公司项目管理流程图.ppt

项目管理流程项目管理流程1大家好2341存在存在主要问题主要问题目录2大家好目录4321岗位职责描述项目管理流程存在主要问题问题解决方式3大家好存在主要问题p责任分工仍然不明确项目管理混乱，存在多个负责人或接口人责任不明确，互相扯皮情况时有发生缺少对跨部门协作的流程规定p人员紧张项目合同越来越多，人力跟不上初级人员多，需要加大培训力度p项目管理缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理目前仍然没有统计出公司的所有项目情况不能精确估计项目所需工时没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本4大家好2341问题问题解决方式解决方式目录5大家好问题解决方式p引入信息化管理工具p制定更为详细的项目管理流程p加强流程的监督和管理p进一步明确各个岗位的职责6大家好2341项目项目管理流程管理流程目录7大家好项目管理流程8大家好2341岗位岗位职责描述职责描述目录9大家好 研发总监研发总监判断需求的合理性，确认投入资源协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核项目经理项目经理评估项目的人力成本，制定项目的整体计划安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核负责整个项目各个阶段计划的执行 维护负责人维护负责人依据项目整体计划确认或制定阶段计划负责本阶段计划的执行提交阶段产出物 阶段负责人阶段负责人产品上线后项目对外的唯一接口人负责自行解决或协调其他资源解决系统问题对维护的问题进行记录和跟踪项目管理中各角色的主要职责角色主要职责 项目管理员项目管理员监督项目的执行情况在项目上线后对系统中的产出物进行归档10大家好预祝大家成功预祝大家成功11大家好知识回顾知识回顾Knowledge Knowledge ReviewReview结束结束13大家好