加固施工组织设计方案.doc

目 录第一章 编制依据2第二章 工 程 概 况3第三章 确保工程质量的技术组织措施5第四章 确保安全生产的技术组织措施16第五章 确保文明施工的技术组织措施25第六章 确保工期的技术组织措施37第七章 施工方案41第八章 施工机械设备配备计划47第九章 施工进度表或施工网络图48第十章 项目经理部组成54第一章 编制依据1. 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003；2. 建筑结构荷载设计规范 GB 50009-2001；3. 建筑抗震设计规范 GB 50011-2001；4. 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；5. 预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-88；6. 陕西省施工现场管理有关文件和标准；7. 屋面工程技术规范GB50207-94；8. 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95。9. 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；第二章 工 程 概 况一、工程简况长安银行总部办公楼混凝土结构加固工程位于西安高新区高新四路十三号朗臣大厦。1、工程内容工程施工图所涉及的全部工程内容。2、结构概况本建筑结构类型：框剪结构建筑物抗震设防烈度为七度。3、工期要求根据招标文件要求，总工期40天。我方所报总工期为40天。4、施工现场条件（1）工程施工条件交通十分便利，地势平坦，便于机械化施工。在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。（2）工程施工要求严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。（3）临时设施在场区内布置拌合系统及砂、石料场，钢筋加工厂。施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。5、场地布置和施工道路（1）场地总体布置本工程现场较为宽阔，施工场地按接近正方形布置。大门连通院区道路，构成消防及运输通道。消火栓和消防器材按安全生产的规定距离在场区内分散布置，临时管道延伸至施工和生活各主要用水点。（2）施工用水施工和生活用水利用现场原有水源解决，设小型水箱3个，以保证临时停电时的用水。水箱间采用管道连接，做成环形管网，使各部位均有水能满足使用。第三章 确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标若我公司中标，将在公司质量方针的指导下，按照现行国家、陕西省和西安市有关施工规范、工艺标准、法规，严密组织，科学管理，精心施工。使工程质量始终严格受控。保证项目全部符合设计、施工规范要求；原材料、半成品、合格率100%；分部工程优良率85%以上；工程质量观感得分率90%以上；单位工程合格品率100%；优良品率达到招标文件要求。技术资料齐全、真实，与施工同步。2、质量承诺质量承诺：本工程要求达到一次性验收合格。现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安排对质量有影响的岗位；不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。3、质量保证措施本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。项目经理项目副经理总工程师安质科设备科工程施工队质量员安全员治安科技术员项目技术科电脑室试验室工程科办公室财务室材料员钢木加工队设备科4、质量管理体系机构设置为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。图4-1 组织机构1.各级人员职责（1）项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施工负全面责任。接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；向业主和监理提出工程的月、旬作业计划，形象进度和有关其它指标的初步意见；解决各施工工序间的交叉施工问题；组织重要隐蔽工程的验收和分部分项工程的质量评定；掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。（2）项目副经理，协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。进行施工进度计划的管理；施工总平面管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。必须定期检查总进度作业计划，对工程进度心中有数，做到能认真分析现状，遇到问题能迅速找出原因并采取措施。能用网络计划法进行控制和调整。审批各施工队组的月旬作业计划，并监督执行。协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。要因地制宜，精打细算，节约开支。合理搭建办公、生活用房、仓库、钢筋加工等临时设施。对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。（3）技术负责人，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，具体职责如下：负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施；做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因；b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包括民工）的出勤人数；c.施工方法及紧急情况下采取的特殊措施，气候、气温、地质情况，尤其是特殊情况必须详细记录，风、水、电供应情况；d.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况（尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况；e.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况；f.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况；g.关于工程方面的各种会议、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。负责整理各项交工验收资料。作好设计变更签证。经会审交底的图纸一般不得变更，确因施工、设计、使用、材料、革新等原因而必须变更的，由建设单位出具设计部门的变更设计或通知后方可变更。无签证批准手续和口头通知一律不予变更。所有变更必须有文字记录，经建设、设计、施工三方同意并签字。（4）质安科科长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性；负责检验记录的归档及管理工作。负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责；负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备；负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。负责检验试验状态的监督及实施工作。负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。（5）设备物资科科长：负责所有施工机械设备的供应计划及设备安装工作。负责所有施工材料的供应工作。保证所有施工机械、构配件和设备都必须按时进场，并按规范进行检验，不仅要有供应单位的出厂合格证明，而且还要进行必要的抽查、复验和开箱检验。不合格的一律不准使用。根据施工方案确定的施工机械、机具、物资的需要计划，要保证按计划到位，以便进行安装、检验和调试。协助领导贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。所需地材，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。1）各职能部门职责：项目质安科科长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组组成：质检组负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全组负责该工程项目的生产安全，并对工地施工现场的安全负责。安全员在项目经理的领导下，贯彻执行公司的安全管理规定，对工程施工的全过程进行安全监督检查，参加各工序安全技术交底，参与安全事故的调查及处理。2）项目技术科科长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。内分叁个小组：施工组、技术组及测量组。施工组根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度、协调并进行施工核算；组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况；负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。技术组进行施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划，在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作；做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关；提出各种施工合理化建议，根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整。设备物资科科长由项目经理聘任，在项目经理领导下工作，负责该项目设备安装、工艺管道施工技术及施工机械的调配、维修和使用。并根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。内设两个小组：设备组及材料组。设备组根据施工方案确定的施工机械、机具、物资的需要计划，并保证按计划到位，以便进行安装、检验和调试。按规范进行检验，进行必要的抽查、复验和开箱检验。不合格的一律不准使用。材料组负责采购所有工程需用的地材，要及时落实货源，按时进场。3）项目试验室室主任由项目经理聘任并经市有关部门认可，负责工程施工各过程的质量试验工作，包括工地试验室及外送试验室，并及时整理试验结果，以指导生产。保证试验资料真实可靠齐全。4）施工工程队队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。5）办公室 (文明工地办公室)主任由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调，负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。质 量 保 证 体 系经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上质量责任制技术岗位责任制项目小组及监理质检提交质量意识施工控制提高施工能力总结表彰先进全员教育改进工作质量经济兑现质量评定提高工作质量反馈附：质量保证体系框图图4-2 质量保证体系框图质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查开展“ISO9002”目标管理活动，把“ISO9002”管理活动，落实在施工过程中，建立管理台帐，坚持考核不断改进。抓管理的同时，在工程上配备业务能力精、技术水平高、工作责任心强的质量人员进行把关。预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。及时总结科学归纳。施工前，同业主商量制定统一的质量验收表格。施工中，严格执行签字制度，不签字不能进行下道工序，及时收集各种资料归纳总结并归档。对资料进行分析，找出质量原因，坚持施工质量检查评比，促进施工质量不断提高。认真落实“三检制”各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。处安质部项目部安质部部长：1人安检工程师：1人质检工程师：1人施工队质检员（专职）：1人安检员（专职）：1人施工班组兼职安质检查员：1人质量安全专职机构加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。质量控制的程序技术交底(包括图纸会审)施工组织设计、工艺设计测量放线工序施工工序验收工程验收工艺、材料试验 测量控制网布设循环文件和资料控制本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。第四章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标实施施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故、公伤事故不大于0.1% 。1、安全施工管理体系公司经理项目经理安全员各职能部门各班组长操作工人总工程师：质量安全处：总工程师：工程部质安科技术负责人集团公司总经理：法人代表安全管理措施1.认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关规定，坚持安全技术交底制度。2.施工前对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发安全生产的规定条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全,性能检查未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并施工现场设置必须的护栏和警告牌。3、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施及注意事项的要求进行施工，操作工人必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特殊工程应经培训，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。4、坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。5、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定、严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批，必须有预防措施。6、作好防雨、防雷、防风与防洪的防洪的预防工作以冬季施工防寒保暖工作及消防工作，加强劳动保护。7、夏季施工要抓好防暑降温工作，配备药品和常用药品。逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产副经理对安全工作全面管理。参施人员要签定安全责任书。8、各级领导要充分重视安全生产，认真贯彻执行安全法规。在施工生产进行之前，必须进行安全技术交底，交底资料要有负责人员签字。施工现场设二名专职安全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。9、施工现场内所有电气设备的安装、拆除、移位，必须由专业电工实施。临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。10、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定。开关电器标明用途，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。11、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。12、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。2、个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽。作业人员从事2米以上，无法采取可靠防护设施的作业人员必须系安全带。从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。新工人入场进行安全教育，经考试合格方可进行施工。在进行每项工作前进行技术安全交底，施工人员必须按交底内容施工。注意交通安全，严格遵守交通规则，经常开展安全教育，提高行车安全的意识。遵守西安市的有关规定。严禁酒后及疲劳开车，严禁非司机驾驶车辆。临时用电及施工机械安全设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。1、本工程必须认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定。2、现场工地专职施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。3、拖线移动箱是一个楼层上从分配分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱要有可靠的接地和防雨措施。4、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。5、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得擅自动用维修机电设备。3、设备搬运、吊装安全措施1在施工现场搬运大小设备时，必须统一指挥搬运，在搬运前必须查明设备重量、尺寸、装卸地点、先后次序、安装具体部位，在搬运时统一口令、信号。2大型设备起吊前，必须先行试吊，试吊时信号必须统一，试吊时要看清信号手势，起吊笨重物件和设备时，不可中途长时间悬吊、停滞等。3不准随意将负重浪风绳，扎在机械或树根及电杆和任何不可靠的建筑物上，必要时对力矩和强度经过确切计算。4在施工现场采用机械或拔杆吊装设备，要注意高空的高压电线，吊杆顶部与高压电线距离3米以上，严防触电事故发生。5在下班前要把吊装机具整理好，保管好，并将电源开关拉掉，防止出现意外事故，保证安全生产，文明施工。4、消防管理措施消防设施、严格遵守国家及有关组织机构制订的安全生产防消管理条例和规定。、现场交通道路要畅通，要使消防车有巡回余地。、建筑物四周地面上要设消火栓。、现场要配置高压水泵其扬程高度超过建筑物高度，并保持消防用水所需的水压和水量。楼层施工随结构升高而设置的消防设施。利用正式消防系统。关于易燃易爆物品管理、现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆品必须符合建设部对易燃易爆物品管理制度。、易燃易爆物品存放量不准超过天使用量。、易燃易爆物品必须设专人保管，严格收发，回仓登记手续。、易燃易爆物品使用时应做好防火措施。、易燃易爆物品严禁露天存放。、易燃易爆物品仓库照明必须使用防火、防爆装置的电气设备。、使用液化石油气作焊、割作业，必须经施工现场防火责任人批准。、严禁携带火种、BP机、手提电话机，对讲机及非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆仓库。要设专职人员负责消防安全工作，搞好消防安全教育，制定消防措施。并加强现场、材料、施工队伍驻工地的值班巡逻，坚持经常检查落实消防安全规定。建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。驻地人员（尤其是民工）不准躺在床上吸烟，司机吸烟不准随意将烟头丢在路边，防止引起火灾。驻地每栋房最少配备2个5公斤以上灭火器，现场配备2个灭火器箱，放在固定位置。食堂液化气罐，必须指定专人负责，有防火措施。配电室、搅拌站等重要用电负荷处应设电气灭火器材。施工现场、办公区、生活区的电源必须由正式电工统一案安设，不准随意乱拉接电线，不准使用电炉和电热器具。结构周围设消火栓，消火栓5米之内严禁堆放材料和停放机械设备，并保证施工现场的消防道路：消火栓、结构周围边道路畅通无阻。建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。施工现场设立消防领导小组，成立紧急消防队。料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。 现场、宿舍防火管理、施工现场禁止吸烟。、对木料、有机化工材料、易燃材料等加强集中管理，经常清理。、动用明火必须审批，并有消防措施，严格消防制度，现场设专职人员负责消防工作。、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍以及易燃易爆车辆进入生活区。、宿舍内严禁生火和使用电炉、气化炉具，不准使用电热器具，烧香拜神。、严禁乱接电线，不准在电线上晾挂衣物和使用超过60以上的灯泡。、烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢，严禁躺在床上吸烟。、要保持宿舍道路畅通，不准在宿舍通道、门口堆放物品和作业。治安保证工作要求项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。施工现场门卫必须建立门卫出入证制度，门卫按2人一组设置。夜间巡逻时，在门卫基础上加23人，要有值班记录。施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、仪表、进口重要设备要有安全保卫措施。建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。24第五章 确保文明施工的技术组织措施一、总则创建文明工地是形势发展的需要，企业在市场上形象是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，变粗放型管理为集约型管理，使企业管理整体规范化标准化实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体精神素质、质量素质，也为文明城市建设增添光彩。为贯彻国家、西安市施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工。根据中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准及西安市有关规定特制定本方案。二、文明施工1、施工准备1.施工现场的场容：按照规划审批的范围，在施工现场设立现场围墙，要求封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、美观且高度不得低于1.8m。在大门的明显处按本企业设置统一式样的施工标牌，现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。2.建设工程开工前，对现场进行整体规划布置。并在大门内侧设置现场平面布置图、施工标志牌、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度板，要工整美观并经常保持整洁完好。严格按照平面布置设立临建设施、加工区和生活区，以便统一管理。3.加强现场安全保障管理工作。大门做成封闭式，且高度不低于2m。门口设专人值班。4.施工现场道路及库房地面进行硬化处理。5.工程临时用电，按照三相五线制，采用三级漏电保护装置。所有配电箱周围必须设置围栏，有明显的安全警示标志。供电系统中工作零线和保护零线不得混用，工作零线不得接地，不得加装熔断器或开关设备。并在主要配电箱处设置重复接地装置，接地电阻不大于10欧姆。6.对施工用水、生活用水、排污设施进行整体布置。适应季节性要求。施工中的消防用水需在前期准备。7.施工材料应按照平面布置图确定的场地码放，并设立标牌。8.工程现场集中设置食堂，锅炉、大灶使用清洁燃料。2、结构施工1.施工现场使用的安全网，必须符合GB16909-199T国家标准。组装式钢管脚手架，必须使用密目安全网沿外架子，内侧进行封闭。安全网之间必须连接牢固，并与架体固定。双排脚手架架子里口至结构体墙间如水平网无法防护可铺设脚手板。2.结构工程中，临边防护应有高度不低于1.2m的护栏，并用密目网遮挡。3.施工现场的大模板堆放场地必须夯实平整并设1.2m高的围栏防护。清扫大模板和刷隔离剂时必须将模板等支撑牢固。两模板中间有不少于60cm的走道。4.施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。3、现场管理加强领导管理，建立文明施工领导小组，建立岗位责任制，分层管理。依据西安市有关现行的政策、法规及标准执行。加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。加强现场管理，所有机具、车辆、料具按平面布置及码放。做到场容整洁，经常打扫、撒水，减少扬尘。建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。施工现场在大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。4、材料机具管理措施进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按不同种类、规格、型号码放整齐，稳固。做到一头齐，一条线。界限清楚，标识明确，不得混杂。机砖码放应成垛成行（高度不大于1.5m）。堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。做好成本保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。在材料采购时，做到货比三家，不合格材料坚决不进场，有价格低不采用价格高的。各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作，须持证上岗，严禁非司机操作。各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路定期巡视检查，发现问题及时解决。使用各种机械的严格执行操作规范，不得违章作业。建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人。5、环境保护加强领导，严格管理，落实责任制。成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。6、各级人员管理职责1.项目经理对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。2.现场管理及操作人员现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。3.环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。7、对环保的治理施工道路，每天有专人对道路修整、撒水。在道路边设排水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。施工现场设置存放垃圾的箱、罐，清除垃圾时要适量撒水，减少扬尘。水泥、白灰及其它飞扬的细粒体材料应存放在库房、棚内或用帆布严密遮盖。装卸这些材料时要采取有效措施，轻搬轻放，减少扬尘。运输这些材料要防止遗洒飞扬。现场使用的锅炉、茶炉烟囱上要加装消烟降尘风帽。工地的重型车辆在出门前，应将车轮清扫干净，避免工地泥土带出现场污染环境。食堂的污水防治采用二级隔油池，经沉淀隔油后外排，并由专人清掏。对于电锯、电刨、搅拌机等台噪声机械必须安装在严密围挡的工作棚内。8、降低噪音措施为降低噪音给当地居民带来的影响，我单位将尽量选择噪音低、振动小、公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的干扰，及时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，使工作得以顺利进行。现场布局：木工房、机械修理间搭设隔音棚，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户。各种机械作业时尽量减少燥声，禁止现场鸣笛轰油门。合理安排各施工工序，尽量减少重型机械的夜间施工项目，有效控制施工噪声，对参施人员实行教育，夜间施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体，减少人为的噪声扰民现象。运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。9、文物保护措施项目部、施工队成立文物保护领导小组，项目经理任组长，分工负责文物保护工作，工班设文物保护员。组织全体职工认真学习国家文物保护法和当地政府对文物保护 的有关规定，增强文物保护 意识。建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各队和每个工班及文物保护责任人，签订文物责任状，实行奖罚制度 。严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。与当地文物保护部门签订文物保护协议书。在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应及时采取有效保护措施，并尽快报告建设单位和当地文物部门，并积极协助配合好文物部门的工作。 把创建文明工地的工作纳入管理以建设部JGJ5999施工现场安全检查评分标准为基础，开展创建文明工地的活动。参照国际劳工组织第167号公约，施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。健全制度、抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖罚制度提高整体素质来保障创建文明工地的顺利开展。要求班组在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动状管理，落实岗位责任制，责任必须到人，追究到人和事。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的考评检查，对先进的班组和人予以表彰和奖励，对达不到标化班组则给予相应处罚。把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设当作项目部的重要组成部分，要求做到“四全”即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓“全员参加”即做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓“全过程进行”就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。项目所有班组科室都要开展或配合开展创建文明工地的工作。提高每个职工及管理人员的标准水平。创建文明工地的核心思想“以人为本”。以人的安全为第一，抓好工地的安全达标工作。建筑业生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多。文明