财务部岗位职责制定方法财务人必须拥有【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!财务部岗位职责制定方法财务人必须拥有【会计实务经验之谈】岗位职责思考的大逻辑首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。1、财务部工作内容的确定这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等扥，这些都是错误的做法。2、核心问题是什么财务部能给公司做写什么；公司需要财务做些什么？四大方向：A.财富保镖（主要指：1.税收筹划；2.风险管理；3.内部控制；4.历史遗留问题的处理-主要是在做资本运作之前）。B. 增值服务（主要指：1.架构设计：2.资本市场；3.股权激励；4.投融资；财务战略）。C. 管理智囊（主要指：1.预算分析；2.成本控制；3.绩效考核；4.信用管理）D. 管理平台（主要指：1.会计核算优化；2.报表体系优化；3.管理制度）。3、财务部工作内容的确定1）基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工作职责中写的最多的一块。）2）中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财务负责人自己做。3）高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职责当中4、与销售收款相关的工作职责（根据公司的需要写，以下只是例子）主要工作内容：1）审核销售相关合同/价格等相关政策的检查2）发货/记账（根据发货单进行记账）3）管理发票/开发票4）及时与客户对账，解决账实不符问题（避免累计）5）按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况主要工作目标有挑战之处：1）收入确认准确2）确保与客户对账清楚3）制定收款政策，管理应收款4）提供销售/收款分析5）协助/推动成品库存管理与岗位职责有关的典型问题1、领导对这个问题不关心大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，领导是不关心的。2、一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在写3、财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工作。用于连续思考。4、要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，在写的过程中能够更加深入的思考。细节部分，可以写可以不写，一方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。5、大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5个人以上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；小企业的话，写不写都看自己的需要。6、工作调整/同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相互靠拢 同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性 要通过努力逐步达到要求可资借鉴的关键技巧员工与岗位的分离与结合关键技巧之一：1）可以将整体工作要求，按照为了1-2年的要求，细分。2）将基层，中层，高层工作细分3） 不考虑人选，设定较细致的岗位（有点像标准岗位）4）为标准岗位拟定工作职责5） 按照实际岗位人选分别认领工作小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。