1、项目管理过程组和知识领域的相互关系
PMBOK2000
启动
计划编制
实施
控制
收尾
项目综合管理
项目计划编制
项目计划执行
综合变更控制
项目范围管理
启动
范围计划编制
范围定义
范围核实
范围变更控制
项目时间管理
活动定义
活动顺序
活动历时估算
进度计划编制
进度控制
项目成本管理
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划编制
质量保证
质量控制
项目人力资源管理
组织计划编制
人员获取
团队发展
项目沟通管理
2、沟通计划编制
信息发布
绩效报告
管理收尾
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
项目管理过程组和知识领域的相互关系
PMBOK2004
启动
规划
实施
监控
收尾
项目综合管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
综合变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解结构
3、
范围核实
范围控制
项目时间管理
活动定义
活动顺序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
项目成本管理
费用估算
费用预算
费用控制
项目质量管理
质量规划
实施质量保证
实施质量控制
项目人力资源管 理
人力资源规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
项目沟通管理
沟通规划
信息发布
绩效报告
干系人管理
项目风险管理
风险管理规划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对规划
风险监控
项目采购管理
采购计规划
发包规划
询价
卖方选择
合同管理
合同收尾