建设公司人力资源研究开题报告.doc

(完整版)建设公司人力资源研究开题报告 2011 级MBA学位论文开 题 报 告学号S1108612研究生姓名徐 浩论文题目大庆油田工程建设公司人力资源管理研究研究方向人力资源管理论文类别应用性研究论文学校导师王甲山校外导师于 鋆工作单位大庆油田工程建设公司人事部东北 石 油 大学 2012年 月 日一、选题科学依据1、选题的背景、目的及意义（1）选题背景中国的改革开放已走过三十年的历程，工程建设行业也是伴随着国家的改革开放，逐步发展、完善起来的。随着中国市场经济体制的逐步成熟,人力资源作为最宝贵的资源，在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色.党的十八大报告指出要尊重人才，加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。作为国民经济支柱的国有企业,要在市场经济竞争中抢占先机,就必须要把人才、把人力资源放在首要位置，尤其是国有工程建设行业，由于自身形成的固有体制，加之行业的艰苦程度和工作地点的不确定，如何招揽人才、留住人才，如何盘活内部人力资源活力,逐步完善人力资源的优化配置，最大限度的发挥人力资源的优势,也是摆在行业面前的一大课题。(2）课题的目的及意义本文试图运用对比分析、理论结合实际等方法，结合国内外相关理论成果和实践经验,通过分析国有企业的特点、国有工程建设行业的特点等方面，深刻剖析大庆油田工程建设公司在人力资源管理方面存在的不足以及制约公司发展的人力资源要素并得出相关结论,提出相关解决措施，更好的指导今后工作实践.本文的主要意义在于针对大庆油田工程建设公司人力资源方面存在的人才流失、内部结构性矛盾、人员退出机制不健全以及如何建立3+1支队伍等主要问题，提出切实可行的理论依据和实践措施，为公司更好的发挥人力资源优势，改善人员结构，科学合理的使用人力资源提供借鉴，从而提高公司的整体竞争实力。2、国内外研究现状及发展趋势（1）国外研究现状“人力资源”一词最初是由当代著名的管理学家彼得德鲁克（PeterF。 Drucker)于1954年在其管理的实践一书中提出的。他指出：“和其他所有资源相比较而言,惟一的区别就是它是人”,并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力。” 在彼得德鲁克提出“人力资源的概念以后,怀特巴克（EWight Bakke）在 1958 年发表了人力资源功能一书，详细阐述了有关管理人力资源的问题，他是把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的.巴克认为人力资源管理的职能对于组织的成功来讲，与其他管理职能如会计、生产、营销等样是至关重要的。在 1964 年，皮格尔斯（Pigors)、迈尔斯（Myers)和马姆（Malm）等人编辑了人力资源管理:人事行政管理读本一书。强调管理人是管理的中心，是第一位的。他们把“人力资源的管理看成是比人事管理更广泛和更全面的一个概念。20 世纪 70 年代中期,许多学者把人力资源管理和人事管理等同起来。海勒曼（Henneman)、施瓦伯(Schwab)、弗塞姆（Fossum)和戴尔(Dyer）等人则在论文中使用人事人力资源管理这一名称，把人力资源管理等同于人事管理。20 世纪 80 年代，对人力资源及其管理的研究取得了丰硕的成果。20 世纪 80 年代初期，许多学者提出把人力资源管理和组织的战略计划作为一个整体来加以考虑，这个战略计划的目的是提高组织的绩效,人力资源管理则成为这一计划中的一个重要组成部分.他们认为战略人力资源管理和人事管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系.战略人力资源管理这一概念的提出使人事管理从人事人力资源管理发展到了人力资源管理阶段。战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management, SHRM)理论起源于Devanna， Fombrun和Tichy在1981年发表的名为人力资源管理：战略的视角文章。1984年Beer等人的管理人力资本一书的出版，则标志着人力资源管理向战略人力资源管理在管理理论上的重大飞跃。随后的三十余年，关于战略人力资源管理的研究文献大量涌现，战略人力资源管理理论逐渐清晰和深入。目前学术理论界一般采用的战略人力资源管理”定义多为Wright和Mcmanhan于1992年在管理中提出的：战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资源管理，是指组织为了达到目标，有计划地部署和管理人力资源各种活动的模式。即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为. R 韦恩蒙迪，罗伯特M诺埃（1998)等人认为人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。亚瑟W小舍曼,乔治勃兰德，斯科特A斯耐尔（2001）等人认为组织由人构成，尤其是成功的组织，是依靠不同的人群通力协作来实现共同的目标。本文研究所关注的人力资源结构失衡更是战略人力资源管理的重要内容之一。（2）国内研究现状20 世纪 80 年代，人力资源管理的概念从西方传入我国。90 年代初，廖泉文、王通讯、赵曙明等学者率先研究人力资源管理，较系统地翻译和介绍了西方的人力资源管理研究成果，出版了一批专著和教材.90 年代中期以来，人力资源管理问题日益受到我国学术界和企业界的重视。张德、于凯成、陆国泰、郑绍濂、吴国存、冯虹、何娟等学者，把西方的先进理论与中国的特殊国情相结合，在借鉴美国和其他国家的人力资源管理模式的同时,从不同的角度对中国的人力资源管理进行了研究和探讨，在人力资源管理理论、方法研究与实证分析方面取得了丰硕的成果。吴持平(2002)认为，人本管理即以人为中心的管理，主要是把人视为管理的最主要因素与企业的最重要资源，充分发挥人的潜力.许小东（2002)则研究了战略导向型的人力资源管理：职能、特点与模式转型；许庆瑞（2002）等人研究了 21 世纪的战略性人力资源管理.黄津孚(2002）认为,人才流失是中国企业面临的最大挑战。改革开放以来，人事劳动制度改革一直是企业改革的核心问题，虽有进步但实效不大。目前国内人力资源管理主要还是以“事”为中心、岗位需求与人员能力不匹配、薪酬激励作用难以发挥。针对本文研究所关注的人才流失问题、结构性失衡问题,国内学者亦有相关研究。王怀明、冯文斌提出要从提高员工满意度，关注员工利益，了解员工的心理契约等方面入手，从而控制人才的流失。战略人力资源管理理论是人力资源结构失衡的理论基础，赵曙明教授对此有比较详细的研究和论述.(3）发展趋势人力资源管理是企业管理的核心之一,我国人力资源管理未来的发展趋势主要是对从业人员能力要求越来越高、管理系统将重新构建、员工与企业的关系将呈现新的变化等几个主要方面。对国有工程建设行业来说，一是向现代人力资源管理形式转变,人力资源的内部结构更加合理，二是进一步畅通人员的退出渠道以及谋求分类人才的专业化队伍建立等几大主要方面。二、研究计划1、主要研究内容(概括论文结构及每部分主要研究内容)本文主要研究大庆油田工程建设公司人力资源管理存在的问题及难点并提出解决措施.全文共分如下六个部分：第一部分，介绍本文的研究背景、目的、意义,对比国内外在此课题上的研究现状,交待自己研究的路线、方法和创新点.第二部分，阐述人力资源和人力资源管理两大重要理论并针对大庆油田工程建设公司在人力资源管理方面存在的不足提出其他几个与其相关的重要理论。第三部分，总结归纳大庆油田工程建设公司人力资源管理的现状.主要包括公司概况、行业人力资源特点、该公司的人力资源特点以及面临的主要问题。第四部分，深刻剖析工程建设公司人力资源管理存在问题的原因。通过对比分析、调查法等方法,从体制机制、行业局限性、现代人力资源管理制度等几个方面详细阐述分析存在问题的原因。第五部分，提出解决问题的措施或建议。提出解决人才流失、结构不均衡、人员退出和3+1支队伍如何建立的具体办法和措施.第六部分,结论。工程建设行业，尤其是国有体制下的工程建设行业，盘活人力资源,发挥人才优势,疏通退出机制,达到人力资源的优化配置，对增强企业核心竞争力,持续健康发展起到至关重要的作用。2、拟采用的研究方案（包括技术路线、技术措施、技术关键）本文主要采用定量分析法、定性分析法、调查法、文献研究法、个案研究法、经验总结法等方法，借鉴当代人力资源管理研究的先进成果，全面分析工程建设公司的人力资源管理现状和特点，从而找出公司人力资源管理方面的不足，对公司存在的几个主要问题提出切实可行的对策，确定解决问题的几项主要措施。提出选题背景及意义，国内外研究现状人力资源管理相关理论大庆油田工程建设公司人力资源管理现状分析大庆油田工程建设公司人力资源管理问题原因分析针对出现的问题提出解决方案3、可能遇到的技术难题及解决办法技术难题：本文在撰写过程中，可能遇到的主要技术难题：一是无法全面透彻的分析清楚工程建设公司在人力资源管理方面存在的全部问题；二是针对国有企业现行体制以及建立现代人力资源管理制度的措施采取的未必充分.解决办法：一是大力发挥主观能动性，充分运用调查法,力争将企业情况摸清楚，从而更全面的掌握和发现公司在人力资源管理方面存在的问题；二是应尽量结合企业实际，提出一些细致而且实用的措施以解决体制机制的问题和建立现代人力资源管理制度的问题。4、预期的研究成果及应用价值预期的研究成果：全面概括阐述工程建设公司人力资源管理现状，揭示公司人力资源管理面临的主要问题及原因，提出符合实际的解决问题的具体措施。 应用价值：提出的解决问题具体措施，能够对国有企业、国有建设行业以及大庆油田范围内的其他企业提供一些指导或借鉴意义，不断完善和探讨适合企业长远发展的人力资源管理道路。5、工作总体安排与进度计划2012.102012.12：国内外资料调研；2012.01-2013。04：查阅大庆油田工程建设公司近几年来人事数据及相关资料；2013.052013。06：归纳总结工程建设公司在人力资源管理、用工总量、人员结构等方面的状况；2013.07-2013。08：根据总体状况,分析公司存在的人力资源管理方面的主要问题，并提出解决问题的主要措施； 2013.09-2013。12:撰写毕业论文初稿;2014.012014.03:根据导师提出的相关要求和意见，修改毕业论文；2014。042014.05：提交论文，准备答辩。三、开题条件1、学术（或技术）条件本人始终在从事人力资源管理工作，对大庆油田工程建设公司的整体情况比较熟悉。除此之外，在研究生学习期间，本人也有倾向、有重点的对有关人力资源方面、尤其是国有企业、国有建设行业的人力资源管理方面进行了大量的阅读和研究，所以，对本课题涉及的内容有一定程度的了解，目前已经收集了一些有关此课题方面的相关文献资料，为进一步深入研究课题奠定了基础。因此，具备开题的学术条件.2、实验（或试验)设备条件课题研究所需的设备条件已经具备，可以保证项目顺利进行。3、经费预算与落实情况本课题经费已经落实。四、指导教师意见学校导师意见： 校内指导教师（签字）： 年 月 日校外导师意见： 校外指导教师（签字)： 年 月 日五、考核情况开题报告论证会记录: 记录人（签字）: 年 月 日开题论证小组考核结果1 总评成绩（选择其一）：优良 合格 不合格2是否同意开题：论证小组主持人(签字）： 年 月 日开题报告论证小组成员姓 名职 称单位名称签名学位评定分委员会审核意见:主席（签字）: 年 月 日11