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1、现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_28 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 17 个人收集整理 勿做商业用途 员工绩效
2、评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。 员工绩效评价表（六) 单位名称： 填表时间：
3、年 月 日 被评价者姓名: 部门： 职务: 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 ％ 坚持真理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁
4、％ 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 ％ 责任感 ％ 纪律性 % 团队协作精神 ％ 专业知识 专业业务知识 ％ 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 ％ 获取新知识 ％ 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 ％ 指导辅导能力
5、 % 人际交往能力 ％ 组织、管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 ％ 工作效率 % 工作质量 ％ 工作创新效能 ％ 工作成本控制 % 分数合计 100％ 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现
6、 ＊注:本表为360度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分) 一般（6分） 较差（4分) 极差（2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1。工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3。工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时
7、效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4。工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性. ３ 6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7。改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度. 10。周全缜密 工作认真细致及深入程
8、度，考虑问题的全面性、遗漏率. 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况. 13。工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等. 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ (1∽4项平均分）×4 +(5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次
9、×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0。2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 — Ⅱ 分 — Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级
10、管理者评价: 评价者管理者签字: *注：本表为360度绩效评价表. 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规
11、则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 责任感 13 树立目标,并朝目标前进 5 14 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静，绝不
12、感情用事 5 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 自我启发 22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10
13、 评价分数合计 170 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣）分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20 初 评 理解力强,对事务判断正确，处理力强 16 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复
14、杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 复 评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 责任感 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分 数
15、积极性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 等 级 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 4 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规,不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望：
16、 评价人意见及希望： 生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准，整洁美观 （10-9) 罕有错误，整洁美观 （7-8) 偶有错误，尚属整洁 （6） 错误颇多,且欠整洁 （5） 错误过多,且不整洁 （4分以下） 2 工作量或速度 超过定量，
17、提前完成 (10-9） 达到定量，如期完成 （7—8） 不足定量，催促完成 （6) 工作量少，过期完成 （5） 几乎无成就，不能完成 （4分以下） 3 责任心 负责可靠,如期完成 （10-9) 工作稳健，需监督 (7-8） 工作正常,需加监督 (6） 工作懒散，严密监督 （5） 工作不力,推卸责任 （4分以下） 4 合作 主动合作,协调密切 （10—9） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 (5） 破坏合作 （4分以下） 5 学习能力 接受能力强,无需教导 （10—9) 进度超前 （7—8)
18、 需勤加教导 （6） 接受能力迟缓，需反复教导 （5) 愚笨庸劣，记忆力差 (4分以下） 6 智能或技能 绰有余裕 （10—9） 胜任愉快 (7-8） 能够胜任 (6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下） 7 守法 守法守纪，且诱导别人 （10—9） 自动遵守法令 （7-8） 注意遵守 (6） 严密监督,始能遵守 (5） 漠不关心 (4分以下） 8 安全意识 警觉高，处处防范 （10-9) 遵守健全规定，提供改善建议 （7—8） 注意安全 （6) 常依赖别人，偶有行动 （5） 违反安全规定并危及
19、他人 （4分以下） 9 自发自制 自动自发，律己克己 （10—9） 修养有素,自动改进工作 （7-8） 能完成分内工作 （6） 不修边幅，体力较弱 (5) 完全被动,缺乏涵养 （4分以下） 10 仪态体能 仪容整洁,体能强健 （10-9） 仪态大方，体力正常 （7—8） 能保持清洁，很少疾病 (6) 无警觉，粗心大意 （5） 使人厌恶，体弱多病 （4分以下） 总评 初评 总分数 绩 等 核 定 复评 组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出
20、 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加（扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不求上进，尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确，处理能力极强 20 理解
21、力强，对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 复 评 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调督导 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属，常予督导与训练 16 肯应部属要求，协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分 数 责任心 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力,分内工作非常完善
22、16 有责任心，能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等 级 敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 4 工作勤惰 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒，勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖
23、 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好 16 肯上进，接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进,尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4 专业技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能，足以应付本
24、职工作 16 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12 复 评 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4 分 数 工作协调 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等 级 精神散漫,不肯与别人合作 4 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作,支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：
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