中铁二十二局长春地铁对下验工计价-.ppt

中中铁铁二十二局集二十二局集团长团长春地春地铁项铁项目部目部对对下下验验工工计计价价暂暂行管理行管理办办法法 2013年年7月月 目录编编制目的制目的制目的制目的适用范适用范适用范适用范围围及作用及作用及作用及作用组织组织机构机构机构机构验验工工工工计计价价价价时间时间工作流程、各部工作流程、各部工作流程、各部工作流程、各部门职责门职责及及及及其他其他其他其他2一、一、编制目的制目的n 为为加加强强项项目工程成本核算，目工程成本核算，规规范范项项目内部目内部验验工工计计价和工程价和工程进进度款支付管理，提高度款支付管理，提高项项目内部管目内部管理水平，特制定本管理理水平，特制定本管理办办法法。3二、适用范二、适用范围及作用及作用n 11本本办办法适用于法适用于项项目部所属各施工目部所属各施工单单位位（以下（以下简简称称“施工施工队队”）。）。n12项项目部根据施工目部根据施工过过程已完成工程量程已完成工程量进进行行验验工工计计价并支付施工价并支付施工队队工程工程进进度款，度款，对对于未于未验验工工的施工的施工队队不予不予拨拨付工程款。付工程款。4三、三、组织机构机构n 21项项目部目部设验设验工工计计价小价小组组，由，由项项目目经经理任理任组长组长，项项目目总总工、副工、副经经理任副理任副组长组长，成，成员员由由计计划划合同、合同、财务财务、设备设备物物资资、工程、安、工程、安质质、机、机电电各部各部门负责门负责人人组组成，成，计计合部合部负责负责日常工作。日常工作。n22项项目部目部验验工工计计价和工程价和工程结结算工作由算工作由项项目目总总工工负责负责，各部，各部门门分工落分工落实实。5四、四、验工工计价价时间n 项项目部于目部于每月每月22日至日至30日日对对下下进进行行过过程程验验工工计计价，其价，其计计量工程量量工程量为为各施工各施工队队上月上月21日至本月日至本月20日期日期间间完成的合格数量；未按完成的合格数量；未按规规定定时间办时间办理理验验工工计计价手价手续续的施工的施工队队，其当月，其当月计计量延量延迟迟至下月至下月进进行。施工行。施工队队完成全部施工任完成全部施工任务务并并满满足足项项目部要求目部要求后，按合同后，按合同约约定定办办理工程理工程结结算，末次算，末次验验工工计计价在价在竣工当月竣工当月进进行。做到完工行。做到完工队队伍撤离伍撤离现场时办现场时办完末完末次次计计价手价手续续，末次，末次验验工工计计价必价必须须注明注明“末次末次计计价价”字字样样，并，并办办理理结结算算书书。6五、工作流程各部五、工作流程各部门职责及其他及其他n4.1 计价工作流程价工作流程n 项目部总工和工程部对工程数量负责，其中工程部长为第一责任人。每月22日前各施工队向各自主管工程师报送自上月21日至本月20日期间完成的合格工程数量。7n 各主管工程师按该队与项目部所签合同的工程量科目清单审核施工队所上报工程量，审核无误后填写工程量计算书、工程量汇总表并报工程部长和项目总工审核签字。工程量计算原则按劳务合同约定的计量原则执行，各主管工程师对表中数据的准确性和真实性负责。工程量计算书一定要有详细的计算过程，如施工量与设计量相等时，该工程量也要有详细的计算过程，不得直接将设计量数据填报。8n 各主管工程师使用计日工前应请示工程部长，发生后由经办人按要求填制用工/机械签认单，月底计价时根据用工/机械签认单填写零星用工（机械）汇总表，并将上述资料原件提交计划合同部（必须报送签字手续齐全的原件，当月发生的当月完成计量，过期不再计量）。现场签认人及工程部长对上述资料的真实性负责；各队相互之间借用的工、料、机的费用可由各队自行协商解决。9 n 各施工队的工程量(含零工/机械)计算、审核、签字手续后，由主管工程师(不得由施工队)送至项目部计划合同部。n 上述四项工作必须于每月的26日8:00前完成。10n 项目部计划合同部收到各主管工程师报送的签字资料齐全的工程量计算书、工程量汇总表、零星用工（机械）汇总表的资料后，对工程量和计日工进行复核，复核完毕后填制计价表计算计价金额和计价审批表。n 上述工作于每月的28日8：00前完成。11n 在工程部计算、复核各施工队计价周期内已完工程量的同时，财务部、设备物资部应对各施工队上月21日至本月20日期间的借款金额、应扣材料款金额等经济事项进行全面对帐，包括财务部与工队、设备物资部与工队、财务部与设备物资部间的对帐。对帐无误后，将上述应扣款信息书面报送计划合同部，上述工作于每月的27日8：00前完成。项目部其他业务部门如有对工队的奖罚事项，应予每月的26日8：00前将奖罚文件送至财务部和计划合同部,财务部和计划合同部留存备案。12n 计划合同部将计价审批表及计价资料订装成册后（每月28日8：00前完成），送计价审批表中注明的部门依次审批，审批部门应在拿到计价审批表的当天完成审批，且全部审批工作应于每月的30日8：00前完成（2月份时间顺延）。13n 对下计价资料审批完成后，计划合同部送财务部一份，财务部在两天内完成记账工作，记账完毕后与计划合同进行对帐，对帐完毕后填制对下验工计价与拨款表。14n4.2 有下列情况之一的不予有下列情况之一的不予计价价n（1）由于施工队伍原因造成的超出设计部分的工程量；n（2）超出设计部分但未经项目部有关负责人签字认可的工程；n（3）施工过程缺少必要的检查手续和未经签认的工程项目；15n（4）工程质量不合格，已明确返工或返工后但未经验收的；n （5）混凝土、砂浆及填土等工程未按规定进行试验、测试或无试验、测试报告，不能评定其质量的；n （6）自行采购原材料、成品、半成品及设备无出厂合格证或经鉴定不合格的；在验工计价开始前，各部门主管工程师应及时沟通信息，对不符合要求的工程项目一律不予计价。16n4.3 各主管工程各主管工程师应严师应严格控制施工格控制施工队发队发生的工程生的工程变变更，确需更，确需变变更的，要更的，要严严格格签证签证、洽商等手、洽商等手续续，在工程量在工程量计计算算书书中中备备注注说说明，明，经项经项目目经经理理签签字字认认可后方可可后方可计计价。价。业业主一主一时难时难以批复的可按企以批复的可按企业业内部定内部定额计额计算算暂暂定价定价，以便，以便进进行行过过程程验验工工计计价价工作和开展成本分析。工作和开展成本分析。17n44 合同合同约约定的信誉保定的信誉保证证金部分在金部分在验验工工计计价表价表中以中以“负负数数”反映，反映，财务财务挂挂应应付付帐帐款，退款，退还时间应还时间应与与业业主退主退还时间还时间同步；同步；罚罚款与款与奖奖励部分由励部分由财务财务部部在付款在付款时办时办理。理。18n 45 工程完工后，工程完工后，计计划部划部门应门应及及时时根据根据过过程程验验工工计计价价资资料和乙方履料和乙方履约约情况及竣工情况及竣工结结算算谈谈判情判情况况编编制工程制工程结结算及末次算及末次验验工工计计价，末次价，末次验验工工计计价价是最是最终终付款依据。付款依据。财务财务部部门门根据末次根据末次验验工工计计价的价的总额总额，相，相应应的控制施工的控制施工队队工程款的支付。工程款的支付。19n 46 表中列有施工表中列有施工队签队签字的，必字的，必须须由由劳务劳务合合同的同的签订签订人或授人或授权权人（人（由由项项目部目部计计划合同部通知划合同部通知各主管工程各主管工程师师）签签字方可有效。字方可有效。20n 47 对对下下验验工工计计价价实实施台施台帐帐管理管理，计计划、工划、工程、程、财务财务、物、物资资部部门门按公司按公司责责任成本管理体系有任成本管理体系有关要求建立相关台关要求建立相关台帐帐并定期核并定期核对对，同，同时时各主管工各主管工程程师应师应建立相建立相应应的的计计量台量台帐帐。工程部、工程部、计计划部要划部要定期掌握工程定期掌握工程进进度、工程数量，防止超前度、工程数量，防止超前计计价或价或多多计计、漏、漏计现计现象象；21n 财务财务部与部与计计划部要定期核划部要定期核对对已已计计价金价金额额，已，已拨拨付付工程款工程款额额，防止超付款，防止超付款问题发问题发生；物生；物资资部部门门要以要以限限额发额发料料为为依据和施工依据和施工队队及及时时核核对对材料材料发发生数量生数量和金和金额额，防止施工，防止施工队队超超领领或套取倒或套取倒卖卖材料材料现现象。象。22n 48 零星用工（机械）必零星用工（机械）必须须及及时时完善相关完善相关签签认认手手续续，做到一个，做到一个计计价周期价周期发发生的零星用工（机生的零星用工（机械）械）费费用在本用在本计计价周期内价周期内结结算完算完毕毕，不得拖延，不得拖延，故意拖延的不再予以故意拖延的不再予以计计价。价。23n49 计计价后的价后的拨拨款程序按款程序按项项目部目部财务财务部的有部的有关关规规定定执执行。行。24n5.0 其他其他n 验工计价资料一式三份，施工队、计划合同部、财务部各一份。n 本办法由项目部计划合同部负责解释。n 本办法自颁发之日起执行。25n 谢谢大家！大家！26