方库存物资查比
物资计划汇总编制

生产经理及关联方

C.人力资源类：以综合办公室主任为龙头，根据项目需要，搜集整理前方劳动力或管理人员需求情况，与后方沟通，确保人力资源保障

报总经理
各施工队用人计划确认
赴安人员计划（表）
各施工队用人计划

报批
报关联部门
人员计划确认
管理人员计划确认
通过前方办公室反馈窗口至国内
实时更新人员计划
回国人员计划（表）
管理人员需求计划
人力资源汇总及编制

注：以上三大平台是国外项目运营系统的主要环节，其他平台按正常管理模式运转，其目的是各个环节要有机联动起来，确保项目顺 利进行。

六、 国内平台建设（整个系统有机整合平台）
后方主要职能就是确保物资、人力资源或其他及时有效的供给，是一切工作的核心。作为国际工程，国内的配套需要有机的整合。
1. 劳动力资源储备
根据前方用人计划，提前做好劳动力资源储备工作，且实时与前方对应办公室保持信息沟通，遇到问题及时反馈。
国内劳动力储备计划（表）----略
2. 管理人员资源储备
国内管理人员储备计划（表）----略
3. 物资采购系统建设
建立招标采购体系，优选供货商（原材料、半成品），建立优质客户资源信息系统
4. 供货质量控制
外购原材料、半成品要有验货手续，自供产品要求优质，（执行企业质量内控系统）
验货手续：即验货报告
验货报告分两个类容：
A. 文字报告
报告内容：时间、地点、验货人（参加人等）如图：

物资质量验收表
工程名称

编号

验收项目

日期

验收人员

验收地点

验收内容

验收性质

验收标准

数 量

检查内容
1

2

3

4

5

验收结论

验收人员签字

主管领导签字

B. 照片等音像资料（备查、存档）
5. 物流体系建设---略

七、 内外平台对接交流

国内与国外平台对接主要是前方项目部的综合管理办公室与后方关联部门的对接交流，且对接交流的制式确认文件要通过统一的窗口（前后方务必统一一个交流窗口）如：
前方项目任何已确认的文件必须通过指定的人员“A”通过办公室

对接于后方关联办公室指定的人员“B"

七、 动态管理
前方会根据项目进展情况定期向国内主管总经理反馈报告（工作报表表略）
后方物资供应情况要定期向前方提交动态报告（物资动态表略）
后人力资源储备情况要定期向前方提交动态报告（人力资源动态表略）

八、 展望 （略）

方案制作人：
胡遵双
2012.10.122010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)