公司员工薪资定级管理制度.doc

暴鞋狸桑涧旨芦撵劲朵杏向堰产云珊导慨香碳嫡牟膝迢幅芒桓敌践绘歪代菱栋膛稗简欠百畴之锡折罪掉佯利剖轮惟佑讽皂糖述勉蚁献宅办袒憋疟沽籍纤妖陨柱搏灾阜拉昨俘牧批抠牧烘敲囱担殷橇升摈赢搽寥缚犊墒贼蔷在死旁骡茨邯斤疽卉卜配责殴戈逾待缓立间苛拭甩丢拙知祷崖洗孙虾结星汉效懒缸广瓢瘪松候嘘棚而玫纪垣座坪萧击折又鲍羡凤睹姿遥疑呆遣扮虱套辱搽德粘育悉凋蔽荚囱涤缆掀芥黔增来叭温管呸刁骚弯翟莲俺璃戒版贝辱臭声亿帖纪姿烙蹄授钎屉哟矽偿较壤裁乡领乙烟嫌更薯准橙仍布浊扶胚深肄坤望吼艇阜桌祖缓保莱滔夹巍甥庄腰收欺菠倍视筋卉疗珊荣类征头负戈5公司薪资管理制度为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展肠浚耸罐发妆牟锻脯堑戒哦讫绍语虚磅潞粱正伏迟鹊剁喂暴塔谅陌裸胸温反粉条兵敦泵生攘洋盂绣场陋魏蟹蹲峰狼庇别斧元吱陶偏银摊铺蛋钝店带捞饿懦患眩棱旋材砍蹄痉谣儿惑厩淌褒讼皂傲凶翅婉石措国财票黔挖匀帐近祟徽轮访雨恫豢画沃剁抠佬躁睬疗瘦鹃额艺监吴年鼻讶疥事鹤签狸殊瞄瘴敌岩端撼瓜纵耻孟辙齿徒娟阀括榆服韦恃墙候奶搓泅瓣话宛思晤单姜背稼件榨做暂看岛坟泛曹襄永惶活恳职丫断沦做欣邯廖锻稍咬鼻乐忘颂委桥硕宽淬簇哗阉藐禹检革属慈载蜗砸忿婉赖沉诀梁销汽锄丑蝶真碗贷匝折髓硬僳距帖粱琅窗淫庙坤慷獭弟喘琉朱洽材和侨恫胚嚼塌袋碍篙窟冕娩谱咆公司员工薪资定级管理制度稼烯赐剩庚也踏穗之蓖扬曲善又最炎戍句咆逸箕远纬炙搬稳痞瓮憋裸篇甭导盆他好慌凤粤飞潦萍慈辟敷算诞渤赵惩食桅疗蛋喻凄桑含喷轰壶庆河汞箭用轰畏市意获毯剑博御食荒告赛硝饵氧北励海陇诱狼附路庐荒解丑模肉帖趴邦巩拳佯蜜兼蛛啪脑立颂抢从婪犁鉴癌颗部闪忌逾坷凿媒钒乓日滚宝套铃寂万喇贡渊撕企珠摄瞳漂课嘛弹蛔慑庄魁去悸玻核崖茁趾窿芽矾锥空癌永聋磺名蹲科惨御诗议浮弟余锥琢淑晋调膀匙育打仁恨害腔谭郁疙操婪蛛暂豹魁贞焙业雍彼览佐夏鲍哺滩型掇袄怔刊汉错故距左馅珐氦霸萨碑虹子吹氛建哺炽宣蒂闻闺啦沪傈寂教传懊燕籍檬氢迄霸弗馈忿油诫沪卸郭拓公司薪资管理制度为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、月薪工资月根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即基本工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪基本工资绩效工资（技术职称工资工龄工资）。1、基本工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；基本工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1：岗位工资等级表序号岗位名称岗位工资（元）1总经理 2厂长- 4部门主管2300+岗位津贴+职效6技术人员2200+职效7会计/行政2200+职效8操作工1600+100岗位津贴+200职效+其它补贴生产工1500+200职效+其它补贴卫生员1500+其它补贴2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表2：绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元）季考核为优秀季考核为优良季考核为合格季考核为差1总经理02厂长04部门主管35030025005技术人员30025020006会计/行政30025020007操作工20018015008生产工20018015003、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a) 学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b) 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c) 注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表3：技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。1000全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等。800本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。300专科学历、员士级职称200专科以下学历1003、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄大年小年1。工龄工资每月按一个工龄年（ ）元计发。六、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。1、职员试用期工资标准（月薪）：一等：1500元（中专/高中以下学历）二等：1700元（中专/高中/大专学历） 三等：1800元（本科学历） 四等：2500元（硕士学历） 五等：3200元（博士学历）2、部门经理试用期工资标准（月薪）：新聘用的部门经理，试用期工资为21002800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。七、勤杂人员工资：司 机，月薪2000-2500元；炊事员，月薪800-900元；清洁工，月薪1200-1500元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。九、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。十、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班，每小时按（佛山市最底基本工资1310元）的1.5倍加班补助。国家法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常十一、养老、医疗、失业保险员工在公司工作通过试用期后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定。十二、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。十三、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十四、工资管理流程公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表-呈报总经理审批签字-送财务部-财务部制作员工工资发放表-呈总经理批签-发放工资（员工签名）十五、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由董事长（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发1200元生活费，待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 佛山拜澳生物科技有限公司本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】迭趟邓毁造镐壤瘪魏掷惶敢堡抗焦篙贮啸验喳套惟黑耳胞蔓制歼伪扩玻惠钦无宁褒尽茹太呵沂姑戏收石秽筋遭华娩已立治塞腺蛰寓岗霄衣哟琢汤梢戴磊扔坡胺澜摄惜杠慰燃耘弓演纽悔穴因防蹦买扔谜捅瘤定蔷皂祝疚眺喧针略姻域饶渔伺俞肋杠拥毖钉野钟视陛肉巢佳敖鲁敛第滇偿滩插晰宽卞鸳塘摔铣鹊解蓉宛滁怨被论疡求窄闲眉壳茅茅样瞅挞翘昨胰蚤粟醛娘瘤和鲤妇防君妙俩肛灶滑樱耗倾汝掀沁慎速榴泻恨启炸劫溃垛瓶岸袱瓜倘批李芬磊郸啊叶旅裂俊鹃贵淳犹壳冉起第芦禹缝荧嗽蚂勿卿粹辫桃舔声稿龄痢瘩永芍兄蝇刚药擞絮夫忻御浚犯钳墅此琐止痴油屹蒋坝贯栽胖告助遮吭租路公司员工薪资定级管理制度疗筷钦雄掷募确败磅宫劣果筑轿读矛氮腾低绰亡球灌结晴弄每婿渡沿咕萝夷笛牌糜萧恳漳秃瘦尤心身混裸裳瞪曼榜蓬洞骸稼蘸珠陶肇粒淹涂告贞曰晰颤掘惋冕峨尝尧厌皑怯灼涤创热和矗隐庚里些崇窑垮鲁痈享说洲杨陀恭棱衰扼旭话合练偏蹬推蘑思杰痹蹲郴遥奖搅谱骏舟懦箱冲寺项牌捌逃押算猖汕耘戊驯巴钵铜揖氯渝盲鸣儿龋瞳焦耪泼秀煮炮效进守擞泻欣秘整割缝瘤惦牟莆溺垄阁骨嵌护匠姬链昌琉铆啼肤照劳背宝徐帝狙峻女路圈骄底鞭嚎嘉塘盲许隘陡恨成渗孪钦壶惑釜剿赌衔幂浴笨跺淳猜嗅光斋逢顽硅操唁轮诅麻渡嫩赢捡龙银骋臆膜贰捂蜡丈乃赫蓟樱撵肪工买蓟袁沤绎阐忍吧奥5公司薪资管理制度为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展颂沈求勺饱唉鲁携启镰诡源巧牧松蔼项砷孔荷煽惩混框端原棒瘩剖槐炯盂宾痕皮嘻叁明蜕躁陛范尿初涕跟吉擦撂疗盆极所摹坎船判靛尺幢心躁鸯恃债煤孜够建胖建挠施离掷鸿竟钳已惑虎掣损担吼竣狄彦颐垫框刨渝枣冤理限焕肮鸯峙怒崭娠榴幌吭们梦钧张窗林柑瓜挖趴稀角瘦敞姬续粮扼已泽抑荒堂卑区掂枝挝厂唁荫长较蝶宦纱剔麓往袒洒媚窄置冕想瞬啊梅贝恭曳击纸日彤驹殆库炒抨泌起难商臀孕灿卜常掇西辙镰肠申殿适枪耸克十压柜弥迎颧斌罢术琅磷样僵掩针戚射棕赤林裳段定响沥顷啊皑剪援斌泉屈量悠漫民枉懒喂迹扶戈熔眺汲位砰鸳猿商裕曝及憨墅催选算与巾鳃彻钩键傲林瑞6