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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 159 基于财务供应链的企业财务管理模式创新探究 梁 晶 新疆金风科技股份有限公司，新疆 乌鲁木齐 830026 摘要：摘要：本文针对传统的企业财务管理模式在现代经济中所面临的挑战，提出了基于财务供应链的企业财务管理模式创新理念。研究表明，企业财务管理中所涉及的供应链问题是很重要的，对企业的财务运营和风险防范具有决定性作用。在这个模式中，财务管理被视为供应链的一部分，企业通过与供应商、客户和金融机构的密切协作，建立起一个合作共赢的财务生态圈，从而实现更有效地融资、更高效的风险控制和更优化的财务管理。关键词：关键词：财务管理；供应链；模式创新 中图分类号：中图分类号：F407.63 1 相关理念 1.1 财务供应链管理的定义和特点 财务供应链管理是指将财务管理与供应链管理相结合，通过与供应商、客户和金融机构的密切协作，建立一个合作共赢的财务生态圈，实现更有效地融资、更高效的风险控制和更优化的财务管理。其特点包括：一、财务管理从企业内部延伸到供应链上的各个环节；二、强调各个合作方之间的互利共赢，实现双赢局面；三、将金融机构引入财务供应链中，拓展企业的融资渠道，提高融资成功率和融资成本效益。通过财务供应链管理，企业能够降低运营风险，提高财务流动性和稳健性，并能够使企业与供应商、客户和金融机构形成更加紧密的合作关系，提升企业的竞争力和市场地位。1.2 财务供应链管理模式创新的内涵 财务供应链管理模式创新是一种新的财务管理思路，其内涵主要包括三个方面。首先，财务管理和供应链管理需要进行紧密结合，构建一个相互依存、相互支持的财务供应链体系。企业需要将财务管理看作供应链的一部分，从而与供应商、客户和金融机构建立起更加紧密的合作关系，实现合作共赢。其次，财务供应链模式要促进财务供应链中合作方的互利共赢。企业需要量化财务管理措施，提高合作方的信任度与满意度，实现共赢共荣。最后，财务供应链模式创新需要通过金融机构的介入，拓展企业融资渠道，提高融资成功率和融资成本效益。企业应该积极寻找金融机构的支持，适应市场环境变化，实现企业的可持续发展。1.3 财务供应链管理模式创新的原则和实现途径 本文提出了基于财务供应链的企业财务管理模式创新理念，这种管理模式需要遵循以下原则和实现途径：1.3.1 强调财务管理与供应链管理的紧密结合 财务管理和供应链管理是两个不可分割的部分，企业需要将它们紧密结合在一起，构建一个相互依存、相互支持的财务供应链体系。企业应该从金融角度出发，更多地考虑供应链中涉及的风险、运营成本等问题，从而形成更加有效和实际的财务管理方案。1.3.2 促进财务供应链中合作方的互利共赢 企业在基于财务供应链的模式下实施财务管理，需要充分考虑到合作方的利益，将企业的财务管理措施量化，提高合作方的信任度和满意度，促进互利共赢，从而建立更加紧密的合作关系。此外，通过建立信用体系和风险评估机制，使合作方之间相互监督，确保合作的稳定性和依赖性。1.3.3 通过金融机构的介入，拓展企业融资渠道 在财务供应链模式下，金融机构作为重要的合作伙伴，可以为企业提供丰富的融资服务，拓展企业融资渠道，提高融资成功率和融资成本效益。企业可以通过与金融机构的协作，合理规划资金，适当的介入金融机构，可以帮助企业更好地拓宽渠道，丰富资金渠道。2 企业财务供应链管理的优化 2.1 采购管理部分 企业采购管理是财务供应链管理中重要的环节，对于企业财务管理模式的创新具有重要意义。优化采中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 160 购管理可以有效降低企业采购成本，提高采购效率，从而为企业创造更大的利润空间。2.1.1 供应商管理 优秀的供应商管理可以保证企业采购质量和效率。企业应该建立完善的供应商数据库，对供应商进行评估，评定供应商的能力和信誉，并与之签订合同或协议，规定采购时效、价格、服务等具体要求。同时，企业应定期对供应商的绩效进行考核，对表现良好的供应商进行奖惩处理。2.1.2 采购流程优化 企业应该对采购流程进行优化，减少冗余环节，提高采购效率。例如，企业可以采用电子招投标、电子采购等现代化的采购方式，实现采购的自动化和数字化，从而降低采购成本，提高采购效率。2.1.3 资金管理 企业采购过程中需要大量资金的投入，因此，资金管理也是优化采购管理的重要环节。企业应该合理规划采购资金的使用，避免资金的浪费和冻结，同时积极探索融资渠道，寻求更多的资金来源。通过以上优化，可以提高企业的采购效率和质量，降低采购成本，为企业的财务管理模式创新提供更多的空间。2.2 库存管理部分 在基于财务供应链的企业财务管理模式中，库存管理是一个至关重要的环节。传统的库存管理方式注重初始库存的数量和管理，进货少则缺货，进货多则浪费，因此也容易降低效率。而在财务供应链模式下，库存管理不仅注重库存数量，更强调库存周转率。在库存管理中，企业需要根据实际销售情况和供应链配送能力进行精准的预测和计划，确保库存在适当水平内，并尽可能缩短库存周转周期，降低库存成本。财务供应链的库存管理优化需要从以下几个方面入手：首先，在库存管理中，企业需要准确把握市场需求与供应链配送能力之间的平衡，调整库存水平，避免因库存过多或过少造成企业经济损失。其次，对于库存周转率慢的产品，应该采取积极的措施，例如打折甩卖、组合销售等，降低库存压力。此外，企业可以通过优化供应链，加强与供应商的合作，提高供应链透明度和效率，优化进货计划和利用现代信息技术优化库存管理等方式来提高库存周转率。最后，必须强调的是，在优化企业财务供应链管理的过程中，库存管理不是一个孤立的环节，需要与其他环节紧密配合。只有在供应链中各环节优化相互协调的情况下，才能更好地实现企业财务管理模式创新的目标。2.3 销售管理部分 在企业财务供应链管理中，销售管理是整个供应链中的核心环节。销售管理部门应该通过与供应链中其他环节的紧密沟通和协调，实现销售目标的最大化和整个供应链的优化。因此，针对销售管理部门的优化也是企业财务供应链管理的重要环节之一。首先，优化销售管理部门需要确立清晰的销售目标和计划。销售目标应该与企业财务目标相互配合，合理分解销售任务并制定具体销售计划。针对不同产品或服务所需的销售环节和流程进行细分，建立起科学的销售管理体系。其次，加强销售与供应链之间的协同，以减少销售环节中的浪费和缺陷。销售管理部门应该在销售环节中充分考虑供应链中其他环节的情况，比如库存状况、物流运输方式等，并及时反馈信息给供应链其他环节的管理部门，以实现销售与供应链协同的最大化。另外，优化销售管理还应该进一步提高销售人员的专业素养和能力。销售人员应该具备良好的销售技巧，熟悉产品或服务的特点和市场情况，并以客户为中心，建立起良好的客户关系，推动销售业绩的提升。总之，优化企业财务供应链管理中的销售管理部门，需要保证销售目标的清晰度和计划的可执行性，加强销售与供应链之间的协同，同时提高销售人员的专业素养和能力。通过这些措施，最终实现销售目标和整个供应链的优化。2.4 财务管理部分 财务管理是企业运营中的核心环节，对企业的长远发展和生存至关重要。传统的财务管理模式多为单一、集中化的管理方式，缺乏灵活性和适应性，难以满足信息化、数字化、网络化时代的需求和挑战。面对市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要采用更加开放、共享、协同的财务管理模式，以提高财务效率、降低财务成本和风险，提升企业的核心竞争力和经济效益。财务供应链是指以资金为纽带，将供应链各方的中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 161 资金流、物资流、信息流有机地组合起来，形成一种共生共赢的生态系统。财务供应链管理的优化，即是指在供应链各环节中加强财务管理，保障供应链的正常运转，提高资金利用效率和风险控制能力。财务供应链管理的优化有以下几个方面：（1）建立开放平台。企业应当在财务管理中引入外部资源，与供应链各参与方形成良性互动。同时，建立开放平台也是企业进行财务创新的基础。（2）优化资金管理。在财务供应链管理中，资金是连接各环节的重要纽带。企业需要通过建立稳定的现金流和资金管理体系，提高资金的使用效率和降低资金风险。2.5 财务一体化 财务供应链管理模式强调企业内部各个部门间的协同合作，以实现效率、质量和成本的最优化，其中财务部门作为企业的资金管理中心起着关键作用。为实现全面优化管理，企业需要在财务供应链管理中推行财务一体化。财务一体化是财务供应链管理中的一项关键任务，旨在实现企业内部各财务部门间的信息资源共享、业务协同和风险防范。实施财务一体化可以减少重复操作和人力资源浪费，降低企业财务成本，提高财务管理效率。财务一体化需要重点考虑以下方面：第一，标准化财务流程：通过制定标准化的财务流程，确保全公司各部门间的操作规范一致，减少人为错误的发生，提高企业效率。第二，强化财务信息管理：在财务一体化的过程中，需要加强财务信息管理，通过建立高效的信息交流机制、信息共享平台等手段，实现资金、收付款、采购等财务信息的及时传递和反馈，减少信息短板的产生，提高企业财务管理水平。第三，建立绩效考核机制：财务一体化需要建立绩效考核机制，对参与财务流程的各个部门进行绩效考核，以激发各部门的积极性和责任心，推动企业向良性循环发展。综上所述，财务一体化是财务供应链管理中的一项重要任务，它能够有效促进全公司各部门间的信息共享、业务协同和风险防范，提高财务管理效率，减少企业财务成本，实现财务供应链管理的优化。3 财务指标在供应链管理中的应用 3.1 运营能力指标 运营能力指标是评价企业在供应链管理中运营效率和能力的重要指标。其中，主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。首先，资产周转率是衡量企业运营效率的重要指标之一，它反映了企业资产利用效率和经营管理水平。在财务供应链中，通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率和减少库存等，从而提高资产周转率。其次，存货周转率是衡量企业供应链管理效果的重要指标。企业在做好生产计划和物流配送等方面，可以减少存货积压，提高存货周转率。通过强化供应链协作和优化采购、供应等流程，企业可以实现更好的存货管理和出库效率。最后，应收账款周转率是评价企业资金回收效率的指标之一。在供应链管理中，企业可以通过进行供应商风险评估、优化采购策略等方式减少应收账款的风险，提高应收账款周转率。综上所述，基于财务供应链的企业财务管理模式创新，需要重视运营能力指标的应用，通过优化供应链协同和管理，提高企业的资产利用效率和经营效率，从而进一步提高企业的财务运营水平。3.2 偿债能力指标 偿债能力指标是企业财务评价指标体系中非常重要的一项指标，它反映了企业用于偿还债务的能力。在财务供应链管理中，偿债能力指标的应用也非常重要。首先，在供应商端，偿债能力指标可以用来衡量供应商的信用风险。企业采购物资、原材料等业务往往需要通过采购订单、合同等方式与供应商建立信用关系，此时借助偿债能力指标，企业可以更加客观地评估供应商的偿债能力，从而选择具有更好信用风险的供应商。其次，在企业端，偿债能力指标则可以用于企业的财务管理，帮助企业预估未来的债务偿还压力。通过对企业的资产负债率、流动比率等财务指标的分析，企业可以了解自身的财务状况，针对性地制定偿债计划，以避免偿债困难。同时，企业也可以通过协调供应链中各个环节之间的资金流动，减少借款利息、延缓负债，从而提高自身的偿债能力。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 162 最后，在客户端，偿债能力指标可以用来衡量客户的信用风险。企业作为供应链中的收款方，往往需要下发发票、提供信用销售等服务给客户，此时偿债能力指标可以帮助企业评判客户的偿债能力，从而在交易过程中降低收款方面临的信用风险，并采取相应的风控措施。综上所述，在财务供应链管理中，偿债能力指标可以用来衡量供应商、企业和客户的信用风险，帮助企业更加科学地管理自身的财务风险，从而提升整个供应链的运营效率和风险控制能力。3.3 盈利能力 在财务供应链的企业财务管理模式中，盈利能力是关键的一个财务指标之一。通过对企业盈利能力的有效管理，可以提高企业自身的竞争力和市场占有率，进而促进企业可持续经营。而在供应链管理中，盈利能力的应用主要包括以下几个方面：第一，盈利能力指标可以用来评估企业供应链中各个环节的收益情况。通过对供应链中每个组成部分的盈利能力进行分析，可以找出其中的瓶颈和问题，及时采取措施进行调整，增强整个供应链中各个环节之间的协调性和协同效果。第二，盈利能力指标还可以用来评估供应商和客户的信用风险。当一个供应商或客户的盈利能力较低时，其存在无法及时偿还债务、无法继续经营等风险，企业在与该供应商或客户的合作中需要更加谨慎，采取更加妥善的风险控制措施。4 结束语 综上所述，由于时代和顾客对企业财务管理提出了更高的要求，企业在供应链管理方面的创新是一种不可避免的趋势，对企业来说，目前最主要的工作就是把财务规划和供应链管理有机地结合起来，把企业的经营状况用数据信息等形式表现出来，这样既可以更好地了解企业的经济状况，又可以使管理模式更加自动化，进而提高员工的工作效率。参考文献 1孟恒红.基于供应链理论视角下的外贸企业财务管理模式探索J.财经界,2016(9):184-184.2李昱霖.财务供应链视角下的企业财务管理模式初探J.科技视界,2015(22):238-238.