2008质量管理责任规定.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理文件浙江省火电建设公司HDYA 315001-2008质量管理责任规定（版本：1）浙江省火电建设公司福建华电永安电厂项目2008-08-15 发布实施质量管理责任规定2 项目经理部质量页：1文件名称为“安全健康与环境”，在职责中也涉及环境，是否应去掉“安全”两字，主确认，下同。职责2.1 项目经理部质量职责2.1.1 负责贯彻国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，在项目内树立起“遵守法律法规”和“以顾客为关注焦点”的意识，确保法律法规要求在项目得到贯彻实施，顾客、员工和其他相关方的合理要求得到满足； 2.1.2 负责贯彻公司质量体系文件，组织实施公司的质量管理体系及工程施工规范、规程，组织实行公司“BSI”码和电力建设质量管理系统等先进的管理标准，建立系统的项目管理体系，并贯彻执行；2.1.3 组织编制项目质量方针、目标，质量考核指标和管理方案； 2.1.4 健全项目组织机构，配备必要的合格的管理人员，规定项目各部门和单位的质量管理职责和权限；2.1.5 配合需方单位和上级有关部门组织的质量审核和质量监检工作，对检查后的整改工作进行监督；2.1.6 主持召开质量专题会议，实行质量趋势报告、不合格品报告和纠正措施报告制度，组织开展“创精品工程”和“QC”小组活动，最终实现项目工程质量的各项指标，确保用户满意。2.2 项目经理质量责任2. 2.1 项目经理是项目施工质量的第一责任人，对本项目的施工质量负全面领导责任。2.2.2 严格贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，并负责进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接领导责任。2.2.3 确定项目组织结构的设置及质量职责、职权和资源相互关系，确保行使其职权；2.2.4 责成各部门全体员工严格执行各级质量责任制并实行相应的考核，同时对职工进行“质量第一”和全面质量管理的教育；2.2.5 负责批准项目质量方针、目标，批准项目管理程序并发布实施。2.2.6 正确处理质量和进度的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故承担责任；2.3 项目生产经理质量职责2.3.1 对本项目的工程施工质量负直接领导责任。2.3.2 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，领导和协调各职能部门对现场施工质量的管理。2.3.3 正确处理质量和进度的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故承担责任；2.4 其他项目副经理质量职责2.4.1 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度。2.4.2 应对其分管业务范围内的质量管理工作负责，并督促分管部门认真履行其质量职责。2.5 项目总工程师（副总工程师）质量职责2.5.1 严格贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，并在施工中，负责督促检查，主持项目部有关质量会议，对交工工程质量负有直接技术责任，发生质量事故时有权向下逐级追究技术责任。2.5.2 组织项目部施工组织设计的编制,重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程质量控制有关方面的审定与核准工作，负责项目部所施工工程的施工方案（或作业指导书）的批准。2.5.3 经常向职工进行“质量第一”和全民质量管理的教育，组织开展项目创精品工程和小组活动，开展达标创优活动。2.5.4 掌握项目部质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。2.5.5 大力支持质量管理和质量检查人员的工作，组织项目部各专业工程施工的质量会诊和质量检查。2.5.6 根据生产需要，组织技术部门和人员，为提高工程品质，进行工程生产工艺的革新和改造，及时采用新工艺、新技术、新材料，不断提高工程质量。2.5.7 组织项目部迎接上级部门的质量监督检查工作和主持自查工作。2.5.8 主持公司质量保证体系在项目部的运行，并组织检查。2.6 各部门负责人质量职责2.6.1 认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度。2.6.2 负责本部门工作目标的制定并落实，对本部门质量管理工作负直接领导责任。2.6.3 积极贯彻落实本部门质量管理责任制，并加强与横向部门的协调，共同做好质量管理工作。3 项目各部门质量职责3.1 项目质量控制部质量职责页：3应急计划的制定、组织演练职责没有列入。 对作业指导书中危险控制计划的审核没有描述；没有描述识别项目危险因素、环境因素、制订控制计划并组织落实、。3.1.1 质量控制部是项目部质量管理和质量检验的常设机构，对工程质量负有管理、检验、监督和把关的责任。3.1.2 贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度；协助项目总工程师进行日常质量管理工作，开展全面质量宣传、教育、推动工作； 3.1.3 负责编制项目经理部质量发展规划和质量计划，督促其认真执行；负责项目质量管理程序文件的制定并实施，掌握项目质量管理的动态；3.1.4 参加施工组织设计、施工方案的审查工作，参加图纸会审、技术交底和新技术、新材料、新工艺的质量鉴定；组织质量事故调查处理、交工验收等工作；3.1.5 组织编制工程施工质量检验计划，组织工程质量等级评定，并按分项、分部、单位工程进行签证预验收，对于不合格的工序不能转入下道工序施工，不合格的工程或产品不签证、不交工，把好质量关；3.1.6 负责质量不合格的归口管理，包括不合格报告、通知单的发出、不合格的登记、不合格处理后的重新检验，负责质量事故的上报、调查和处理。3.1.7 组织召开质量会议，开展质量管理活动，组织质量专项检查活动，消除质量隐患，发现质量事故苗头应及时制止，并采取预防措施。3.1.8 负责施工过程有关质量的数据和信息的收集，施工期间顾客满意度的测量；3.1.9 制定本项目部有关质量的管理制度，并组织贯彻执行；3.1.10 研究总结推广企业内外质量管理先进经验和方法，做好质量成本控制。3.1.11 做好精品工程、QC小组活动的申报和过程检查以及指导工作；3.1.12 负责公司BSI编码的协调；3.1.13 负责测量、计量、焊检等管理工作；3.2 工程部（技术）质量职责3.2.1 贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，国家、行业标准，公司管理规定。3.2.2 负责工程施工前期准备，组织进行图纸会审，组织编制施工技术方案、作业指导书等文件，提供施工记录表格，并指导检查贯彻实施情况；解决施工中的技术问题。3.2.3 根据生产需要，组织人员为提高工程品质，进行工程生产工艺的革新和改造，及时采用新工艺、新技术、新材料，不断提高工程质量。3.2.4 负责施工过程的归口管理，包括施工过程的策划、控制，确定追溯性要求，组织制定产品保护措施。3.3 工程部（调度）质量职责3.3.1 负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放，保证施工环境；3.3.2 负责项目固定资产和机械的管理工作，负责小型机工具的监督管理工作，配合协调工程起重设备的取证等工作；3.4 工程部（资料）质量职责3.4.1 建立项目的图纸分发和文件管理中心；正确登录、分发、保存图纸和有关工程文件资料，制定并及时发布识别文件现行修订状态的控制清单；3.4.2 根据公司、项目内部文件的发布、更新、废除状态进行识别和控制，便于检索，保证项目使用文件的有效版本，确保文件的适宜性；3.4.3 会同质量、技术部门做好竣工资料的编制、组卷、移交工作；3.5 经营部（合同预算）质量职责3.5.1 贯彻执行国家和上级有关经济合同、工程招投标及经营管理方面的政策、法令、条例和规定。3.5.2 负责施工图预算和施工材料预算的编制，并对编制的正确性负责。3.5.3 负责工程采购，分承包方评价，建立分承包方档案和名录，分包合同谈判、起草、签订及对分承包方的控制。3.6 经营部（财务）质量职责3.6.1 认真开展成本核算与分析工作，协助生产部门搞好工程质量的技术经济分析工作；3.6.2 履行财务监督，对不合格的工程不予结算工程款，未经质量控制部签证验收的不支付工程款；3.7 经营部（人力资源）质量职责3.7.1 根据岗位能力要求确定项目人力资源需求，配备适宜人员，并对职工工作绩效及能力进行考核。3.7.2 负责教育培训和技术工人技能鉴定，审核培训需求、编制培训计划、组织各类培训的实施及效果评价。3.7.3 对劳务供方、劳务人员进行评价、选择和考核，在质量管理方面施加影响。3.8 经营部（物资供应）质量职责3.8.1 认真贯彻执行国家和上级有关物资管理制度的有关规定，并负责制订具体实施细则。3.8.2 保证按施工计划提出的数量、品种、规格和按时供应合格的材料、构配件；3.8.3 凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经工程部门和质量部门鉴定同意后才能替代或采购供应；3.8.4 妥善储存和保管各种材料、构配件，确保其质量；3.8.5 及时提供有效、准确的原材料、构配件的有关资料，做好原材料及构配件的收发记录；3.9 安全保卫部质量职责3.9.1 负责监督检查特种作业人员的持证上岗执行情况。3.10 综合办公室质量职责3.10.1 配合质量控制部开展质量活动及质量宣传。4 施工工区质量职责4.1 施工工区质量职责4.1.1 根据公司、项目的质量目标进行分解，制定本工区的质量目标、指标及措施，并落实执行；4.1.2 组织贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度；4.1.3 建立本工区的质量管理制度及管理网络，明确有关人员的职责；4.1.4 负责施工过程的质量、职业安全健康、环境管理体系的运行控制及管理工作；4.1.5 负责所施工项目的自检和互检，并申请验收，施工过程产品标识及防护工作；4.1.6 负责“创精品工程活动”和“QC小组活动”的策划和实施，做好质量宣传教育。4.2 工区主任（副主任）质量职责4.2.1 工区主任是本工区施工质量第一责任者，对本工区的施工质量负全面领导责任。4.2.2 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，组织编制本工区的质量管理措施，经批准后组织实施。4.2.3 负责对本专业工区的重大质量工作、重大技术组织措施作出决定。4.1.4 确定本专业工区管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织开展工作。4.1.5 责成本专业全体员工严格执行各级质量责任制并实行相应的考核，同时对职工进行“质量第一”和全面质量管理的教育；4.1.6 正确处理质量和进度的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。4.2 施工队、班质量职责4.2.1 队长、班长是本队、班施工质量的第一责任者，对本队、班人员的施工质量负责；4.2.2 负责组织本队、班人员学习与执行上级有关质量管理的规程、规定、制度和措施，经常进行“质量第一”、“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育；4.2.3 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责本班组的质量自检、互检和工序交接检查；经常检查本队、班施工区域的施工质量状况；4.2.4 在工程项目开工前，负责组织本队、班参加施工的人员接受技术交底并签字，对未接受交底和未签字的人员，不得安排参加该项目的施工；4.2.5 对本队、班人员操作不合格品，应组织返修，直到合格为止，并及时分析原因，及时改进队、班质量管理工作；4.2.6 贯彻实施质量管理奖惩的管理规定，做到奖罚严明。5 主要岗位质量职责5.1 单位工程技术负责人（技术员）质量管理职责5.1.1 负责编制单位工程施工方案组织措施以及施工工艺质量安全措施；5.1.2组织有关人员学习和推广新工艺、新技术；经常检查各班组施工操作情况，对违反施工规范、技术措施者，有权制止、责令其返工或停工；5.1.3 辅导班组进行全面质量管理工作，指导小组活动，协助专职质检员工作；5.1.4 掌握施工工程全部质量状况，及时填写有关的技术资料，并绘制与施工进度同步的竣工图。5.1.5参与图纸会审、中间验收、竣工验收和项目部定期的质量安全检查，同时接受各级质量安全大检查。5.1.6负责队施工班组进行技术交底，要把施工规范、规程、技术规定、施工措施等通过技术交底向班组交代清楚，并要有书面记录，同时在施工中认真检查和贯彻。5.2 专职质检员质量管理职责5.2.1协助基层单位、班组搞好自检、互检，经常分析质量状况，随时掌握班组和分项工程质量动态。 5.2.2负责现场施工质量的监督验收，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量信息档案；5.2.3及时对工程质量进行检查和验收，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工；5.2.4 掌握质量管理中的数据统计分析方法，进行质量控制；5.2.5坚持原则、正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，积极协助领导开展质量管理工作。5.2.6严格执行项目的质量奖罚制度、“质量一票否决制”和“三级验收制”。5.2.7 按照有关调查，分析质量通病起因，并提出针对性措施。5.3 计量员质量管理职责5.3.1 贯彻国家计量法令，对检验、测量和试验设备进行监督管理。5.3.2 负责建立质量控制计量检测网络，并对其实施管理。5.3.3 对在使用的仪表、衡器、量具使用状况，按制度规定定期进行检查，没有合格证的不准投入使用，确保测试数据的正确性。参考文献国务院建设工程质量管理条例2000-01-10发布ZHDB123001-2006 质量、职业健康安全、环境管理手册-精品 文档-