年度经营目标考核表.doc

(完整word)年度经营目标考核表
××××××××××××年度经营目标考核表
部门负责人： 考核时间：
序号
项目
目标
权重
考核标准
完成日期
数据提供部门
考核单位
考核分
考核说明
1
年度经营指标(20)分
工程预算
本年工程预算（基础施费、建筑安装费)按实际完成量对应计划成本进行确认（计划外技术变更协商、不可预见费用根据批复意见执行）
15
以财务核算、审计为准，每增减20%，减加1分

本部门内部预算控制
本年本年度本部门预算 万元
5
以财务核算、审计为准,第增1％，减1分

2
管理指标（80)分
工程量
本年完成工程量 ㎡
10
以财务统计、核算为准，每减1％，减1分

工程进度管理
开工
竣工验收

30
1。以财务核算、审计为准，工程进度计划延期10天内,属正常延期,超过10天每延期一天扣105分；延期30天以上的，取消年终考核;2.工程在保量前提下，每提前一周加5分：

工程质量
本年施工质量一次性合格格率80％复检合格率100%
20
1。以自治区质检站检验报告为准,工程质量一次合格率每降低1％扣0。5分:低于60％不得分：2.复检合格率每降1％扣2分,复检合格率低于80%不得分;3。一次合格率达90％以上，每增加1%加0。5分。

工程现场管理
工程现场管理制度化、井然有序理场重大安全隐患为零
10
1．工程现场规划混乱，管理职责不清,发现一次扣1分；2。相关人员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1分，重大安全隐患本项不得不得分,多次倒扣分；3。五月底前内部建立现场管理检查制度，定期行检查、考核、记录、整改，否则扣0。5分/次

年度其他工作计划
1、建立完善工程管理相关制度及流程
2
1.计划每项按时按质完成，该项得满分,完成但不合格不得分。2。计划工作完成率低于80%得一半分.3.计划工作延期,但没有造成损失影响，超出扣0。1工作非自身原因造成损失影响的，此项不得分。4.计划工作自身原因造成工作未完成或推迟的,经领导批示后，此项工作可以取消考核。

培训管理
参加公司统一培训；完成本部门培训计划；严格执行培训管理制度.
5
1。公司培训无故不参加一次扣1分/人。
2、本部门年度培训计划无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质量与效果较差，酌情扣减1-3分/次。
3.培训弄虚作 假,经发现此项不得分.

例会管理
每用部门如集工作例会
3
部门每月及时如集工作例会，会议有记录,工作有落实，否则一次扣0。5分

3
加减分标标
员工管理
进行部门内部员工沟通，有效控制部门员工离职率;员工离职办理手续符合公司制度规范.
扣分
1。部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣2分：2.部门管理不够,宣伟、服务不到位，导致员工非正常流动的,每人次扣2分

运营管理
运营计划上报及时，内容完善
主管/员工工作计划评价及时公正
扣分
1. 运营计划上报不及时延期扣0.5分/次;
2.、月报内容不完善不俣理扣0。5分/次；
3、对下属工作计划评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落实扣0。5分/次；
4、年终员工考评没有资料可依或不充分，扣0。5分/人；

安全工作
财产、人身安全事故为零
扣分
1、每发生一起价值一起价什500-2000元财产、人身安全事故，扣2分；
2.200-5000元以上的安全事主，扣5分；
3。5000元以上的安全事故扣10分;
4、重大及以上人身安全事故，取消考核分

投诉管理
内、处客户有效投诉为零
扣分
1、 依据客户服务中心管理制度执行，三级投诉扣3分/次；二级投诉扣1分/次；一级投诉扣0.5分/次；
2、 社会投诉依据严重程度扣1—5/次

制度管理
公司制度有效执行率为100％
扣分
1、执行公司管理制度不严格不到位，造成不良影响，扣1—5/次；
2、下属员工有警告以上处分的处罚项的，扣0.5分/次。（部门自行管理处罚的不扣分）

限期整改、交办工作
按期安质完成率100%
扣分
不按要求完成扣20分/项

年终评优
年底评选为优秀
扣分
年底公司各部门经营业绩证比为优秀的（部门、个人），加2分;

管理创新
工作、业务、流程有创新
扣分
年底由总裁办公会计论证定，管理有创新的加0—5分

4
总计

100

5
个人考核

扣分

考 核 事 项
绩效计划确认

被考核人签字: 直接上级签字确认：
确认日期： 确认日期:
直接上级考证意见

直接上级签字： 考评日期：
公司考评小级考评意见

考核小组签字： 考评日期：

绩效面谈

绩效面谈日期: 面谈结果： □完全或基本达成一致 □存在分岐

被考核人签字:
直接上级签字确认：
确认日期:
确认日期::
考核结果

终得分: 被考核人签字: