项目管理考试——简答题部分.doc

项目管理考试-简答题复习知识简答1.简述目标管理的优点和局限性。答：优点：极大地提高了员工的士气有利于提高组织的应变能力有利于提高组织的协同效应。缺点：设置目标的困难组织整体上缺乏灵活性强调上下协商可能会影响工作效率。简答2.施工项目管理包括哪几个阶段。答：投标签约阶段施工准备阶段施工阶段验收、交工与竣工结算阶段用后服务阶段。简答3.简述施工项目管理工程师的职责。答：工程师可委派或撤回委派工程师代表工程师发布指令、通知工程师应当及时完成自己的职责,否则发包人应当承担所造成的进加合同价款，并赔偿承包人有关损失顺延延缓的工期。工程师做出处理决定。简答4.描述进度的指标有哪些？答：按完成的持续时间描述按工程活动的结果状态数量描述按统一折算指标描述。简答5.常见的实际进度与计划进度的比较方法有哪几类？答：横道图比较法S型曲线比较法前锋线比较法香蕉型曲线比较法。简答6.施工成本核算的原则？答：确认原则分期核算原则相关性原则连贯性原则实际成本核算原则及时性原则配比原则权责发生原则谨慎原则划分收益性支出与资本性支出原则主要性原则明晰性原则。简答7.简述现场环境保护和卫生管理包括的内容。答：防止大气污染防止水污染防止噪音污染现场住宿及生活设施的环境卫生管理现场防火保安管理。简答8.施工项目信息系统详细设计包括哪些内容？答：代码设计输入/输出设计数据存储设计处理过程设计。简答9.简述施工项目竣工验收的程序。答：竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工结算办理交工手续。简答10.简述项目经理的安全职责。答：在组织与指挥生产过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。建立安全机构，制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和交底制度。定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全生产隐患制定相应的预防措施。发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。简答11.简述工程分包与转包的涵义。答：工程分包：是指承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。工程转包：是指不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给他人承包的行为。简答12.简述施工项目竣工验收的程序。答：竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进行竣工结算移交竣工结算办理交工手续。简答13.简述进度控制的主要措施。答：组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施。论述1：试论述工程师的任务和权利。答：工程师应当履行合同中指派给他的任务。工程师的职员应当包括具有适当资质的工程师和能够承担这些任务的其他专业人员。工程师可以行使合同中规定的、或者必然隐含的应当属于工程师的权利。如果要求工程师在行使规定权利前须得到雇主批准，这些要求应当在专用条件中写明。但是，为了合同目的，工程师行使这些应当由雇主批准的规定权利时，应当视为雇主已经予以批准。除得到承包商同意外，雇主承诺不对工程师的权利作进一步的限制。论述2：试论述异常型直方图的种类与特点。答： 孤岛型：在远离主分布中心的地方出现小的直方，形如孤岛。孤岛的存在表明生产过程中出现了异常因素。例如原材料一时发生变化，有人代替操作，短期内工作操作不当。 双峰型：直方图出现两个中心，形成双峰状。这往往是由于把来自两个总体的数据混在一起作图所造成的。如把两个班组的数据混为一批。 偏向型：直方图的顶峰偏向一侧，故又称偏坡型，它往往是因为计数值或计量值只控制一侧界限或剔除了不合格数据造成。 平顶型：在直方图顶部呈平顶状态。一般是由多个母体数据混在一起造成的，或者在生产过程中有缓慢变化的因素在起作用。如操作者疲劳等。 陡壁型：直方图的一侧出现陡峭绝壁状态。这是由于人为地剔除一些数据，进行不真实的统计造成的。 锯齿形：直方图出现参差不齐的形状，即频数不是在相邻区间减少，而是隔区间减少，形成了锯齿状。造成这种现象的原因不是生产上的问题，而主要是绘制直方图时分组过多或测量仪器精度不够造成的。论述3：试论述建设单位的安全责任。答：建设单位应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物或构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护工具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。论述4：论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。答：工程项目进度控制与成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标，对一个项目而言，这三大目标并不是孤立存在的，而是一个既对立又统一的整体。项目管理追求的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的成本完成高质量的产品，这是一种理想的结果。在项目管理中必须注意三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最快进度、最高质量、最低成本都是片面的，追求过高的质量要求时，必然进度受到损害，工程投资大，但高质量的产品，其使用费、维修费必然降低，从项目生命周期看，工程总投资未必一定增加，因此在项目管理中必须强调项目的整体最优。论述5：施工合同的类型有那些。答：总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。单价合同。是承包人在投标时，按招标文件就部分分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。成本加酬金合同。是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。论述6：质量控制的内容和程序？答：内容：确定控制对象，例如一道工序，一个分项工程，安装过程等规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求制定具体的控制方法，例如工艺规程，控制用图表等明确所采用的检验方法，包括检验手段实际进行检验分析实测数据与标准之间产生差异的原因解决差异所采取的措施，方法。 程序：为保证工程施工质量，应对施工全过程进行质量控制，包括各项施工准备工作质量控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。论述7：连环替代法 思路如何分析 连环替代法又称连锁置换法或因素分析法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形容的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 连环替代法的计算分析步骤如下：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其互相关系进行排序将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。论述8：试述施工项目信息管理系统规划的内容。答：信息系统的总目标，发展目标与总体结构的确定组织现状分析进行可行性研究组织流程重组对相关信息技术发展的预测资源分配计划。论述9：论述工期费用优化的思路与方法。 思路：关键线路的持续时间决定工期的长短，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间，但又由于个工作的赶工费增加率不同，即缩短同样的时间而曾静的费用各工作不相同，因此在关键工作中，首先应缩短赶工费增加率最小的关键工作的持续时间。 方法：当关键线路只有一条时，首先将这条线路上赶工费增加率最小的工作的持续时间缩短to此时，应满足tDNi-j-DCi-j，且保持被缩短持续时间的工作i-j仍为关键工作。如果关键线路有两条以上时，为使工期缩短t，则必须使每条关键线路都相应缩短t时间，为此必须找出赶工费增加率总和ei-j为最小的工作组合进行压缩t，此时t应满足可能缩短值中的最小值，且保证缩短后这两项工作仍为关键工作。多次进行步骤，逐步缩短工期，使工期满足规定要求，计算出相应的直接费总和及其各工作的时间参数。论述10：论述施工项目管理考核评价指标。答：施工项目管理考核评价，一般通过一系列定性与定量指标进行综合评价，具体如下所述：一、考核评价定量指标。主要包括：工程质量等级工程成本降低率工期及提前工期率安全考核指标。二、考核评价定性指标。主要包括：执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集，整理情况思想工作方法与效果发包人及用户的评价在项目管理中应用的新技术，新材料，新设备，新工艺。在项目管理中采用的现在带花管理方法和手段环境保护。