项目管理过程组合知识领域的相互关系.doc

项目管理过程组和知识领域的相互关系
PMBOK2000

启动
计划编制
实施
控制
收尾
项目综合管理

项目计划编制
项目计划执行
综合变更控制

项目范围管理
启动
范围计划编制
范围定义

范围核实
范围变更控制

项目时间管理

活动定义
活动顺序
活动历时估算
进度计划编制

进度控制

项目成本管理

资源计划编制
成本估算
成本预算

成本控制

项目质量管理

质量计划编制
质量保证
质量控制

项目人力资源管理

组织计划编制
人员获取
团队发展

项目沟通管理

沟通计划编制
信息发布
绩效报告
管理收尾
项目风险管理

风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划编制

风险监控

项目采购管理

采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理

合同收尾

项目管理过程组和知识领域的相互关系
PMBOK2004

启动
规划
实施
监控
收尾
项目综合管理
制定项目章程

制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作

综合变更控制
项目收尾
项目范围管理

范围规划
范围定义
制作工作分解结构

范围核实

范围控制

项目时间管理

活动定义
活动顺序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划

进度控制

项目成本管理

费用估算

费用预算

费用控制

项目质量管理

质量规划
实施质量保证
实施质量控制

项目人力资源管 理

人力资源规划
项目团队组建

项目团队建设
项目团队管理

项目沟通管理

沟通规划
信息发布
绩效报告

干系人管理

项目风险管理

风险管理规划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对规划

风险监控

项目采购管理

采购计规划

发包规划
询价

卖方选择
合同管理
合同收尾