政治学院勤务保障营维修改造项目施工方案.doc

政治学院勤务保障营维修改造项目施工方案编制单位：江苏金拓建设工程有限公司日期：2016年04月20日目 录第一章 工程概况、施工总体部署5一、编制依据及引用的技术规范5二、工程概况、施工工期及质量5三、工程特点及主要工程内容5四、施工总体部署6第二章 现场管理体系（项目管理人员）8一、施工现场管理网络图8二、项目管理成员职责9第三章 劳动力安排、机械设备的配备12一、劳动力安排12二、主要现场机械设备、办公设备的配备12三、施工机械的进场计划13第四章 施工进度计划及保证措施13一、进度控制的任务13二、进度控制的方法13三、进度控制措施13四、进度控制的实施14五、做好施工调度工作14六、施工工序部署15七、施工步骤制订原则15八、分部工程施工计划16九、施工进度计划16第五章 工程材料的进场计划17一、采购计划17二、材料进场计划17第六章 质量保证措施17一、工程质量控制的内容18二、项目质量控制的特点18三、项目质量控制的原则18四、项目质量因素的控制19五、施工各阶段的质量控制措施19六、现场质量检查的方法20七、质量保证措施21八、质量保证体系21九、施工质量预控及检测程序22十、工程质量预控法23十一、施工质量过程控制24第七章 安全、文明施工保证措施及目标24一、施工项目安全管理的特点24二、安全管理的基本原则25三、安全管理措施26四、安全保证措施32五、安全教育制度37六、消防管理制度和措施38七、发生事故后的注意事项及急救措施38八、文明施工保证措施40第八章 成 本 控 制 措 施41一、项目成本管理概述41二、项目成本的主要形式41三、项目成本的构成42四、项目成本控制的意义42五、项目成本管理的内容42六、降低施工项目成本的途径42第九章 雨季节施工的技术保证措施43第十章 主要分项工程施工方法及技术措施45一、技术保证措施45二、分项工程完整施工方案45三、分项工程施工工艺45第十一章 本工程重点、难点及特殊部位的52一、针对工程重点、难点的控制程序52（一）、本工程施工中的难点52（二）、本工程的特殊性52二、材料运输及施工垃圾的针对性措施52三、施工现场噪音控制与粉尘控制措施53四、施工过程中隐蔽工程的处理措施53五、施工现场的材料管理措施53六、本工程重点、难点、特殊部位的处理措施54第十二章 施工准备59一、施工准备的原则59二、施工准备的主要任务59三、技术准备工作59四、物资准备60五、施工现场材料的堆放和垂直运输60第十三章 与相关单位的施工配合61一、与业主、监理工程师的配合61二、与设计单位的配合61三、与专业施工单位的配合62四、配合与协调方式62第十四章 竣工后保修服务措施63一、现状及建议63二、质量问题的保修范围63三、保修维护措施63附表一、主要施工器械配备65附表二、施工进度计划表66第一章 工程概况、施工总体部署一、编制依据及引用的技术规范（一）施工招标文件、图纸等技术资料；（二）国家及省市现行标准及规范； （三）施工现场条件和现场勘察情况。二、工程概况、施工工期及质量（一）工程概况1、建设单位：南京政治学院2、工程名称：政治学院勤务保障营维修改造项目3、工程地点：南京市中山北路252号4、承包方式：包工包料（二）工期、质量要求工期要求：30天（日历天）。 质量要求：符合国家建筑及装饰行业的工程验收规范。三、工程特点及主要工程内容 1、工程特点政治学院勤务保障营维修改造项目工程，位于是市区，防止扰民和环境污染，抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到验收标准、保证施工现场安全文明施工是本工程的关键。我公司将对该工程施工进行精心组织、精心施工、攻坚克难，做到工程化生产、装配式施工，以一流的管理、一流的队伍，做一流的工程。（1）在本工程施工过程中，我公司将严格执行南京市文明施工的相关规定，项目经理部将合理、科学组织施工，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的布置。（2）为确保本工程装饰效果协调、美观，我公司将派专业设计人员不断对设计方案进行细化、补充、调整，使设计方案不断完美、实用，满足业主的要求；做到标准化设计。（3）本工程工期要求紧、质量要求高、施工工艺复杂、各专业工种交叉作业多，因此，合理安排好施工进度、科学应用施工工艺、完善施工措施、加强各专业工种的配合、调度，就成了本工程的关键任务。2、主要施工内容A、顶面：天棚吊顶、乳胶漆等；B、墙面：墙砖、乳胶漆等；C、地面：地砖等；D、木作工程；E、油漆、乳胶漆工程；F、其他工程；G、水电安装工程等。 四、施工总体部署 施工部署是施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面为了保证施工顺利进行，事先要做好的各项工作，它关系到施工过程能否顺利进行。施工部署的任务是：掌握工程的特点和有关进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作有以下几个方面： 1、 成立项目经理部由于本工程要求高，我公司选派精干的项目经理及其他人员组成项目经理部，再由项目经理部选择施工队伍。2、接收现场，做好施工任务摸底建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续，对施工现场装饰施工范围，界线进行任务交底，经项目经理校核无异议后，则在接收现场的文件上签字，现场就算接收完毕。项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解，以便进行统筹的施工规划。除了对工程概况，规模，工程特点，施工期限等做了解外，还应分析主体结构及各类基体将对施工的影响；对于与施工环境、条件有关的情况了解得越细越好，应通盘考虑客观因素。3、清理施工现场，创造施工条件项目经理部投入一定的力量清除施工现场地面上的各种障碍物；进行工程测量、定位放线；水、电、路“三通” ；同时，应安排好各种临时设施。 1、复核结构施工尺寸确定装饰基准线。 2、清理影响装饰施工的障碍物。 3、与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。 4、配备装饰施工机具。 5、配备与本工程相适应的装饰施工队伍。 6、搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实装饰材料供应商。 8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、落实施工用电、用水的供应。 10、落实现场消防器具和安全设施。 11、落实季节施工的措施。4、技术准备A、熟悉和审查图纸项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要求，装饰构造做法。在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审，对图纸中不合理的地方以及技术难点，提出来商讨，最后形成一致意见，做出必要的修改或补充说明，并做好图纸会审记录。B、调查研究、收集资料施工准备不仅要从已有的施工图纸，说明书等文件资料中了解施工要求，还要对现场情况进行实地调查，特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能是否能满足施工的需要等，以便科学地、合理地组织施工。 C、施工组织设计将细化后的施工组织设计提交监理及业主审核后实施，主要指施工进度计划、各种资源需用量计划、施工方案的选择、施工平面布置图等；5、编制施工预算、制定物资供应计划施工预算是确定人、材、机消耗量及其相应费用的经济文件。制定物资供应计划，对主要装饰材料、机具设备的供应指标，落实物资供应措施，确保装饰施工现场具备连续施工的条件。6、施工机具准备根据施工方案中所确定的施工机具需要量计划，认真进行准备，按计划按时进场安装、检验和调试。7、施工队伍的集结与后勤准备根据编制的劳动力需用量计划，建立施工项目指挥机构，组织好施工力量，对劳动力和特殊工种要签好劳务合同，必要时应做好技术培训，并对工人进行技术和施工安全教育。在大批施工人员进入现场之前，必须做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等问题，在施工准备工作中全面考虑，具体落实。 11、具体施工作如下部署：（1）分区施工根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产，将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。本装饰工程施工面积较大，各分部分项工程工种之间交叉点较多，并且工期又较短，因此，结合该工程特点，划分成三个相对独立的施工段。 （2）平面交叉作业 为缩短工期，更好地提高劳动生产效率，三个施工段不同工种作业，交叉施工中保留一定的施工缓冲间隙，尽量减少不必要的窝工、材料损耗，并且做到节约工期，具体地说是在每一个工作面上都留有合理的工种交叉时的时间间隙，相对于同一种工种又能以最小最短的停顿时间，投入到下一个相邻的工作中去，通过合理的设置与分割，各工种交叉的间隙减少到最合理、最科学的程度，并且保证施工机械及劳动力的合理调配，使施工班组专业化施工，来保持其人员熟练施工，为实现文明施工与科学管理创造有利条件。第二章 现场管理体系（项目管理人员） 一、施工现场管理网络图公 司 分 管 经 理项 目 经 理项 目 副 经 理技术主管 施工主管工程师设计师质检员材料员仓管员安全员瓦工班安装班木工班油漆班电焊班 公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所做工程多次获得过表彰。其它人员也多次参加过较高档次工程的质量监督。公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。二、项目管理成员职责 项目主管： （1）、负责该工程统筹、安排与决策。 （2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，总指挥。 项目经理： （1）、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量、进度、安全，把该项目作为精品工程来抓，达到合格标准。 （2）、组织编制项目施工组织计划，质量计划，制定安全生产和质量保证措施。 （3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （4）、组织好材料供应、施工进度、施工生产、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。 （5）、负责与业主、监理单位及其他施工单位之间协调与配合。 项目副经理： （1）、制定详细周密的施工作业计划。 （2）、按施工作业计划制定材料供应清单。 （3）、制定内部中间验收标准和计划。 （4）、监督施工队伍严格按计划进度施工。 （5）、检查监督工程质量、抓好现场安全文明施工。 （6）、每日做好施工日记。 现场设计师： （1）、及时向业主、监理及设计单位提出施工中发现的设计问题。 （2）、根据设计变更的图纸及时做好技术交底工作。 （3）、做好施工图的深化、细化工作。 （4）、及时把设计变更上报设计单位和业主并得到确认。 项目工程师、施工员、技术员： （1）、协调项目施工程序并制定各工种施工作业计划。 （2）、严格按施工图指导施工队施工，在工序交叉施工中做好协调和沟通工作。 （3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。 （4）、施工作业计划的修正要及时向项目经理汇报。 （5）、负责各工序的中间验收及竣工验收工作。质量安全组：工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。安全员岗位责任制（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。（2）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，不断提高职工安全意识和自我保护能力，总结安全生产工作的先进经验。（3）、深入工地，掌握安全生产情况，做好安全生产施工日记，加强调查研究，分析生产中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隐患。（4）、会同有关部门做好对新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。物资供应组：负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。计划财务组：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。后勤主管： （1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。 （2）、负责工程中的所有文件，图纸，资料档案的整理，存档。 （3）、监督工地保卫、安全工作。 （4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。 （5）、做好工地工作人员考勤记录。 （6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 财务主管： （1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。 （2）、根据工程进度合理调配资金。 （3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。 材料主管： （1）、负责估算工程所用材料数量交物供组采购，并列明供应地点和时间。 （2）、负责报送材料样品，由业主、监理工程师审定，一经确认即封样保存。 （3）、审核所确认的材料，并将运送到现场材料的质量、数量、规格进行验证，认可。 材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对材料品种、数量、质量严格把关，严防不合格材料进入仓库。 仓管员职责：（1）、要健全岗位责任制，管库人员要严格遵守库房安全管理制度，切实做到放火、防盗工作，非管库人员严禁入库。管库人员无事不得随便闲谈，监守工作岗位。（2）、库内物资材料要坚持随发料随核点，做到 日清、月结、季盘点，加强物资材料管理，坚持上午发料、下午整料，进行仓库整洁。（3）、材料台帐必须一料一帐，载明材料编号，填写四号定位、材料名称、型号、规格、材质、计量单位、单价、储备定量等项目，做到料、帐卡一致。（4）、健全库房安全制度，认真做好“四防”，即防火、防盗、防水、防腐工作，库房区域严禁烟火，不准携带易燃、易爆物品和其他火种进库，定期检查消防设备、电器、线路和照明设备，保证仓库设施安全可靠。加强值班、出入库登记和班后封库等制度。第三章 劳动力安排、机械设备的配备 一、劳动力安排（一）本工程计划投入劳动力及分配 劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段拆除工人50000泥瓦工33333砌筑工33333油漆工44222木工11001电工22222小工1010101010（二）劳动力来源、工种及总人数 （1）来源：劳动力主要选用江苏南通地区及部分本地的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 二、主要现场机械设备、办公设备的配备 为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要办公设备、机械设备的安排为： （一）办公设备人机固定，专职人员操作。电脑1台（17寸纯平彩显）、打印机1台1，由专人负责管理、操作。 （二）机械设备人机固定，专机由专门人员操作。气泵主要有2名人员负责。台刨、压刨、圆盘锯、大罗机、曲线锯、云石切割机分别每台有1名专职人员负责。电焊机每台由2人负责。型材切割机、修边机、手提角向磨光机分别每台由1人专人负责。电锤、手电钻、喷枪、电动自攻枪每把分别1人负责。（三）机械设备安全作业、定期维修和保养 项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。 三、施工机械的进场计划 机具的准备：确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。第四章 施工进度计划及保证措施 进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。 一、进度控制的任务进度控制的任务是按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实施作业计划并控制其执行；编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。 二、进度控制的方法进度控制的方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度与计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。 三、进度控制措施项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 1、组织措施组织措施是指落实各个层次的项目进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；建立进度控制协调工作制度，每天下班前相关人员参加进度协调会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专人负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。 2、技术措施技术措施是为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。 3、经济措施经济措施是指实现施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。本项目资金专款专用、各种资源的供应提前计划并落实、劳动分配做到多劳多得并奖罚分明。 4、信息管理措施信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。 四、进度控制的实施进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作： 1、编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断地编制月、周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。 2、签发施工任务书在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。 3、做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。 五、做好施工调度工作施工调度是组织施工过程中各环节、各专业、各工种的相互配合，协调施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协作配合关系，及时地、全面地掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。施工调度主要工作如下：1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、监督检查施工准备工作；3、督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。4、当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡不平衡平衡”的循环中进行。5、严格执行“每周一大会、每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。 六、施工工序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制的要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱面饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、墙柱面、墙砖、地砖、地板铺设、油漆工程、木门窗制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 七、施工步骤制订原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 （八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 八、分部工程施工计划 （一）顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收合格后方可封板。 （二）墙面和柱面施工计划 1、墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合吊顶放线将水平基准定位。 2、业主验收认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 （三）地面施工计划 1、地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合吊顶放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。 九、施工进度计划 （一）进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原则。 （二）总进度计划安排 1、本工程工期目标为30天。 2、总体施工步骤为：施工准备拆除工程墙面工程吊顶龙骨吊顶饰面板局部顶墙批腻子地面工程水电设备安装门、其他设备等安装局部顶墙涂料清理验收 3、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。 4、室内装饰工程施工 室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。 5、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 6、竣工验收、退场 7、卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。第五章 工程材料的进场计划 一、采购计划我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务。由我公司采购或加工的材料均提供质保书或检测报告，不合格材料一律不使用。材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。（1）本工程计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须。（2）材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。（3）所有材料经验收合格后，才能由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。（4）验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。 二、材料进场计划按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。第六章 质量保证措施质量控制主要有两点：一是工程质量符合规定要求；二是服务要满足业主要求。 一、工程质量控制的内容工程质量控制主要包括以下四个方面的内容：工程质量、工序质量、工作质量、服务质量。1、工程质量工程质量主要是指材料、构造做法等符合设计要求及国家现行规范的要求。2、工序质量工序质量指在生产过程中，人、机具、材料、施工方法和环境等对装饰产品综合起作用的过程中所体现的工程质量。 工序质量也要符合设计要求及国家规范的要求，它是形成工程质量的基础。3、工作质量工作质量主要指公司相关部门、项目经理部及施工班组的工作质量。工程质量是项目施工质量的最终成果、它取决于工序质量和工作质量，工作质量是工序质量和工程质量的保证和基础，因此，我们努力提高工作质量，以工作质量来保证和提高工序质量，从而保证和提高工程质量。 二、项目质量控制的特点1、影响质量的因素多装饰设计、装饰材料、机具、环境、温度、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。2、容易产生质量变异装饰材料微小的差异、机具设备正常的磨损、操作微小变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用装饰材料的规格、品种有误、施工方法不妥、操作不按规程、机具故障等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。因此，在施工中严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。3、容易产生第一、第二判断错误由于施工工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查实际质量，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意这一点。 三、项目质量控制的原则质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：1、坚持“质量第一、业主至上”在整个施工过程中，应坚持把“质量第一、业主至上”作为质量控制的基本原则。2、“以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性和创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”“以预防为主”，就是从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量、工序质量、中间产品的质量检查。 四、项目质量因素的控制施工项目质量因素的控制主要包括：人、装饰材料、机具、施工方法、施工环境等五个方面。事前对这五个方面的因素进行控制，是保证施工项目质量的关键。1、人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，除了加强政治思想教育、劳动纪律、职业道德教育、技术教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反映迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机具设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2、装饰材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品等的控制，主要是严格检查验收，做到“三验收”，即材料员采购材料时验收、进场时质检员和项目经理验收、项目部自验后报监理和业主验收，验收合格后方能使用；正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，并按公司规定进行标识，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机具控制机具控制包括施工机械设备、工具等控制。根据工艺特点和技术要求，选用合适的机具设备；正确使用、管理和保养好机具设备。为此，要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接板制度、技术保养制度、安全使用制度、机具检查制度等，确保机具设备处于最佳使用状态。五、施工各阶段的质量控制措施（1）施工准备阶段的质量控制1）装饰设计图纸的审查；2）质量计划的编制；3）装饰材料和成品、半成品等的检验；4）施工机具设备的检修；5）作业条件的准备；（2）施工过程中的质量控制1）进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和现行规范、规程施工。2）进行施工质量检查和验收。为保证施工质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的分部、分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝对不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。3）质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反映质量状况的数据，采用质量管理统计方法对这些数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因。质量检查验收终究是事后进行的，即使发现了问题，事故已经发生，浪费已经造成。因此，质量管理工作应进行在事故发生之前，防患于未然。4）实施文明施工。按施工组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。这也是保证和提高工程质量的重要环节。 六、现场质量检查的方法现场质量检查的方法主要有：目测法、实测法、试验法。1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据工程质量检验标准进行外观目测，主要用于检查观感、施工顺序是否合理、工人操作是否正确等。摸，就是手感检查，主要用于检查粘接牢固程度、光滑度等。敲，就是运用工具进行音感检查，主要用于检查空鼓等。照，对于难以看到或光线较暗的部位，可用灯光照射的方法进行检查。2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其手段可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、顶棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量、是用测量工具和计量仪表等检查构造尺寸、标高等偏差。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查