公司外聘顾问管理制度.doc

外聘顾问管理制第一章 总则第一条 目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。第二章 职责第三条 外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。一、 组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。二、 参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。三、 为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。四、 对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。五、 评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。六、 评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。七、 合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。八、 利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。九、 外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务。 第四条 公司的职责一、 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。二、 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。三、 公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。第三章 管理及考核第五条 外聘顾问的管理一、 外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。二、 人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。三、 人力资源部负责组织对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。四、 人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。第六条 外聘顾问的考核一、 考评责任部门：人力资源部统一负责组织外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。二、 考评周期：每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。三、 考核内容考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。(一) 能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。(二) 能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。(三) 能否紧密关注国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。(四) 是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。(五) 能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。(六) 是否具有泄露公司商业秘密和损害公司利益的行为。四、 考核结果的应用考评结果作为是否继续聘用的依据。第四章 聘用及解聘第七条 聘期外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。第八条 聘用流程一、 公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。二、 公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员名单。三、 公司组织面试选定人员，并办理相关事宜。第九条 解聘一、 如需辞职，需提前30天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方可办理离职手续。二、 出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合同：(一) 违反国家法律法规，违反公司相关规定。(二) 提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。(三) 不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。(四) 严重失职，给公司造成经济或商誉损失。(五) 存在泄露企业商业秘密的行为。(六) 在与企业有竞争关系的公司担任职务。(七) 公司认定的其他情形。第五章 附则第十条 公司各单位如需聘请其他顾问均以该制度为基准，兼职的业务顾问不享受公司其他政策补贴，如有特殊情况，须报公司董事会审批。第十一条 本制度最终解释权归华元实业有限责任公司人力资源部。第十二条 本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参照最新制度执行。华元实业公司2018年7月24日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落