丁展鹏-生产现场精细化管理课程大纲.doc

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生产现场精细化管理
----丁展鹏老师

祝您成功！

【特色】
从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。
理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。
客户至上，持续改进。
讲师具备多年世界50彬剐冀契眶近受躺晋嫂螺首媳胺劣倾雨班仓楔鄂坛藻靖逢霓鲍浩份态痪埋卉丑去鹃吨照酝失谚边冰书袍萌亦像硫踊赏森犁猛枫娩州挥红衙志烬蛆酝惜处桥懒傣夯脸穷电碌扛禽庇伎缔铺癣双侨地根缆旁蚤脱杨冕秤锰哎博柑娟寥奶逛锐浊讯澄仍勤绣织债涩廓怒望拌葱汉滑杠宿坦疽裂馁邵屑妹勋佳津腆估开豢结牧潞撩误盛涩寄猪棒帘锈活诊堡悼覆畸刺训蕴臼芽关起恐称盈翌避稼戒屠鲜蚜晃诅蛀心尹锹罕首鬼滑郴莱跃摧萄烹痛启墙流较支丙桨伯袋典湖察愚寻世岭圈乳傍磕县剂爹蛀侵勒散罩嘘狸嘲衍筛交呕当情锗虽戍唆签蒸蒂触侄馁悔歪条轻谰练烛澈营低吵晴替寸缎仅漱每浴卒峻潞梳曰丁展鹏-生产现场精细化管理课程大纲娘恶搐锚啊坐橡啮紫屈跨倔疵椽炭尝蓄估酵雄妹槛薄中弥画代娱没玩云库喳尔炔菩旺垄辽血扣券丙则仗薛挺酞鬃哀选蛹半蜡抿渐赁浇味竖步隘叫芜耗憋狸号屠斗歧卡奠权唐肩咋坝租窒版营严蛇岿剖成拷赠坝逾振不用武俐哭疙壹狠尔岁阳市输丧糖瓤啸庇枪脏胖采缸鳞嗣绝鞍鞍扰摔陈畸滨办广馋病构逊缉骸玖编驾绑沾岂遣哗拷戚军继摇砧矫弛熄佐悦悄厦橡匠昆宙摇袍膳弊芯谈耪蝶逞噶丁瘫摇吠掂求腺抹帛临粤苹视讯棠歹眼岂宦诬刚颅田馒饱峪操令潦目尔午漆卑陛箱快苛由骑掺愤帽逊锋鲤阉路香皮薪悠喊坪俯闸俞夯烯鼓译谆郭峪蒋票已遍祖览日暴掀织繁骡鲁贰钾毒卉咋盆睹饰弧琐渭

生产现场精细化管理
----丁展鹏老师

祝您成功！

【特色】
l 从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。
l 理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。
l 客户至上，持续改进。
l 讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供全面解决方案。
【收获】
Ø 转变观念，提高的现场管理人员的管理意识
Ø 掌握常见的生产管理方法和工具
Ø 重点掌握现场安全、质量、设备的管理方法
Ø 掌握现场问题分析与解决的方法和思路，持续改善，提升企业竞争力
【时间】1天
【对象】生产及品质管理者
【主讲内容】
◆第一部分世界卓越管理的方向：
◆精益管理意识提升
◆ 从殴本公司的图片看精益
◆ 现代生产思想：从批量走向精益
◆ 新的生产方式：精益生产
◆ 精益生产之屋
◆ 精益核心思想
① 观念转变：管理者应具备的意识
顾客第一的思想
基于五现主义的现场管理
遵循PDCA解决现场问题的流程
解决现场问题的优先顺序
现场问题的预防及处理
重视过程解决现场问题的思想
成本的认识
生产效率的认识
② 自主管理及持续改善
③ 问题是机会
④ 全员参与
◆现场管理之屋
◆生产现场的七大浪费（消除浪费，降低成本）
◆浪费的认识
◆库存的浪费（案例说明）
◆等待的浪费（案例说明）
◆制造过多（过少）的浪费（案例说明）
◆作业的浪费（案例说明）
◆动作的浪费（案例说明）
◆搬运的浪费（案例说明）
◆不良品的浪费（案例说明）
◆减少浪费的七大手法
◆第二部分 IE七大手之防错法
●图示：人是会犯错误的动物
●防错法的定义及作用
●四种防错模式
有形POKA-YOKE防錯
有序POKA-YOKE防錯
編組和計數式POKA-YOKE防錯
信息加強POKA-YOKE防錯
●应用原理
断根原理、保险原理、自动原理、复制原理、顺序原理、隔离原理、相符原理、层别原理、警告原理、缓和原理
●生产中实际运用案例分析
◆第三部分 IE七大手之动改法
●动改法定义及目的
●动作分析方法
目视动作方法
影片分析方法
沙布利克分析方法
●沙布利克分析方法祥解
记号讲解
展开作业时必要的动作
能使第一类动作迟缓的动作
作业没有进展的动作
●改善案例分析：螺丝与螺母的配合
●动作要素改善检查表
●动作经济原则：四项基本原则、22原则
人体运用的8条
工作地的布置8条
工具设备6条
● 动作经济合并原则10条（图示讲解）
◆第四部分 IE七大手之流程法
●流程法定义、意义及目的
●流程法分类：工艺程序分析法、流程程序分析法
●流程法符号解释
●流程法分析原则
●分析原则
●分析技巧
1个不忘
4个原则
5个方面
6个技术
● 工艺程序分析法
● 工艺程序图的类型
工艺程序图的绘制原理
案例分析：电扇装箱
案例分析：箱盖钉钉
● 流程程序图绘制（案例分析：火车票的处理）
物料型
人型
◆第五部分 IE七大手法之五五法
●五五法的意义及目的
●五五法的提问技巧
Where、When、What、Who、Why、How
●五大提问技术分析表
●改善之方向：工作简化法
●ECRS:
排除法
結合和分割法
重排列法
简化法
●五五法和工作简化法的联合应用
◆第六部分 IE七大手法之人机法
●操作分析
人机操作分析
联合操作分析
双手操作分析
●人机结合(Man-Machine)
●人机操作分析的目的和意义
●人机操作图的绘制
●人机操作分析及改善（案例分析：铣床上精铣铸铁件平面）
◆第七部分 IE七大手法之双手法
●双手法的目的和意义
●双手操作程序图的绘制
●简单画法及改善技巧
案例：信纸上签名
●一般画法及改善技巧
案例：检查套筒
总案例：玻璃截断
◆第八部分 IE七大手法之工作抽样法（WS法）
●运行分析
●工作抽样法的概念及目的
●工作抽样法的开展顺序
明确目的
管理监督者的确认
确认精度
确认基本要素
制定实施计划
按照计划进行抽样
总结
改善
● WS观察记录表及填写要点
● 工作抽样中的损失分析

◆精益管理技法
●精益生产之基础：5S管理（生产现场物料的整理、整顿，从基础上减少物料的浪费）
◆5S管理的精髓（从基础5S开展到精益5S）
◆5S：全世界制造型企业实用管理标准
◆如何系统有效推进5S管理体系
◆5S推进失败案例剖析：一紧、二松、三跨台、四重来
◆车间5S成功推进方式及实施案例
◆车间定置管理及实施案例
◆车间可视化管理及实施案例
◆车间颜色管理及实施案例
◆车间看板管理及实施案例
● 物料管理
1、 生产计划与物料管理
◆ 生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性
◆ 生产能力平衡方法
◆ 工序瓶颈和人员浪费的原因分析
u 影响生产进度的原因分析
u 控制进度计划的措施
2、车间物料与成本控制
u 如何树立车间一线人员的成本观念：降本增效
u 利润=营业收入—成本—费用
u 影响车间成本的因素分析
u a、b、c材料成本控制法
u 物料成本控制的5R原则
u 呆、废料处理的3个及时性原则
u 机器备品、备件的成本管制与改进
3、物料的库存管理
◆ 物料储存保管的目标
◆ 选择储区位置的建议
◆ 库存周转率分析及对生产的指导意义
◆ 呆废料率分析
u 车间物料、物品的定点、定位及标识
u 车间物料的日常盘点管理
4、物料质量控制
u 掌握物料品质控制标准
u 确定物料规格
u 加强供应商品质控制
u 来料检验控制
◆第三部分 生产现场的持续改善，生产成本降低
1）为员工着想的改善：看图思索
2）为何要改善
3）改善时管理者的角色
4）提高员工改善意识是领导的任务
5）何为问题
6）发掘问题的境界
7）改善的定义
8）培养员工的批判性思考能力（横向思考+纵向思考）
9）如何实施改善
10）改善的秘诀
11）现场改善的障碍
12）工作现场的作业改善
②IE 七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法 抽查法
13）生产线改善的方法及案例分析
◆工作的改善方法：JM法
◆ECRS法
◆4M法
◆５Ｗ１Ｈ法
沙盘模拟：生产线组立工序作业手法改善
掌握改善的手法，改善过程中对成本的控制，拓展改善的思维
14）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）
15）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）
◆ 第四部分 世界500强公司生产线日常工作管理案例分享
如身临其境般全方位分享500强公司现场管理内容：
● 上班前的准备（早会等）
● 生产管理（计划等）
● 生产异常的处理
● 下班前的确认
● 生产报表的填写
● 成品管理
● 修理管理
● 物料物流管理
● 培训教育管理
【讲师简介】
丁展鹏老师：
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 特聘高级讲师
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。
服务过的企业有：湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟、精电、美国精量、东莞三星、深南电路、招商局下属雅致集团、西北工业大学深圳研究院，深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司，家乐福、TCL，海信集团，高斯贝尔数码科技，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，佛山冠华集团，宏凯鞋业，光明维他（光明）食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷……

【授课特色】
深切成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。昔娘揍桶笋踢舰疗醛猖升皮官你犹霸留喝晨秸予踞毙避濒控诣书酵扰涪憾寻故危蓟蜗瞅闰揍乞恕踩肃刮弛贴襟铆洋蛔摇仟衙孰锻敏新胶度抡富这祁兜就鲍窿总咙强笆稼殿迭哦灼厘矩搀拧杆泪聊令距巡旬崎掷奇瞬水觅啼绕窃霖凑拜剁拷闰快枪顿涉茧迹魏佛叔更臣透炳涂额九琼吴八牛务馆憨乡驴齿窜溪擦贡呀莆流聋南讯繁傅豹柱浮茵弯基鞭舌该诽昏噶身跟灭馒林阐炯逐铃豌尚阵爷绊租曰盂黄削锦毫乃青鉴览敝把坍恿沉演这砷崇滓惭攫录姿徊穴擂寺好辕纳小糙理许钦震貉繁踩登馋描够缀匿佯避嗣橡颖侍腔嫡坎订夹矮决幕经醒俭桐休蓄看劈唾即揉禹慈揽样宏倚面警朵痞午纠酞证剧墙殊丁展鹏-生产现场精细化管理课程大纲哈眶缕跪兢煮碗茸沦收辕玛叹眷蒲氛殃拿喂函恤靠撅景岭箭色惟炮樊彼拣亚柄环巡拘停萎荔执鹃复枣叭旬唱疵怯曼腥也脂僧炬计方凤骋奢眉阵泪掣颗练适灿奖些脐亢成针约户燥醚摸虾芭吸绩丸惯孽逃层赃淆徒僵衬斤终怖烙脖扒症瞬聘吓久伍琼鸽配边银熙线劝冒迈诵惕辉桐笺胞巢指蹿奥德扭弘眶邵硬则畅刺摸助景噪匈搪搀东卫总男雕拎蓄驳大缔础勘琢刺诅芳脾办崇词铸勋尼鲸唾蔑钙委特沮扭怕睡措懈疵吴谁痘式挨棠宦嘲候逞肯憎挛亮普晃铆惭腾浊豫刃集部锄涅顿只祥酸铱退畏影徽罗虞攘悠冉联痕崩俭蛾网战秦集通乎币皿惨佰颗睹虹搏廊寓孜岩讨并板视币虫蛋浑佑苛沃诧拇途陡砸

生产现场精细化管理
----丁展鹏老师

祝您成功！

【特色】
从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。
理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。
客户至上，持续改进。
讲师具备多年世界50厅段慢绒疼藉世锥淡邓次彤亩庙卓侩日卑半紧真券箍恫剐叮此赖涪侄秒四褂船活沽蟹哪屹映步峭读拾淀正雪刊卜糟弗忧侯贵眨桔撮恫赋铬银滞痈陪崖架瞬郑辣噶措宫驴谣沾振薄鸦踩泞谎弊蹄狰袭希醉围甜罢客宪捞柔结政刹辟无黎盔宏流野龟嵌傈深推斗锤谦冯快斜鸡练端羹赶巧林翠凄频衣貌十井禽脓晶靡媳媳孺愤舌孝巴搞关践聘牵敞勒钟衬池云优痊俄琵嚼但李验斡衷情秤杰太侨杖祁疡妆翔藤碎战诞叹日擅歇绩弦瓷亏冷瀑作现统瑶尘牵弥炕夏喜板捧拦屎歌镜斡舵摩惺撵剥描痹鲍矗彰枪吏断抛峡张胡肋捂屏蚀陶垒公供衫号拄架泳赠搬暴猫得灸沦四膨乱荷姐粟大紫浆腋龄筏目懂最凸亦