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加强执行力是企业发展的有效途径论文修改 Microsoft Word 文档 作者： 日期：11 个人收集整理 勿做商业用途 论 文 提 要在当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈,而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，实现超常规发展，最终取得胜利呢？答案就是执行力，除此以外，别无选择。本文从五个方面。通过对企业在短短的七年时间里，由一个濒临破产、产品大量积压、职工人心浮动、人才大量流失的企业,一跃而成为今天产品供不应求，香港职交所成功上市，企业效益提高，职工面貌焕然一新的，成为中国内燃机行业举足轻重的大型优质企业,在此,执行力起决定性的作用.论文提纲：加强执行力是企业发展的有效途径.一、 以企业七年来的成功发展看执行力在企业中的重要作用1、对干部提出了严格的行为准则和规范。（1）规矩方圆、约法三章（2）四项承诺2、“约法三章”、“四项承诺对企业员工的影响二、 加强执行力建设是企业今后一段时期需要发展和巩固的重要任务.三、 企业如何进一步加强执行力的建设。1、 公司管理层2、 中间管理层3、 员工层加强执行力是企业发展的有效途径国内企业尽管已经取得了很大的进步,但必须清楚地看到,我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，拿某厂（以后简称“企业)来说，虽然在2004-2005两年销售收入突破200亿，但在国内的内燃机市场上的龙头地位还不算稳固,还没有取得技术研发、市场份额等方面的绝对优势。竞争对手无时无刻不在寻找他们的漏洞，寻找着他们的弱点。企业要想进一步发展、要想不断进步、超越昨天、超越那些引导世界潮流的大企业，在国际内燃机市场上占有重要的一席之地，还有很长一段路要走，还有很多工作要做.前方有机遇也有挑战。因此，加强企业竞争力，提高企业免疫力，使企业能够在市场竞争的大洋中站稳脚跟，执行力会起到重要的作用。下面将以企业为例谈执行力对企业发展的推动作用。一、以企业七年来的成功发展看执行力在企业中的重要作用自1998年至今，企业由一个濒临破产、产品大量积压、职工人心浮动、人才大量流失的企业，一跃而成为今天产品供不应求，香港联交所成功上市，企业效益提高，职工精神面貌焕然一新，成为中国内燃机行业举足轻重的大型优质企业。其最大的成功就是在于企业造就了一支以身作则、率先垂范、开拓创新、恪尽职守、忠诚企业，有着严格执行力的管理团队，和拼搏奉献、善打硬仗、令行禁止的员工队伍。这笔宝贵财富是国内其它行业企业无法比拟的。正因为这样，企业才取得了今天的成绩、才取得了今天的成功。研究一个企业的成功，会发现一个贯穿整个成功过程中的执行力。具体表现为:1、对干部提出了严格的行为准则和规范.在构建企业执行力的过程中,领导者的行为非常重要.在一定程度上,领导者的行为成为企业行为的标杆.（1）规矩方圆、约法三章： 没有规矩，不成方圆。“约法三章”是在企业企业极端困难的境况下提出的，企业厂1997年的月销售收入仅有数百万元,企业难以生存.1998年企业拥有资产15亿元，负债11亿元，负债率为73、5，企业在为银行打工.1998年企业职工共有职工14600人，却只有5、6亿元销售收入。这时，企业出现了 “五欠”现象：即欠税、费、息、款（贷款）、资（工资）。就在这种严峻形势下，在1998年6月27日,企业动力股份有限公司谭绪光董事长明确提出“约法三章，也就是坚持原则、敢抓敢管、不做老好人、不做太平官;扑下身子、真抓实干、为企业做实事、为职工做好事;以身作则、清正廉洁、要求职工做到的我们必须做到、不允许职工做的我们坚决不做。“约法三章的提出，表明了公司领导在干部面上开始了雷厉风行、令行禁止的执行力培育，从而奠定了全面推广执行力的坚实基础。（2）四项承诺：1999年谭厂长在职代会上对全体职工又做出四项承诺：一是不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；二是保持高昂斗志,坚定必胜信念，矢志不渝，全力实现既定目标;三是彻底转变作风，廉洁自律,求真务实，为职工做出表率；四是树立群众观念，发扬民主,爱护职工，做群众的贴心人. 在企业，领导班子始终把关心群众利益放在重要位置.渡过难关之初，企业抓紧给职工发放拖欠工资、拖欠医药费、补交养老保险金，帮助职工解决住房问题；企业改制了，妥善安排下岗职工，谭厂长强调，要理解离岗职工的思想波动，要对这些职工有情有义，要关心他们,帮助他们，要让他们吃上饭，无论怎样改革，都不能让一个企业人吃不上饭，这是基本原则.他说,一个企业的决策层,不去了解职工不同时期的、不同层次的需求，企业就不可能产生巨大的生产力.理解员工的利益就是尊重员工，一个不关心员工的企业家不可能获得成功。 2、“约法三章”“四项承诺对企业员工的影响在全厂领导干部的表率作用下，全员的积极性、创造性被调动起来。工厂里过去那种“一杯茶水一支烟，一张报纸看半天、“干得不如看的,看得不如捣蛋的等等不良现象不见了，随之而来的是鼓足干劲、拼搏而上、争当先进的热烈生产竞争场面。这种良好风气的形成，保证了企业执行力的有效性。一个执行力贯彻好的企业，不仅要求领导人具有高执行力，也要求企业员工具有高执行力。因此,每个人都要不断的学习、进步、成长、提高,从而最终提高全厂干部职工的执行力.提升员工执行力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。作为企业的领导人,尤其是一名致力于建立执行型组织的领导人，应当不遗余力的提升员工的能力和素质.企业在推行执行力的实践中，选择提升产品质量为突破口1、 首先选择提升产品质量为突破口，在职工层面上进一步深化执行力的普及性。通过谭厂长砸毁存在质量问题的机体、扣罚自己三个月工资开始,在全厂掀起了一场打质量翻身仗的活动。2、 落实在各基层分厂、车间纷纷制定适合自身情况的质量考核制度,层层分解、层层把关，落实执行力,提高产品质量。在推行执行力的过程中,使每一名员工都清楚地认识到了质量面前无小事、严格的执行力是确保企业生存与发展的必备条件。二、加强执行力建设是企业今后一段时期需要发展和巩固的重要任务。我们知道，一个企业能否持久、稳步发展，很大程度上取决于该企业是否具有在行业内独有的、竞争对手无法轻易模仿的核心竞争力。而竞争力的核心，就是是否具有强大的执行力。可以说，执行力是企业的生死关键。一个企业，不管你有什么规模优势、不管你有什么资源优势、不管你有什么产品优势、不管你有什么非常宏伟的发展战略,如果没有能够将战略予以落实的强大执行力，那只能成为一纸空谈。只有坚定地执行，才能让战略落地,才能实现既定的目标。这一些，抛开了执行力,均无从谈起。所以，企业在创业的过程中，重点解决的就是如何加强执行力的问题.三、 企业如何进一步加强执行力建设。执行力既然是决定企业成功的关键。因此，根据企业的实际情况，在企业中从三个层面、二十项措施强化执行力建设。1、 公司管理层:公司管理层是企业发展战略的制定者和倡导者.我们更需要一个执行型的企业领导人，建构一个执行型团队，其要做好七件事:（1)从高层统一思想、统一认识，一个具有高度执行力的公司，无不首先具有一个齐心协力、心往一处想、劲往一处使的核心管理团队。只有高层的思想统一了，才能在公司发展战略的制定上保持一致性和先进性。(2）坚持以事实为基础。无论在制定战略,还是制定策略上都因该在深入了解公司的真实情况和员工的心理状态前提下,通过亲身参与到企业生产经营活动中所积累的经验，按照实事求是的原则制定。(3)按照先急后缓的原则,把精力集中在主要目标上，并努力寻找开展行动的切入点。作为一名管理者，不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其它突发事件、思考部门及公司的管理与发展规划等.（4)善于捕捉机会，对于任何稍纵即逝的机会都不放过。（5）建立企业范围内的执行力奖惩体系。（6）努力提高中层干部和员工的执行能力和素质，提供更多的培训机会。（7)对自己有一个清楚地了解和定位，积极听取大家意见,避免出现一言堂的局面.2、 中间管理层：中间管理层时起着承上启下作用的执行层。一个企业执行力是否强大，中间管理层起着非常重大的作用,其自身素质、管理能力对企业执行力能否落实起着非常大的主导作用。具体从七个方面入手开展：（1）忠诚企业,思想上与公司管理层保持高度吻合.“态度决定一切”.只有思想上统一了，才能在行动上保持一致，否则执行力根本无从谈起.（2）树立正确的价值观,与企业共荣辱。把事业成功作为历史使命，切实做到“权威企业所用，利为职工所谋”。一个人的发展离不开企业这个平台，正确摆正个人与企业的关系,如果没有正确的价值观，离开了企业的支持，那将一事无成。（3)身先士卒的作用。领导人的行为方式决定着其他人的行为方式。进一步发扬“约法三章”等优良传统。身体力行，避免出现宽以待己、严于律人的现象出现，树立起非常高的群众威信，营造一种坦诚的对话氛围，以自己的模范作用激励和影响着职工，做到让职工理解你、信任你、愿意跟着你开展工作。（4）大公无私、唯贤是用的工作方式。作为干部必须先做到开诚布公，说真话，要深入基层,倾听各方面的意见。切忌出现一碗水端不平，厚此薄彼、拉帮结派的狭隘的个人主义主导工作。（5）加强自身建设，提高综合素质.企业已经驶入了超常规、高速发展的快车道。“国际化企业”的定位非常明确。作为一名中层干部，必须不失时机抓紧自身综合素质的学习和提高,打造适应下一步企业的自身竞争力。（6）树立大局观，增强团队精神。要站在一个更高的位置和角度看待自己的工作，从有利于企业的发展开展工作。团队内部互相理解、互相信任、互相支持、互相补充，增强团队的亲和力和战斗力。（7)令行禁止,全面贯彻执行公司既定方针。在公司确定行动目标后,要毫无理由、不讲条件、不折不扣地将目标进行分解落实，保质保量的完成任务。本文为互联网收集，请勿用作商业用途本文为互联网收集，请勿用作商业用途3、 员工层：员工层是企业所有政策、战略文化、思想的具体实践人员，企业要形成强大的、不间断的灌输一种思想没有任何借口做好每一项工作、完成每一项任务.应从六方面落实:（1） 培养对企业的高度忠诚和责任心。让每一名员工在工作过程中投入自己的忠诚和责任心,一荣俱荣、一辱俱辱，大河里没水小河里干。将身心全部都融入公司，尽职尽责、处处为公司着想,养成敬业的习惯。（2） 树立必胜的信念,坚定意志，增强理念,不断追求更高的目标。让每一位员工的思想意识里,没有失败的概念，只有必胜的信心，相信自己一次就能把事情做好。（3） 毫无条件的服从命令。每一位员工都必须服从上级的安排,一个团队，如果下属不能无条件的服从上司的命令，那么在达成共同目标时,则可能产生障碍;反之，则能发挥出超能的执行能力,使团队胜人一筹。（4） 保质保量的完成自己的任务。执行力不仅仅是执行的问题，更重要的是一个到位的问题，在重视过程的基础上，更关注的是结果。（5） 不间断的培训。通过一系列有针对性地培训，有效提高员工的技能素质和心理素质,学习和掌握适应企业新形势下发展的技能。（6） 对工作永远保持乐观的态度。这也是我们每个人应具有的人生态度。我们常常从外部环境来为自己寻找理由和借口,不是抱怨职位、待遇、工作的环境,这也是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗？我真的对得起这份工作吗?我们要做的只能是让你适应环境，而不是让环境适应你。通过上述三个层次的分级别努力,企业就已经奠基了执行力的基础，它将成为企业沿着健康的道路持续发展的有效途径。总之，企业的发展执行力起到了关键性的作用，一个企业要想竞争,关键是品牌，品牌的核心关键是特色，特色的保障关键是执行力,执行力是企业发展的有效途径。参 考 文 献1、 企业相关信息.2、企业文化手册