会计实务：企业产权改革中有关会计信息披露问题.doc

企业产权改革中有关会计信息披露问题【摘 要】本文通过成本管理工作，简述了成本把持、成本管理在施工过程与全部项目中的作用。【关键词】成本把持 成本管理 客运专线 近年来铁路项目大上马，特别是客运专线的开工建设，更是掀起了铁路建设的施工高潮，我国铁军转战南北，汇聚太行山上，拉开了石太客专的大会站。长期以来铁路项目标单价广泛较低，一直困扰着各个施工单位，石太客运也同样存在同样的问题。而且石太客专的膏溶角砾岩、高性能混凝土、湿喷技巧的利用更是给施工单位带来新的寻衅，在这样的条件下，如何保质、保量完成本标段的施工任务并最大限度降低成本就是摆在所有参战员工面前的重要问题。下面就个人而言简略谈一下对成本管理的懂得。所谓项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同请求的前提下，对项目实行过程中所产生的费用，通过打算、组织、把持和和谐等运动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理运动，它重要通过技巧（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）运动达到预定目标，实现盈利的目标。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理运动的全过程和每个方面，从项目中标签约开端到施工筹备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包含：成本预测、成本把持、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目标成本预测、成本把持、降低成本的有效道路三方面引以论述。1搞好成本预测、断定成本把持目标 成本预测的内容重要是应用科学的方法，联合中标价根据各项目标施工条件、机械设备、人员素质等对项目标成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测 1.2施工方案引起费用变更的预测 1.3赞助工程费的预测 1.4大型临时设施费的预测 1.5小型临时设施费、工地转移费的预测 总之，通过对上述几种重要费用的预测，即可断定工、料、机及间接费的把持标准，也可断定必须在多长工期内完成该项目，才干完成管理费的目标把持。所以说，成本预测是成本把持的基础。2 缭绕成本目标，确立成本把持原则 施工项目成本把持就是在实行过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采用措施确保项目成本目标的实现。成本把持的对象是工程项目，其主体则是人的管理运动，目标是合理应用人力、物力、财力，降低成本，增长效益。为此，我们要懂得成本把持的基础原则。2.1节俭就是项目对施工所用人力、物力和财力的节俭，是成本把持的基础原则。2.2全面把持原则包含两个涵义，即全员把持和全过程把持。（1）全员把持原则。应充分调动每个部门、班组和每一个员工把持成本、关心成本的积极性，真正建立起全员把持的观念。（2）成本的全过程把持原则。项目成本的产生涉及到项目标全部周期，项目成本形成的全过程，从施工筹备开端，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本把持工作要伴随项目施工的每一阶段。（3）目标把持原则。目标把持是阶段性的，对未完成的或已完成的要及时进行调剂，对未完成的要理性的分析原因，找出症结所在，对完成的阶段目标要进行总结经验，给下一个阶段目标供给可靠的根据。当然每个目标的设定应切实可行，逐一分解、越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有目标责任，更要有成本责任。3 寻找有效道路，实现成本把持目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从施工、技巧、经济、合同管理等几个方面采用措施把持。3.1采用施工措施把持成本 施工措施重要在现场施工方面，对现场开挖人的技巧程度请求较高，把持合理的超欠挖，减少材料、人工的投入和没必要的返工对把持成本至关重要。3.2采用技巧措施把持工程成本 采用技巧措施是在施工阶段充分施展技巧人员的主观能动性，对标书中重要技巧方案作必要的技巧经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包含采用新材料、新技巧、新工艺节俭能耗，进步机械化操作等。3.3采用经济措施把持工程成本 采用经济措施把持工程成本包含： （1）人工费把持：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格把持人工费。要从用工数量把持，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗费量，从而达到降低工日耗费，把持工程成本的目标。（2）材料费的把持：材料费一般占全部工程费的60%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分别的原则，重要做好两个方面的工作。一是对材料用量的把持：首先是保持按对各工程部位进行分析，断定材料耗费量，履行定额发料制度：其次是改良施工技巧，推广应用各种新技巧、新工艺、新材料。再就是对材料进行性能分析，尽可能用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延伸周转次数等。二是对材料价格进行把持：重要是由材料部门在购置中加以把持。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理断定进货数量与批次，尽可能减少材料储备。（3）机械费的把持：尽量减少施工中机械台班耗费量，通过合理施工组织、机械调配，进步机械设备的应用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，保证完好率，降低大修费用，避免不正当应用造成机械设备的闲置；加强租赁设备的管理，充分利用现有机械资源，从各种角度降低机械台班价格。3.4加强质量管理，降低返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到全部过程中，采用戒备措施，打消质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的产生，避免造成因不必要的人、财、物等大批的投入而增长工程成本。3.5加强合同管理，把持工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，进步经济效益的有效道路。项目施工合同管理的时间领域应从合同谈判开端，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。合同管理者的任务是熟悉合同内容，从字里行间寻找对我方有利的条款作为我们对业主及监理、设计单位索赔的根据。总之，成本预测为成本确立了目标，成本把持才有针对性，不进行成本把持，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。所以，应从理论上研究，实践上履行，扎实有效地把这些工作做好才干为企业创造更大的利润。4结束语 针对任何工程项目而言，只要做到成本预测、成本把持、成本分析与总结都会给降低成本与管理起到必定的积极作用。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！