煤企转型发展下高河能源人员招聘研究--毕业设计(论文).doc

煤企转型发展下高河能源人员招聘研究 潍坊科技学院 毕业设计（论文）院（系） 工商管理学院 专 业 人力资源管理 论文题目 煤企转型发展下高河能源人员招聘研究 学 号 201116110102 姓 名 郭敏 起讫日期 2015.1.5 工作地点 指导教师姓名 李祎 协助教师姓名 刘洋 院（系）领导签名 目 录摘 要1关键词1Abstract21 引言11.1研究背景和意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义21.2研究动态21.3研究的主要内容和方法31.3.1研究的主要内容31.3.2研究的主要方法31.4创新与不足32 企业人力资源管理员工招聘的基本概念及相关理论42.1员工招聘的基本概念42.2员工招聘的相关理论43 以高河能源为例转型期山西煤炭企业员工招聘情况53.1企业转型期员工招聘现状63.1.1高河能源转型发展历程63.1.2高河能源员工招聘现状63.2当前存在的问题及原因73.2.1招聘方法过于单一73.2.2甄选标准过低，选拔方式不合理73.2.3员工总体质量不高73.2.4管理机制有缺陷83.3提出相关对策和建议83.3.1拓展招聘渠道83.3.2提升甄选标准，改进选拔方式93.3.3注重员工的培训与开发93.3.4管理机制更灵活93.4煤企未来展望104 结论10致谢11参考文献11煤企转型发展下高河能源人员招聘研究 摘 要 近年来，随着经济体制的不断发展和完善，我国先后出台了多项要求转变经济发展方式的相关文件。对此，全国大多数企业纷纷加入改革转型发展的大浪潮中。众所周知，作为我国煤炭资源重要省份，山西煤企在带动山西经济发展的同时也给生态环境带来了很大压力。面对环境和经济的挑战，煤炭企业要想长足发展，积极进行改革转型才是最好的出路。山西省的煤炭企业在经历了2008年煤炭市场萎缩的严峻挑战后，及时把握新形势，契合战略机遇，加快迈进了企业战略转型的步伐。目前山西省煤企在转型发展的同时，企业人力资源方面有了相关研究，但是联系实际情况对煤企员工招聘研究较少，在理论研究方面只有较少的借鉴经验，不能完全适应企业管理发展。为了帮助煤炭企业转型期更好发展，我们有必要在员工招聘方面进一步研究，从而为煤炭企业从最基础环节把握好方向。需要得到完善和解决。 本文以山西省潞安集团高河能源为例，结合国内外相关人力资源研究理论基础，分析研究转型发展期关于山西省煤炭企业员工招聘的现状，发现存在的相关问题及原因，进而提出完善员工招聘的对策及建议，为潞安集团高河能源以及山西煤炭企业发展提出更好的理论基础，从而营造更好的用人环境，促进煤炭企业更好发展。关键词：煤炭企业；转型发展；人员招聘1 AbstractIn recent years, with the continuous development of economic system and perfect, China has introduced a number of transformation of the mode of economic development of the related documents. In this regard, the majority of companies have joined the reform of the countrys big wave of restructuring and development. As is known to all, as a major province of coal resources in our country, shanxi coal enterprise in driving the development of economy in Shanxi Province at the same time also brought a lot of pressure to the ecological environment.Faced with the challenges of the environment and the economy, the rapid development of coal enterprises in order to actively carry out reform in transition is the best way out.Coal enterprise in Shanxi Province have the challenge of the coal market in 2008, timely grasp the new situation, with strategic opportunity, speed up towards the enterprise strategic transformation. The current coal enterprise in Shanxi Province in the development of transformation, the enterprise human resources with the related research, but contact the actual situation of coal enterprises staff recruitment research less, less experience in theory research, cant completely adapt to the enterprise management development. In order to help the better development during the transitional period of coal enterprises, it is necessary to further study in staff recruitment aspects, so as to hold good way for coal enterprises from the most basic link. Need to improve and solve. Taking LuAn Gao He energy group in Shanxi Province as an example, combined with domestic and foreign research on human resource theory foundation, study transition period about the present situation of the shanxi coal enterprise employee recruitment, find the related problems and reasons, put forward countermeasures and Suggestions to perfect the staff recruitment, for LuAn group Gao He energy and shanxi coal enterprise development better theoretical basis is put forward, so as to create a better environment of choose and employ persons, to promote better development of coal enterprises. Key words: coal companies;transformation development;personnel recruitment 111 引言1.1研究背景和意义1.1.1 研究背景 随着全球一体化进程步伐的加快，我国整体经济实力与日俱增。步入全球经济化、多元化、高科技化的同时，对于人才资源，无论是质量还是高度的需求都将达到顶峰。随着国内外资企业不断扩展，经营模式不断改革，经营理念不断创新与丰富，在新的环境下外资企业发展壮大，不仅仅靠它们自身拥有的独特优势，很大一部分原因取决于它们能够运用先进的产业格局和自身独特的人员管理模式获取更优秀人才资源的能力，更加合理的运用人才资源。当前这种形势势必会给国内企业带来危机感。要想解决这一长期战略问题，我们必须要提升我国人力资源水平、素质。 2015年，中央电视台记者柴静自费拍摄的关于雾霾的记录片穹顶之下，不仅让我们认识什么是雾霾，更重要的是雾霾等环境问题让我们深思。随着国家日益昌盛繁荣，我国对环境保护和整治更加明确。但是近年来很多新型环境问题突出，特别是雾霾愈演愈烈。雾霾的影响不仅在气候方面，更重要的是它直接威胁人类基本生存。除了自然环境影响外，我们不可否认更多的燃煤、污染气体排放等人为因素是根本原因，其中燃煤的副作用不可小觑。经济的发展需要煤炭产业，但环境的保护也不可忽视。着眼于未来，经济的转型跨越就是解决国家当前可持续发展受限的燃眉之需，是关乎整个国家和地方是否协调进步的重要途径。历年来，山西省的主要经济支柱一直都是以单一的能源开发重工业为主，整体社会发展落后。这就需要持续进行煤矿兼并重组、煤炭资源整合等工作，同时转变发展方式，这样不仅推动煤炭经济转型发展，而且对创建更更好的优质的生活环境和美好和谐的自然环境发挥着至关重要的作用。面对转型创新发展的时代要求，一个企业的生存，发展方向和格局需要突破改革的同时，更重要的是人力资源管理方面需要发现问题并及时提出处理方法和措施，这样才能从根本上协助企业稳步前行。当前很多煤炭企业在人力资源管理方面不断创新改革，做出了产业的特色。但是无论是企业人力资源管理机制还是管理理念都存在着不可忽视的问题，特别是在员工招聘方面不能完全适应企业发展。所以企业着重转型发展时，必须根据实际性招聘问题提出有效的改革理念和方法，从本质上解决问题，防患于未然。而企业人力资源管理的员工招聘方面能否不断的改进完善对企业有着重要影响，不容小觑。1.1.2研究意义 1）众所周知，国家可持续发展势必要求产业结构方面要及时调整革新，而整合产业结构并然需要企业的双重配合。以能源开发为主的煤炭企业更需要转型发展的羽翼，才能及时捕获优越契机，翱翔于空。目前山西省煤企在转型发展的同时，企业人力资源方面有了相关研究，但是联系实际情况对煤企员工招聘研究较少，在理论研究方面只有较少的借鉴经验。为了帮助煤炭企业转型期更好发展，我们有必要在员工招聘方面进一步研究，从而为煤炭企业在最基础环节把握好方向。 2）在煤炭企业有效转型发展中，对于煤炭企业人力资源管理方面，以高河能源为例的山西省煤炭企业虽然在薪酬管理，绩效管理等方面及时做出了适合的改变，但是对于煤炭企业来说，员工招聘方面还存在一定问题，比如员工招聘方法还是停留在传统的招聘方法，对新型招聘方法认识度太浅，无法把这些方法的作用发挥到极致；企业匮乏灵活新颖的管理机制和科学有效的理念基础；员工结构方面上低文化知识劳动力居多，高水平人才甚少；高层管理者的能力和素养有待提升。这就要求在员工招聘方面及时采取更好的措施进行应时改变，企业才能从本质上得到更有力度的保障。 3）煤炭产业作为引领山西省经济发展的领头羊，它的有效调整一方面影响整个省份产业结构优化前进，拓宽经济发展范围，另一方面也关系到国家地方经济发展和能源安全。因此煤炭企业发展需要我们认真分析，出谋划策。1.2研究动态 关于企业人力资源方面的研究，目前国内外学者都提出了很多科学的理论知识，为当代企业对于人才管理方面有着很大的帮助。对于煤炭企业来说，较多学者对煤炭企业人力资源管理总体进行了深刻的研究分析，但以目前经济发展转型阶段的山西省潞安集团高河能源为例来说，针对该企业的人力资源管理研究领域目前我国相关配套制度体系发展不够完善，特别是针对人员招聘方面研究很少。历年来，我国频繁强调经济发展着重进行转型跨越，人才培育计划已经提上日程。当前潞安集团高河能源正处于发展上升期，但是人员招聘存在的问题很大程度上制约了企业的有效发展，所以本人以高河能源为例选择了转型发展期煤炭企业人员招聘研究这一话题。1.3研究的主要内容和方法1.3.1研究的主要内容本文主要是由引言、理论、企业分析、结论四个部分构成。引言部分概括论文的写作背景与意义、主要的研究内容和方法及创新不足；第二部分概述企业人力资源管理关于员工招聘方面的基本概念以及相关的理论；第三部分企业分析中，分为三个章节。第一章在潞安集团高河能源为例基础上对山西省煤企转型发展历程以及人员招募的现状进行分析研究。第二章分析高河能源为例煤企在员工招聘方面存在的问题以及导致其问题的原因；第三章，在对高河能源员工招聘方面存在的问题与原因基础上，提出相关的对策和建议。最后在结论部分中对全文进行总结陈述。1.3.2研究的主要方法 本文主要运用了以下几种研究方法： 1) 实地调查法：确定论文主题后，利用有效的时间亲自到企业内查找员工招方面的相关资料，为论文准备实际有效的论据基础。 2) 实证分析法：把收集的企业资料与理论知识相结合进行分析，整理出煤炭企业目前在员工招聘方面的现状、问题、原因，进而提出相关对策，为论文提供更可靠的依据。 3) 文献研究法：通过收集相关资料了解关于员工招聘方面的基本概念等理论知识及研究动态后，进行有效分析研究，这样可以为写作提供一定的理论依据。 此外，结合高河能源企业的实际情况，本人还准备运用访谈法等相关研究方法进行辅助研究。1.4创新与不足关于企业人力资源方面的研究，目前国内外学者都提出了很多科学的理论知识，为当代企业对于人才管理方面有着很大的帮助。对于煤炭企业来说，较多学者对煤炭企业人力资源管理总体进行了深刻的研究分析，但以目前经济发展转型阶段的山西省潞安集团高河能源为例来说，针对该企业的人力资源管理研究领域的相关制度体系发展不够完善，尤其是在企业员工招聘方面只有较少的可以借鉴的经验和理论，而当前的研究分析还需结合企业变化的情况作出创新改变，这就要求我们不断进行研究和实践，为企业发展提供一定的理论基础和实践经验。作为我国重要的煤炭能源之省，在经济发展转型时期，我们应该采用更好的人力资源管理方式和措施来帮助转型发展的煤炭企业巩固基础，书写企业更辉煌的发展蓝图。本文的创新之处在于把当前煤炭企业人员招聘实际问题与相关理论相结合，以高河能源为例联系实际情况分析人力资源管理的现状，发现招聘存在的主要问题并解析原因，对煤炭企业人员招聘方面作出新的研究和创新，从而丰富煤炭企业人力资源管理方面理论基础，指导更多的煤炭企业进行有效管理实践活动。2 企业人力资源管理员工招聘的基本概念及相关理论2.1员工招聘的基本概念 谈及员工招聘的相关概念，随着招聘活动的活跃发展，众多学者纷纷提出了各自概述。概括来讲，一个企业能收获多少优秀人选，很大程度上依赖于招聘活动功能的发挥。为了企业稳步发展，企业需要根据内部人力资源规划进行分析研究，确定岗位人员需求求后及时公布信息，后期采用科学方法进行人才选拔，招聘到合适优秀员工，并安置到合适职位上岗工作的过程。简而言之，招聘就是吸引、筛选、录用所需的合适员工到公司中。企业的不断壮大，就意味着对员工质量提升和人才需求会愈加强烈。那么，怎样才能招募更优质合理的人员？如何达到员工和企业各取所需？这就需要企业进行有效的招聘规划，设定人性化的用人理念，履行招聘原则，达到人员与职位融洽合理的目标。 在充满挑战和竞争日益激烈的新时代下，企业对于人才的培养、运用的能力越来越成为企业的核心竞争力之一。人才是企业保持发展的动力，对企业生存发挥着决定性影响。一个企业能否才能实现跨越式的发展，最重要的莫过于企业拥有优秀丰富的人才库和坚实的员工队伍。2.2员工招聘的相关理论 第一，员工招聘一般分为员工招募、甄选、录用等内容。即按照企业人力资源管理规划分析研究后，针对空缺岗位及时招募所需人力资源的流程。作为企业吸收优质员工的首选方法，对于企业的人力资源管理招聘发挥着不可替代的作用。有效的招聘活动一方面可以保证员工群体的质量和优化组成结构，另一方面可以在企业管理和气氛上给予更多的新鲜动力，此外对于企业技术、思想上创新也会发挥着积极影响。企业如果在招聘方面能更加有效的话，这将协助后期的员工培训和开发、薪酬绩效考核、员工关系等方面发挥最基础的作用。因此，员工招聘在整个人力资源管理体系中占基础地位。 第二，关于员工招聘主要有以下相关的原则：1.能岗匹配原则。这是指员工的招聘根据以工作分析得出的职位空缺状况需求后，针对职位不同特征对应聘人员进行筛选，坚持能人配能岗的原则。2.公开、公平、公正原则。这是指制定严格的招聘制度后及时向大众公开招聘方面的信息，利用合理的招聘方法公平公正的招聘人员。3.竞争择优原则。这是指在招聘过程中有效发挥竞争机制的积极作用，以竞争方式来全方面筛选所需人才。4.战略原则。就是招聘人员时要有一定的战略眼光，对于稀缺或优秀人才要进行适当储备工作，保证未来企业人才之需。第三，员工招聘的招聘程序一般是以下过程。1.招募。为了达到招聘丰富优秀的人员的目的，招聘过程中则需要制定出合理的招聘方案和规划、及时对信息的公布、吸引更多应聘人员入职等工作。2.筛选。企业对应聘者的筛选要按照空缺的岗位不同需求，一般包括初选、考试、面试等流程。3.录用。这主要是指对招募到的员工成功安置后及时安排初级培训事宜，后期完成培训进行不同时期的工作试用，然后录用成为正式员工等。4.评估。这主要是针对招聘活动中的资源利用、资金消耗等情况分析后，得出员工招聘效益评估。第四，众所周知，当代企业的员工招聘方法较为丰富，大概分为外部招聘和内部招聘两大部分。传统媒介宣传、人才招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头公司和员工推荐等方法是外部招聘的主要途径。内部招聘一般是指通过公司内网、宣传栏或下方资料把招聘晋升信息告知公司内部员工，员工本人可以来参加应聘的方式。此外还有岗位轮换和返聘等。3 以高河能源为例转型期山西煤炭企业员工招聘情况3.1企业转型期员工招聘现状3.1.1高河能源转型发展历程作为全国重要的煤炭大省，山西省内有很多优秀的煤炭企业，身为原煤炭部重点企业的潞安集团就是杰出的代表。而高河能源是潞安集团的领头羊。高河能源的建设总投资了37.2亿元，2006年年初投入建设；2011年竣工后正式开始运转。到目前。高河能源已经成功运行四多年，为整个集团的转型发展，高级竞争力的能源品牌的树立作出了重大贡献。同时对于周边地区的经济发展和人员就业也带来了积极影响。然而，随着煤炭企业的高速发展，对于潞安这样一个能源企业来说,给山西省长治市以及整个山西经济带来发展的同时，也带来了不可忽视的环境压力。而国家已经充分认识到当前情况，在近年新调整了山西省走新型工业化道路战略，加快煤炭企业转型创新。对于转型期的潞安集团来说，产业系统倾向于发展优质合理的煤焦化、煤油化、煤电化三大主打产业链。目前，煤焦化产业链收获丰硕，在拥有丰富产量的基础上，品牌效益也逐步上升;煤电化产业链已形成雏形，发展迅速。而高河能源就是还在打造的煤油化产业链中的重要的战略组成部分。高河能源的发展指导理念就是以科学发展观来走出新的循环发展之路。随着整个集团战略规划的顺利实施,高河能源也将以一个现代化科学化新型能源企业的全新面貌屹立于世。3.1.2高河能源员工招聘现状 目前纵观山西省煤炭企业来说，企业在转型发展方向和经营理念都做出了很大的发展，企业管理方面也逐步实现科学化、规范化。近几年，高河能源及时组建了人力资源部并聘用了优秀的管理人才。经费方面,公司加大了对员工招聘的资金投入，用于招聘所需费用也上涨了很多；从人才引进来看，公司与多个大专院校、科研院所合作组建了关于煤炭技术人才培养基地，对于高级人才公司领导采取亲自面试。煤炭企业积极深化管理从以上可见一斑。但对于人力资源管理方面还明显不能与企业生产管理相协调，特别是在人员招聘方面依旧存在着很大差距。对于高河能源来说，企业现在还采用较传统的招聘机制来招聘管理员工，招聘太过随意，招聘方法和方式过于单一不够合理，管理部门过于松散，对员工招聘的重视度较低，导致过多招聘到不合格员工。对于企业应该具备人才储备系统，企业还没有提出有效组建方案。随着煤炭企业的改革调整，企业更需要具备专业的知识和技术的员工，而企业缺乏对相关劳动力的界定和招聘。这样无论对企业还是员工来说必然会导致效率低下，在经济和生活的大浪潮中被淘汰。很显然，只有处理好现在企业员工招聘主要问题，才能从本质上为煤企保驾护航。3.2当前存在的问题及原因3.2.1招聘方法过于单一 高河能源作为煤炭企业，对井下工作员工招聘量比较大，对井上辅助及机关管理员工招募量较小。但是目前针对一线井下员工的招聘，外部招聘一般都只是采用粘贴广告，发送宣传单页或者通过报纸、广播等媒体进行宣传，很少采用新型方式来招聘所需员工。而对于内部招聘，员工一般都是员工接班制来招聘，就是老正式员工退休后把职位给自己家人来重新上任工作，而如果单一使用这种内部招聘方法，很大程度上会滋生员工的懒惰性，挫伤其他员工的积极性。对于管理层招聘，招聘多依赖于内部获取。历年来企业对于管理层员工招聘，都是以内部员工竞聘为主，而只是利用外部招聘来招聘工人和普通员工，这就导致企业的高管层太过死板，无法发挥招聘的本应起的积极作用，直接挫伤企业人力资源积极开发。3.2.2甄选标准过低，选拔方式不合理 这主要是指企业对于空缺的岗位设定的招聘标准太低，选拔方式不合理。对于最基层的操作员工来说，招聘标准停留在低学历，低要求方面，仅仅要求身体条件素质较好，操作较熟练等，对于个人能力及技术水平并没有进行相关要求规定。而对于企业转型发展期基层需要更多些优秀的技术人才，而不是局限于只会简单操作的员工。对于其他办公管理人员来说，甄选标准则多采用重视经验，而对其能力要求则微乎其微。对于员工选拔方式，公司在选拔员工中严重存在主观性录用，选拔方式仅仅是通过单一考试，面试等重要环节疏忽。在公司招聘中，利用亲情或友情等人际关系来上任的连带现象较多，这必然会直接导致企业招聘效率偏低。此外在招聘过程中没有重视应遵循的原则，使得在整个流程不能发挥到其作用。3.2.3员工总体质量不高 最近几年，山西省的煤炭从业人员呈现上升趋势，而且总体人力资源总体情况得到不少提升。但是上升的人数与质量比例却是不成正比，很多企业还是感觉人力不足。这种状况很大程度上是由于员工组成结构不平衡，员工数量与质量不匹配。高河能源目前的员工中一线员工大部分采用合同工或临时工，受教育程度偏低；管理层面的员工素养水平也跟不上企业管理需求；高技术专业人士更是需求迫切。企业管理人员大部分是由老员工组成，高级管理人才也是极度缺乏和流失。这对于今后高河能源的转型发展来说是很重要的瓶颈，人员供需不合理的情况明显制约企业发展。3.2.4管理机制有缺陷 经众多学者研究发现，很多煤炭企业员工工作大部分呈现的是井下作业辛苦，井上工作散漫的现状。而高河能源也存在着类似的问题，特别是人员招聘方面更是存在着缺陷。第一，企业对于人员招聘方面的制度和机制大多数不能按照企业发展来进行相对应的改革和变化，人员招聘规划过于单一，没有充分的前景性；第二，在员工培训开发方面，企业重视度偏低，并没意识到对员工的激励直接影响人资利用率。在培训和开发上仅仅局限于在技术基础上的培训和简单的知识培训，缺乏优秀员工更有效的激励措施。第三，企业管理制度还是较为陈旧，管理上散漫，不够和谐严谨，对人力资源的配置方面没有进行合理调配，从而造成很多不必要的人力资源浪费 。3.3提出相关对策和建议3.3.1拓展招聘渠道 对当前高河能源人员招聘问题分析后，本人认为员工招聘工作果断要把内部招聘和外部招聘有效结合，发挥双向招聘的最大优势。招聘过程中利用好内不仅可以使员工发挥的自身的最大优势，更好的激励员工，而且可以帮助员工自我素质和文化修养进一步的提升；利用好外部招聘把优秀的人才融入到企业当中，为企业带来清新之风。针对企业管理者招聘，首选途径则是内部招聘。首先企业内部人员对于企业文化和管理理念相对熟悉，这就方便提拔优秀的员工到所需岗位中来。一方面可以帮助员工的再次晋升积累经验，另一方面对企业的凝聚力塑造有更好的作用。对稀缺的管理和技术人才需求，采用猎头公司进行人才猎取就是最佳选择。一般对高级人才的水平判断和获取途径猎头公司更加专业，所以企业想要招聘高级人才方可采用该方式进行选择。 针对普通员工的招聘，传统招聘方式之外，随着国家教育水平的提高，校园招聘也是重要的途径。企业可以在大专院校里进行招聘宣讲会等方式来招募更多优秀大学生人才，或使用网络招聘，将公司求职信息发布到求职网站或者公司官网上进行招聘。3.3.2提升甄选标准，改进选拔方式 在提升员工甄选标准方面，关于基层员工，作为企业需求量最大的群体，招聘时多侧重基本的操作技能，较强的适应和学习能力，学历知识要求不能过高。关于部门经理，需要有专业教育且工作经验丰富，善于与人交流，有独立处事的能力。关于高层主管，对企业的航船之长的招聘必然会更加谨慎。首先年龄相对较大，有过一定阅历；其次管理经验要丰富；再次有能力帮助公司在困难期及时提出有效解决方法，在发展进步期进行经验总结。关于高级技术研发人员，招聘条件需要具有较强的专业知识，能帮助处理技术问题，同时具有一定创新研发力。 对于员工选拔方式上，在公平公正的选拔原则的前提下，甄选制度也要制定严谨，对任人唯亲等现象要零容忍。同时要把笔试和面试相结合，理论和实践相结合，更加客观的选拔所需人员。此外，还可以吸收和借鉴其他企业有效的选拔方式，取长补短。3.3.3注重员工的培训与开发加大对员工的培训与开发，首先要重视人才的引进，采用多样化途径大力挖掘新型发展所需的优秀人才。其次，尊重和重视人才，给予他们与之相适应的职位和鼓励，无论是精神还是物质，这样才能激发员工的积极性。第三点是运用科学手段培养人才，改变传统的培养观念，注重管理者培训时更要重视基础员工培训。企业要建立更加合理的培训体系，从思想教育，业务技能多方面培养员工，提高现有员工的能力和素质。对于新员工的培训，要从刚入职开始抓起，对于老员工及优秀员工，可以定期到专业的高等院校或出国接受培训。此外，企业也可以经常组织员工进行心理素质及集体凝聚力活动，通过不同的培训达到更好的效果。3.3.4管理机制更灵活 如何对员工招聘的管理机制变革？企业可以进行以下措施：1.结合目前高河能源发展现状以及行业的大趋势，制定有效的招聘体系，同时匹配合理的管理体系，改善以往管理体系的漏洞。2.制定员工招聘的长远规划，招聘员工要有目标有标准，适当进行人才储备。3.不同特色员工配备不同的管理理念。同时管理方法要不断改善，同时注重员工培训开发，精心设计更好的岗位，保证员工都有合适的岗位发挥自身的能力。4.严谨的考核制度和人本管理双头并重。在企业员工考核管理中要严格与人性化并存，保证员工个人提升与企业发展更加和谐。3.4煤企未来展望 随着国家经济转型化发展，新的时期是煤炭企业实现转型跨越的机遇期和大有作为的发展期。山西省潞安集团高河能源始终把科学发展观作为首要思想，以转型发展、注重安全为两大车轮，在创新和改革的基础上走好高碳能源低碳利用发展道路。对于企业人力资源管理方面，高河能源将在企业拥有的资金、技术等资源前提下，针对实际情况地制定科学有效的工作规划，对人力资源的现状进行积极主动分析和诊断，着重对人员招聘花费以及员工培养计划大投入，塑造企业独特的人资管理竞争优势。今后，高河能源将重点推动煤、电产业发展的同时，在机械制造、开发煤层气等产业方面进行开拓，丰富整个企业产业结构，提升企业自身的更独特的竞争优势，在转型发展大浪潮中帮助整个集团更高品位、更高效益的取得进步。4结论 本文通过对山西省潞安集团高河能源转型发展期的人员招聘的概念、现状进行分析后，针对性的提出了以高河能源为代表煤企员工招聘中存在的主要问题，并就这些问题在人力资源管理理论的基础上提出相关完善潞安集团高河能源关于人员招聘的存在问题的原因以及对策建议。 以山西省潞安高河能源为例，当前山西省煤炭企业在人力资源管理方面正在不断的完善和改进，但企业人员招聘方面还存在着很多不足。主要表现在人员结构不均衡、人才短缺、招聘方法和渠道过于单一、管理机制不完善等。面对新的挑战，煤炭企业在产业进行调整的同时，更加需要建立新的人力资源管理制度，重视人力资源招聘环节，对人力资源管理认知进行深入探究，发挥人力资源管理在整体发展战略中的重要作用，把锻造的人力资源强劲能量石转化到企业发展中来。总之，和很多煤炭企业一样，山西省潞安集团高河能源在人力资源管理方面改革还需进一步的完善，特别是人员招聘环节，而且这条路前面必定面临着重重困难，这就需要更深入的理论研究和更完善的理论基础，协助更多煤炭企业优化转变产业结构，为山西省煤炭企业转型发展点亮指航灯。 致 谢流水潺潺，光阴荏苒。转瞬间，最美好的大学年华即将悄悄的画上终止符。由于学识有限和经验的不足，三个多月的本科毕业论文设计过程中我遇到了重重挑战，在此衷心感谢我的指导老师李祎老师期间给我的悉心帮助和指导。作为一名人力资源管理专业的学生，由衷敬佩李祎老师的专业水平以及她的治学严谨、认真负责的精神，这也将鼓励我今后的学习和工作。回顾大学四年，在校的学习生涯让人倍感珍惜和不舍。不舍同窗四年珍贵友谊，不舍桃李天下师生之情。其中最需要感谢的就是我的辅导员老师刘洋老师。大学四年里刘洋老师爱岗敬业，甘于奉献，不仅在学业和生活上给予我们教导和帮助，更重要的是帮助我们增强了自信心和努力奋斗的动力，这对即将踏入社会的我们难得可贵。此外要感谢学院为我提供了优秀的学习生活环境，感谢工商管理学院的领导们及不辞辛苦为我们传授知识的老师们的教导和帮助。最后，感谢在论文设计中所有帮助过我的人，愿我们的未来更加灿烂闪耀。参考文献1赵曙明.人力资源管理战略与规划M.中国人民大学出版社.2012.11152德斯靳.曾湘泉.人力资源管理M. 中国人民大学出版社. 200752563官孙胜.山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究D.中国政法大学.2012.1724 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MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究 4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制 5. 基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究 6. 基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器7. 单片机控制的二级倒立摆系统的研究8. 基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现 9. 基于单片机的蓄电池自动监测系统 10. 基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究11. 基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究 12. 基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发 13. 基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制 14. 基于单片机的自动找平控制系统研究 15. 基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发 16. 基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发 17. 模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现 18. 一种基于单片机的轴快流CO,2激光器的手持控制面板的研制 19. 基于双单片机冲床数控系统的研究 20. 基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制 21. 基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制 22. 基于单片机的软起动器的研究和设计 23. 基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究 24. 基于单片机的机电产品控制系统开发 25. 基于PIC单片机的智能手机充电器 26. 基于单片机的实时内核设计及其应用研究 27. 基于单片机的远程抄表系统的设计与研究 28. 基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制 29. 基于微型光谱仪的单片机系统 30. 单片机系统软件构件开发的技术研究 31. 基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制32. 基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制 33. 基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用 34. 基于单片机的光纤光栅解调仪的研制 35. 气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制 36. 基于单片机的数字磁通门传感器 37. 基于单片机的旋