咨询公司项目管理股权分配方案.doc

项目管理部经济分配方案 项目管理部作为独立核算体，形成股份制合作模式，自负盈亏，相当于独立公司运作方式。一、股份制结构1、股东成员：以*为代表的小组。以*为代表的小组。拟引进具有良好社会关系的业务营销员。2、股份构成（或称利润分配占比）：（1）管理股：占30%，分配给主要技术骨干（如管理副总、总工等）和发起人。大概占比为：a.以*为代表占8%；b.以*为代表占8%；c.留置14%分配给主要技术骨干。（2）营销股：占70%，分配给业务承接人。3、盈利状态下的股份（或称利润）分配：（1）扣留每年总产值的3%作为企业风险金外，所得的净利润全用于分配。（2）在未配足主要技术骨干之前，管理股中所剩余的未分配股份由*组和*组平均分摊。（3）营销股：按照当年所承接业务的实际收入（产值），计算出各承接业务的股东成员应获的股份额。举例说明：某成员当年承接业务的实际收入为200万元，部门当年总收入为500万元，则该成员应获当年的营销股份为20050065%26%。（4）企业风险金：每年扣留的企业风险金，存入固定的账户内，用于部门破产或解除时遣散、安置员工费用，或用于偿还各种债务。如果协议合作期满后终止合作，按照每年各人所应获的股份比例，将风险金分发给各股东成员。如某成员在未满合作协议期内退出，则不得获享企业风险金分配。4、开办费筹措：筹资50万元作为开办费，用于购置设备、发放工资、以及必要的支出，由*组和*组各出资25万元。经营至正常运行后，将此费转移为流动资金，至部门解体时清算。二、运行期间经济支出框架1、业务费：提取比率：按项目实际收入额的12%计提。提取规定：a咨询费汇入独立账号后才能计提，一般每半年结算一次，发票冲帐须符合税务要求。b提取业务费后不得报销任何费用，包括请客、送礼、差旅费、活动娱乐费等各种费用。c业务承接人在未完成该项目后离开公司，扣留后续项目中未收款额的2%，作为项目善后工作的人际处置费。2、技术人员工资支出：采用固定年薪加产值计提相结合模式，分配总额最高控制在项目总收入的30%以内。以后遇工资大幅上涨时，由股东会集体讨论决定。工资总额宜分成以下二部分：固定年薪：分配总额控制在项目总收入的12%以内。根据岗位、等级确定工资标准，如等级划分成总监、主办工程师、技术员等。产值计提：分配总额控制在项目总收入的18%以内。a设计好项目组成员的分配系数。b根据每年实际完成的工程进度比例，分摊计算出当年可分配的产值计提。c结合部门绩效考核制度，计算出每人应得报酬。3、各政府职能部门所须列支的活动经费管理：因部门经营所发生的行政管理机构社交费：按照节省使用，严格控制且能满足需求的原则，可以按实列支。因项目经办所发生的政府各职能部门社交费：采用项目实际收入额包干形式，以最高限额控制。a咨询费收入100万元以内，按3%包干。b咨询费收入100万元至300万元以内，按2.5%包干。c咨询费收入300万元至500万元以内，按2%包干。d咨询费收入500万元至1000万元以内，按1.5%包干。e咨询费收入在1000万元以上时，按1%包干。遇项目情况复杂、特殊，活动费超支严重，且无法避免情况下，经股东会集体讨论决定，予以追加。4、部门财务支出：将项目管理部的所有财务支出，每月以内部实际收支表形式发放给各主要股东，做到公开、透明。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落