改好后建海绿茵半岛28号楼工程施工组织设计.doc

改好后建海绿茵半岛28号楼工程施工组织设计 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途建海绿荫半岛一期工程28高层住宅楼施工组织设计编制： 审核: 审批： 河南弘益建设有限公司2014年02月20日 目 录第一章 工程概况 1.1 工程简介 1。2 建筑设计概况 1。3 结构设计概况第二章 编制依据第三章 工程管理目标 3.1 合同履约目标 3。2 质量目标 3。3 工期目标 3。4 安全施工管理目标3。5 文明施工管理目标 3。6 环境管理目标 3.7 服务承诺目标第四章 项目组织机构及人员配置4.1 项目部组织机构及人员设置 4。2 项目管理机构岗位职责 4.3 项目管理人员岗位职责第五章 施工布署及准备5。1 现场规划 5.2 质量管理策划 5.3 安全文明施工管理策划 5.4 环境管理策划5。5 施工准备第六章 主要分部分项工程及新工艺新技术施工技术方案6。1 测量工程 6。2 土方工程 6。3 基础工程 6.4 基础大体积砼施工6。5 主体结构模板工程6.6 主体结构钢筋工程施工方案 6.7 主体结构砼工程 6.8 脚手架工程 6.9 砌体工程6.10 门窗工程施工6.11 楼地面工程6.12 防水工程施工6。13 屋面工程6。14 一般装饰工程6。15 管道工程6。16 电气工程6。17 设备安装工程6。18 冬季施工措施6。19 雨季施工措施第七章 确保工程质量、安全、文明施工、环境、工期以及成本控制的技术组织措施7.1 确保工程质量的技术组织措施7.2 确保工程安全的技术组织措施7.3 确保工期的技术组织措施7.4 确保文明施工的技术组织措施7。5 成本控制的技术组织措施7。6 环境控制的技术组织措施第八章 劳动力计划及主要施工机械计划8。1 劳动力组织8。2 劳动力计划表8.3 主要施工机械设备计划8.4 机械设备进出场计划第九章 项目部一体化管理体系图及职能分配表9.1 项目一体化管理体系框图9.2 项目部质量管理体系职责分配表第十章 施工进度计划安排10.1 施工进度计划第十一章 施工现场平面布置11。1 施工总平面布置图第一章 工 程 概 况1.1 工程简介本工程为建海绿荫半岛二期工程,共13余栋高层住宅楼、7栋多层住宅、10栋别墅和地下车库等建筑,该工程位于荥阳市广武路与龙港路交叉口东南角，主体设计使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防烈度为七度，28#楼总建筑面积为（其中地上12043，地下为)，主体结构地上33层，地下二层为车库两层为储藏室，建筑总高度为101.40米，基础采用CFG桩复合地基,主楼基础型式为平板式筏形基础，；主楼为剪力墙结构。1.2 建筑设计概况（1）外装修：主楼外墙为真石漆涂料保温外墙面。（2）内装修：内墙采用水泥砂浆及混合砂浆内墙面，(住宅门厅、楼梯间、公共走道、地下室、电梯机房刷环保乳胶漆)；电梯前室墙面为内墙砖顶棚为吊顶住户内主用房(客厅、卧室、室内走道、餐厅楼面）楼面为水泥砂浆毛地面，面层业主自理;卫生间、厨房采用陶瓷地砖防水楼面;电梯机房、楼梯间采用水泥砂浆楼面。(3）卫生间采用1.5厚聚氨酯防水涂料防水。1.3 结构设计概况(1）各部分砼强度等级:1、基础：基础垫层C15，筏板及构造地板C40，地下室外墙C40，其抗渗等级为P6。2、主体部分：同一楼层剪力墙、梁、板、楼梯混凝土标号一致，不同楼层混凝土标号分别为C40、C35、C30。(2）钢筋:采用HRB300、HRB400型号的钢筋。第二章 编 制 依 据2。1建海绿荫半岛住宅楼建筑施工图、结构施工图、电气施工图、设备施工图及图纸会审纪要；2。2建海 绿荫半岛岩土工程勘察报告;2.3城市居住区规划设计规范 GB50180-93;2。4民用建筑设计通则 GB50352-2005；2.5高层民用建筑设计防火规范 GB50045952。6住宅设计规范 GB500962011；2。7住宅建筑规范 GB50368-2005；2.8建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008；2.9建筑内部装修设计防火规范 GB50222932.10屋面工程设计规范 GB50345-2004;2.11城市无障碍设计规范 GB5076320122.12城市道路和建筑物无障碍设计规规范 JGJ50-2001；2.13建筑玻璃应用技术规范 JGJ113-2009;2。14地下工程防水设计规范 GB501082008；2。15民用建筑隔声设计规范 GB501182010；2.16工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2009年版；2。17民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001；2。18民用建筑热工设计规范 GB5017693；2.19居住建筑节能设计标准 DBJ411062-2012;2。20建筑设计防火规范 GB500162010;2。21建筑工程建筑面积计算规范 GB/T503532005；2。22民用建筑绿色设计规范 JGJ/T229-2010；2.23外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004 J408-2005。第三章 工程管理目标3。1合同履约目标工程合同履行率100,与业主密切配合，保证合同条款的全面履行。3。2质量目标本工程要求为合格工程，争创优质工程；为确保质量目标实现，要求严格按照公司的质量管理体系和制度要求,以“质量管理为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量争创优良.3.3工期目标本工程要工期；年月日正式开工，年月日工程竣工,共日历天，项目部将科学组织、精心施工，确保在业主要求工期内完成.3。4安全施工管理目标(1）杜绝重大伤亡事故；（2)重伤事故为零;（3)轻伤事故率2；(4)杜绝重大设备事故;（5)杜绝重大火灾和爆炸事故。3.5文明施工管理目标确保市级文明工地，争创省级安全文明工地。3。6环境管理目标认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染,保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物,防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。3.7服务承诺目标我单位以“用户至上，信誉第一的经营理念,通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本。另外我单位将严格工程回访制度,承担保修义务，工程保修率100，努力达到顾客满意。第四章 项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，选派管理经验丰富的国家注册一级建造师担任此项目的项目经理，技术负责人选派施工经验丰富、有类似工程管理经验，技术能力过硬的技术管理人员担任。本工程实行项目承包责任制，项目部保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。为加强工程管理力度，公司将派驻质量技术部和安监部相关管理人员定时和不定时对工程进行专检和巡检。4.1项目组织机构设置及人员配置项目部组织系统图如下： 项目经理：吕海量项目副经理：乔冠超项目工程师：赵宗施工：张新镇技术：杨现威材料：李一财务：李一务科：综合办公室：李一：第一土建施工队：宋立第二土建施工队：宋立：钢筋加工场：张涛水电安装施工队：乔春峰第N土建施工队：宋立木工加工场：宋立4.2项目管理机构岗位职责 序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。2项目副经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工.3项目工程师2全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。4财务科2负责财务工作.5技术质量科4负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。6材料设备科6负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7施工安监科1负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。8综合办公室4在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。4。3项目部管理人员职责4.3。1 项目经理（1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。(2)负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款，满足业主要求。 (3)负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划. （4)接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。 (5) 组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯.（6)定期或不定期对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。4。3.2 项目工程师（1)分管项目部的贯标工作.组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； (2) 监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证； （3)组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写和实施项目质量计划.主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，施工方案的编写质量和实施质量负责. (4)指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性. （5) 组织、指导QC小组活动。4.3。3 施工员 （1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。 （2) 参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 （3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评. （4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录,保证施工全过程的可追溯性。 （5）负责向班组/劳务队进行技术交底.4。3.4 试验员（1)严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。 (2)及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。 (3)）对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师,通知有关部门人员,做好记录。 （4) 协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。 (5） 参加质量分析会.4.3。5 质检员（1) 执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。(2） 负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查. (3）做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。 （4） 参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动。 （5)及时向项目工程师和有关部门提供质量信息,填报有关报表。 （6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管好本项目的质量档案。4.3.6 材料员 （1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放； (2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料； (3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐； (4)负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品),标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。4。3.7 资料员（1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。（2)参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续.4.3.8 计量员 (1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求.（2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐,及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。4.3.9 设备员（1)负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。（2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。（3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录.（4)对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。4。3.10 安全员 （1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主的方针. (2）负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集.整理。归档工作. (3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。 （4)对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。 (5)负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。4.3.11 测量员（1)负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作,对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。(2)对各种测量标志的埋设稳固负责.4.3。12 劳资员 （1)负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗.4。3。13 预算员（1)熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析,做到数据准确。(2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据.(3）负责合同及其修订信息的及时传递。4.3。14 班组长 （1）负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。 (2)在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 (3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用. (4)负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。4。3。15 操作工人 （1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作. (2）牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序,做好本工序,服务下道工序. (3）严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准,施工规范和安全操作规程的不正确指挥。 (4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作,对本人的操作质量负责。4。3.15环保节能员(1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准（2)定期对施工噪声进行检测,并做好记录（3)定期检查施工现场的废物处理,污水控制，粉尘控制等的情况,并做好记录;(4）根据施工情况辨识环境因素，确立重大环境因素，并组织项目编写有关重大环境方案;(5)负责环保节能方案的落实统计工作.4.3.16业主代表(1)代表业主的权益参加工程例会。（2)代表业主的权益对工程质量进行监督。（3）代表业主的权益参与重大质量事故的调查、分析和处理。第五章 施工布署及准备5.1现场规划（1)场区布置根据施工现场的情况，场区内设置施工生产区、办公区、。a。办公区：布置在施工现场以西入工地大门内以南，设置有土建和安装办公室、资料室、材料仓库和值班室。b。施工生产区：布置在施工场地内,设置有钢筋加工车间、木工作业棚、灰浆搅拌站、成品半成品材料堆放区、材料吊运区。c。施工生活区：工人生活区布置在(在广武路西边）. （2)大型机械设置根据建筑平面布置,28#楼主体施工时，各设置一台塔吊和一部垂直升降机。（3）混凝土运输本工程采用商品砼，主体施工时使用 HBT60型固定输送泵将砼输送到浇筑地点;垫层浇筑时使用汽车泵或使用塔吊运送混凝土至浇筑部位(使用塔吊浇筑土坡斜面混凝土较为合适)。5.2质量管理策划根据公司程序文件、一体化管理手册的要求，编制详细的项目部质量计划，技术质量管理制度等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进,使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性.（1)建立完善质量管理体系a. 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：组 长：乔冠超副组长：赵总 杨现威 张新镇成 员：宋立 张涛 乔春峰及各专业施工队负责人；全面实施公司程序文件、一体化管理手册，并负责本项目质量体系的运行和自检工作.b.建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司一体化管理手册及程序文件的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程创优奠定基础。c。建立完善的质量管理岗位责任制施工项目部应依据公司一体化管理手册建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。d.建立和完善质量管理工作的检查和监督制度施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人,并将整改情况以书面形式上报公司。(2)严格执行工艺流程，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺流程。质量管理必须按照公司质量管理体系程序文件的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励,对不合格项目进行处罚,对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。 （3）成立QC攻关小组a.项目部成立现场QC攻关小组,针对质量通病、关键工序、新材料新技术的应用等进行QC小组攻关活动。积极开展各项质量活动,提高全体员工的质量意识，确保施工质量。b。QC小组攻关活动应针对某个项目，依照公司程序文件和一体化管理手册，运用PDCA循环管理模式，认真做好策划（P）实施（D)检查（C)总结(A）；QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，发场求实创新、协作奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标，并应不断地总结、改进和提高。c.QC小组活动时请监理工程师共同参加。(4)加强物资管理物资管理必须严格执行公司程序文件之(物资采购控制程序)中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件,防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求,材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核,依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后,仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料,按要求报监理工程师见证取样送试验室复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司程序文件之不合格品控制程序办理退货;对验收合格材料分类入库保管.所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。(5)加强施工生产过程中的质量控制施工生产过程必需严格执行公司程序文件之产品的监视和测量控制程序、生产和服务提供控制程序中的工程施工过程的控制。 a。施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。分项工程开工前,施工员(专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前,项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。在施工过程中,项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊工艺的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识;安全文明生产及环保措施;特殊季节的施工技术措施。b。施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。对施工中需要监理工程师（业主)检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上,请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。本工程的关键过程有：施工过程中，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。特殊过程的质量控制：本工程的特殊过程有：工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录,以确保工程质量。(6）工程施工质量检验、试验管理施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司程序文件之过程绩效监测和测量控制程序、生产和服务提供控制程序中的工程施工过程的控制。a.编制工程质量检验和试验计划：根据工程的具体情况,由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由直属项目部主任工程师审批后执行。b。过程检验过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。过程检验的程序和方法必须符合规范要求。c.过程试验（现场试验）项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件)，送交试验室进行检测试验,并妥善保管相关记录。现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全,由资料员统一保管。现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检,试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。（7）不合格品控制的管理施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司程序文件之不合格品控制程序,发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工.5。3安全文明施工管理策划(1）建立完善安全文明施工管理体系a。成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：组 长：乔冠超副组长：赵总 杨现威 张新镇成 员：宋立 张涛 乔春峰及各专业施工队负责人；负责对施工现场安全文明施工工作的全面实施和领导。b.完善安全文明施工管理体系：建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理目标的实现。（2)建立完善安全文明施工管理制度a.安全生产责任制建立和健全安全生产岗位责任制度,制订各类人员和各职能部门的安全生产责任制；坚决贯彻执行“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责;将安全生产的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合,共同努力做好安全管理要作。b.安全技术交底建立三级安全技术交底制度,安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行,交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。 c.安全教育制度制订具体的安全文明施工学习计划，领导小组成员首先要接受安全教育，学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平;建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必须进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂的再教育，以加深安全的感性和理性知识. d.建立和完善三检(自检、互检、交接检）制度。施工项目部在施工现场和施工过程中,应经常进行自检、互检、交接检检查工作.及时发现隐患，消除隐患,保证施工正常进行。e。建立和完善轮流值班制度项目部应建立完善由项目部领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况,并做好安全值日记录。（3）编制具体的安全施工的技术措施a。一般工程的安全技术措施：包括土方工程、脚手架、高处作业、临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。b。特殊工程的安全技术措施编制特殊工程的专项安全技术措施：深基坑的防护方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安拆方案等。c。特殊季节的安全技术措施冬季施工安全技术措施、雨季及高温季节的安全技术措施、夜间施工的安全措施等。(4）文明施工a.严格执行郑州建设工程安全质量标准化实施指南有关规定。b. 严格按照盛世新城一期工程安全文明施工方案实施。5。4环境管理策划环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染。(1）严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度；严格执行公司程序文件中环境管理体系相关文件。（2）编制工程项目部环境管理方案根据GBT24001-2004环境管理体系要求，公司确定的“重要环境因素”,“环境管理目标、指标”和公司环境管理方案,结合我工程项目部的施工特点，制定项目部的施工环境管理方案。（3)建立项目环境管理组组 长：乔冠超副组长:赵总 杨现威 张新镇成 员：宋立 张涛 乔春峰及各专业施工队负责人；环境管理领导小组，负责贯彻执行国家颁布的有关环境保护的法律、法规和规定，负责实施公司一体化管理手册和程序文件，负责本项目环境体系的自检工作。(4)建立和完善环境管理保证体系运用保证体系按照公司一体化管理手册和环境管理相关的程序文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业施工队负责人和施工班组，以便保证环境管理工作目标的实现。（5）建立和完善环境管理生产岗位责任制依照公司一体化手册和有关环境方面的规章制度，建立施工项目部环境管理生产岗位责任制,明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。(6)建立和完善检查、监督制度施工项目部环境管理领导小组和环保员，应定期组织施工管理人员对施工现场的环境保护工作进行综合检查，应经常监督环境管理工作的实施。(7)加强环境保护的宣传和教育工作，提高全员的环境保护意识通过各种各样的途径进行宣传和教育，使每一位员工都意识到环境保护是国家和政府的要求，是符合人民根本利益和造福子孙后代的一件大事，是一项基本国策。（8)办公区、生活区、施工区应做到场地净化、绿化、美化，办公室和宿舍标准化、亮化.5。5施工准备5.5.1施工现场准备本工程采用商品砼，现场不在设置搅拌站。钢筋、模板等在现场设加工区，制作后由塔吊运至作业面。平整地面，整修道路，将水电接至施工现场，做好三通一平。根据业主审核的施工现场平面布置图的要求，搭设办公室等其它临建设施。5.5.2施工用水布置根据业主在施工现场提供的水源，暗埋供水管道，提供生产、生活用水及消防用水。现场生产、生活及雨水排放沟道，与市区排水管系统连接,以免现场积水，做到文明施工。5。5.3施工用电5.5.3。1 施工用电线路选择根据业主在施工现场提供的电源，向场区敷设电缆线,在钢筋加工车间、模板加工车间、塔吊、泵车及施工现场等处设置配电柜，同时满足施工照明、办公的需要，照明用电量按动力用电量的10%计算。施工现场所有用电线路均采用三相五线制。施工现场用电布置按施工总平面布置图布置.5.5。3.2 施工用电量电动机用电量P1=846.6KW(考虑最多四台砼输送泵同时作业）电焊机用电量P2=552KW用电量按下式计算：P动 =1。05(K1P1/cos+ K2P2）P照= 10% P动P= P动其中：cos-电动机平均功率因数（KW） K1、K2需要系数根据本工程所用机械数量、特点及高峰期的具体情况,得出：K1=0.5 K2=0。6 cos=0.78总用电量等于P动=1。05（0。5846。6/0.78+0.6552）= 917.6kVA（钢筋对焊连接为辅助方式,利用率低，日平均考虑两台对焊机使用）P照= 10% P动 =91.8kVAP= P动+P照=1009kVA根据以上计算,施工需用电量为 1009 kVA,业主在施工现场提供两台500KW的变压器，基本上可以满足施工用电量的需求。5.5.4施工道路、临时设施布置施工道路及各临时设施布置详施工总平面布置图.5.5。5技术准备（1）由项目总工组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加业主组织的图纸会审。（2）编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量.依此编制工程进度计划、施工预算.（3）编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺,依据设计要求,结合工程特点，现场情况,制定行之有效地施工方法。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，确保工程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标的全面实现.（4）根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。（5）对业主提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志.5.5。6 人员准备（1）根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。(2）根据设计的劳动力需用量，由项目部按计划组织选派各工种按网络计划时间进场。（3）对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、起重工、司机、电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。5。5.7设备准备现场主要机械设备有垂直运输设备、砂浆搅拌机、砼输送泵、模板加工设备及钢筋加工设备.（1）施工设备基础施工现场设塔吊一部解决垂直运输问题，其安装方案另行单独编制.（2）设备安装就位、调试及验收塔吊由专业设备安拆公司负责安装,安装调试完毕经公司主管部门验收合格后方可使用。（3)根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要.(4)对小型机械设备进行统一检修,保证完好率