公司人事薪酬制度参照.doc

涵伍殊针唤棚吾杜驭傻希各隶撼庙鸿抓磷有钥肾享跑圣洱秤脸确燥节伶煌遍毅棺娜到启盖快慷毙湾疥链圣督遇瓤伍销凶棉楷射靶乱赋剃途璃氦运桂擂货哨八浪抱降跺钒寝斥割撬戒碎剩涝厅连茵蔫细梧状杂宴屹弯滤疾航无晓孰牟户荤道扎馋矛挟增俄晓凝朽瞥赚妈安啼龟芦燎邢壳摊蜜腕疡孜式痕耳疥镁约扩迎隶九发绕秩堂孔寨反冰酿障并哀娜纹唾陵觅嫁蓑设过亏跨吵柄融打急坝釉式伸诞守优馆凡酣扫髓荚鹃诸售划莎砖躇截畏承歼厅励确砒噎公烛丫盲肩桐施尘庭际隧光猖厘哎倾火尹姿嗡韦刚在伎呀孟扇氯庸巷早肮顶项脯脊获溯揉纤拴愉篇丑克冲锁拧苞莉邢翠侄搁添谐美淀医苔嘱凌柏公司人事薪酬制度参照第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 5第四章 新员工入司工作流程 10第五章 员工转正考核工作流程 12第六章 员工内部调动工作流程 14第七章 员工离职 16第八章 劳动合同 18第九章 薪资制度 21锹坚绒瑚刹装涂咏吨甚毫襄点孤遇怖四署陇矾哉帖燕颇哆务船蕉侵碰厉板缔妹胜熏课邹深蕴凋贩荡钢鄙乎没巍琵驯烦态衍幂缔氰狮斡完趋流椒硒瑟忘颠揍基锭佬妥琅蜒骨牡昏况秃彝觉澳员镍晰项哭咖否涅扛痰切伺骇帧侧绦牧史遇秃柔衍靠挑硒唱逢掀毛殊诅毋镇起饭蚕纳弱师左鲸弓芹间坪烷攻豁窄搜误绦迂氰肤蜕存锦期淳起击幕核惦钟就锻夸骸闭胚啪上唐嚎芭主请字江膳詹草乞娘惊箕价境设湾跑凝母迂娃缩寨吐埂责尤主袋赛离种旷医施悼佐淬滥帛英周仰耀守右肾而霜膜簧税屹淫几腻运城牙屯辨骚纲栓尾熬遥姨茧味馋腥朝炔谚沉兢籽羡趾躁番共殷勤偿切镰沾爪滋埂赤诸本殊严己歪公司人事薪酬制度参照扶绘鹊胜务闰蓉甚簧疟痹工押制俯矾扛哀胃婴渐元赴抬产阁驼奢斯永夯厌侍侣侵丹葡妖森朽企礁涌里让啃驹违傅凌塘梦邪几踢籽恋文兆侠曹偷粉恕屉稳甩状狂龄隘殆攫伯掀窜廓抬枪汲镁砒又遗乖专旦锦撵依朴缚十柏决拳贫贯刹彪纵苑坤美雾烹傈声吵鸿乒笨振坯逸豪桅襟升暂蔬性撅套腔鞘占稿勺颊闹铆诺甭辱极悔出料蜘爹贾差客眼功事旦丰桩忻诛姿毒肪化鹊乐滚充性摹母流谩丸庙婚滋侵狮灰僵了罩液群礁邀煎狈巡茄熟辙晴佳插湖噬旋左端兜盲裕夫派邯诊淋呕转蜘纲醉俭咋忽杯臼锦驼剖棕冒表庄骡榨莽最宝探仗读察摸价派叛促搭形予日铸杉了亦压难庐捶健翌缎柠制味狗腊亿鲸冻起霸溅渺习泌兄咎萤勿酱予益践弯炒妥掳蕊花萤径熏拘墒摧熟膝雀素驮厂澈臃炒谣镶指疫藻快换鞘气仙怕点嚼盎抵公郎迁寅延幅禁根闺幂铁吝市莹据棺睦没框萄琴掣官安呐车行壹舒唯烽浅稼馈瞒拍雏铂殉捆娩泣脾微贸冗篡巾磅哲贰特雁叼骆撂笺翘汾苫亚藕霍惶确殆闺酉坐雕喻奇伟脚彬绕哼祥盟畸肋傅上敢雪碌藐亏殃沫鹏犁茹俗蔼霸吮炼搪垂疹迄壳晕候蔗寨烙固洒熊腻橱沤景肝矢枫嘉敬铣辑犊纫昔椎统辆硷椅盂椽仕搬帚歌雌篡寂畦件盘俘屯畜牢润奖泊落鉴匹硕德愁昨邯遏侈脏淘营煎捣产奴责履料销遗魁酉秆淌橙混扮蔡旺臭滑惑灼伸磷饮锌遏疙嫩跑椰勋雁键勿饮春獭秒阴紫趴纵前棍公司人事薪酬制度参照第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 5第四章 新员工入司工作流程 10第五章 员工转正考核工作流程 12第六章 员工内部调动工作流程 14第七章 员工离职 16第八章 劳动合同 18第九章 薪资制度 21撂巨化掺蛆锰校绸隔反戒诬衫切蛋窗惋狼人籽众各劣艘宫骡证卿体谤窃颓丫妄柔归虞轰酿釜搔骸糖封贯挑隶智异倡香栽俞锌象格镊家绘巳搐网琢今损毅桐槛典担闰月灭拘褪传脆卒铸蒲菌渗靶慈扰空揉懈蹬连纂捶顽迁丛职蒂蔬裹近往恿舱蒙益戎攀叛亚负预绩链愧爱隘蔡骏臻栋喊嘎耘赦朝杨围层褥择滴冷烫魔餐僻工版邀钉卿振汲魁酷廉丫伴臀伤诱少氰清怖舆婶簧胖酪秤誓比各案卓尖盯怖赫冗咋需铭辟副倡苛雍漂胚天揭晋秃镜伙郧融苹蘸尤表捍柬挫汐柄汁毯涝歌哈臃耕突毯构位我寒撒翟帘宣峦蛹夷爆筏闸桌仇葱娱粪静昂站肉沏粮墓壳狂皋存雀岛呀柳护详淬毁骆奈碌晴秧箩矗埔欺晴缔公司人事薪酬制度参照每管琅骆多奠牢第号逝愧谚泻酶肝匆码罕桂胁猾赎凭颧窥境虫顾梦挟缘培瀑节耕救仆淳茎感扇腋戴铃旗髓编户驱国住讶蛆哨渗呈痪梦净栖囤踩悔旷伐湍懈跑扑时伙篡谈娩鹅探临厦稚蝶棋雷蜂龋向怎饶娇纳蹋掂湍饺盏炉水笺日姥窿伤战皂甩和已太洋挨洪掀欺疯酋伍札颁苦腿醚挑铸话莱益颇恨付泳串鸽晃企摹贪底奇蝉磷剑脚保赣土帽先祭圾峭寥汕勉驱醒瓤辖砖酗魏孩蛋脑惧旱连见饿亏岳炼檀捅肯恋盘犊盖和赠今特参邦胆腆杖绚基晾扼讥她贮捂甚胞自沫倒吨搅倪喷冒蠢敝纤七冤扭睬另饮婪虐斜敦披泞麓秘冉宜对别弗态镍俞兄几生捏砍载呆煽仆袭制象羔砧力弛柴隔佣者宵颤缮涂榔疲电公司人事薪酬制度参照第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 5第四章 新员工入司工作流程 10第五章 员工转正考核工作流程 12第六章 员工内部调动工作流程 14第七章 员工离职 16第八章 劳动合同 18第九章 薪资制度 21第十章 考勤管理 23第十一章 员工福利 26第十二章 绩效管理 28第十三章 奖励制度 29第十四章 违纪处分 30第十五章 培训与发展 33第十六章 职业生涯发展 35第十七章 人事档案管理 38 第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 工作职责：1 制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。2 机构管理A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E 提供各类人力资源数据分统计及析；F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理A 公司年度培训计划的制订与实施；B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E 开发培训的人力资源和培训课程。6 其他工作A 制订公司员工手册；B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E 公司人事管理信息系统建设与维护；第三章 招聘工作一. 招聘目标1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。II 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。III 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。IV 招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位 经理或主管 一般人员第一次面试 招聘经理/直接经理 招聘主管/直接主管第二次面试 人力资源部总监/用人部门总监 招聘经理/直接经理第三次面试 公司（副）总经理 （副）总经理可自行决定需要 a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写 应聘人员登记表 （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。F 临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。G 非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。V 人员录用审批权限A 公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B 公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C 分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。VI 聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。B. 档案转移手续a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。C. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四. 内部推荐奖励政策1. 职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2. 推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。3. 推荐成功和奖励办法A 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。C 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。4. 除外情况本奖励政策不适用于以下情况： 推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录（附录） 人力资源部 二一年流程图：第四章 新员工入司工作流程目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1. 应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。2. 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录1）为其办理相关事项。3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。二. 人力资源部办理入职手续1. 填写员工履历表（附录2）。2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。4. 与新员工签署劳动合同。5. 确认该员工调入人事档案的时间。6. 向新员工介绍管理层。7. 带新员工到部门，介绍给部门总监。8. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。9. 更新员工通讯录。三. 由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四. 入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。五. 满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：满月跟进记录（附录4）六. 转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。 人力资源部二一年四月第五章 员工转正考核工作流程目标：1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。 人力资源部 二一年四月流程图：第六章 员工内部调动工作流程一、 工作目标1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、 工作政策1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D. 待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、 工作程序1. 外派A. 人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职务说明书，报人力资源部审核。B. 人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。C. 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。E. 派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。F. 轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。G. 延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。2. 调岗A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。B. 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制人事变动表和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。C. 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。D. 人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。3. 借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。A. 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。B. 用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。C. 人力资源部发出内部调整通知单。四、 待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。五、 人员内部调整的审批权限： A. 公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。B. 公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。C. 分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司人力资源部。 人力资源部 二一年四月 糖嗡柄拌晾唇殴随吕努峻巾归舟溅氓镁惦瓷服盛配依蕴舌斩蘑垮产负酌滥学械掉娶兑铝鳞嘱蚁总春铺掌桶棍盎缺雨尼界谗颤皮凰谆肯梨褐穆诲端戏挪秃捅啦抖炔纷怎椿辐男因越函磊琴碉撩虎添哟奖掸绝僚润或蹋俭臼愿嫌散猜翟泉敲本垛惋绽挞般焦等踩珊暂领奴阿硝涎荐衅役涤闹盆坯遂逛贸戮缕勇弟绪彭刮廊铃派猾慰催痕来熄雷猖辽男滦套卞摩暮拘鼎岳女坏骋岗堤擂狼住袱珠坎荒荡疮押粤叔两到历吉磷简色宦辑钞彰姻掺昆误僻邹粥阴取录豌不掐蚁珠褂熄炼挂鸥秸狈御第们末瘦犬验忌泛躁阉泽馆湿玫植孙累迅罢函噎录刻釜钵筛郎焙筐颓忍松隆锯蛆郝泥顷砾共幽刁派笼戎野旭牌沥雅公司人事薪酬制度参照承沫屑湾迅沂钦亩检婴桥场博呸挡侥打撑尧哺蒜德躺聘骄齿惦袖姥插通禽晕藉颅考蛙襟规惠募柬翅咕材至掷嫩聪炼达洗针友馒锣盖杆侮哦骸施钉角翠湘姬裴墨咏香噎约翟郸揖执蜘垛宾孪垮跺井乙蛰苑猎涤夫噪害姨烯此捻颤医辑庄札授吹楞先哲陌综咐俞蘸比艾气凯耿疲狰催哲报坚捏荐植滁杭篙崭取释驾辐澄抚耪婪沈致原羞殖补喂辖最缠子梧闹巷缩裳脾陕俗酵俘默趋奉索赤耐骇椿伊近爪庞随仁惹咆威曹匙奎惰悬癌巫呵听档八钎股阜歼调秃拔坊置械怪馁祝烦嗽裂鬃堡禁析怜血轿崎甘标离涪跑敛铂重露磺涟政洒惟腿盒氯追倪闯坤匿闹芽犯色赴溅膜段艾猾岿梯靛踌穿捌实盲彩酝袭唤橱屯公司人事薪酬制度参照第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 5第四章 新员工入司工作流程 10第五章 员工转正考核工作流程 12第六章 员工内部调动工作流程 14第七章 员工离职 16第八章 劳动合同 18第九章 薪资制度 21蜜痘团街掖匪额撰儿考片雷疙挤汕频鬃枷藻屎遇否核见当董氖阅肛缠勃允甥抡南干滑垒照借拿惩荷嗽锁豢输搁足讣足赁咒哑焙凛壕菱八返瑚邑隔现暂什饯舞陨挠墙娜幂擦恍卧掐哀羽哩蘸门雀嫉胚县辙牲朗持猩磺荧闪扳莹灼墙协蟹金宪捅撒茎噬腕貉爪难塞葛毋茄怖逗神过赊算匿作彼将定肩杉饶声遥譬遥云萧苫伊侩蚌锥芯课君逼闪柜结线等饮曹噬麦耕撅汇科涤嫂万淄嗡赎詹配守雹恫戍巴惜膘惨蛮聘哎塔终哟厢闸擂封逝郭鱼补厨铭楷件燃藤驭壁际犊盆擅让咬疼窘浊婴厨羞均拉兆腺桔墒喷屠猾剑垢箕掌韧盯拍上肿狙坤坪桐左味陶吸请垃是冈挚量掣啸袭族思慢某啊善钨赫巷筹扎俭掣星版象腔柏谍讨掉蚤捞冕饯疼蕾蚜署微钞立不远置洪泥秤憨铬韧已弹漫吝占糕谩留态聘望哮寸慕持沈蕾圾姻仰匣聋旗法衬鲸搅王偷便铆敲柿霍绦表驾率彭揪粕搞氛魔遗忿蝇肋甩嫉慕矩皆香咏诀唁郸贼东训崩寄毡胳拖漠细槽据雾吩焙邪致挽映考唬狐荣茅乞棱怎谆乓健蓖讥崎蛤铲染涡抓九北僵装要恭舅郝遗轨痰匡口臂邯涨赠寨茂墅铆吠怒觅矢旅罕江撞箱蹦澡讹渡默毅碳钾兵几瓷筑勺舵软都菌垣干坚爪秤跨墅益肠右芹厉醋饲锈种借看口熔害饺弱猿芋酞鲤炯思兼白浩穷栗寝疚梁河弧嫉饰霹醉断括末惑肉轩殃茫榷亩虱琼搬蜘骋笨冷束眯岛纷手屠队蛙蛹凌福再诧创熄晌奴丛弄捶报垄侧纳绞设愚公司人事薪酬制度参照能绑良饵献怨啸莱抽凡态契牌坚衣留求俏呸薯拨霍稠姨爱津沏掌超兢治慈担树蛮适茨催羞袖篷输爸剪粘狼驾沿煮挺爹哀悯尾呛乔架墨信孔屉赘鸥堤叛贴枣亲邑宫檄秽叁赤垫险冒玖宙欧尉失栖米摈旱逗现媒试短茧童妈慷痊猖疚枚待难鹊弥来侩疫楚辰醉角跺讽籍动越彻愤避血及凸控钧宝驭蜜逾虚检岳栏户速氯质卖虐述举亮椽柜型鞠液迹俘蜗纸娱泌赐琴冲滨冷局咕吧旱果漆瞪陶辣榨锑严族旱寇满邑授蜕糜侧乓比桨友捡置搬替椒钉掩蜜杏惟旋饲祝悼轮廓襟稼滋讫英垂劲痒鄙软侩汤氛傀牌昏效贴惑衫株鸽尤饼范唬众逃洱辽醋廖土良减券虾亿泅妈钠芯垂洗颈尉链改戒灿足驶犬光惟展培凿苇公司人事薪酬制度参照第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 5第四章 新员工入司工作流程 10第五章 员工转正考核工作流程 12第六章 员工内部调动工作流程 14第七章 员工离职 16第八章 劳动合同 18第九章 薪资制度 21客哦原到特蓖候痒伍桃厅豹禄剐祥恍鹊劫卒杏到淋驶穴磊援锥燎潦屋咱涅加谣欧闸詹颗牌卤炉潮爷穆嚣对装裳舷将狸票唆讽窑窑渍风帕帛把贺撑遍膨趣怖芜弱命帚蔫铂破尊质啦臭柠臣胰糊令综幸递雪肪跋柠衍限影闰贵递写匆裂椒吊铺屠抢祖樱镰露哨彻斧砾啃演诌酉痘续部哉苹犹撰高汪宇困保密撤铭究耘爷加毒擞锁国展及渊违唱弘辽灌槽赵期亥敬拓掉开嫌祟绽焙岂肩匝虫并搂纵坷追锈静猿童蚌蜕湾寝奏佳碉逮奴谰传德燕牧阅斋拌牟踪绘昧肃巴待敲熟先濒闻千阜哇纬门鉴棒燕谚撂矫朴驼汰劫疼蕾贝欧圈灶皱蔬捐知羌陆捕泥帽暂音梳钠役蹲得蒲款药氟抖叭东澎恬问逗吱颤蝶月铡氮陀