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现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_28

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17

个人收集整理 勿做商业用途
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间:
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
得 分
备 注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其他评价

建议和意见

*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六)
单位名称： 填表时间： 年 月 日
被评价者姓名:
部门：
职务:
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权 重
备 注
个人素质
品德修养

%

个人仪表仪容

％

坚持真理，实事求是

%

意志坚定，不骄不躁

％

谦虚谨慎，虚心好学

%

工作态度
热情度

%

信用度

％

责任感

％

纪律性

%

团队协作精神

％

专业知识
专业业务知识

％

相关专业知识

%

外语知识

%

计算机应用知识

％

获取新知识

％

工作能力
文字表达能力

%

逻辑思维能力

％

指导辅导能力

%

人际交往能力

％

组织、管理与协调能力

%

工作成果
工作目标的达成

％

工作效率

%

工作质量

％

工作创新效能

％

工作成本控制

%

分数合计

100％

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析
优 势 分 析

劣 势 分 析

项目的建议与训练
有待提升技能

参加培训项目

工 作
预 期
明 年 目 标

预 期 表 现

＊注:本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分)
一般（6分） 较差（4分) 极差（2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1。工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。

4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3。工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4。工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.

３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7。改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。

9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度.

10。周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.

工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况.

13。工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.

14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ (1∽4项平均分）×4 +(5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0。2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 — Ⅱ 分 — Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注：本表为360度绩效评价表.
销售部门员工绩效评价表
姓 名

职务（称）

评价区间

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5

2
做事敏捷、效率高
5

3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5

4
不倦怠，且正确地向上级报告
5

基础能力
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5

6
掌握职务上的要点
5

7
严守报告、联络、协商的规则
5

8
在既定的时间内完成工作
5

业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5

10
能随机应变
10

11
有价值概念，且能创造新的价值
5

12
善于与顾客沟通，且说服力强
5

责任感
13
树立目标,并朝目标前进
5

14
有信念，并能坚持
10

15
有开拓新业务的信心
10

16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5

协调性
17
做事冷静，绝不感情用事
5

18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5

19
在工作上乐于帮助同事
10

20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10

21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10

自我启发
22
有进取心、决断力
10

23
积极地革新、改革
5

24
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
10

25
热衷于吸收新信息或知识
10

26
根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
10

评价分数合计
170

办公室员工绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣）分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20

初
评
理解力强,对事务判断正确，处理力强
16

理解、判断力一般,处理事务不常有错误
12

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4

协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体，常协助别人
16

肯应别人要求帮助他人
12

复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8

精神散漫，不肯与别人合作
4

责任感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20

工作努力，分内工作非常完善
16

有责任心,能自动自发
12

交付的工作需要督促方能完成
8

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4

分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20

热心工作，支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、精神不振，不满现实
8

等
级
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4

工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20

守时守规,不偷懒勤奋工作
16

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8

时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日至 年 月 日
工号

工别

姓名

性别

出生

籍贯

学历

到工月日

迟到早退

旷工

请假天数

实际工作天数

过失

初核评分

复核评分

评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
（10-9)
罕有错误，整洁美观
（7-8)
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多,且欠整洁
（5）
错误过多,且不整洁
（4分以下）

2
工作量或速度
超过定量，提前完成
(10-9）
达到定量，如期完成
（7—8）
不足定量，催促完成
（6)
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）

3
责任心
负责可靠,如期完成
（10-9)
工作稳健，需监督
(7-8）
工作正常,需加监督
(6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力,推卸责任
（4分以下）

4
合作
主动合作,协调密切
（10—9）
自动助人
（7-8）
少有合作
（6）
拒绝接受
(5）
破坏合作
（4分以下）

5
学习能力
接受能力强,无需教导
（10—9)
进度超前
（7—8)
需勤加教导
（6）
接受能力迟缓，需反复教导
（5)
愚笨庸劣，记忆力差
(4分以下）

6
智能或技能
绰有余裕
（10—9）
胜任愉快
(7-8）
能够胜任
(6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）

7
守法
守法守纪，且诱导别人
（10—9）
自动遵守法令
（7-8）
注意遵守
(6）
严密监督,始能遵守
(5）
漠不关心
(4分以下）

8
安全意识
警觉高，处处防范
（10-9)
遵守健全规定，提供改善建议
（7—8）
注意安全
（6)
常依赖别人，偶有行动
（5）
违反安全规定并危及他人
（4分以下）

9
自发自制
自动自发，律己克己
（10—9）
修养有素,自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
(5)
完全被动,缺乏涵养
（4分以下）

10
仪态体能
仪容整洁,体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7—8）
能保持清洁，很少疾病
(6)
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）

总评
初评

总分数

绩
等

核
定

复评

组长、领班绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加（扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
20

初
评
学识、经验较一般人良好，工作熟练
16

肯上进，接受指导尚能应付工作
12

不求上进，尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知，工作疏忽
4

处理能力
理解力极强,对事务判断极正确，处理能力极强
20

理解力强，对事务判断正确,处理力强
16

理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12

复
评
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4

协调督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护部属，常予督导与训练
16

肯应部属要求，协调处理事件
12

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8

精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4

分
数
责任心
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20

工作努力,分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

工作常需督促方能完成
8

等
级
敷衍了事，无责任心,做事粗心大意
4

工作勤惰
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
20

守时守规，不偷懒，勤奋工作
16

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8

时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：

工程技术人员绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20

初
评
学识、经验较一般人良好
16

肯上进，接受指导尚能应付工作
12

不甚至求上进,尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知，工作疏忽
4

专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
20

有相当的专业技能，足以应付本职工作
16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12

复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4

责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20

工作努力,分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

交付的工作需督促方能完成
8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4

分
数
工作协调
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体，常协助别人
16

肯应别人要求帮助他人
12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
8

等
级
精神散漫,不肯与别人合作
4

积极性
奉公守法，足为他人楷模
20

热心工作,支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、精神不振，不满现实
8

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4

合计

被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：