中国建筑企业推行工程项目管理体制改革的回顾与基本经验及跨世纪的发展趋势.ppt

Chairman of Shandong Construction Engineering Group,Senior Accountant中国建筑业协会项目管理委员会副会长中国建筑业协会项目管理委员会副会长 Vice chairman of Project Management Committee of China Construction Association Academician of World Productivity Academy Economics Dr.of Hong Kong Academy of Science英国皇家特许建造师（英国皇家特许建造师（CIOB）CIOB（Charted Institute of Building）Guest professor of Shandong Construction University&Shandong Scientitie University全国优秀企业家全国优秀企业家 National outstanding entrepreneur中国建设系统中国建设系统100位功勋人物位功勋人物加快职业经理人培养和项目经理职业化建设加快职业经理人培养和项目经理职业化建设是建立完善现代企业制度和深化项目经理责任制的迫切需要是建立完善现代企业制度和深化项目经理责任制的迫切需要 李李 宪宪 之之 背景背景党的十六届五中全会提出，发展科技教育和壮大人才党的十六届五中全会提出，发展科技教育和壮大人才队伍，是提升国家竞争力的决定性因素。胡锦涛总书记近期也队伍，是提升国家竞争力的决定性因素。胡锦涛总书记近期也一再强调，本世纪头一再强调，本世纪头20年，尤其是年，尤其是“十一五十一五”规划期间，是我规划期间，是我国建设事业发展的重要战略机遇期。我们应当看到，经济全球国建设事业发展的重要战略机遇期。我们应当看到，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，综合国力的竞争愈演愈烈，化不断深入，科技进步日新月异，综合国力的竞争愈演愈烈，人才资源在综合国力竞争中，越来越具有决定性的意义。经过人才资源在综合国力竞争中，越来越具有决定性的意义。经过20多年的改革开放，我国的经济实力和综合国力得到了较大的多年的改革开放，我国的经济实力和综合国力得到了较大的提升，经济总量按照现在排名是世界第六位，对外贸易位居第提升，经济总量按照现在排名是世界第六位，对外贸易位居第三，三，GDP连续二十年增长在连续二十年增长在9以上，我国已有以上，我国已有16家企业进入家企业进入世界世界500强。但是，我们还必须清醒地看到，尽管我国目前的强。但是，我们还必须清醒地看到，尽管我国目前的GDP已占世界三十分之一，但能耗占世界的已占世界三十分之一，但能耗占世界的11，水耗占世，水耗占世界的界的14，经济增长的成本高于世界平均水平，经济增长的成本高于世界平均水平25以上，即使以上，即使是进入世界是进入世界500强的企业营业收入只是世界强的企业营业收入只是世界500强企业平均的强企业平均的16.2，人均盈利也只有，人均盈利也只有11.6。一、深刻认识加快建筑职业经理人一、深刻认识加快建筑职业经理人培养的重要意义培养的重要意义 “职业经理职业经理”是指以企业经营管理工作为职业，是指以企业经营管理工作为职业，在企业中全面负责经营管理，拥有经营权和管理权。在企业中全面负责经营管理，拥有经营权和管理权。其定位包括三个方面内容：其定位包括三个方面内容：1.1.职业经理人的定位及其作用职业经理人的定位及其作用 一是职业人一是职业人，职业经理人在企业任职期间全面负责职业经理人在企业任职期间全面负责经营管理，以其诚信的职业道德和能力完成本职工作并经营管理，以其诚信的职业道德和能力完成本职工作并承担法人财产的保值和增值的责任人；承担法人财产的保值和增值的责任人；二是市场人二是市场人，他可以选择和流动，职业经理人价值他可以选择和流动，职业经理人价值高低取决于他所就职企业的规模、业绩和职业生涯的诚高低取决于他所就职企业的规模、业绩和职业生涯的诚信记录；信记录；三是专业人三是专业人，职业经理赖以生存的基础，是自己管职业经理赖以生存的基础，是自己管理运作某一个企业的专业技能，而不是资本。理运作某一个企业的专业技能，而不是资本。我国企业改革的目标，是要建立我国企业改革的目标，是要建立 “产权清晰、权产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，建的现代企业制度，建立科学的企业法人治理结构和运行机制。企业科学的立科学的企业法人治理结构和运行机制。企业科学的运行机制主要包括六个方面的内容：运行机制主要包括六个方面的内容：一是明确的企业发展战略；一是明确的企业发展战略；二是清晰的法人治理结构；二是清晰的法人治理结构；三是科学的决策体系；三是科学的决策体系；四是完备的职业经理人才队伍；四是完备的职业经理人才队伍；五是有效的激励和约束机制；五是有效的激励和约束机制；六是先进的企业文化。六是先进的企业文化。2.2.加快和推进职业经理人职业化建设的重要依据加快和推进职业经理人职业化建设的重要依据 坚持党政人才重在群众认可，企业经营管理坚持党政人才重在群众认可，企业经营管理人才重在市场和出资人认可，专业技术人才重在人才重在市场和出资人认可，专业技术人才重在社会和业内认可。社会和业内认可。决定决定还特别指出，要以推还特别指出，要以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，发展进企业经营管理者市场化、职业化为重点，发展企业经营管理人才评价机构，探索建立社会化的企业经营管理人才评价机构，探索建立社会化的职业经理人资质、评价制度。职业经理人资质、评价制度。中组部、国家人事中组部、国家人事部、国资委也提出了要部、国资委也提出了要“建立一支职业经理队伍，建立一支职业经理队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质标准、逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质标准、证书和市场准入规则证书和市场准入规则”的要求。的要求。3.3.加强职业经理人培养重点要抓好的几项工作加强职业经理人培养重点要抓好的几项工作 首先，是提升职业经理人的职业化素养。首先，是提升职业经理人的职业化素养。以能以能力建设为核心，切实提高思想政治和道德素质，力建设为核心，切实提高思想政治和道德素质，完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略完善知识结构，增强决策能力、创新能力、战略开拓能力和现代企业经营管理能力。开拓能力和现代企业经营管理能力。其次，是加快职业经理人的市场配置其次，是加快职业经理人的市场配置 第三，规范职业经理人社会评价工作第三，规范职业经理人社会评价工作 提高认识，统一思想，坚持分类指导，重点提高认识，统一思想，坚持分类指导，重点突破，分步实施，整体推进，严格把关，确保质突破，分步实施，整体推进，严格把关，确保质量。量。二、进一步明确加快推进项目经理二、进一步明确加快推进项目经理 职业化建设的必要性和迫切性职业化建设的必要性和迫切性 改革开放以来，特别是近改革开放以来，特别是近1515年来，建筑业作为国年来，建筑业作为国民经济支柱产业，年完成总产值以民经济支柱产业，年完成总产值以2020的速度递增，的速度递增，20042004年完成年完成2 2万万7 7千多亿，占千多亿，占GDP7%GDP7%，固定资产也比上，固定资产也比上年增长年增长2525，达，达7 7万亿。万亿。主要体现在两个方面：主要体现在两个方面：一是现有项目经理实际人一是现有项目经理实际人数与建设项目增长需求严重错位；二是审核通过的建数与建设项目增长需求严重错位；二是审核通过的建造师人员与能够胜任项目管理工作岗位的需求严重错造师人员与能够胜任项目管理工作岗位的需求严重错位。位。1.1.项目管理人才总量不适应建筑业发展的需要。项目管理人才总量不适应建筑业发展的需要。尤其是一级项目经理的数量与大中型工程建设项目的尤其是一级项目经理的数量与大中型工程建设项目的增长需求相比是杯水车薪增长需求相比是杯水车薪 目前上海拥有各级资质证书的项目经理总数为目前上海拥有各级资质证书的项目经理总数为2501325013人，其中一人，其中一级仅有级仅有30813081人，而人，而20042004年上海在建的项目近万个，施工面积为年上海在建的项目近万个，施工面积为10263.2910263.29万平方米，竣工面积为万平方米，竣工面积为4613.864613.86万平方米，其中大多为大中万平方米，其中大多为大中型项目，项目经理供求矛盾十分突出；型项目，项目经理供求矛盾十分突出；四川省全省项目经理四川省全省项目经理7 7万余人，万余人，其中一级仅其中一级仅16431643人，人，20042004年四川省房建施工面积为年四川省房建施工面积为1643716437万平方米，万平方米，竣工面积为竣工面积为92139213万平方米，全年基本建设和更新改造施工项目万平方米，全年基本建设和更新改造施工项目1038010380个。个。中建总公司拥有一级资质项目经理中建总公司拥有一级资质项目经理42144214人，在人，在20052005年建设部实年建设部实施的建造师执业资格考核认定中，依据条件共上报施的建造师执业资格考核认定中，依据条件共上报14501450人，通过审人，通过审查公示合格者查公示合格者879879人，而在这人，而在这879879人中，有人中，有6060的人在领导岗位上，的人在领导岗位上，在这些项目经理中，由于年龄、体力、岗位调整等种种原因，还有在这些项目经理中，由于年龄、体力、岗位调整等种种原因，还有一部分人员已不能真正在工程项目上担任项目经理，实际能够在项一部分人员已不能真正在工程项目上担任项目经理，实际能够在项目经理岗位上工作的不足目经理岗位上工作的不足300300人。人。再比如再比如20052005年全国建造师执业资格年全国建造师执业资格首次统考成绩公布后，北京某公司首次统考成绩公布后，北京某公司2121名报考人员通过考试，其中符名报考人员通过考试，其中符合一级项目经理条件的仅有合一级项目经理条件的仅有4 4人。人。存在存在“四多一老四多一老”现象，即低资质多、年龄偏大多、初级职现象，即低资质多、年龄偏大多、初级职称多、低学历多、加上知识老化。山西省建工集团现有各类资质称多、低学历多、加上知识老化。山西省建工集团现有各类资质的项目经理的项目经理14911491人，其中一级项目经理仅有人，其中一级项目经理仅有372372人；上海市人；上海市30003000多名一级项目经理中，具有专科以上学历的多名一级项目经理中，具有专科以上学历的21182118人，仅占人，仅占7070；四川省建协调研的四川省建协调研的1414个市州的个市州的9999家企业家企业24482448名项目经理中，一级名项目经理中，一级项目经理为项目经理为9090人，占人，占3.73.7，4040岁以上岁以上13171317人，占人，占53.853.8，大专，大专以上以上11411141人，占人，占46.646.6，中级以上职称，中级以上职称12371237人，占人，占50.550.5。2.2.项目管理人才的知识结构和素质要求不适应项目管理人才的知识结构和素质要求不适应经济建设发展的需要经济建设发展的需要 3.3.高层次、复合型的项目管理人才短缺，不适应高层次、复合型的项目管理人才短缺，不适应工程总承包和国际化发展的需要工程总承包和国际化发展的需要 中海外在博茨瓦纳高压输电建塔招标中，由于我们设计人中海外在博茨瓦纳高压输电建塔招标中，由于我们设计人员对国际上规范了解不够，仅凭国内经验，结果方案比南非公司员对国际上规范了解不够，仅凭国内经验，结果方案比南非公司多用钢材多用钢材520520吨而落选。南非公司用英规只用吨而落选。南非公司用英规只用350350吨，我们用了吨，我们用了870870吨）。吨）。还有一个例子是上海外资（新加坡）投资项目也是由还有一个例子是上海外资（新加坡）投资项目也是由于我们对国际合同的有关规则不清楚，结果在合同履约中付出了于我们对国际合同的有关规则不清楚，结果在合同履约中付出了沉痛的代价，比如合同规定总包费用盖帽，而我们的项目经理还沉痛的代价，比如合同规定总包费用盖帽，而我们的项目经理还认为合同中不包三通一平费用，专业分包、设计图纸变更等还可认为合同中不包三通一平费用，专业分包、设计图纸变更等还可追加费用，结果由此多支出近追加费用，结果由此多支出近500500万元万元 。4.4.政府取消项目经理行政审批后，企业和政府取消项目经理行政审批后，企业和市场都急需要有一个行业的统一职业标准市场都急需要有一个行业的统一职业标准 三、项目经理职业化建设的三、项目经理职业化建设的 最新走向与发展趋势最新走向与发展趋势 1 1、下大气力常抓不懈的作好项目经理培训和继、下大气力常抓不懈的作好项目经理培训和继续教育工作续教育工作 美国的通用电气公司（美国的通用电气公司（GEGE）前总裁威尔奇每年拿出）前总裁威尔奇每年拿出8 8亿美元亿美元用于职工的培训，且不参加学习培训的不允许上岗。用于职工的培训，且不参加学习培训的不允许上岗。今后相当一段时间重点是加强对今后相当一段时间重点是加强对A A级和级和D D级项目经理的培训，级项目经理的培训，也就是抓好也就是抓好“两头两头”。一是对一是对A A级项目经理主要是进行知识更新充好电，重点是工级项目经理主要是进行知识更新充好电，重点是工程总承包和国际工程承包以及现代化管理方法的培训。程总承包和国际工程承包以及现代化管理方法的培训。二是对二是对D D级主要进行岗位知识补缺，包括那些学校刚毕业，级主要进行岗位知识补缺，包括那些学校刚毕业，没有接触项目管理知识的新人进行上岗前培训，重点是项目管理没有接触项目管理知识的新人进行上岗前培训，重点是项目管理基本知识的学习。基本知识的学习。中国建协已会同清华大学、中建总公司编写了一套中国建协已会同清华大学、中建总公司编写了一套 建设工建设工程项目经理岗位职业资格培训辅导教材程项目经理岗位职业资格培训辅导教材，还与中国（双法）项，还与中国（双法）项目管理研究会编写的目管理研究会编写的 国际项目管理专业资质认证标准国际项目管理专业资质认证标准及及中中国（工程）项目管理知识体系国（工程）项目管理知识体系 2 2、建立健全社会化的项目经理资质评价与管理机制、建立健全社会化的项目经理资质评价与管理机制 四个机制：一一是建立业内教育培训机制。就是按照是建立业内教育培训机制。就是按照“政府规划、行业指导、市场化运作政府规划、行业指导、市场化运作”的原的原则，抓好各类项目管理人才的培训；则，抓好各类项目管理人才的培训；二是建立社会考核评价机制。就是要按照中央人才工作会议要求，建立以业绩为主二是建立社会考核评价机制。就是要按照中央人才工作会议要求，建立以业绩为主要依据，由品德、知识及综合管理能力等要素构成的项目经理行业评价考核体系；要依据，由品德、知识及综合管理能力等要素构成的项目经理行业评价考核体系；三是建立行业成长激励机制。就是除了抓好业内培训、行业考核、企业选聘外，还三是建立行业成长激励机制。就是除了抓好业内培训、行业考核、企业选聘外，还要建立有利于项目管理人才成长的激励机制。每两年推荐和评选一批全国优秀项目要建立有利于项目管理人才成长的激励机制。每两年推荐和评选一批全国优秀项目经理；经理；四是建立市场的优化配置机制。再不应该像过去那样用行政手段把项目经理捆绑在四是建立市场的优化配置机制。再不应该像过去那样用行政手段把项目经理捆绑在某一企业里，项目经理是企业经理人，应该是职业化，市场化，动态有序的合理流某一企业里，项目经理是企业经理人，应该是职业化，市场化，动态有序的合理流动。动。四、正确认识和处理建造师执业资四、正确认识和处理建造师执业资格与项目经理岗位职业资质的关系格与项目经理岗位职业资质的关系 1.1.建造师建造师与与项目经理项目经理的定位的定位（1 1）建建造造师师是是国国家家对对专专业业技技术术人人员员的的一一种种执执业业资资格格管管理理。国国际际上上营营造造师师执执业业资资格格制制度度一一般般是是对对责责任任重重大大、社社会会通通用用性性强强、关关系系公公共共安安全全利利益益的的管管理理者者实实行行市市场场准准入入。它它是是专专业业技技术术人人员员从从事事某某种种专专业业技技术术工工作作学学识识、技技术术和和能能力力的的必必备备条条件件。所所以以要要取取得得建建造造师师执执业业资资格格，需需参参加加全全国国建建造造师师执执业业资资格格统统一一考考试试合合格格后后，并并经经建建设设行行政政主主管管部部门门注注册册，才才能能单单独独从从事事建建造造活活动动，并并依依法法承承担担法法律律责责任任，它它是是对对专专业业技技术术人人员员市市场场准准入入的的一一种种执执业行为。业行为。（2 2）项目经理项目经理是工程项目管理活动一个特定的管是工程项目管理活动一个特定的管理者。是企业在工程项目管理中设置的一次性重要的理者。是企业在工程项目管理中设置的一次性重要的组织领导岗位。正如组织领导岗位。正如关于项目经理资质管理制度和关于项目经理资质管理制度和建造师执业资格制度的过渡办法建造师执业资格制度的过渡办法中指出的：中指出的：“项目项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。要岗位。”建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范规定：规定：“项目项目经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。面管理。2.2.建造师与项目经理的关系建造师与项目经理的关系 建建造造师师执执业业资资格格制制度度暂暂行行规规定定中中指指出出“建建造造师师注注册册后后，有有权权以以建建造造师师名名义义担担任任工工程程项项目目施施工工的的项项目目经经理理。建建设设部部在在关关于于项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度和和建建造造师师执执业业资资格格制制度度的的过过渡渡办办法法中中再再次次明明确确：“在在全全面面实实行行建建造造师师执执业业资资格格制制度度以以后后，仍仍要要坚坚持持推推行行项项目目经经理理岗岗位位责责任任制制”“要要充充分分发发挥挥有有关关行行业业协协会会的的作作用用，加加强强项项目目经经理理培培训训，不不断断提提高高项项目目经经理理队队伍伍素素质质”。最最近近下下发发的的建建设设工工程程项项目目管管理理试试行行办办法法中中又又进进一一步步强强调调，”企企业实行项目管理必须坚持项目经理责任制业实行项目管理必须坚持项目经理责任制”。正确处理好建造师执业资格注册制度和项目经理岗位正确处理好建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系：职业资质管理的关系：一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行政审批制度，不是取消项目经理。政审批制度，不是取消项目经理。政审批制度，不是取消项目经理。政审批制度，不是取消项目经理。二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项重要举措，并不是取代项目经理。与国际接轨的一项重要举措，并不是取代项目经理。与国际接轨的一项重要举措，并不是取代项目经理。与国际接轨的一项重要举措，并不是取代项目经理。三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理须逐步从具有建造师或四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理须逐步从具有建造师或四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理须逐步从具有建造师或四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理须逐步从具有建造师或相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。五五、全全面面开开展展项项目目经经理理素素质质教教育育和和推推进进项项目目经经理理职职业业化化建建设设，是是建建筑筑行业协会的一项重要社会责任行业协会的一项重要社会责任 1.1.认真学习和贯彻落实中共中央、国务院及建设认真学习和贯彻落实中共中央、国务院及建设主管部门一系列文件，加快推进项目经理职业化建主管部门一系列文件，加快推进项目经理职业化建设进程设进程 建设部建设部关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知执业资格制度过渡有关问题的通知（建市（建市200386200386号）号）中特中特别指出：别指出：“在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制”，“要充分发挥有关行业协会的作用，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质”。黄卫副部长在接见第四届国际杰出项目经理时又再次强调黄卫副部长在接见第四届国际杰出项目经理时又再次强调指出，指出，“项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个好项目背后必然有一个优秀项目经理必然有一个优秀项目经理”，“目前企业最缺的就是项目经理，目前企业最缺的就是项目经理，加快建筑业改革与发展，人才是第一资源，必须高度关注人才、加快建筑业改革与发展，人才是第一资源，必须高度关注人才、重视人才的培养工作重视人才的培养工作”。2.2.坚持以人为本，全力推进项目经理素质教育坚持以人为本，全力推进项目经理素质教育 3.3.建立和实施项目经理岗位职业资质管理，是贯彻建立和实施项目经理岗位职业资质管理，是贯彻落实中央人才工作会议和建设主管部门有关文件精落实中央人才工作会议和建设主管部门有关文件精神的重要举措神的重要举措 自愿申报自愿申报自愿申报自愿申报社会培训社会培训社会培训社会培训行业考核行业考核行业考核行业考核企业选聘企业选聘企业选聘企业选聘编号登录编号登录编号登录编号登录市场认可市场认可市场认可市场认可颁发证书颁发证书颁发证书颁发证书统一标准统一标准统一标准统一标准 六、坚持通力协作，齐抓共管，六、坚持通力协作，齐抓共管，认真做好项目经理职业化建设这一系认真做好项目经理职业化建设这一系统工程统工程1 1 1 1、是要提高项目经理学习执行、是要提高项目经理学习执行、是要提高项目经理学习执行、是要提高项目经理学习执行导则导则导则导则的自觉性的自觉性的自觉性的自觉性2.2.2.2.是企业要把项目经理当作企业的宝贵财富和第一是企业要把项目经理当作企业的宝贵财富和第一是企业要把项目经理当作企业的宝贵财富和第一是企业要把项目经理当作企业的宝贵财富和第一资源资源资源资源3.3.3.3.要充分发挥行业协会在加强项目经理职业化建设要充分发挥行业协会在加强项目经理职业化建设要充分发挥行业协会在加强项目经理职业化建设要充分发挥行业协会在加强项目经理职业化建设中的推动作用中的推动作用中的推动作用中的推动作用 “提供服务、反映诉求、规范行为提供服务、反映诉求、规范行为提供服务、反映诉求、规范行为提供服务、反映诉求、规范行为”o o4.4.4.4.加强和推进项目经理职业化建设，离不开政府主加强和推进项目经理职业化建设，离不开政府主加强和推进项目经理职业化建设，离不开政府主加强和推进项目经理职业化建设，离不开政府主管部门的扶持和指导管部门的扶持和指导管部门的扶持和指导管部门的扶持和指导 七、统一思想，扎实推动，全面促进七、统一思想，扎实推动，全面促进项目经理职业化建设各项工作在行业项目经理职业化建设各项工作在行业内规范健康有序地开展内规范健康有序地开展 1.1.提高认识，切实加强组织领导提高认识，切实加强组织领导2.2.扎实工作，认真抓好素质培养、考核评价、行业扎实工作，认真抓好素质培养、考核评价、行业服务与完善提高四个环节服务与完善提高四个环节 v一是抓好素质培养一是抓好素质培养 v二是抓考核评价二是抓考核评价v三是抓行业服务三是抓行业服务 v四是抓完善提高，加快与国际接轨四是抓完善提高，加快与国际接轨 八、进一步确立和发挥项目经理在项八、进一步确立和发挥项目经理在项目管理中的重要地位和作用，建立和目管理中的重要地位和作用，建立和形成以项目经理责任制为核心的项目形成以项目经理责任制为核心的项目全过程管理责任体系全过程管理责任体系 建设部汪光焘部长、黄卫副部长在接见第三届国际杰建设部汪光焘部长、黄卫副部长在接见第三届国际杰出项目经理时，要求我们行业协会要把出项目经理时，要求我们行业协会要把建立以项目经理责建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任保证体系和培养一大批国际化任制为核心的项目管理责任保证体系和培养一大批国际化的项目经理，作为今后几年的重要工作和研究课题的项目经理，作为今后几年的重要工作和研究课题 1.1.推进和深化项目经理责任制首先要提高对项目经理推进和深化项目经理责任制首先要提高对项目经理在工程项目管理活动中重要岗位的认识在工程项目管理活动中重要岗位的认识2.2.建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，必须应突出质量安全工作的重点必须应突出质量安全工作的重点q 质量是企业的生命质量是企业的生命q 安全是企业永恒安全是企业永恒q 安全质量大于天安全质量大于天q 岗位责任重于山岗位责任重于山 首先是把工程质量安全责任作为项目经理责任制首先是把工程质量安全责任作为项目经理责任制的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，的核心内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，制定安全质量指标体系，通过指标控制使安全质量工制定安全质量指标体系，通过指标控制使安全质量工作作目标明晰化、指标具体化目标明晰化、指标具体化，发挥安全质量指标的约，发挥安全质量指标的约束、激励和评价作用。束、激励和评价作用。其次是要结合工程特点和容易发生安全质量事故其次是要结合工程特点和容易发生安全质量事故的的重点部位、关键工序重点部位、关键工序，在抓好危险源的辩识和评价，在抓好危险源的辩识和评价基础上，制定和编写通俗易懂，容易记忆的规章制度基础上，制定和编写通俗易懂，容易记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制。和防范措施，加强项目管理全过程控制。再就是加大安全质量科技投入与管理力度。特别再就是加大安全质量科技投入与管理力度。特别是要把分包队伍的管理纳入总包项目整体安全质量管是要把分包队伍的管理纳入总包项目整体安全质量管理的责任保证体系。理的责任保证体系。3.3.建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，要充分体现责权利相统一的原则体系，要充分体现责权利相统一的原则 项目经理既是项目责任制的主体，又是项目管理项目经理既是项目责任制的主体，又是项目管理风险的第一责任人。风险的第一责任人。在明确项目经理责任的同时，要按照责权利相统在明确项目经理责任的同时，要按照责权利相统一的原则，赋予项目经理相应的权利，使其真正做到一的原则，赋予项目经理相应的权利，使其真正做到有责、有权、有利。有责、有权、有利。4.4.建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，必须增强和加大项目经理的风险责任体系，必须增强和加大项目经理的风险责任 5.5.建立以项目经理责任制为核心的项目管理责建立以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，必须注重加强项目文化建设任体系，必须注重加强项目文化建设 项目文化的目标：诚信形象项目文化的目标：诚信形象 创新进取创新进取 （1 1）项目文化是显形文化）项目文化是显形文化 （2 2）项目文化是露天文化）项目文化是露天文化 （3 3）项目文化是劳动文化）项目文化是劳动文化 结束语结束语 当当今今世世界界多多极极化化趋趋势势曲曲折折发发展展，经经济济全全球球化化不不断断深深化化，高高新新技技术术日日新新月月异异，建建设设工工程程项项目目管管理理也也进进入入了了跨跨越越式式发发展展阶阶段段，面面对对新新世世纪纪激激烈烈竞竞争争的的国国际际市市场场，进进一一步步全全面面推推进进和和深深化化项项目目经经理理责责任任制制，尽尽快快培培养养一一批批懂懂法法律律、会会经经营营、善善管管理理、敢敢负负责责、具具有有一一定定专专业业水水平平、高高素素质质的的项项目目经经理理队队伍伍，已已成成为为当当前前我我们们从从事事建建设设工工程程项项目目管管理理事事业业的的领领导导者者、推推动动者者和和广广大大实实践践者者及及行行业业协协会会所所肩肩负负的的一一项项光光荣荣使使命命。这这一一使使命命要要求求我我们们既既要要深深入入分分析析建建筑筑业业发发展展的的基基本本态态势势，又又要要面面向向国国际际化化的的走走向向。进进一一步步加加快快推推进进工工程程项项目目管管理理方方式式的的国国际际化化，积积极极培培育育发发展展工工程程总总承承包包和和全全面面推推进进项项目目经经理理责责任任制制；不不断断提提升升工工程程项项目目管管理理水水平平的的国国际际化化，真真正正树树“低低成成本本竞竞争争，高高品品质质管管理理”的的经经营营理理念念；强强化化项项目目管管理理人人才才培培养养的的国国际际化化，最最终终实实现现“人人才才强强国国”和和“人人才才兴兴业业”的的伟伟大大战战略略。我我们们一一定定要要紧紧跟跟时时代代步步伐伐，紧紧扣扣项项目目管管理理这这个个主主题题，抓抓住住机机遇遇，与与时时俱俱进进，开开拓拓创创新新，求求真真务务实实，不不断断提提高高自自主主创创新新能能力力，为为我我国国建建筑筑业业和和项项目目管管理理的的发发展展做做出出新新的的、更大的贡献。更大的贡献。谢谢 谢谢 大大 家家!此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！感谢您的支持，我们努力做得更好！