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基于财务视角的建筑业高质量发展对策研究田梦摘要：党的二十大报告中习近平总书记提出“贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革”，从而从根本上实现我国经济实力及国际影响力的提升。建筑业作为在实体经济和国民经济占据主导地位的产业，随着新发展理念的提出，其主要的业务结构发生较大变化的同时也将面临新一轮的挑战。高质量发展要求建筑业企业从自身管理的微观角度出发，进一步细化并加强企业的财务管理和内部控制水平，提升建筑业企业的稳定可持续发展能力和潜力，从而实现建筑业的高质量发展。关键词：高质量发展；建筑业；资产质量；融资引言建筑业的特殊性要求其在经营过程中需要投入大量的资金并对其进行科学有效的管理，从而高效地利用所投入的资金为建筑业企业带来巨大的收益，服务于建筑业企业的扩大再生产和高质量发展。建筑业财务管理水平的高低也将直接影响其资金的使用效率及其发展质量的高低。基于此，论文以财务的视角，从高质量发展背景下建筑业外部环境、行业发展的需要、防范及化解建筑业企业经营风险的需要出发，深入剖析建筑业企业所面临的问题及原因并提出提高建筑业高质量发展的对策，促使建筑业企业进一步优化内部财务管理水准，推进精细化管理，以更好地促进建筑业高质量发展。一、研究背景（一）外部环境的需要。推进经济的高质量发展要求原来建筑业高速粗犷的经济增长方式进一步向精细化方向发展。近年来，随着国家推进高质量发展政策的出台，建筑业面临各方面的压力越来越大。首先建筑业企业融资环境发生变化，金融监管政策的进一步收紧使得建筑业企业融资模式面临巨大的压力，同时国有资产管理委员会对于企业负债的规模及所承担的风险进行了严格的限制，使得建筑业企业债务融资的规模进一步减小。其次，PPP 项目融资给建筑业企业带来极大的发展红利，给建筑业企业的发展提供政策及资金的支持，助力其飞速发展，但近年来随着国家对 PPP 项目的管理更加科学精准，建筑业企业通过 PPP 项目融资，享受其所带来的发展红利越来越困难。（二）自身发展的需要。随着国家高质量发展政策的进一步推进及建筑业市场容量的进一步扩大，很多建筑企业在日常的生产经营活动中面临着很大的经营压力，归根结底是企业缺乏稳定的利润和现金流，企业发展的步伐没能得到正常稳健资金流的支持。随着高质量精细化发展的进一步推进，多数建筑业企业面临的高负债率，低利润率，无稳健现金流的状况将严重阻碍建筑业企业高质量发展。因此，从财务的视角探究高质量发展背景下建筑业所面临的问题及提出建筑业高质量发展的对策，对于建筑业乃至我国经济的可持续稳健发展具有积极的推进意义。（三）防范及化解建筑业企业经营风险的需要。建筑业由于其产业本身的复杂特点导致其资金周期比较长，企业融资成本比较高，同时受外部经营政策的大环境影响比较大，从而导致建筑业企业资金周转速率较慢，多数建筑业企业为项目的正常运转垫支了大量的资金，同时受经济政策的影响，建筑业企业融资的难度加大，导致建筑业企业在日常的运营过程中对于资金的需求量进一步增大，在一定程度上影响了建筑业企业内部资金的流动性及结构，严重影响企业资金的安全性，对于建筑业企业稳定资金链的要求产生威胁，对企业长期高质量发展造成一定的风险。因此，从建筑业企业内部出发，加强建筑业企业营运资金的管理，确保建筑业企业日常发展所需的稳健的现金流，对于有效防范和化解建筑业企业经营风险，促进建筑业企业财务管理水平的提升及建筑业企业的快速发展具有重要的意义。二、基于财务视角的建筑业高质量发展面临的问题（一）资产规模扩张速度过快，资产利用效率较低。建筑业属于资本密集型产业，由于长期经营的积累，使其资产规模日趋增大，而作为建筑业企业，其资产的形式大多数以房产等存货、或者已完工而未收到现金的应收账款形式存在，受疫情及经济大环境的影响，此类资产的变现存在很大的不确定性，导致企业不能有效利用此类资产创造更多的价值，降低了企业资产的利用效率，使建筑业企业的稳定可持续发展缺乏健康现金流的支持，严重阻碍建筑业企业在目前经营环境下的高质量可持续发展。（二）负债比例过高，缺乏稳健的现金流。在国家对于建筑业大力扶持的时刻，建筑业借助政策的红利，进一步扩大融资，实现自身的高速发展，在自身取得巨大88经济利益的同时为经济的建设及社会的发展做出了巨大的贡献。多数建筑业企业对自身未来的发展有着美好的憧憬，致使其在追求资产规模扩张的同时忽视了企业内部的财务资源管理，导致企业过度融资进行扩张，企业负债比例过高，还本付息的压力增大。同时，建筑业企业内部缺乏有效的财务管理使得建筑项目的成本没能得到有效管控，项目最终结算的资金不能及时回流，建筑业企业又进一步通过借款的方式弥补自身发展壮大所需要的资金，从而使得建筑业企业长期存在负债比例过高，缺乏稳健现金流支持的现状。在高质量发展的背景要求下，建筑业企业的借款方式和金额受到了较大的限制，稳健现金流的缺乏使得建筑业企业面临的财务风险加大，同时严重阻碍建筑业企业的进一步发展。高质量发展要求资产规模的扩张要有稳健现金流的支持，目前多数建筑业企业均存在资产规模较大，现金流缺乏，负债比例过高的问题，使得建筑业高质量发展面临巨大的瓶颈。（三）资金内部监督机制较为薄弱。高质量发展要求企业资产规模的扩大建立在健康的生产运营基础之上，企业面临的财务风险较小，资金流稳健，企业各方面经营管理水平较高，能够为企业高速发展提供人财物的支持，从而促进企业的可持续稳健发展。建筑业作为国民经济的重要产业之一，其业务范围比较广泛，分公司及施工项目比较多，容易导致其业务和财务未能得到有效地融合，盲目追求工程的进度而忽视了企业内部营运资金的管理。建筑业企业大多数并不重视企业的内部审计工作，致使内审工作未能充分贯彻到施工项目的全过程，使得企业不能对于项目整体的状况进行科学有效的监督和评价。建筑业资金内部监督机制的薄弱使得企业在经营管理过程中未能及时发现资金管理的漏洞，从而降低了企业的财务管理水平，进一步影响企业未来的高质量发展。（四）业务财务融合度不高。多数建筑业企业财务人员熟知企业相关的会计制度，又有扎实的会计业务基础，对于每一项建筑业经济业务都能做到准确及时入账，并高效编制企业会计报表，但其对于建筑业的业务了解相对甚少。而建筑业企业内部的业务人员只注重短期业绩的多少，对于企业财务制度、融资模式及资金运营模式一无所知，这就使得建筑业企业的业务和财务融合度不高，导致财务人员不能有效利用业务数据更好地进行资金的管理，业务人员不能明确知晓企业资金的经营状况，盲目进行业务规模的扩大，从而严重影响建筑业企业的正常运营。三、基于财务视角的建筑业高质量发展面临问题的原因分析（一）企业缺乏有效的资金管理制度。过快的资产规模扩张速度使得建筑业产生了大量的应收账款及存货，多数建筑业企业虽然制定了完善的应收账款管理制度，但是在具体实施过程中存在诸多问题，对于拖欠时间较长的应收账款，也因影响企业声誉等问题而没有采取法律问题来解决，从而增加了企业应收账款的时限。另一方面，近几年疫情影响了多数企业的发展，也严重地影响了单位和个人的消费水平，致使建筑业下的房地产市场不景气，从而导致了建筑业大量资产以应收账款和存货形式存在。同时，建筑业企业内部对于企业资金的管控和运营缺乏有效的管理，致使资产流动性较差，质量不高，企业资产使用效率低下。（二）企业缺乏科学的财务管理理念。科学的财务管理理念的缺乏使得多数建筑业企业在内部经营管理活动中，对其各分公司和施工项目进行考核时，主要考察其施工的进度、利润及产值等数据，而对于各分公司及施工项目内部财务管理的状况及工程款结算回收率等指标只作为辅助考核，缺乏应有的关注度，这就导致建筑业企业在日常的生产经营过程中只注重短期的利益而忽视了长期的高质量发展，通过加大借款来弥补经营环境中资金的缺口，致使规模的扩张缺乏稳健现金流的支撑，从而导致多数建筑业企业倾向于粗放式的增长，负债比例过高，面临的财务风险和经营风险进一步加大，使得企业的高质量可持续健康发展受到严重的威胁。（三）企业管理者对于财务管理的重视程度不足。建筑业企业管理者在日常的生产运营过程中往往只注重短期的经济利益而未能有效地重视对于企业内部的财务管理，致使企业资产的周转率较低，资产的使用效率不高，造成大量财务资源的浪费，从而降低企业发展的质量。另一方面，企业高层管理者对于企业内部控制的重视程度不足，使得企业未能及时发现经营管理过程中存在的各种风险，不能科学有效地评价和考核企业发展的真实状况，导致建筑业企业长期处于亚健康的发展环境之中。此外，对于财务管理重视程度不足使得企业内部的财务人员缺乏有效的专业素养，不能为企业的决策提供正确的财务支持，从而使得建筑业企业的财务管理水平较低，内部监督机制较为薄弱。（四）企业财务人员的专业素养较低。多数建筑业企业财务人员虽然有一定的建筑行业经验，但是其专业素养还是不能满足建筑业的发展。企业财务人员虽然能够根据企业的日常经营业务来进行账务处理，编制财务报表，但是缺乏对报表的分析能力，根据以往的数据并不能准确预测建筑业企业的营运资金使用情况，不能高效地为建筑业企业的高质量发展提供有效的财务数据的支持。部分建筑业企业财务人员对于工作的重要性认识不足，主观认为财务人员只是做好账这么简单，没能有效地将建筑业企业内部的业务与自身的财务有效结合，89从而影响企业内部的财务管理，对于企业高质量的发展产生一定的威胁。四、基于财务视角的建筑业高质量发展对策（一）合理确定营运资金结构，提高资产的质量和使用效率。针对建筑业企业存在的资产规模扩张速度过快，资产利用效率较低的问题，在高质量发展的背景要求下，建筑业企业要合理确定营运资金的结构，提高资产的周转和使用效率。具体而言，对于企业内部低效资产，可以采取对外投资的方式增加其运营的效率，建筑企业在日常经营环境中通常会存在房产等存货性资产，对于这类资产，要增加其流动性和周转的速率，采用出租、出借等方式来盘活此类资产，以为企业的高质量发展提供现金流的支持，对于无效的资产要及时进行清理变现为购置高效的资产提供资金准备。同时，科学评价企业内部资产的流动性和资金流的现状，合理安排流动资产和固定资产的比例，优化企业营运资金的结构，增强企业资产的流动性，提升企业资产的管理水平和利用效率。（二）合理确定企业融资结构，建立科学的财务管理理念。过高的负债比例使得建筑业企业短期面临还本付息的压力较大，从而不利于其长期的高质量发展。建筑业企业的一个重要特点就是其通过充分发挥债务融资的杠杆效应，以给企业带来巨大的收益，而债务融资通常给企业带来较大的财务风险，建筑业企业生产的周期又较长，短期内无法产生足够的现金流，容易导致企业资金链的断裂，从而严重影响企业正常的生产运营活动。基于高质量发展的要求，建筑业企业可以合理确定融资结构，增加股权融资的比例，从长期来看，可以通过债转股的形式解决企业短期资金流短缺的问题，减少财务压力。同时建立科学的财务管理理念，注重对于企业内部资产、负债质量监控和考察，促使建筑业企业内部管理更加科学化，规范化，精细化。（三）加强管理层对于企业营运资金和内部监督的重视程度。高质量发展要求企业内部财务管理更加高效精准，加强建筑业企业管理层对于企业营运资金和内部审计的重视程度首先应该从思想上改变经营管理者只重视经营利润的短期行为，从长远的角度出发，合理高效使用企业的资产，为企业高质量发展做好铺垫。对于企业使用效率较低的固定资产及应收账款，要建立责任清单，责任到人，进一步完善应收账款和固定资产的对账和管理方法，合理划分收款责任，科学评估资产使用效率，进一步减少建筑业企业的坏账风险，提高企业资产的使用效率。同时，加强企业的内部监督，定期开展建筑业企业内部资产流动及资产质量的审计和评估活动，提高企业内部资产审计的质量，有效化解建筑业企业在高质量发展过程中面临的各类风险。此外，加强财务人员专业素养的培训，提高其风险识别能力，使其为企业的决策提供科学的财务支持，以帮助建筑业实现高质量可持续发展。（四）加强对于财务人员专业技能的综合化培训。大数据时代，建筑业企业会计工作的灵活性和实用性对财务人员的综合素质提出了更高的要求。建筑业企业要加强对于财务人员专业技能的培训，加强信息化水平建设，使企业财务人员不仅具有扎实的财务知识，还需要全面了解业务流程、盈利模式和竞争要素，以更好的促进业务和财务的融合，服务于建筑业的高质量发展。加强财务人员运用统计学、数学、运筹学和信息技术等知识对财务数据进行分析、挖掘和评价，以更好地为企业的扩大再生产提供财务支持。同时信息化时代要求建筑业企业的财务人员具有更广泛的知识、应变能力和分析解决问题的能力，以更好的发挥财务人员在建筑业高质量发展过程中的作用，这就要求建筑业企业搭建业财融合一体化平台，打造全产业链模式的营运资金管理模式，进一步提高建筑业企业的业务处理能力和财务管理效率，在帮助企业更好地实现业财融合的同时，提升企业的资产管理水平，为建筑业企业的高质量发展提供更好的财务支持。此外，建筑业企业也要从财务的视角打造高效的商业模式及业务结构，促进建筑业传统建造业务的转型升级。通过强化品牌建设、培育新的发展领域、提升产品的附加值等方式进一步提升建筑业企业的知名度和市场影响力，进一步开拓自身的发展领域，实现多元化发展，从而有效促进建筑业企业的长期高质量发展。结语建筑业企业高质量的发展离不开科学合理精细化财务管理的支持。新发展理念的提出对于建筑业的财务管理提出了更高的要求，建筑业企业要从财务角度出发，合理确定营运资金及融资的结构，充分发挥内部监督的作用，促进其财务管理更加科学规范，以更好地为建筑业高质量发展提供正确的财务决策，促进建筑业的高质量稳健可持续发展，使建筑业创造更大的价值，更好地为国民经济和社会发展服务。参考文献：1袁文.建筑业财务共享中心问题与对策研究J.财会学习,2021(03):19-21.2李成富.基于建筑业全产业链模式的资金运营管理研究J.中国总会计师,2020(05):43-45.3殷晨曦.国有建筑企业高质量发展绩效评价体系研究D.重庆理工大学,2022.DOI:10.27753/ki.gcqgx.2022.000799.4徐焕章,玥王.关键审计事项、公司透明度与会计稳健性J.会计之友,2021(15):132-138.（作者单位：陕西建工机械施工集团有限公司）90