酒店日常业务的难点解读-储-值卡业务处理.doc

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酒店日常业务的难点解读---储 值卡业务处理--胡友训.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。

酒店日常业务的难点解读---储值卡业务处理
&nbsp; &nbsp; &nbsp; 酒店财务处理业务相对比较简单，更偏向于酒店日常财务管理，时间一长，思维基本上都定位于日常的业务管理，环节的控制，防微杜渐，而对核算往往因简单而轻视；从报表上重视的是那些经营类报表（GOP报表)，重视的数字是营业额和利润、出租率、平均房价等辅助数字；重视的是对日常收入成本费用细化分析，应该更偏向于管理会计的角色！
&nbsp; &nbsp; &nbsp; 因此从酒店出来的财务经理、总监，以及个人的经历，在实际财务业务上就生疏了！建议各位及时的学习新会计准则，每年都定期的交点学费充充电！给自己的空间更广泛点！
&nbsp; &nbsp; &nbsp; 废话少说，言归正传：
&nbsp; &nbsp; &nbsp; 储值卡或者预付费会员卡的业务处理，各家酒店方式各不相同，但基本有以下几种方 式：
1、 办卡方式一： 全额购买、消费打折
好处：规避销售费用，差额按照折扣处理！
购买时：
借方： 现金 / 银行存款 / 应收账款等
贷方：应收账款 — 储值卡（卡号）
消费时：
借方： 应收账款 – 储值卡（卡号）
贷方：营业收入 -- ** 部门
2、办卡方式二 : 折扣购买、消费不打折或打折
弊端：折扣计入销售费用，增加费用；消费时全额计税
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 购买时：
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 借方： 现金 / 银行存款 / 应收账款等
销售费用(面值折扣）
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;贷方：应收账款 — 储值卡（卡号）
消费时：
&nbsp; 借方： 应收账款 – 储值卡（卡号）
贷方：营业收入 -- ** 部门
3、办卡方式三：积分处理
消费时：
借方： 应收账款 – 储值卡（卡号）
销售费用
贷方：营业收入 -- ** 部门
预计负债
积分兑换时：
　　借：预计负债
银行 存款等
　　　贷：主营收入 -- ** 部门
会员积分往往很少有记账的，一般兑换时才计入销售费用中，不符合配比原则！
建议：在办理储值卡业务时，最好的办法采取第一种方式，但在实际中有没有第二种那么有力度；因为往往买卡的人不消费，消费的人不买卡，故此，对于后者更愿意接受消费打折的方式；但对于前者愿意花更少的钱来买到更合适的卡，为公家办的其折扣又可以做点小回扣啥的。因此为了让第一种方式更好的推销，购买时没有折扣的情况下，可以采取折扣赠券的方式来解决此问题，如买5万元的卡，赠送10张价值100元的折扣券。既可以促销又达到了持劵消费的客人！
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;再一个，就是重视储值卡的日常金额变动的控制，做好每天收支记录，软件备份；避免出现发卡有数，消费时一笔糊涂账！甚至出现系统瘫痪而造成数据丢失等重大事故！！！
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