国企在建工程管理制度.doc

国企在建工程管理制度1 总则公司不论新建、改建、扩建或技术改造、设备制造、更新中所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等支出，都应纳入在建工程管理范围进行财务处理和会计核算。2 建设工程投资前期工作2.1 根据本公司目前机构设置的实际情况，建筑工程投资前期的可行性分析由资产经营部、工程部门负责。根据公司发展方向、经营目标、结合技术进步和环境分析等因素，综合论证建设工程在技术上的先进性和可行性，在经济上的合理性和有利性，进行综合规划，科学决策。2.2 公司财务负责办理事项2.2.1 根据建设项目必须具备的各项批准文件和公司确定的建设项目，列入年度财务计划。2.2.2 筹集落实投资资金。2.2.3 对项目的资金使用情况进行跟踪管理。3 建设工程的管理程序3.1 公司建设工程均由工程部门归口管理，委托威孚房屋建设发展公司代建。3.2 威孚房屋建设发展公司根据工程项目要求，编制工程项目的预决算书，报公司财务部门。公司财务部门将预决算书送外部审计部门审计后，反馈给威孚房屋建设发展公司，威孚房屋建设发展公司依据审计后的预决算书执行。4 竣工工程交付使用的处理4.1 收委托的工程代建公司代建工程竣工，财务发生数应及时移交公司财务部门，并通知工程部门办理工程移交手续。财务部门凭工程移交单作为入帐依据，并建立固定资产卡片。4.2 工程项目在办理竣工验收后，由工程部门负责按公司档案资料管理规定，将工程项目建议书、可行性报告、各种批准文件、招标文件、经济合同、各种建筑安装施工图纸、竣工工程图纸、隐蔽工程验收签证资料、工程预决算资料等，汇集整理装订成册，存入档案室备查。 5 对造成在建工程呆帐的处理 5.1 为加强在建工程管理，确保帐物相符，应每年实地清查盘点一次。盘点由工程部门组织实施，对出现盘亏、呆帐的在建工程，要负责查清原因，并追究责任人。制订部门：财务处 审核：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清制订部门：财务处 负责人：窦钰 管理处审定：宣建清5.2 因技术等因素未移交固定资产，应通过改型使用，由工程部门提出改型报告，设备制造分公司进行改造。对造成在建工程呆帐的，应认真分析，查明原因，分清责任，并追究责任人，按责任人承担的责任大小进行处理。共1页 第1页