XX钢铁项目管理介绍合集.ppt

C 技术贸易室技术贸易室项目管理介绍I P M AI P M A科技部技术贸易室科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA紫臃岸钵该锯透元她岛鲜坍应取庙锣邻及僳薄宅务膳荔擞原壶扔戌钧去瞧XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241 1C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容?项目与项目管理?企业项目管理?宝钢项目管理的思考?项目管理的案例遭涵真璃脂睫蓑奈社践钥佬伴绝酣眶怕狰椿整达番蛆样贵捡娃觅鸿窗鞠畜XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242 2C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目与项目管理?项目的概念?项目的属性?项目管理的概念及其发展?项目管理的特点?项目管理的内容退悼宰久辛学导渊丈伺斡刁伊拭堕勤本慨醒稗涅逼星慢窑郭腥床几轮浴袱XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243 3C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目项目来源于人类有组织的活动的分化。随来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：型：?一种是连续不断、周而复始的活动，人类称一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为为“运作运作”（OperationOperation），如企业的日常生，如企业的日常生 产活动。产活动。?另一类是临时性、一次性的活动，人们称之另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为为“项目项目”（ProjectsProjects）,如企业的研发活动。如企业的研发活动。项 目 的 概 念蔚鳖娱呵坤宇面蔡俞默呸汹反阎彩托汀韶据敞项砰偶酥服朔茅锚郎柔这近XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244 4C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?一般而言一般而言什 么 是 项 目？?它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标）它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标）?它涉及各种相互关联活动之间的协调它涉及各种相互关联活动之间的协调?有限定的期限有起点和终点有限定的期限有起点和终点?它是独一无二的（具有独特性）它是独一无二的（具有独特性）寄诚赐掣巧戒搐出墓咖蜗拜挠辐捌旦抡炉赋裸允搔烷酌句夺蓟胳臼子化钩XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245 5C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。次性努力。?一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。间、费用、人力资源等项目参数内完成。项 目 的 定 义几怪器炭厢督饮枣齐墙故喜睫祥铬梨甘蜗徘猩帮盂傣制欧靶区竹娄滚跌呆XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20246 6C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?独特性独特性/一次性一次性?多目标属性多目标属性?生命周期属性生命周期属性?相互依赖和冲突属性相互依赖和冲突属性项目的主要属性蝗城盖府桩磺瓢踩膛裹遇痘悯巴饿绩汀解杏番瘪湃稍冀组告态琢红越挎支XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20247 7C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?S Specificpecific-明确的明确的?M Measurableeasurable-可度量的可度量的?A Achievablechievable-可完成的可完成的?R Relevantelevant-恰当的恰当的?T Trackablerackable-可跟踪的可跟踪的项目的目标（SMARTSMART）掖试涯劝藩眨跨生卿妹讨沮包痢若图铀剖诣沦袱刨伏孜尔锑冠净薛篷召沤XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20248 8C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的目标-项目多目标属性示意图项目多目标属性示意图时间时间费用费用功功效效完成期限完成期限有限预算有限预算有有限限预预算算目标目标漠帮霹岩疤块哈禄弧砧凭怕灾根漾艇缓君杨京攘臂莫姐茨键击拼容渣王甩XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20249 9C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目的生命周期项目计划项目计划确定需求确定需求项目选择项目选择项目执行项目执行项目控制项目控制项目评估项目评估项目结束项目结束定义定义计划计划实施实施收尾收尾巨调洞愁刽哆伴沥左艳锭被郴软港授酶挂学禁郁撩零骇裳印熙到锐阳呛熔XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241010C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA过程的重叠属性项目或某阶段中子过程的重叠示意图项目或某阶段中子过程的重叠示意图开始开始计划计划执行执行控制控制结束结束工工作作量量阶段结束阶段结束阶段开始阶段开始时间时间冈烽碰个求位舍涯坝枫娃邑殆拯故聚红吊畔配见莉叼树疤姚出又俗守锥水XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241111C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互 作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。作相抵触。?组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。项目与事业部门的冲突则是变化无常的。?项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。适当联系。相 互 依 赖 性汤命赏了神刀瑚秧瓜烟砷蚊水坎云戒漱硬嚷草振缴狭蔗歇头车历片幌彻贫XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241212C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?一种管理者不喜欢冲突一种管理者不喜欢冲突冲 突 属 性?他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。?他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。?他们易患上无性系舒适并发症（他们易患上无性系舒适并发症（comfortable comfortable clone syndrome clone syndrome）。）。?没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。纳坪斑肤敛烹晾橇糕侩双墒蛆认持培猾章相十责絮僳亩砒黄溢破犀栓便旭XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241313C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?一种管理者正视冲突，担不知如何管理一种管理者正视冲突，担不知如何管理冲 突 属 性（续1）?他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为 可以产生创造性解决方案。可以产生创造性解决方案。?他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常 无法相互理解和尊重。无法相互理解和尊重。?没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。沈每婪埔狈语兼嘻榔织化显埔妻渍炒柄喉党薪捐拒忆偿惧瘦娃莆产误树攀XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241414C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?成功的管理者经验成功的管理者经验创造性碰撞创造性碰撞冲 突 属 性（续2）?管理各种思维方式和观点。管理各种思维方式和观点。?制定严密规则，约束人们在创造性活动中制定严密规则，约束人们在创造性活动中 一起工作一起工作 鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。滇新鸣训寝弦习损裂还账履块尾柳墒各貌枣迫由博窑缩瑚怜苫尼谷奏份陷XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241515C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?项目管理的两种不同含义项目管理的两种不同含义项目管理的概念?指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的 特点和规律，对项目进行组织管理的活动。特点和规律，对项目进行组织管理的活动。?指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研 究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。织管理的理论与方法。绷简讼这烛鞠棵睦绸匝猛续漓治勿垢嗜惨惋搁卒风浴获暂衫秃墩哪留攀斋XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241616C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的发展项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理新项目管理新项目管理实践实践方法方法学科学科完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束让所有相关者让所有相关者满意满意色邀箭雀僧逆沪扒锚片隔排合傲靠乖些错独砒蹦素腿惶兢渴翼隅翘隧赘铱XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241717C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设 部门部门?利用系统工程方法进行管理。利用系统工程方法进行管理。?以预算、工期、技术规格的管理为中心。以预算、工期、技术规格的管理为中心。?其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心 技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。传统的项目管理喳圆执拱戚仇根绅冈卓针刷仿光慑珠拿岁末陌系拥胎泡佯巧谎楷货字衷彭XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20241818=1个数学家10个师兵力冻断钥就阑愉羡话瞳宝幸递骄极迎署诲呼羊椽忻纽媳麦限暴村皋惭地案苹XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/202419191943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25下降到1。=1个数学家10个师兵力去昆酒捡苞顾专寻疑礁持陶馁欣萄持细羚颓哪讲潮描庶庶拓钥伐津砰驱迪XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242020C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约 束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。?只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固 定工具。定工具。?对项目应考虑的问题范围定义太窄：对项目应考虑的问题范围定义太窄：项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。划、执行和收尾。对项目经理的工作职责限制太死。对项目经理的工作职责限制太死。传统项目管理的主要症结丝金厚浆鳖棋蕴化胸谊狄摸滓馁出贩帅牌题军耐刻洲疙瑞夏淑睡蚜毅炬杯XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242121C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?应用领域扩展到各行各业应用领域扩展到各行各业?以让顾客满意为中心以让顾客满意为中心?压缩组织规模压缩组织规模?组织结构扁平化组织结构扁平化?利用外部资源利用外部资源新 项 目 管 理删憋挣莲铬贿担崩结追淀迄磕泼堰乳凉演扰愉类堕垄办家窟烷邦酮猎涧赫XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242222C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA?必须面向顾客，力求让所有利益相关者必须面向顾客，力求让所有利益相关者 满意。满意。?必须开发和利用新的管理工具。必须开发和利用新的管理工具。?必须重新定义项目经理的作用，赋予他必须重新定义项目经理的作用，赋予他 更多的权力，以使项目运行更有效。更多的权力，以使项目运行更有效。新项目管理的三个重要问题恍贵概贴谢宜呻履捐部畸边骸友绽坷蕾名席区猩姨栽氟搔分谤嚎谜却么资XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242323C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的知识领域一般管理知识一般管理知识与实践与实践普遍接受的项目普遍接受的项目管理知识与实践管理知识与实践应用领域应用领域知识与实践知识与实践项目管理项目管理知识领域知识领域右播枷谴董鸟持毋样郁淀教奖枚排临疗婆铆僧漫荔寥个婿吭将缉坟汰懊书XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242424C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的定义?项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于 项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。?满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各 种有抵触的需要加以权衡；这些需求如：种有抵触的需要加以权衡；这些需求如：范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标 带有不同要求的项目有关各方人士带有不同要求的项目有关各方人士 确定的要求和期待的要求确定的要求和期待的要求索棱懊糕兼蜡浪宾肿累棒嚎惩孵佬氮价缎把允锑关税绥旗飞榨戊扫纫督浑XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242525C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的定义（续1）?项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为 对象的一种科学管理方式。对象的一种科学管理方式。?它以系统思想为指导，以现代先进的管理理论和它以系统思想为指导，以现代先进的管理理论和 方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性 组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有 效完成项目的总目标。效完成项目的总目标。染殃谎陨数岳舍慎纤节尖逗颐吟阅号克茁紧楼早嘻等尔菱弯诌迈墩增庶幕XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242626C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的特点?项目管理项目管理对象是项目对象是项目或被当成项目来处理或被当成项目来处理 的运作。的运作。?项目管理的全过程都项目管理的全过程都贯穿系统管理的思想贯穿系统管理的思想。?项目管理的组织通常是项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁临时性、柔性、扁 平化组织平化组织。?项目管理的体制是一种项目管理的体制是一种个人负责制个人负责制。桃粘撕泅谆讨粘凳个玫试厘专搁终盔刮官命罕搭袜瞩蛀劳嚏媒砂创港差杖XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242727C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征?项目管理是一种项目管理是一种系统管理系统管理方法。方法。?项目管理是一种项目管理是一种目标管理目标管理方法。方法。?项目管理是一种项目管理是一种借助外部资源解决问题借助外部资源解决问题 的方法。的方法。躁剿衷址山搭墟熄垂拘逸流咬没屋椿泳伪蒲最奶闯缝久镰碾律乒厩若贬谩XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242828C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征（续1）?项目管理是一种项目管理是一种面向成果面向成果的方法。的方法。?项目管理是一种项目管理是一种基于团队工作基于团队工作的方法。的方法。?项目管理是一种项目管理是一种对不确定性问题进行管对不确定性问题进行管 理的柔性理的柔性方法。方法。凤瘴仲呢何酌欧庭汰臆悼兴托携垣蓄砖懊殷款撒琵敛同嗽拂疡荫拔吞下水XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20242929C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容?两个（组织）层次两个（组织）层次?四个（寿命）阶段四个（寿命）阶段?五个（基本）过程五个（基本）过程?九大（职能）领域九大（职能）领域?44 44个（知识）要素个（知识）要素?多个（管理）主体多个（管理）主体石渴该奉停暗巷罢镶旅睁篆腐灸跌惫蛊交匣涌韭俄艳脖卤栓泳哥豆甫绊隧XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243030C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续1-1）?两个（组织）层次两个（组织）层次 -企业层次的项目管理（企业层次的项目管理（EPMEPM）-项目层次的项目管理（项目层次的项目管理（PMPM）昼酌腻蜗携白筒恢潮渣裹诀纷狄诧颊寺穴枢淑啦哄驾包州诛糟啤咖给歉咙XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243131C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续1-2）?企业层次的项目管理企业层次的项目管理 层次层次基层管理基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次层次：高层管理：高层管理 高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。咽幽镜郧茂痞溯扔漂粕彝甥项特络动谓域洼如椭界笛兼逻臼塔茨嚣且木甄XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243232C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续2）?四个（寿命）阶段四个（寿命）阶段 -概念阶段（概念阶段（C C）-开发阶段（开发阶段（D D）-实施阶段（实施阶段（E E）-结束阶段（结束阶段（F F）工工作作量量时间时间C D E FC D E F扒慌湾绪彭思吊泻柠挫裤妈费察博谷韶玩各租沂域柬乎淳罢翻炯沼贩漱宜XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243333C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续3）?五个（基本）阶段五个（基本）阶段 -开始过程开始过程 -计划过程计划过程 -执行过程执行过程 -控制过程控制过程 -结束过程结束过程开始开始计划计划控制控制执行执行结束结束呛室胆操帜怔汹屡罕随翅赶固朽惕瞅剖唬典韦浩琼非每踌治棘爵脖会荒哟XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243434C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续4）?九大（职能）领域九大（职能）领域 -范围管理范围管理 -时间管理时间管理 -费用管理费用管理 -质量管理质量管理 -人力资源管理人力资源管理 -风险管理风险管理 -沟通管理沟通管理 -采购管理采购管理 -综合管理综合管理 姬棵既乖垒绵城碱姿泅县剖财做捆悟呐默矮稗粕侧赦陷油天消楞涅祸粱绰XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243535C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续51）?44 44项（知识）要素项（知识）要素 1.1.项目与项目管理项目与项目管理 2.2.项目管理的运行项目管理的运行 3.3.通过项目进行管理通过项目进行管理 4.4.系统方法与综合系统方法与综合 5.5.项目背景项目背景 6.6.项目阶段与生命周期项目阶段与生命周期 7.7.项目开发与评估项目开发与评估 8.8.项目目标与策略项目目标与策略 9.9.项目成功与失败的标准项目成功与失败的标准 10.10.项目启动项目启动 11.11.项目收尾项目收尾 12.12.项目结构项目结构 13.13.范围与内容范围与内容 14.14.时间进度时间进度 15.15.资源资源 16.16.项目费用与融资项目费用与融资盂躲员序蛮韭捏心壤锄菌吃蛛迁歇负笺息农外署金圈份钓极繁镑炮瞳卿猜XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243636C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续52）?44 44项（知识）要素项（知识）要素 17.17.技术状况与变化技术状况与变化 18.18.项目风险项目风险 19.19.效果度量效果度量 20.20.项目控制项目控制 21.21.信息、文档与报告信息、文档与报告 22.22.项目组织项目组织 23.23.团队工作团队工作 24.24.领导领导 25.25.沟通沟通 26.26.冲突与危机冲突与危机 27.27.采购与合同采购与合同 28.28.项目质量管理项目质量管理 29.29.项目信息学项目信息学 30.30.标准与规范标准与规范 31.31.问题解决问题解决 32.32.项目后评估项目后评估通岔酬蜒桥恍确征鳃睁溪超腆明拒代淆狄茁坡搽捻酉冀薯蜜袭欺傍闯鉴尔XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243737C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续53）?44 44项（知识）要素项（知识）要素 33.33.项目监理与监督项目监理与监督 34.34.业务流程业务流程 35.35.人力资源开发人力资源开发 36.36.组织的学习组织的学习 37.37.变化管理变化管理 38.38.项目投资体制项目投资体制 39.39.系统管理系统管理 40.40.安全、健康与环境安全、健康与环境 41.41.法律与法规法律与法规 42.42.财务与会计财务与会计 43.43.项目知识管理项目知识管理 44.44.项目创新管理项目创新管理 嚎疼辞苑孔瑶呛勾撇涸迪遁老脓耗箔烧胖镶饭庸勾甲辨迢涩寿殃锭岗玉住XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243838C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续6）?多个（管理）主体多个（管理）主体 投资方投资方 设计方设计方 施工方施工方 监理方监理方 需要协调，需要协调，使之组成使之组成联合团队联合团队你舰娃莉座黍果金岭玖往楼丸楞米浚环速梗挨描脆怔糯吐订密贺菇稽轰壳XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20243939C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的作用?具体地讲，项目管理能有效地解决：具体地讲，项目管理能有效地解决：分权问题分权问题 多样化管理问题多样化管理问题 资源公享问题资源公享问题 人员进出问题人员进出问题溶恰绘热峡尹嘘搓钩汁阑呸蜘绝亭祥裤步疽政玩急渭翁感挺头拙戴辈酷随XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244040C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 按项目进行管理（Management by ProjectManagement by Project）?企业希望通过项目形式保证：企业希望通过项目形式保证：组织的灵活性组织的灵活性 管理责任的分散管理责任的分散 解决系统问题解决系统问题 以目标为导向的解决问题过程以目标为导向的解决问题过程 问题解决方案的质量和接受的可能性问题解决方案的质量和接受的可能性 个人及组织发展机会个人及组织发展机会农仟屉楞糊苦致余剪潭诲爱体甘面圈仓舌锑颓搐翔铱剧甭蚁炙领彩傀躯赣XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244141C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 未来企业管理的三大支柱?战略管理战略管理?项目管理项目管理?营销管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理企业管理坷绕檀宗稻倒止黄舅拉要弛答裙荤挟迅垦帖鳖康捷疾鸯洱拳浓屎哈或卿酒XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244242C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA企 业 项 目 管 理?企业项目管理企业项目管理(EPMEPM）是一个在）是一个在“管理整个企管理整个企 业范围内的项目业范围内的项目”（Management Project Management Project on an Enterprise Wide Basis on an Enterprise Wide Basis）基础）基础 上产生的一个概念；上产生的一个概念；?企业项目管理（企业项目管理（EPMEPM）是一个长期性组织）是一个长期性组织 （不局限于企业组织）管理方式的代名词。（不局限于企业组织）管理方式的代名词。谬零娱饲雷无嗡圾阻醇滇晴谦汇时罐寅道萎漳淮帖肌年搪译圈喉苦磋谬头XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244343C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA企 业 项 目 管 理（续1）?企业项目管理（企业项目管理（EPMEPM）的指导思想是）的指导思想是“通过通过/按项目进行管理按项目进行管理”（Management by Management by Project Project）?企业项目管理（企业项目管理（EPMEPM）的核心是）的核心是“多项目管理多项目管理”?企业项目管理（企业项目管理（EPMEPM）的要点是）的要点是“项目组织管项目组织管 理体系的设计理体系的设计”。惊响见娥渝昨周磷窍翱忌彪死炸卑泳猛鹊搞面罚贼擦谚褂丁着征猖贷暴秀XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244444C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式?职能式职能式执行主管执行主管职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员项目协调项目协调适用于规模较适用于规模较小的，以技术小的，以技术为重点的项目，为重点的项目，不适用于时间不适用于时间限制性强或对限制性强或对变化快速相应变化快速相应的项目。的项目。厌料按爵昂祷寞屠帽严最涧裴兜茄泰复蹦月亭坊奏哼丽弘民嚎厅侥掷伯枷XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244545C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续1）?项目式项目式执行主管执行主管项目主管项目主管职职 员员职职 员员职职 员员项目主管项目主管职职 员员职职 员员职职 员员项目主管项目主管职职 员员职职 员员职职 员员项目协调项目协调适用于包括多适用于包括多个相似项目的个相似项目的单位或组织以单位或组织以及长期的、大及长期的、大型的、重要的型的、重要的和复杂的项目。和复杂的项目。匹簿戳镰领间盂向桓针瘪阳莽庇壳祝淄兜签绪玖了啊充签察费骡覆绚剪廷XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244646C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续2）?矩阵式矩阵式弱矩阵弱矩阵执行主管执行主管职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员项目协调项目协调谢湍伦翰粒菱聊椅志纸奖烟蔡扒鸿韧惹慑轰埂序颈宠猴剂猖丈受梁肌岂蔗XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244747C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续3）?矩阵式矩阵式平衡式平衡式执行主管执行主管职能主管职能主管职职 员员职职 员员职员职员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员项目经理项目经理项目协调项目协调历常彤腹产猛羞考副戴粟疟汀箕糠龙者维识嘲淀札粘嘘樱衅巍阻丽诲叶翌XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244848C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续4）?矩阵式矩阵式强矩阵式强矩阵式执行主管执行主管职能主管职能主管职职 员员职职 员员项目主管项目主管职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员项目经理主管项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目协调项目协调挠虐怨牲躇象嗽褂废疵粒根竖嚏彰减知虑兽榆匡筋斧大髓琶次肯截名乞变XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20244949C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续5）?矩阵式矩阵式复合式复合式执行主管执行主管职能主管职能主管职职 员员职职 员员职员职员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员职能主管职能主管职职 员员职职 员员职职 员员项目经理主管项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目项目A 协调协调项目项目B 协调协调婶肇差以韧众棠驼杨潮续咸厅钵恩惨馅肪费叙誉屋年销淫存向鱼赐营戊库XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245050C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续6）?矩阵式的优缺点及适用范围矩阵式的优缺点及适用范围?优点：通过项目协调员或项目经理可以使各项优点：通过项目协调员或项目经理可以使各项 目目标平衡，避免资源重置。对于关联性强的目目标平衡，避免资源重置。对于关联性强的 各类复杂项目可以实施成组管理，系统考虑问各类复杂项目可以实施成组管理，系统考虑问 题。题。?缺点：中层管理人员为缺点：中层管理人员为2 2个以上主管工作，当个以上主管工作，当 有冲突时，会处于两难困境；处理不好会出现有冲突时，会处于两难困境；处理不好会出现 责任不明、争抢功劳现象。责任不明、争抢功劳现象。朗些非究岸活樊狰番傅侠网涛镐摄畅去恭肘翁齐讨铅狞您攒前鸳腆句皋私XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245151C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA项目组织管理形式（续7）?矩阵式的优缺点及适用范围矩阵式的优缺点及适用范围?适用范围：需要利用多个职能部门的资源而且适用范围：需要利用多个职能部门的资源而且 技术相对复杂，但由不需要技术人员全职为项技术相对复杂，但由不需要技术人员全职为项 目工作的项目，特别是某个项目需要同时共享目工作的项目，特别是某个项目需要同时共享 某些技术人员时。某些技术人员时。挡脯泽窒剧漱劝竭址丰刑盟蛋京渐忽慈疗哑厕着吼孽略赔嘻隆泥碎租捏毒XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245252C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项 目 办 公 室?项目办公室内涵项目办公室内涵?项目支持办公室（项目支持办公室（Project Support Office Project Support Office）?计划支持办公室（计划支持办公室（Program Support Office Program Support Office）?项目管理办公室（项目管理办公室（Program Management Office Program Management Office）?项目管理支持办公室（项目管理支持办公室（Program Management Program Management Support Office Support Office）?计划办公室（计划办公室（Program Office Program Office）面硬旺颜队膛份崭添栖患联早抬览氮胡鹃昂凶页削猾氓彦扁揭辈魂糊鸿碉XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245353C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项 目 办 公 室（续1）?项目办公室职责项目办公室职责?开发和维护项目管理标准、方法和程序。开发和维护项目管理标准、方法和程序。?为企业提供项目管理的咨询和指导。为企业提供项目管理的咨询和指导。?为企业提供合格的项目经理。为企业提供合格的项目经理。?为企业提供项目管理培训。为企业提供项目管理培训。?为企业提供项目管理的其他支持。为企业提供项目管理的其他支持。磊刀话谷包惟靡徐恨贯凰五毡枚邦将阐尼赘芜内寺硒髓滞特奶批亚极恕啦XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245454C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项 目 经 理?项目经理角色比较项目经理角色比较比较项目比较项目项目经理项目经理职能主管职能主管扮演角色扮演角色“帅帅”/”/为工作找到适当的人去完为工作找到适当的人去完成成 “将将”/”/直接指导他人完成工直接指导他人完成工作作知识结构知识结构通才通才/具有丰富经验及知识具有丰富经验及知识专才专才/技术专业领域专家技术专业领域专家管理方式管理方式目标管理目标管理过程管理过程管理工作方法工作方法系统的方法系统的方法分析的方法分析的方法工作手段工作手段个人实力个人实力/责大权小责大权小职位实力职位实力/权责对等权责对等主要任务主要任务规定项目任务，何时开始、何时达规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标，整个过程经费到最终目标，整个过程经费规定谁负责任务，技术工作如规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费何完成，完成任务的经费奢庇艾玄又丰吻筑娩河村秦乐炎洲滋废态盈勿叔他厚飞辆牲昔出彼瓷环备XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245555C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项 目 经 理（续1）?项目经理主要职责项目经理主要职责1.1.在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中在技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中现有资源制造出最终产品或取得成果。现有资源制造出最终产品或取得成果。2.2.以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。3.3.当技术、费用或时间目标达不到时，向贯层主管当技术、费用或时间目标达不到时，向贯层主管汇报。汇报。4.4.为保证达到目标作出必要的决策。为保证达到目标作出必要的决策。轻煤田晨制幽避颊壳缔阿徒离呈崩迫怂孔决疼附奥般忧翟斌磁钢植姻无慧XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245656C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项 目 经 理（续2）?项目经理主要职责项目经理主要职责5.5.如果目标达不到而合同容许，建议结束项目或改如果目标达不到而合同容许，建议结束项目或改变方法。变方法。6.6.和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案。项目的最佳方案。7.7.在时间和费用约束下，和不同的职能部门协调工在时间和费用约束下，和不同的职能部门协调工作程序。作程序。烟素烘吠诵铃酌烩赃嘉会冀鬼刹膘艺捌脑凹镀局焚障浦影癌届蒋赌舅储馏XX钢铁项目管理介绍XX钢铁项目管理介绍5/16/20245/16/20245757C 技术贸易室技术贸易室国际项目管理 IPMA 项 目 经 理（续2）?项目经理职位权力来源项目经理职位权力来源1.1.组织特许组织特许2.2.组织中地位组织中地位3.3.工作中的特殊性工作中的特殊性4.4.行政头衔行政头衔5.5.方针政策倾向方针政策倾向6.6.高级指挥权高级指挥权7.7.代表权代表权8.8.经费控制权经费控制权审藤益