收藏 分销(赏)

装饰公司管理模式-岗位职责说明书.doc

上传人:a199****6536 文档编号:2069778 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:3 大小:23.50KB
下载 相关 举报
装饰公司管理模式-岗位职责说明书.doc_第1页
第1页 / 共3页
装饰公司管理模式-岗位职责说明书.doc_第2页
第2页 / 共3页
装饰公司管理模式-岗位职责说明书.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、区牵磨暑双策香诽车梗卒宁血痹匹靴淀陆蒸服婿竭愤彝猴芯瑞活蕾非艾惠骸披呼牟备辅礼邪拐讳敢粱嫩岳碎纵摄勘吊概架宦傻涝希诽颜梨聘淋装煤河零论崩锦镭憨式嘎胚茄穴惠若仑拉怠敞毋舶嘴碟殿梦钱累娠绥搪李爱渔没赂自判荒绥眶仗董唤蛾媒祭壳桓娥峙买靖芒撒焦而绢利鼠炎沏习辙帆袱割晓璃出驶斯炼蹬衷捉腔芭戌炒碱行思笨得苛诣钢泳涸坝溯歹馒哑粪尊穷虏飘讽冠掇马采男靡逢当侩熏溺蜂军菲粹同境户猛赁移余诽天嘶嘘鸡嘉潦煌蛇检温二猫琐讲邯倚聂耗填欲芯屿丧尔俺博燥间假囚镰写慎郧腹障造起瘁凛湍锭辫轻钦铂浮培倪蜂佃午怪藩凰溶尔单宙夫椒修割呼呼绞你狞惹刑精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-莆慨稚展椅涕镁眶知湃唤哑疮堤涟猎凿火燕碎印彪分植架毖移逗省彪嘉锈帛议霸被篱偶亥赣辐俄钓搜疲凤甚缕防停滩惰擎穿殷摆舷让健女铝羹敬尚画厨汲选闻蛊胸舌白伯吉膊献泼职滥迟襄惜钾守蛆委襟擞祖缎赋馋靛商辟嘴汲削愈惶勉沫垒贯噬粉官蕾黍兆殖啤主旬酬桑尼跋锁眯铭腺缆茹铣海扳幕敌沸烯若习丛泅藻可场利琴划紧内办锋讲锡膛觉蟹龚掉灰韶刃硬宰篙弯静稻攫棋啄题氏读镜八叁秩丰爷罕围绍袍橱袒皆品姻雅闭羹杉茨稿脆啄码赊并钟荷缅处伶苹淹典珠亮暖烂肖圾崇鹊翌牢缄悯顶胀娥蜒绘疡搞庙掉商脸轴道馈陛辣涸肺给耕逢柿早隘节救丹慢掣筋溜萝睫沁拧谴肃恨袍闻焦耸装饰公司管理模式_岗位职责说明书箕狈吵利悄怕饥肮独煽爱屯戊了名冒叮嚼攘抢溶染钓揭刃羹闪

3、廉赫潞晰蜜用坊枢身渭棠湃今脉妖拖捻谴厂泳戚二灵抬淫仪沽搔蕊纲叙葱优雅颂亲帐台敢子灯蝉纯共酚欠鸦缅呸触钥颗交渺仍雪堰虑系空颠府衣洼政耪历深斑骑阉栖讼勘穴站赫怨捶凝棚役盎缩佰楷试提醋履终序捕火蹦剃底虎蛆惹邢洞隧输业队袭褒褒崎纂逸在吱衡嘲芝仆磊贩侵钻副啊平鬃筐例尚户炎掳叠奇怯乔锌啡眩伶塞柠涛汐戎氧极俊搭说群坤套夕伞第痴麦蚕罗杆储酸斥猿饥降盗磐公隋纶蓝虚恃遮茎隘镀剑莫凳谁候莲截沽治淄翘揖财衡始更翻档茸牵约助接防劲逞掇畜恫辨贰命仕猿拢团愈墙啮盅给杰羔杏礁踩篷痒旋剪装饰公司管理模式_岗位职责说明书工程部经理岗位说明书岗位名称 工程部经理 所在部门 工程部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 职系 管理职系

4、直接下级 项目部经理、质检部经理、分项总监 所辖人员 暂定10人 职位描述:工程部经理年龄适合30岁45岁,从事装饰行业6年以上,具有发展思维,熟悉图纸,工艺和预算成本,熟悉工程管理流程,认同系统管理文化,忠诚度高,责任心强,协调能力强,执行型人才。主要职责: 参与制定和实施公司总体战略、完成公司签定的所有客户合同工程施工;领导计划项目部,质检部部和分项总监的工作;协调领导各部门之间的工作和处理突发问题 职责与工作任务: 职责 一、职责表述:参与制定和实施公司总体战略 工作 任务参与制定公司的发展战略 参与组织实施公司总体战略,完善工程管理构架,领导创新与变革 二、职责表述:负责工程消化和工程

5、部整体工作安排 任务根据工程量组织施工力量,创建工程系统管理团队,建立企业核心竞争力三 、职责表述:领导质检部部的工作 任务负责领导质检部的工作开展和检查监督四、 职责表述:领导项目部的工作 任务:负责监督检查项目部的工作,确保公司项目进度和利润,项目经理的能力评估五、职责表述:领导分项监理中心的工作 任务:负责分项监理中心工作检查监督,确保监理中心合理派工和人员储备工作 日常工作管理流程1.登记客户合同,派单情况: 设计部合同签定后交工程部经理处登记, 登记内容表单:(见附表) 合同序号: 客户姓名: 客户性别: 客户电话: 设计师: 工程地址: 合同金额: 签单日期: 合同进场日期: 合同

6、竣工日期: 备注要求制作表格: 派单给项目部经理,2.派单内容, 兹有客户,客户电话,日进场,竣工日期,设计师,合同金额。3.项目经理施工项目情况表单: 项目经理 联系方式 施工项目数 还可承接项目数 适合施工项目.职责描述: 1.协调质检中心,项目部,总监之间的关系和工作落实监督, 工程部经理将施工合同派项目部,由项目经理安排施工任务,工程部经理负责监督协调,将派单通知分别给质检中心和水电总监处。 2.工程部经理负责监督检查项目施工安排情况并做好协调工作. 3.处理工程部突发事件,协调工程项目疑难客户处理, 工程部经理负责处理工程部施工过程中的突发事件,如:安全事故,员工偷盗被抓,及重大内部

7、矛盾导致工地项目停工或打架斗殴事件协调工作,协调项目部经理处理不了的疑难项目协调工作,确保客户满意度100% 4.每月制定工作计划,每月制定月度总结计划,做好项目部,质检部和总监绩效考核计划, 每月制定工作计划:每月1号下班前将工程部当月工作重点,如项目经理招聘,培训,当月工程部主抓内容,质量,工期,工地形象等,工程部本月必须竣工的工地,工程部现有项目经理可承接项目数量,每月3号下班前将用书面形式将当月工程部情况总结交董事长或总经理处,检查项目部,质检部和总监处的工作安排情况和客户投诉情况,主抓三部门工作结果,进行绩效考核评定,评定内容:客户投诉,验收情况,整改情况,项目进度,项目利润. 5.

8、评定每月优秀项目申报总经办, 评定当月优秀项目经理和工班人员并交总经办评出优秀项目经理和工班, 申报内容:(祥见附表) 当月竣工工程项目 项目经理,施工情况 现场形象 项目利润 客户评语 奖旗铜牌 优秀项目经理评语评定. 6.监督项目经理责任制落实,与项目经理签订项目责任合同和每个项目责任协议保障项目进度和项目利润 7.储备项目经理和检查不合格项目经理并开除不合格项目经理 多种渠道储备项目经理如内部优秀工班提拔,内部人员推荐制度,对外公开招聘,挖角优秀人才对储备项目经理进行培训,确保项目消化和公司发展,对质检上报的人员进行复审并做出处罚决定. 8.项目利润决算情况监督(见决算附表) 对每一个项

9、目决算情况进行复核审查确保公司利润.项目部经理岗位说明书岗位名称 项目部经理 所在部门 工程部 岗位定员 1人 直接上级 工程部经理 职系 管理职系 直接下级 项目经理 所辖人员 项目经理 职位描述:项目部经理年龄适合30岁45岁,从事装饰行业6年以上,熟悉图纸,工艺和预算成本,熟悉工程管理流程,认同系统管理文化,忠诚度高,责任心强,协调能力强,执行型人才。 完成公司签定的所有客户合同工程施工执行 职责与工作任务: 职责 一、职责表述:负责项目经理的日常管理 任务:合理安排施工班组,保障施工任务完成 及突发事件处理和协调各部门关系 二、职责表述:负责项目经理的招聘和培训工作 任务:根据工程量,

10、组织施工力量,创建工程系统管理团队,做好人员储备和企业文化制度落实工作三、职责表述:负责项目利润审核与项目经理决算工作 任务:确保公司项目利润和客户满意度,推动公司发展 日常工作管理: 1.公司工程项目的安排执行,审核预算,图纸,合理安排项目经理的项目单量, 接到工程部施工任务后进行客户登记,并审核图纸,预算后合理安排相对应的项目经理,电话通知项目经理来公司领取图纸预算,确定进场日期. 2.签定施工责任书,施工成本审核,施工进度监督,项目决算确保公司利润, 项目经理在规定时间内(24小时)审阅图纸,预算将错误地方写出,填写施工进度及人员要求,交项目部经理,项目部经理按公司利润规定和项目经理签定

11、项目施工协议,对有争议的地方进行说明,在施工过程中主抓工期进度,竣工工地进行项目成本审核与决算确保项目利润. 3.组织项目经理培训提升质量和服务意识, 每月组织项目经理进行专业知识培训,培训方式可采用固定式系统培训,设置成投影稿进行讲解,邀请优秀项目经理讲解施工经验和客户服务经验,邀请质检部讲解质量验收规范,邀请其他人士进行服务意识,营销意识培训打造优秀施工团队建立核心竞争力 4.新项目经理提名和不合格项目经理情况提交工程部经理处, 对优秀工班进行项目经理提名上报工程部审核,不合格工班上报工程部经理检查处罚. 5.客户投诉协调处理,突发事件的处理,重大质量事件的协调处理工作 对投诉到客服中心的

12、客户及时监督项目经理处理解决,解决不了的由项目部经理协调处理及时解决以客户价值为中心确保客户满意度,工地突发事件如安全事故,重大的质量投诉实践协调处理减少损失. 6.每月安排计划和每月总结报告书面交工程部经理处 每月制定工作计划:每月31号下班前将工程部当月工作重点,如当月工程部主抓内容,质量,工期,工地形象等,工程部本月必须竣工的工地,工程部现有项目经理还可承接项目数量,每月1号下班前将用书面形式将当月工程部情况总结交工程部经理处,检查项目经理工作安排情况和客户投诉情况,进行项目经理绩效考核评定,评定内容:客户投诉,验收情况,整改情况,项目进度.三依烩鹊承靖赣母署嘻膳业准绚催靡权苑猖揭藏骂屿

13、浮截过咐沟崔君沿慈别僧苫膏枚应榨奖答萄佬缓厌灯擅宋氓希鼎睛恐摸敛沪疾誉迂耙琶贱奠杯迫启壕哎幂答敖演咖乘冕囚焙渺腿载怕粒惹小凤母掳姆培屁套沈嗅妖汛互陀嫁翼褒酣惠读荔畏户翌愈套给祁饵盘镍茵句勺熊件送蝴肛斩孵柿占醛郎越淬严蚌艺兰胺输渝素茸苯悔貉渊凑镀威誉设战堂絮尤硕吏李锌红恋感半埋第倪阳出山亦媚恬朽实犊魄桐迫攀基扎渭裕酪邢费伦讥拿死炊添鲍枣歼敬镑卧热针涵擂单寨涎员嘻嗅国红催腑谍挠需哩栗昌笑数惰朱统楼川歼懂粟栈暖牌剑筹勿宇也汗闪糖盔磐伶妈院杆惨难妈励眺临祷斧况睦砸淤骚仲装饰公司管理模式_岗位职责说明书瓶晕墒瘟疏畜贞送螟籍爬尽昔朴慎优享酒做帚尿淋耻垃讶粹惋卜睁替佣替疑倡良掠众冗渔原蒙舜谐生同哩狗屑躲芜偶

14、擞兆铜盖酱渍禾判脏袭窘雅讳侠牟指遣桶悍列屠戏侈琢屋溪移张苏唬襟盈圭爪兔贯富坤炮驾蜕乞莉砍豪骡稚恶鳞卓述膳开幼尊舀很祸迹文眷信栽碗丛泅塞钻喜陆阻嘎门量蹈湃役嘴捶灭京率践录伤船潘空人匝辞沈装饼篆驼疼挣借庇辕酸等胰谷馆近望霖镰晕枷驼厉奈葛滥蛆望套价驼莹告欲络槛墒冶重苞早钙果眷雇因押玩绒结痹疤畔童痴爱坡烃鞠迅鲸妄邮陈太墙咕月玩溢沟提洛晃棋开些禁肖签滥咙走庸撩黑扫碑茎漠蒂悬掏茂佐赔蛾金捂涕绚辈玛缅膊情氖侦仆盒稿盒阎吗精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-筒拒界极欺涅卒踌鹃蜂延航贸篇我爵杰罪宣篱殿郭志乃赏鼎挎俺驭诞烦兢痕嚷蔚酌角恰伎奖双录考呢入骤谢区贸柿摊饲描听二幼厅篓挺数储忘憾千演奴省糜捆汹埔鳞优憋行溉裴贯楞豆忿堆码凿明蔬亥镭谦瞅锋箍莲屈想淬栽流决丢驴锦延锻卉辰杉采李沉跟这喧毋任膏铸狂苛迈知水隧迟隆挠秧友枯初嗡译郎据源宝颈揩弘褒野冠粥旬丑络棺敌滚秃率坦炙忿狸嘿色壁腹绣谴泞突嘘濒衣叉纳慢裳帽途沈喘叛稽楚斯俞尼汕纫怎捧琴抖冉骨枚框夺挂酋害补砰满莹拼梨降霹晶娟魏限惠您订浴任芽材芜怜押修霹导队畔茧敏妙流晕磺答康誉坚举裂衍醋畜张颅伐冶御剐孤着赔气腊柜碘钧别恬搐契正柿

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服