莞东市商业中心区-f-区海德广场幕墙工程施工组织设计方案-学位论文.doc

东莞市商业中心区F区（海德广场）幕墙工程 施工组织设计方案 目 录目 录1第一部分 施工组织设计3第一章 总体概述3第一节 工程简介3第二节 工程规模3第三节 工程外墙装饰的类型3第四节 工程施工管理目标3第五节 工程施工管理原则及总体施工思路5第六节 编制的依据、原则、标准及规范5第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任9第一节 工程施工工期9第二节 施工进度计划说明9第三节 施工进度计划的保证措施10第四节 违约责任17第三章 现场组织机构、劳动力和材料投入计划及保证措施17第一节 现场组织机构、劳动力投入计划及保证措施17第二节 主要材料进场计划及保证措施21第四章 机械设备投入计划及检测设备22第一节 设备进场前的准备22第二节 机械设备的进场计划安排23第三节 主要检测量具计划24第五章 施工平面布置及临时设施布置25第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案28 第一节 施工准备工作28第二节 各分布分项工程的加工方案及技术措施30第三节 各分部分项工程的现场施工方法及技术措施49第四节 常见工程质量隐患的预防及保证措施63第五节 工程的重点、难点的施工说明及技术保证措施65第七章 安全文明施工措施77第一节 安全措施和方案77第二节 文明施工措施95第八章 质量保证与承诺100第一节 材料的质量控制检验100第二节 加工过程的质量控制保证109第三节 施工过程的质量控制保证114第四节 质量保证措施137第九章 幕墙的各项性能保证措施147第十章 特殊季节施工的保证措施150第十一章 成品、半成品的保护措施153第十二章 施工期间配合各单位的措施159第十三章 工程售后服务、技术服务的措施163第一节 售后服务的措施165第二节 技术准备的措施165附：现场组织机构图167第一部分 施工组织设计第一章 总体概述第一节 工程简介1.工程名称：东莞市商业中心区F区（海德广场）幕墙工程2.建设地点：东莞市南城区（新城市中心区）3.建设单位：东莞市康帝国际酒店有限公司4.监理单位：吉林建设监理有限公司5.施工单位：广东世纪达装饰工程有限公司第二节 工程规模东莞市商业中心区F区（海德广场）幕墙工程总计各类建筑幕墙面积约49942平方米。第三节 工程外墙装饰的类型本工程外墙装饰的类型主要包括：玻璃幕墙、石材幕墙。第四节 工程施工管理目标1.工程施工的质量目标本工程贯彻“百年大计、质量第一”的质量总方针，以“质量管理、预防为主”的质量控制手段，并且严格按照我司ISO9001的质量体系运作本工程，严格执行国家相关技术规范、标准和招标文件的要求，符合行业的相关技术要求进行工程的设计和施工，确保工程质量满足业主、设计师、工程监理、总包单位的要求，符合当地质量检测部门和政府相关部门的检验要求，确保本工程招标范围内的所有分部分项工程一次性验收合格。2.工程施工的工期目标 根据招标文件对工程工期和进度的具体要求以及结合本工程的实际情况，同时以公司的实际生产水平和现有的施工机械设备情况，以及现有的专业技术人员的具体情况，本工程计划工期为210日历天，具体开工、竣工日期以业主下达的开工指令为准，在开工、竣工日期方面，我司将绝对服从业主或甲方的安排，并且保证在规定的工期内保质保量完成整个施工任务。3.工程文明施工目标 本工程文明施工目标：确保东莞市文明施工工地，争创东莞市级文明施工样本工地。 开工前，制定完善的文明施工措施，施工过程严格执行文明施工措施，现场做到临时设施齐全、布局合理、施工场地干净，现场施工材料堆放合理整齐、标识清楚，施工作业场地做到工完场清，作业后不遗留和遗弃垃圾和施工废料，做到施工物件轻拉轻放，施工人员语言文明，衣着整齐，无任何打架斗殴的现象。4.工程安全施工目标 本工程职业健康安全目标： 杜绝任何火灾事故，杜绝任何重伤、死亡事故，杜绝重大机械事故，避免轻伤事故的发生。 开工前，制定完善的安全施工措施，施工过程严格执行安全施工措施，现场做到安全设施齐全，安全管理到位，整个施工过程符合健康安全管理体系的具体要求和规定，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无坠落、无打架斗殴、无违法犯罪等现象，严格遵守安全生产的有关规定，配备和正确使用安全防护设施。5.环保目标 开工前，制定完善的环保施工措施，施工过程严格执行环保施工措施，整个施工过程符合环境管理标准的具体要求，在全部施工过程中确保施工无废水、无废渣、无任何污染物、及时清理施工和生活垃圾，进出施工现场的车辆要进行特别处理清洗，严格控制现场的施工噪音，坚决杜绝人为噪音的制造。施工噪音：满足东莞市政府和相关部门的有关规定，符合业主和周边居民的具体要求。固体废弃物的排放：施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。 污水排放施工、生活污水排放符合政府和地方标准。资源管理节能降耗，减少资源浪费。第五节 工程施工管理原则及总体施工思路1.施工管理原则1.1按现代项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项目标。1.2在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内优质、高效地完成本工程。1.3采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.4按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照国家有关规定执行，使施工全过程处于受控状态。2.总体施工思路2.1充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，避免出现施工高峰，做到均衡施工，初期以结构施工为先导，实施平面分项、主体分层流水施工方法。2.2施工流水作业区的划分：本工程工期紧，工序多，必须进行合理的施工分段作业，按施工作业对象及施工位置。2.3认真贯彻工程建设的各项方针政策和法律法规。2.4遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。2.5采用流水施工方法有组织、有节奏、均衡和连续施工。2.6科学的安排雨季的施工，保证生产的均衡性和连续性。2.7充分利用现有机械设备，扩大机械设备的使用范围，提高设备的完好率，改善劳动条件和作业环境，提高劳动生产率。第六节 编制的依据、原则、标准及规范1.编制说明根据招标文件的具体要求和本工程的实际情况，我公司十分重视参与本工程，公司专门组织了一批技术精湛、经验丰富的专业技术人才，本着对本工程高度负责的态度，依据“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况以及工程的施工重点、难点、关键控制点，精心策划，细致的编制了本工程的施工组织设计。我们将在施工过程中以本施工组织设计为依据，全力配合业主、工程监理及相关部门，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程运作成本，真正实现“精细的施工、满意的质量、过硬的管理”的工程目标，确保本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力，达到业主等各方的要求，以实现一次性验收合格。2.编制依据本工程施工组织设计依据下列文件进行编制：2.1业主提供的招标图纸及技术资料；2.2业主提供的招标文件；2.3业主提供的招标答疑文件；2.4现场实际情况和业主提出的有关技术规定；2.5国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；2.6建筑施工安全技术手册；2.7东莞市颁布的有关建筑文件和管理办法；2.8我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件；2.9以往类似工程的施工和管理经验；2.10我司现有的施工力量和技术设备。3.编制原则总体思路：总体策划，精心组织，安全第一，确保质量，确保工期，合理配置，精细管理，及时调整，保质保量完成工程施工任务。3.1根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度及施工条件编制；3.2认真贯彻工程建设的各项方针政策和法律法规；3.3遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3.4采用流水施工方法有组织、有节奏、均衡和连续施工；3.5科学的安排雨季、炎热季节的施工，保证生产的均衡性和连续性；3.6充分利用现有机械设备，扩大机械设备的使用范围，提高设备的完好率，改善劳动条件和作业环境，提高劳动生产率；3.7在保证工期的前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工的连续性和均衡性。在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间，合理加快施工流水节拍；3.8统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其它，确保工程按期保质保量完工。按照各分项的重要性和施工工序，提前安排的管理项目有：3.8.1施工进场前的各项准备； 3.8.2材料的准备，特别是加工周期长的材料，工程用量大的材料，市场难以采购的材料及特殊材料；3.8.3施工工程量大，施工难度大的部位；3.8.4工程必须提前使用的部位以及业主提出要求优先完成的部位和部分；3.8.5工程施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行；3.9所有工程项目的施工应按照施工工序合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先里层后外层；先主要后次要的施工原则进行统筹安排；3.10对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。4.采用标准及规范本工程采用以下标准及规范，若以下标准及规范要求与标书要求有出入，则以较严格的为准。在本工程施工期间，若有国家或本地标准出台，应满足新的标准。工程施工过程中，同时也应满足设计院规范与规程。工程测量规范GB50026-39建设工程施工现场供用电安全规范GB50206-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-95机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GB1301-88建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001高层建筑防火规范GB50045-95建筑物防雷设计规范GB50057-93建筑防火设计规范GBJ16-87浮法玻璃GB11614中空玻璃GB11944钢化玻璃GB9963硅酮建筑密封胶GB/T14683-93铝合金建筑型材GB/T5237.1-5237.5铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范GB8013-87建筑橡胶密封垫预芯硫化的结构密封垫用材料GB10711建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97聚硫建筑密封胶JC483-92建筑窗用弹性密封剂JC485-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查规范JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑幕墙JG3035玻璃幕墙工程技术规范JGJ102不锈钢建筑型材JG/T73-1999东莞市建设工程施工安全条例东莞市城市建设档案管理规定第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任第一节 工程施工工期1.施工工期；1.1根据企业的施工生产力情况及本公司准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，根据招标文件对工期、进度的要求，该幕墙工程计划工期为210日历天。1.2具体开工日期以业主下达的开工令为准，开工、竣工日期我司将绝对服从业主或总包的安排，保证在规定的工期内保质保量完成整个施工任务。1.3详见施工进度计划，该进度计划包含制作、试验、加工、组装、吊运、安装、清理、清洁、验收等全过程。第二节 施工进度计划说明1.施工进度计划编排,既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求,又要综合分析工程实际规模幕墙内容及技术难度,并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。1.1施工进度计划的编制依据；1.1.1根据招标文件对工期的要求。1.1.2根据该工程的土建单位实际施工进度。1.1.3根据我公司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。1.2编制说明；我公司分析了该工程的施工量、技术质量要求,结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑,安排幕墙安装施工工期为210天(日历天),施工进度计划包含以下内容:1.2.1材料供应计划;1.2.2加工、组装计划;1.2.3现场安装进度计划；1.2.3.1本进度遵照抓紧前期准备,加快前期施工的原则,按业主的要求,派专人进入现场,与业主、土建方以及施工监理方进行沟通,掌握现场情况,施工准备工作,为施工队伍正式进场安装施工铺平道路。1.2.3.2幕墙安装工期安排尽量合理紧凑,以确保在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况,确保工程按计划时间完成。具体施工进度计划表。1.2.3.3为按时保质保量的完成工程,工程施工采取交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时,将其他项目控制在允许的时间范围内完成。1.3施工进度计划具体时间说明；1.3.1开工后,项目经理根据业主要求、现场的实际工作量等情况,确定技术人员和现场的管理人员,及时进驻现场，指挥安排现场的各项事宜，协调施工现场,使各个工种、各个工序之间紧密配合、有序的进行,确保工程如期完成。1.3.2总工期：210日历天。1.4施工进度计划见附表1。第三节 施工进度计划的保证措施1.施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证项目按时完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。1.1工期保证手段循环图：工期定期检核进度计划实施方案工期目标阶段目标工 期预 计正 确实 施进 度分 析计 划调 整1.2管理制度上的保证措施1.2.1落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。1.2.2实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。1.2.3加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、施工工艺要严格把关，做好隐蔽验收。1.2.4加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。1.2.5严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。1.2.6建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。1.2.7坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。1.3从施工组织上保证1.3.1对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，投标人委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，并在投标人范围内优选人员组成“项目部”，实行现场管理指挥。同时，实施投标人全体参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。1.3.2施工中还必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工人员上岗操作，安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。为此选用具有众多优质工程施工经验的安装人员。保证工程无论在管理还是在施工质量上都要达到一个更高的层次。1.3.3开工前投标人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。1.3.4每周、月向业主、监理公司提交工程进度报告和下周、月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，报请业主、监理审批后实施。1.3.5针对不同自然条件，加强天气变化情况下的施工管理，制定相应的雨天、酷热季节性施工措施，为确保工程工期质量目标而创造条件。1.3.6充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。1.3.7建立项目部人员和各作业队负责人施工协调会议制度，每三天举行一次。在确保按时竣工的总原则下，及时发现、处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。1.3.8做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。1.4从资源上保证1.4.1充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，学习科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。1.4.2按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司只有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。1.4.3施工期间遇节假日，所有项目人员和作业人员取消休假制度，施工不受节假日影响。确保施工顺利进行确保工期。 1.4.4现场配备电脑，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。1.4.5本工程明确的工程量及工期决定了的人、机、料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。公司相关部门负责按计划执行。1.5从技术措施上保证1.5.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。1.5.2认真学习图纸，做好图纸会审，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题，科学合理的提出修改图纸建议，提高功效，保证质量。1.5.3采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。1.5.4提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。1.5.5加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。1.5.6与业主、监理、质监保持紧密联系，及时进行隐蔽验收和各种中间验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。1.6材料进度控制1.6.1由公司领导亲自批准实施资金使用计划,专款专用,确保材料按时供应。1.6.1.1材料供应是工程进度的关键因素, 尤其是本幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、采购量大,我公司由公司材料部的主管领导直接负责本工程材料供应工作,并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉,能确保在各种困难条件下,我公司所需材料可得到优先供应。选择业主认可的企业作为材料供货商。对所有材料供货商100%检查。1.7生产加工进度控制1.7.1生产加工进度控制计划1.7.1.1我公司在生产加工车间装备了多台世界先进的幕墙生产设备，拥有先进的检测设备，确保加工成品100%合格。1.7.1.2组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。1.7.1.3检测工具经权威检测机构鉴定校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。1.7.1.4设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。1.7.1.5首样确认：首样加工完成后，应对首样进行总结、完善、经专职质检员批准、确认无误后批量加工。首样完成后由项目部组织评审，参加人员：加工负责人、质检员、技术负责人、施工员等，并做好评审记录。1.7.2从生产加工质量中保证加工进度1.7.2.1定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，工人做到“三懂、四会”。1.7.2.2坚持首样制，通过首样加工评审，完善和制定加工工艺流程。保证切实落实到生产中去。1.7.2.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。1.7.2.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。1.7.2.5加工生产中加工者必须做到自检，在交接工作中作好交接检验记录。1.7.2.6工作任务具体落实到人，保证产品质量可追朔性。1.7.2.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。1.8现场安装进度控制措施1.8.1实行首样安装制度，在正式开工前，按实物1：1比例进行在现场安装实物样板，经相关单位审查合格后正式施工。1.8.2开展劳动竞赛，设置安全、质量、进度、技术创新、文明施工等专项奖励资金，重奖有功人员。1.8.3根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使个分项工程可交叉进行。1.8.4在各工序持续时间的安排上将根据以往的同类工序经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。1.8.5根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并椐此做出各期进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。1.9施工现场进度措施1.9.1按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的来安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。1.9.2每周召开项目部调度协调会总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况。及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。1.9.3在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，防止窝工、怠工等现象发生。1.9.4加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到备料及时、人力充足、器具齐全。1.9.5施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。1.9.6现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。1.9.7加强材料检查验收严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。1.9.8严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不应材料供应不及时而延误安装。1.9.9合理地、科学地组织材料的采购、加工、储存、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。1.9.10正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。1.9.11严格按有关施工规范及设计图纸进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。1.9.12操作平台：本工程安装使用的操作平台搭设尽量考虑“安全、及时、适用”，搭设的操作平台必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。1.9.13运输与堆放场地：材料进入现场需即使安排运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。1.9.14材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。1.9.15切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利。1.10工期缩短的措施1.10.1施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具。1.10.2可采用两班制流水作业。1.10.3利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。1.10.4动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。1.10.5积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。1.10.6赶工期间，注意后勤的保障，如晚上加班时，及时提供宵夜。1.10.7根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。1.10.8加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。1.11可能影响工期的因素以及解决措施1.11.1在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。1.11.2因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用料变换。1.11.3施工单位资金不足。1.11.4施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。1.11.5施工材料不能及时到位。针对以上问题采取的解决措施：1.11.6在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。1.11.7依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责人业主及设计单位及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。1.11.8施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率，确保工程资金的使用。1.11.9根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。1.11.10及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。1.12各工种及专业分包队施工工人应按计划提前两天组织进场，以便进行进场安全教育、劳动纪律教育和岗位培训及主要施工措施交底工作。第四节 违约责任对于工期延后的相关违约责任,我司将严格履行招标文件以及施工合同相关条款。第三章 现场组织机构、劳动力和材料投入计划及保证措施第一节 现场组织机构、劳动力投入计划及保证措施在管理人员的选择上，我们将严格挑选一个具备高素质的领导班子。首先我们将选派现场施工管理经验非常丰富并具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，设一名现场技术负责人、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员等管理人员。1.现场组织机构各主要岗位的职责1.1项目经理岗位职责： 1.1.1负责组织、安排各项安装任务及其他任务，负责工程整体进度及质量控制；1.1.2负责作好进场前各方面的准备工作； 1.1.3加强与有关单位的联系，解决施工中各种协调问题；1.1.4负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题；1.1.5指导项目签证、结算、回收工程款等工作。1.2现场经理岗位职责：1.2.1协助项目经理管理工程各项事物；1.2.2主抓工程进度和质量工作；1.2.3计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运及其它准备工作；1.2.4根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工作进展情况；1.2.5指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。1.3技术负责人岗位职责：1.3.1负责进场前技术交底工作；1.3.2负责施工图深化设计及审核（包括变更和增加工程）；1.3.3负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装等工作；1.3.4负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；1.3.5负责控制和指导整个工程的施工技术工作。1.4施工员岗位职责：1.4.1协助项目副经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力；1.4.2现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题；1.4.3落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；1.4.4作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作；1.4.5编写施工日志。1.5质量员岗位职责：1.5.1工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育；1.5.2严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量；1.5.3配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题；1.5.4在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方可开始施工；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接；1.5.5定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。1.6安全员岗位职责：1.6.1工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育；1.6.2按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工；1.6.3检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现；1.6.4制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；1.6.5定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。1.7预算员岗位职责：1.7.1协助项目经理对工程进行成本控制；1.7.2编制施工图预算和施工预算；1.7.3组织好现场的设计变更及施工签证预算，对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理；1.7.4负责工程结算事宜。1.8材料员岗位职责：1.8.1编制材料用量计划，并根据工程进度编制材料限量领用计划；1.8.2协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作；1.8.3负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作；1.8.4作好材料领用记录，配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。1.9.现场组织机构图（见P167）2.劳动力计划本工程工程量大、质量要求高，为此我司根据本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的要求，配备技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工人员及施工队伍，并配备充足的人力资源。我公司上岗的现场操作及安装工人是具有丰富经验队伍，经过许多大型工程各种幕墙安装施工的锻炼，可进行各种幕墙的施工安装。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-3030-6060-120120-180180-250250-300300-315测量放线工20201010552电焊工5304040302010安装工5105060806040加工制作工1020201010105普通工5204050505020注胶工051020303010合计45105170190185175873.劳动力保证措施3.1安装人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强、守纪律的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。3.2进现场前的培训3.2.1由有关领导讲解本工程的重要性，使安全人员对此有足够的认识。3.2.2技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。3.2.3所有技术向施工人员交底。3.3现场管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：3.3.1施工方案，施工计划执行情况的总结。3.3.2安全、质量、技术标准执行情况的总结。3.3.3本周工作的总结，奖优罚劣。3.3.4下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、总包代表及项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要反馈给公司总经理，以便整体安排。第二节 主要材料进场计划及保证措施1.材料采购