四川制药股份有限公司废水治理工程施工组织设计.doc

第 一 章 施工组织设计编制说明第 一 节 编制依据一、文件资料（一）四川制药股份有限公司废水治理工程施工招标文件（二）2000年10月27日四川制药股份有限公司废水治理工程招标答疑会纪要（三）施工图纸1.建筑施工图2.结构施工图3.工艺及给排水施工图4.电气施工图5.自控施工图附件：四川制药股份有限公司废水处理池及厂房岩土工程勘察报告二、有关规范标准 1.土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）2.建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）3.钢筋焊接及验收规范（JBJ18-96）4.锚杆喷射混凝土支护技术规范（GBJ86-85） 5.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83） 6.砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83） 7.砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92） 8.木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83） 9.地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95） 10.屋面工程技术规范（GB50207-94） 11.建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）12.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 13.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88） 14.建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）15.建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（CJJ30-89） 16.给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） 17.采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）18.建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88） 19.工业管道工程施工及验收规范（GB235-97）20.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB236-98）21.市政工程质量检验评定标准（CJJ3-90） 22.机械设备安装工程施工及验收通用规范（GBJ23-96） 23.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB275-98） 24.电气装置安装工程及验收规范（GB5025450259-96） 25.电气装置安装工程高压电气施工及验收规范（GBJ147-90） 26.电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90） 27.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90） 28.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GBJ168-92） 29.电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GBJ171-92） 30.电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB80150-91） 31.建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88） 32.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92） 33.工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ93-86） 34.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 35.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） 36.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） 37.四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定 38.国家、省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定及文明施工标准。三、现场获悉的资料由建设单位组织现场考察时获悉的现场有关资料。四、其他根据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式标准和公司的质量体系文件对施工项目管理的规定和要求。第 二 节 工程概况一、土建工程概况 (一) 建筑、结构概述四川制药股份有限公司废水治理工程位于成都市跳蹬河北路与沙板桥路交会处，工程场地较为狭窄。废水治理工程，主要包括：10m直径的钢筋砼结构集水池；4620m钢筋砼框架结构的综合楼；35387.8m钢筋砼结构的SBR反应池，17.213.67.8m钢筋砼结构的接触氧化池，以及34.388.7m砖混结构的鼓风机房及配电所。建筑物的装修：建筑物的外墙采用外墙涂料，内墙和顶棚采用水泥石灰膏砂浆抹面，涂刷白色106涂料，楼地面主要为水泥砂浆地面。SBR反应池和鼓风机房及配电所的地基，按设计要求采用旋喷桩进行加固处理，其余项目的地基则采用素土或砂夹石回填夯实的方法。根据岩土工程勘察报告，该地区的地下水位较高，施工时，应采取井点降水施工方法，详见第三章第二节基坑降水施工施工方法。建筑物、构筑物概况：建 筑 特 征构筑物名称构筑物层数层 高高 度平面尺寸（长宽）集水池地下一层5.8m-2.2m10m综合楼地下一层、地上二层-5.5m，3.6m,3.3m+7.8m4620mSBR反应池一层、中间两层地下-3.0m地上+4.2m中间水池+8.10m3835m接触氧化池一层地下-3.0m地上+4.2m+4.2m17.213.6m鼓风机房及配电所一层6.9m7.6m34.388.7m建 筑 装 饰类别名称分布部位类别名称分布部位外墙面防腐SBR外墙及底板抹灰墙面表刷106涂料综合楼所有内墙集水池地面、墙面内墙面SBR反应池4.2m以上内墙涂料综合楼所有外墙鼓风机房及配电所所有内墙SBR4.2m以上外墙水泥砂浆内掺5%防水剂SBR反应池4.2m以下内墙，水池内壁及走道板鼓风机、配电所外墙接触氧化池内壁水泥砂浆SBR4.2m以下外墙楼地面防腐综合楼地下一层地面、墙面接触氧化池所有外墙水泥砂浆集水池楼梯及平台天棚防腐集水池地下一层(顶棚)综合楼全部综合楼地下室顶棚SBR4.3m标高走道、地面、水池底水泥砂浆顶棚综合楼0.00以下接触氧化池4.2m走道、水池底抹灰顶棚综合楼0.00以上鼓风机及配电所全部SBR反应池+4.2m以上鼓风机房及配电所结 构 特 征项 目集水池综合楼SBR反应池接触氧化池鼓风机房结构类型钢筋砼钢筋砼/框架钢筋砼/砖混钢筋砼排架/砖混基础类型板式筏式板式板式独立/条形基础平面尺寸116008800530045200213004000038900182001300020001800600（宽）池底厚度400600600600池壁厚度300300500500板厚250100、120、150、180100、250200100柱截面500500600600500400砼强度C25C30C25C25抗渗等级S8S8S8S8垫层砼强度C10C10C10C10C10梁截面尺寸综合楼250400、250450、250600、250650、250700、250800、250870、250900、300500、300600、300650、300700、300750、300800、400600、400800、4001050SBR反应池150300、240400、240600、250500、300600鼓风机房200350、200400、200450、300500、300800 （二）、地基工程概况 1地质水文情况 地形、地貌 污水治理工程位于成都市沙板桥路与跳蹬河北路交汇处，交通方便，地形平坦，地面标高500.99-5001.64m，地貌单元属岷江冲洪积扇级阶地。 地层结构场地土层自上而下主要为：序号土层名称厚 度(m)备 注1杂填土2.003.90分布均匀2素填土0.001.50成份以粘性土为主3淤泥质粉质粘土0.004.00流塑-可塑,分布不均4粘土0.204.80可塑-坚硬,分布均匀5粉质粘土0.002.40可塑,较均匀6粉砂0.001.00含粘粒较重,分布不连续7卵石未见底分稍、中、密实 地基土层承载力标准值,压缩模量,变形模量土层名称承载力标准值fK(KPa)压缩模量ES(MPa)变形模量EO(MPa)粘土22019粉质粘土20013粉砂1207.2稍密卵石32021中密卵石60038密实卵石90060 水文地质条件 场地地下水主要为杂填土层中的上层滞水和砂卵石层中的孔隙潜水。上层滞水为场地南面下水道排出的污水，场地内由于上层滞水的影响，地下水位埋深变化较大，地下水丰枯水期变化幅度12m。 2持力层及地基处理 设计要求持力层设计要求地基承载力标准值FK200Kpa，只有接触氧化池要求FK150Kpa，即均要求粘土层或粉质粘土为地基持力层。 地基处理由于地质土层变化较大，基础和持力层之间还有一定厚度的软弱地基层，故需进行地基处理。 a. 旋喷桩地基处理 SBR反应池及鼓风机房，设计要求采用旋喷桩地基处理，旋喷桩直径D=600，进入粘土层内1.5m，横竖列间距为1500，其数量分别为783根和210根，复合地基承载力达到FK150Kpa，压缩模量ES12Mpa。b. 砂土换土地基处理其它基础对于未达到设计要求持力层一定深度的，超挖部份均要求进行砂石换土，换土要求为：砂石比例为4：6；接触氧化池部份：基底砼垫层下600厚，每边宽出基础垫层800，承载力标准值FK150Kpa，压实系数0.93；其它部份：FK200Kpa，0.95。二、机械设备概况该污水治理工程机械设备由大型离心鼓风机、带式压滤机、组合气浮装置、曝气管及曝气器、耐驰泵、轴流风机等大小设备40余台套，组外形尺寸和重量均比较少，施工时无须特殊的施工机具，用常规的施工机具即可完成吊装和安装。机械设备接触的介质是具有一定腐蚀性工业污水，有一部设备是在水下工作的，为保证设备长期稳定运行，增长维修周期，延长设备寿命，保护好设备表面的防腐层是非常重要的工作，因此在施工中应增强防护措施，确保设备表面防腐不受破坏。三、管道概况装置内管线为2430M，其中有焊接钢管，镀锌钢管、UPVC和ABS管，缠绕玻璃钢夹砂管、给排水、铸铁管及钢筋砼排水管。钢制管道为压力管线。四、电气概况该污水治理工程变电所电源由总配电所采用电缆引入，电源电压6KV，单回路供电。变电所内设有一台630KVA油浸变压器，7台低压开关柜和一台低压电容器柜。从变电所引到各车间动力配电箱的低压电源采用220/380V，TN-S系统。主要用电负荷集中在鼓风机房和综合楼。鼓风机房有75KW风机2台，110KW风机4台。综合楼内用电设备安装容量215.75KW。厂区电缆采用埋地敷设：各车间动力配电电缆采用焊接钢管穿管敷设；照明配线采用穿钢管或PVC塑料管敷设。主要工程量如下：名 称单 位数 量备 注电力变压器 630KVA台1低压配电柜台7电容器柜台1配电箱台30高压负荷开关台1插座个96照明灯具套283行车滑触线M30钢管M560PVC管M1150电线M14586电缆M无资料暂缺接地极根12扁钢接地线 404M180五、自控概况该污水治理工程自控设计的主监控系统为研华工业控制计算机一套及A4彩色喷墨打印机一台和500W的UPS电源。可编程控制器为日本三菱PLC，安装在主控室1、2、3控制柜的1控制柜内，包括AI模块2台、DI模块7台、DO模块5台。AI通道数28，实用13通道，备用3通道。DI通道数732，实用通道数167通道，备用57通道。DO通道数516，实用通道数64通道，备用16通道。现场仪表执行机构全部采用电动阀31台。温度传感器6台，电流传感器6台，液位传感器1台，PH传感器1台，传输4-20mA标准信号。液位开关20台，显示报警仪1台，现场按钮盒5台。聚氯乙烯绝缘软线电缆10000m，全部为穿钢管埋地、埋墙或架空敷设。六、防腐概况本污水治理工程，防腐工程量较大,分为土建防腐和安装防腐。 (一) 土建防腐土建防腐包括：10m直径的钢筋砼结构集水池（池底、池壁、顶棚）、35387.8m钢筋砼结构SBR反应池（池底、池壁）、17.213.67.8m钢筋砼结构接触氧化池（池底、池壁）、46206m综合楼底下一层（池底、池壁、顶棚）及所有外露钢结构、木制品,其防腐要求为：1池底板（垫层表面）：冷底子油打底，刷沥青涂料二遍。2池底、池壁：两底五布+2mm环氧胶泥。3池顶：两底二布+2mm环氧胶泥。4外露钢结构：红丹防锈漆一道，普通调和漆二道。 （二）安装防腐安装防腐包括：所有普通焊接钢管和螺旋焊接钢管。1所有普通焊接钢管.明装部分：水面以下环氧煤沥青底漆二道、面漆二道，其余明装管道采用刷铁红酚醛防锈漆二道、油性调和漆二道.埋地管道外防腐：环氧沥青涂料四油二布2从生产区进入废水站格栅井的DN500水管及废水站排入市政管网穿越公路管段的DN500排水管内防腐均为：二道底漆+厚浆型乙烯基树脂玻璃鳞片涂料+二道面漆，总厚度1mm。第 三 节 指导思想1严格贯彻公司的质量方针；牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，以优良的工作质量保证施工质量。2“信守合同”是我们根本的指导思想，园满实现向顾客做出的各项承诺是我们承担本工程施工任务的宗旨。3实施项目管理，建立有效的、切实可行的组织结构和管理程序，从组织和管理上保证施工进度、质量、成本、和服务目标的实现。4以主人翁精神急顾客之急、想顾客之想，在施工过程中遇到各种情况的变化，制定追赶进度计划，加强组织和协调，采取一切积极措施，保证质量，确保合同工期。5大力推广和应用先进的施工工艺、施工技术和施工手段，加强计算机辅助管理。6搞好与业主、监理公司和设计院的协作工作，为工程建设创造一个良好的工作环境。7充分采用和发挥公司建筑安装施工的经验和管理特长，特别是污水处理工程方面的施工经验，通过本工程的施工建设，进一步树立我公司在成都建筑安装市场的形象，为提高我公司在建筑安装市场的竟争能力再立丰碑。第 二 章 施工组织措施第 一 节 施工组织机构根据工程特点，公司将工程列入本年度重点施工项目组织施工，从技术、资金、设备等诸方面给予重点支持。公司对项目实行项目管理，组织有丰富污水治理工程施工经验的成员组成项目经理部；项目部配置能保证项目质量体系正常运行的各职能部室形成管理层，在项目经理部的直接指挥下，有计划地组织施工作业，并在项目管理中全面执行GBT19002ISO9002质量保证体系管理，确保工程项目质量、进度、成本的最大优化。项目管理施工组织结构详见图表21.1。一、项目管理组织机构 1由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。2管理层由八个职能部室组成，它们是：综合办公室、计划经营部、劳动工资部、财务部、安全管理部、质量管理部、工程技术部、设备材料部。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。按照现代化企业的管理形式，强化并保证项目质量体系的正确运行，公司各职能部室对本项目管理层重点实施监督。对项目工程技术部配备以土建、设备、管道、电气、仪表、防腐各专业工程师齐全的技术管理队伍，保证建筑安装的施工技术管理和施工协调。工程技术部人员配置如下：工程技术部主任（高级工程师）总图管理（主任兼）计划管理（主任兼）电气工程师一人仪表工程师一人管道工程师一人防腐工程师一人土建专业负责人土建工程师二人测量工程师一人设备工程师一人质量管理部除配备具有资质的各专业检验人员外，另配备1名检验和试验人员，专门负责现场材料和施工过程中检验和试验的抽样、送检等工作。设备材料部除负责现场工程材料的采购以外，同时配备人员负责现场施工机械设备的维护保养工作，保证现场施工机械的完好率，并负责周转材料回收维护和现场计量器具的管理工作。安全管理部配备专人负责现场的安全管理工作，并负责现场文明施工的监督。3执行层由土建队、设备队、管道队、电仪队、防腐队组成。二、项目经理部、部（室）和施工队职责 1项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 负责项目的施工经营活动。 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 负责质量体系在项目范围内的有效运行。 及时向公司报告项目实施情况。 根据工作需要，如果设项目副经理，则项目经理不在时，由项目副经理代行项目经理职责。 2项目施工经理 负责项目施工管理工作。 按项目施工组织设计组织施工。 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 审批项目三月滚动计划，并组织实施。 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 负责项目的交工工作。 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 3项目总工程师 负责项目施工技术管理工作。 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 批准项目重大施工方案。 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档工作。 4综合办公室（包括办公室、企业管理、行政管理） 在项目范围内代行公司办公室、企业管理部、行政管理部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 其中，办公室、企业管理的主要职责如下： 现场的文秘及外联工作。 现场文件收发、复印、打字工作。 召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 在项目范围内，代行公司贯标办在质量体系中的日常工作。 现场的政工管理工作。 现场的工会管理工作。 现场的治安保卫管理工作。 非施工和非生活用车辆的调度。 行政管理的主要职责如下： 建立项目行政管理的各项规章制度。 负责职工生活管理。 负责生活区的管理。 负责职工医疗卫生和防疫的管理。 5计划经营部： 在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其业务指导和监督。计划经营管理其主要职责如下： 施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。 编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。 根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送相关报表。 负责项目的预、结算工作。 6劳动工资部： 在项目范围内代行公司人事劳资部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 与各施工队协商，调配现场人力。 对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 负责临时用工的管理。 负责实际用工的统计。 负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 其它人事劳资日常管理工作。 7财务部： 在项目范围内代行公司财务部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 制订各项财务管理办法并实施管理。 掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理作为决策依据。 负责项目成本核算。 负责财务档案的整理、归档。 其它日常财务工作。 8安全管理部： 在项目范围内代行公司安全管理部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 制定项目安全管理的各项规章制度。 组织安全教育。 组织安全检查。 组织安全事故的调查、分析和处理。 组织安全工作的考核和评比。 其它日常的安全工作。 9工程技术部 在项目范围内代行公司工程技术部职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 负责项目的施工技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。 在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。 编制施工方案和施工技术措施。 负责现场“施工日志”的记录。 组织提出工程、施工用物资计划及标准。 组织实施图纸会审和技术交底工作。 编制施工进度计划（如三月滚动、三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。 负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。 填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加、三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。 参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。 负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。 负责竣工资料整理和交工组织管理工作。10质量管理部（包括质量控制、试验室） 在项目范围内代行公司质量管理部、试验中心的职责，并接受其业务指导和监督。其中质量管理部主要职责如下： 制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。 制定、三级质量控制检查点。 负责施工中一般工序检验和试验。 监督进货检查。 组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。 组织不合格品（质量事故）的评审、鉴定、监督，检查不合格品的返工或返修。 负责与顾客质量监督部门的联络工作。 负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。 在项目范围内行使质量否决权。 根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。试验室主要职责如下： 完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。 联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。 11设备材料部(包括设备材料、计量管理）在项目范围内代行公司设备材料部和计量中心职责，并接受其业务指导和监督。其主要职责如下： 编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。 根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。 与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。 负责项目范围内的物资采购。 负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。 负责物资的进货检验和试验。 负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。 负责施工余料的回收及退库。 计量站主要职责如下： 负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。 负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。 负责项目范围内在用检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。 联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。 根据计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。 12施工队 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下： 根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。 参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。 严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。 负责本队范围内的安全生产及文明施工。第 三 章 总工期及施工进度网络计划一、总工期总工期为531天（比国家定额工期590天提前完成10%）全面完成合同工作量（包括竣工验收时间）。二、施工进度网络计划施工进度网络计划见图表3-2.1。施工进度计划见图表3-2.2。三、工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，我们将采用以下工期保证措施：1严格项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。2实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务；计划人员必需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月按时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。3采用先进的科学管理方法，以工期总体控制为前提，编制科学适用的施工进度计划，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。4本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，组织以公司的材料分公司、租赁公司经理为首的设备、材料供应班子，保证设备、材料及周转材料的供应。5充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则将采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。6认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，做到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件而影响施工进度；所有构配件及现场施工材料事先作出计划，同时提出运输计划。7施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。8合理利用空间，合理安排土建、安装交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。9搞好与建设单位、设计单位和监理单位的配合，及时把设计或变更的内容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。10施工机械的正常运转，是保证施工周期的重要因素，我们的目标是机械设备完好率90%以上，利用率85%以上，为此将采取以下措施： 根据工程施工进度的需要，配备足够的施工机具。 加强机械设备的维修、保养、配备易损零部件，出现故障及时组织抢修。 做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率。 合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。按总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。11公司对项目在质量、工期方面建立奖罚制度。按目标考核。四、加权值进度控制 为了准确地衡量施工进度和对进度进行有效的控制，我们将采用项目加权值方法对进度进行量化。 1加权值目标计划及其曲线 根据项目工程量，以各专业各工作项该投入的人工时为计算依据，制定加权值目标计划及其曲线（见图表34.1/34.2），以此作为施工进度量化控制的目标。 2加权值完成统计 根据项目加权值分解，以及各子项加权值完成情况，对项目完成加权值进行全层次统计，并绘制完成加权值曲线。3加权值目标偏差确定。 将本月完成的加权值进度与项目加权值进度目标计划进行对比，即可发现本月的工程进度是否完成；将本月累计完成的加权值进度与项目加权值进度目标计划进行对比，即可发现到目前为止整个项目的工程进度提前或拖后了多少。还可发现各专业、各工作项的偏差，从而采取相应措施，及时纠正，确保总体施工进度计划。第 四 章 人力动员计划一、施工力量部署公司将在各专业、各工种上全力满足本工程的人力需要，各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。二、劳动力动员（一）直接工人人力动员计划详见图表41。直接工人人力动员直方图详见图表42。以下列出主要数据：总工日：97050工日高峰人数：265人平均进场人数：180人高峰系数：1.47 （二）管理人员人力动员计划详见图表43。以下列出主要数据：总工日： 11250工日三、劳动工资管理 (一) 管理的目标 满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高工程项目劳动生产率和经济效益。 (二） 人事劳资管理职责 1职责 劳动工资管理负责人 . 在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人事劳资的职责，并接受公司人事劳资部的业务指导和监督。 . 根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况，组织制订适合本项目的职工教育培训、人力（包括公司外部人力，下同）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度（工作程序）及其实施细则。 . 根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。 . 根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。 . 组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。 . 组织与公司人事劳资部的业务联系和与第三方业务对口。 劳资员 . 根据公司质量体系文件培训程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理部批准后组织实施。 编制人力管理、工资（资金）管理等实施细则，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理批准后执行。 组织人员进（离）现场。 监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告劳资管理负责人。 计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告劳资管理负责人。 及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 与第三方建立良好的业务关系。 定额员 编制定额管理的实施细则，并经劳资管理负责人审核、项目经理批准后组织实施。 合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。 监督检查施工队执行劳动定额情况，并报告劳资管理负责人。 及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 各部室 依据施工组织设计中的总体施工计划和人力动员计划，向人事劳资部申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人事劳资部联系调整。 每月需进（离）现场人员，应提前10天书面通知劳资管理负责人。 人事劳资管理需用的资料应及时提供。 财务人员 监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。 施工队严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，按月向人事劳资部提交工资、奖金申报表等。 (三) 管理措施 1使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理。 2采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。 3坚持人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或多余人员及时调整。 4工资、奖金的发生，保持与施工进度同步一致，坚持按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。第 五 章 机械设备的配置及物资配备一、物资管理目标严格执行公司质量体系文件中有关物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资，质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织结构及职责1.组织结构物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表51。各部（室）项 目 部公 司设备材料部项目设备材 料 部主 任计 划 员采 购 员机 具 员保 管 员顾客、设计、供应商项目部物资管理组织结构图图表51: 项目部物资管理组织结构图2.职责(1) 项目设备材料部主任a. 组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b. 依据公司质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。c. 组织项目设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d.