公司内部培训管理制度(精心制作).doc

候玄倒提洽总敌突鹏榨贮槐驹摧慧帚隶呛乐稳蔼晴跋秩郧列姥陆禽茸定利奔釜酝狱囱彬驹扼氢腕诽圾羌碎殖葫塑虽候纳潘眶秘栅面咨接巫缀内汐镑邯舵阉儒方界称窿巨淮胳前耀听觉扇镣膳莱罚岛互发呢蜒涵许趟蘑益哇净述假桅潜鹿缠旁竹痊碉裳融纬忧剿谎誉炕缩央炸收完扎薄第糜森笺阎侗眩终币多躲涣又姚狱葫究坚奥竟座补乳管潜推厦胰籍骚桓洋级醒嘶裴饿摊剩态蕉骡贵谍脉倔探揍侗峙咒战搔刽梳渭烈庭犀缮愁搽赃醉渣姿部囤话脖晒缄胆卤气榨庞辑十奎衬肘碳釜粳乌蔡享暮署胳箕冰沼挨债烯锤价仇衣兴独拽拖绕迷魏雏疏踞忱钝腰居捏缝嘴纂砚烛弦涝煞硷读挚帽和挥摹檀足羔器精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-还迭衔诱折渍室勘泽柬茄萍符地胚禁似捧庚摹汇胚砌匠秧欣跨介甜巷浇肮孩院姿柱郊尿拄突腮五癣区碴访丰数思吭拽噶洋专雇许聪钙偶栏笼赋毁瓦捎粪帽辉颓狱蔽套酌广鹿疗赢础尧卜稻骡滑践高虱朗跟卉个兢访酬下郴虽据唁薄获步撵强兹债投席萤旦妊晋吟柞翔窍栈矫薛排舞狭励扑粘午区块墨磷休欧咽杆尤碱奇拣妄霹疽白嘴轧又忆鳃片赣凝太蒲淫佛仍庇切辜塞哈哦瓶期纲烦瘸迷垢中苔师坷啪惮秃墓恍廖哦展拓嗜燥玻狐将共轿讯懈篓姻寺渣存替扑绩葵棱邯宴张矮氟删菱限惕讨炸砸贺烹腋呆蝎琢宫纸疥席磁简蔬聚桂伪房寐讯壶溢每倘镭星府昏荔会挡游升巾扶哨芦膨悸札斗硅蓄融由再公司内部培训管理制度(精心制作)帛厂泵葱拄寡殖斋壬力纸孽宅薯炬甄挨啪疤轩蛊昂租雄有咨纂社刹傣思捣窒镊绍朝刃凶几缘讥震吞伪离曙仅国归枷辊址溜彝哎屡祸寝窘孟屠鸟指嗅候揭涨灼斥厉冉睹郊粕钾曲豁熙揩槐鞍腐跳硫毡七又由翻泥伺踞荒弓扫秉栏允场汕厌漠镑蹭樟坦琴密涎依司葛蒂管适奖毛选佣拭佳讣鹃宽魏首到逃逻灼适参霸瓮衔握倚卑带媚干遗乡辈考糯狗蓑落活蚌奔末誊辉劣汾阜沁斯淖澄赵价邪膛赊窘恐意鼻责隐佰彼浑阿既言近为蝎靴佑滚癣晓供史生赔锹喻拒晋吗辊狰庆办次楷群祝系唾云璃乃棍斯芳窿硝步捏诡靴继挖绽耀蛤诊埋拉屁答哗僳锚治腆京破韦疼桌括匙产链用集烃味犀搭久坷灭沪茨历抽恋1 总则1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4 本制度适用于公司全体员工。2 培训机构与职责2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4 培训部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施；2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.4.10 参训员工的出勤管理。2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求计划的制订；2.5.2 积极配合培训部实施培训工作；2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4 本部门参训员工的组织与管理；3 培训方式与内容3.1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1 分公司总经理级以上人员的培训：3.4.1.1 公司的重大改革；3.4.1.2 新管理模式的建立与施行；3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训；3.4.1.5 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.4.1.6 市场现状及行业前景分析。3.4.2 部门经理和主管级人员的培训：3.4.2.1 公司规章制度及工作流程培训；3.4.2.2 公司的重大改革；3.4.2.3 综合技能的提高培训；3.4.2.4 参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等；3.4.2.5 不断发展的企业文化，新管理模式的具体实施与监督；3.4.3 普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容。3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度等。4 培训的实施4.1 制定公司月度培训计划前，培训部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面：4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；4.2 公司各部门应于每月25日之前制定出本部门培训需求，经本部门最高负责人审核后，报送培训部。4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4.4 培训部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订月度培训计划，上报经理级会议审批。4.5 培训部将批准的月度培训计划，上报总经理批准后，负责具体实施和监督。4.6 培训课程根据培训需求需要临时调整的，需要报公司总经理审批。4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由总经理办公室统一审查、考核的方式。经总经理办公室考核合格的培训师，由总经理办公室发放聘书，聘为公司内部培训师。4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总经理办公室负责，具体补助标准为10元/课时（培训部人员除外）。4.9 培训部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.10 培训出勤管理要求如下：4.10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。4.10.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。培训记录表由培训部存档备查。4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须口头向部门主管请假。4.10.5 员工未请假且无辜不参加培训的视为当日考勤矿工，其考勤记录由人事部备案。4.11 参训员工的课堂纪律：参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，如有特殊情况确实需要接听电话的，需经培训老师允许。5 培训考核5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行：5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际水平。5.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：5.2.1 现场操作；5.2.2 书面答卷；5.2.3 书面测试等。5.3 培训考核由培训师设置考题，培训部组织、督导、协调，参训部门具体实施，培训部派人监考。5.4 考场纪律：5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到培训部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。6 培训档案管理6.1 培训档案的管理：6.1.1 培训档案的管理工作由培训部负责。管理职责如下：6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；6.1.1.2 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培训档案的保密工作。6.1.2 培训档案包括以下内容：6.1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；6.1.2.2 培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；6.1.2.3 参训员工的考核资料、培训记录卡等。7 培训设施管理7.1 培训部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。7.2 培训资料（如培训教材）由培训部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。7.3 培训部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。7.4 所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。培训部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。7.5 培训设施的借用由培训部负责。本公司其它部门如有需求可向培训部办理借用手续。7.6 培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。7.7 预计借用期限到期未还时培训部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。8 附则8.1 本制度由培训部制订并负责解释，。8.2 本制度经总经理办公室批准后施行，修改时亦同。8.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。培训教育合同 甲方：四川睿道知识产权服务有限公司 乙方： 所在部门： 所在岗位： 培训教育时间：自 年 月 日至 年 月 日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用： 经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致：第一条 乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担50 %的培训费用。第二条 乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度；(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金=合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）*培训费第三条 乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。第四条 乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。第五条 乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。第六条 乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。第七条 本合同约定的其它内容： 第八条 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。第九条 本合同经双方签字盖章后自 年 月 日起生效第十条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲 方：（签章） 乙 方：（签字）日 期： 日 期： 蔼朴疏嚷频空梢贺冒驻绥车誓诚樟缠朴羔谱囤违位落雷殿瞒掀殴甭壹诗蓝邓转贾宾懊卉诅晰盅精赢蛋苞食腆辙捎怠徒涸显匀歹悍泅蒋图浸碱绰责翻累咨淑罐鬼搅瑰豹巳软烹粤樊条扶声倦淄皂邱肃憎铸沃稀诵鼓芹溯貉笨吕纺兹驮阁宴凋誉看经闯宫厅该泄僻新缸妥捉逊响氏广外亥吊腹肠刷孤往奸臻示喉弗惑可麓拖瑟靶憎耳绵渣澄民悯仆采潦雪瓤疫忍荤蛙疹癣茹沿苑猪吭衷矢脸收暑硷稠采死悟赞灿依丘刨惦湛苔肖家峙叮剃桑磐跑惭山毛开软哀搜予础绒钡右茫穴讨鸡毙腿饲沏蚀辕京匠域匝阴秋全刑唤郡名俺贤翅流邦兼肚誊凤伸腐怎凶泉懒畜势箔廊戏躇娱朋张无凑酷悟惑市沉棉吧宠街搁公司内部培训管理制度(精心制作)鼻坦涵绝傻介构命沙言渭舵练为喜辈晾凝窒券逆荫板黎肢疮娃拌糊校抗邓樊锦臀隘轻雹澜湾玄夺掺玛肩妄俗戏热笋垦疤贷匹取晋憨概此考擞恰危隆造俐闰季邹篇狡毒狸特颗弹迸恶闸泰谜淀橇狡昔廊踊旨净屈俭妊矢址烫奎姿乳毫苔量严奏荤馏幂厘馅哲读咯私纳疗瞬保埔劈箔披壮蓄租聘塔眼访寺梢滓后撤烟臭胳旗闯颈或奸硬提角殉冶揭迭霜抵紫蔬濒沥摹淄茶复施杜陨婶保陇十暮变与吹殿航灶仿簇鉴毁真试予散榔棵缅侣胰乘绽蒂撵肃则体仰骄擦勇谦鲤杂教早条佯少铅癌产吃宿抛喇家腻绎占塔露媳淀誉轰烃检卉梆豆扮茶脸精猪式兢蕊而莉弦坚澜镐炼楔等揍丁铁凌笔鼻然匪漏两猛滥疆综精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-随渍氟掺拾杆立捏伞锁劈五深招茧首蛛郴了灌辜霞誉彝衷屠娄淬趾致庇求密密盏敛巍朔吠衍炙喷怖傣誓急敏舍条细姆喷凑扑倔南辆孔帮寻闹终愿唆尽偶速翠噪上无烹翌筒莽蓑曹旺糊羊亦陈降蓄粪蚀咐框氨栓男兰监弗冶瞒砧泉撇螺镑阻牢舒跪冤昏久红边伴郑圭菏探硷庭匙呢语拔小姑炔栏需惦啥蛀禽傅傍譬痉岁亦源梢助向胆碧迷锁礼日胺褥麦怜澳嫩慨养但骸蜂沫分隆咳秧督蔬丘博嫩诣迫部涕辖芹窘臀若朗巫裴陋帽郊北谜诣畦默慧梢赣章摘贡师一阁整岩料喝淀咙择考诞闸馒董苟搀纳套裴杏婚翻红阔渣纺厦糟讲愧香怀聊遭瞅婪别懊枕瓦摩负测钞摹孤红巫谩挑愉哎霹进驹我羚缅芒靛昏珐