人才绩效评价奖励制度.doc

一、总则为鼓励员工积极创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的要求（1） 对“目标”的要求：明确、量化、可行；（2） 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；（3） 绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则（1） “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。（2） 参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序（1） 研发部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有研发部经理、公司主管领导参加，研发部经理为会议主持人；（2） 目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；（3） 经批准的目标由研发部送人力资源部备案，同时也由人力资源部监督执行。五、绩效评估的程序（1） 由项目组负责人承担绩效评估工作，并由研发部经理主持评估会议。（2） 逐个将研发人员实际完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距。（3） 评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由人力资源部保存，作为面谈、考核之用。（4） 绩效评估结论报请总经理批准。（5） 经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。（6） 评估周期：每月一次。六、绩效考核的程序（1） 由项目组负责人承担绩效评估工作，并由研发部经理主持评估会议。（2） 逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。（3） 考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由人力资源部保存，作为面谈、考核之用。（4） 绩效考核结果报请总经理批准执行。（5） 经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档。（6） 考核周期：每季度一次。七、绩效面谈与辅导（1） 由研发部经理负责与项目组负责人进行具体的会谈，再由项目组负责人与研发人员进行面谈与辅导，特殊情况由研发部经理直接面谈研发人员。（2） 面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或研发部经理与项目组负责人认为恰当的时候。（3） 面谈与辅导的周期：每季度最少一次。八、附则：（1） 本制度由人力资源部及研发部负责起草，解释权归人力资源部及研发部。（2） 本制度自颁布之日起执行。（3） 本制度根据需要定期评审修订。3