现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料-28.doc

现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_28 作者： 日期：17 个人收集整理 勿做商业用途员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间:评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价 项 目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表（六)单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名:部门：职务:评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪容坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度责任感纪律性%团队协作精神专业知识专业业务知识相关专业知识%外语知识%计算机应用知识获取新知识工作能力文字表达能力%逻辑思维能力指导辅导能力%人际交往能力组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成工作效率%工作质量工作创新效能工作成本控制%分数合计100工作表现综合评价优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现注:本表为360度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分)一般（6分） 较差（4分) 极差（2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1。工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性.6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7。改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度.10。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况.13。工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 (14项平均分）4 +(510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0。2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 分 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注：本表为360度绩效评价表.销售部门员工绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与顾客沟通，且说服力强5责任感13树立目标,并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责任感任劳任怨,竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心,能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规,不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1工作品质特别标准，整洁美观（10-9)罕有错误，整洁美观（7-8)偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多,且欠整洁（5）错误过多,且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提前完成(10-9）达到定量，如期完成（78）不足定量，催促完成（6)工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3责任心负责可靠,如期完成（10-9)工作稳健，需监督(7-8）工作正常,需加监督(6）工作懒散，严密监督（5）工作不力,推卸责任（4分以下）4合作主动合作,协调密切（109）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受(5）破坏合作（4分以下）5学习能力接受能力强,无需教导（109)进度超前（78)需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5)愚笨庸劣，记忆力差(4分以下）6智能或技能绰有余裕（109）胜任愉快(7-8）能够胜任(6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪，且诱导别人（109）自动遵守法令（7-8）注意遵守(6）严密监督,始能遵守(5）漠不关心(4分以下）8安全意识警觉高，处处防范（10-9)遵守健全规定，提供改善建议（78）注意安全（6)常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发，律己克己（109）修养有素,自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱(5)完全被动,缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整洁,体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（78）能保持清洁，很少疾病(6)无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力理解力极强,对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强，对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12复评理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分数责任心任劳任怨,竭尽所能达成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8等级敷衍了事，无责任心,做事粗心大意4工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫,不肯与别人合作4积极性奉公守法，足为他人楷模20热心工作,支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：