科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告.doc

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科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告
一、岗位考核
姓 名
张家胤
职 务
总经理
评 价 人
张茵
部门
行政部
评价区间
第八年至第十年
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
10
8.5
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
8
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8
4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
8
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
8
8.5
3
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
10
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
8
10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
10
11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
8
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
8
工作态度

13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
8
8

3

14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
8
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
8
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
8
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 83.5 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 次×0.5 + 旷工 0 天×2 +事假 天×0.4 +病假 0 天
×0.2= 0 分
Ⅲ 处罚：警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 = 0 分
Ⅳ 奖励：表扬 3 次×1 +小功 0 次×3 +大功 1 次×9 = 12 分
总 分
Ⅰ 83.5分 - Ⅱ 0分 - Ⅲ 0 分 + Ⅳ 12 分 = 95.5分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
评价等级为A

姓 名
潘敏凤
职 务
总经理秘书
评 价 人
张家胤
部门
行政部
评价区间
第八年至第十年
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
处理能力
处理能力
理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强
8
8
4
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8
工作能力
计划性
工作事前计划程度
8
8
3
协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾
8
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8
周全缜密
工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。
8
工作态度
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。
8
8

3
8
积极性
热心工作，兢兢业业。
8
品德言行
是否做到诚信，是否具有职业道德。
8
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 80 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 次×0.5 + 旷工0 天×2 +事假 天×0.4 +病假 0 天
×0.2= 0 分
Ⅲ 处罚：警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 =0 分
Ⅳ 奖励：表扬3 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 80 分 - Ⅱ 0 分 - Ⅲ 0 分 + Ⅳ 3 分 = 3 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
评价等级为B级

姓 名
邓佩婵
职 务
财务总监
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）

见满意度评分表
18
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
20
总经理
总经理
成本管理效果
各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）
15
总经理
书面材料
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
书面材料
内部管理
（14%）
管理费用
实际可控费用/计划预计费用
5
人力资源总监
财务部
部门出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
人力资源总监
人力资源部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
人力资源总监
书面材料
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
人力资源总监
其他部门意见
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
93
评价
评价等级为A

姓 名
陈文鸿
职 务
审计
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
（20%）

见满意度评分表
20
财务总监
满意度评分表
实际业绩
（65%）
审计报告完成情况
内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时
25
总经理
总经理

实际审计工作
在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘一次的书面记录。（20分，要求数据准确
15
总经理
书面材料

表格设计
审计表格齐全，填列规范、清晰，数据真实、准确。
10
总经理
书面材料
内部管理
（15%）
审计意见
审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议，内容做到客观、公正、重点突出
8
人力资源总监
财务部

出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
7
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
85
评价
评价等级为B

姓 名
杨蔼芳
职 务
会计主管
评 价 人

张茵

考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
（20%）

见满意度评分表
18
财务总监
满意度评分表
实际业绩
（65%）
会计档案完成情况
内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时
28
总经理
总经理
登帐
分类明确、准确无误
10
总经理
书面材料
对帐
严谨、周密、及时
10
总经理
书面材料
内部管理
（14%）
执行资金预算控制
具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目
5
人力资源总监
财务部
部门出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
人力资源总监
人力资源部主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
人力资源总监
书面材料
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
83
评价
评价等级为B

姓 名
易伟茹
职 务
出纳
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
财务总监满意度
（20%）

见满意度评分表
18
财务总监
满意度评分表
实际业绩
（65%）
编制凭证
严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证
20
总经理
总经理
对帐工作
及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证
15
总经理
书面材料
与银行往来业务
与银行定期对账
13
总经理
财务材料
内部管理
（14%）
意见
提出公司对帐存在的问题及改进意见
10
人力资源总监
计财部
部门出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
5
人力资源总监
人力资源部
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
5
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
86
评价
评价等级为B

姓 名
张茵
职 务
人力资源总监
评 价 人
张家胤
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）

见满意度评分表
18
总经理
满意度评分表
工作能力(60%)
业务处理成果
建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度
8
总经理
记录
组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
8
创新成果
向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

10
知识与 技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作
10
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
8
交涉协调能力
能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作
10
工作态度(10%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关
10
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
10
人力资源部
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
92

评价
评价等级为A

姓 名
周珏雯
职 务
市场总监
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（25%）

见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
业务完成指标（50%）
年度目标计划
完成情况
销售额完成率（与本年度计划相比）
8
人力资源总监
财务部
市场策划实施的实效性
8
人力资源总监
市场部
月度信息汇总的及时性与实效性
10
人力资源总监
市场部
计划工作达成率
17
人力资源总监
市场部
内部管理（14%）
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
人力资源总监
市场部
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
人力资源总监
人力资源部
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
1
人力资源总监
人力资源部
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
7
人力资源总监
财务部
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
人力资源总监
人力资源部
其他（1%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
1
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
88
评价
评价等级为B

姓 名
吴晓玲
职 务
信息主管
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(45%)
业务处理成果
信息技术的培训效果和次数
10
市场总监
书面材料
数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性
8
市场总监
书面材料
电子商务的效果，网页的点击率
8
市场总监
书面材料
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好
10
市场总监
相关记录
工作能力(30%)
知识与 技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作
10
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
5
协调能力
能与有关单位协调良好，顺利完成工作
10
工作态度(15%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关
5
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
10
人力资源部
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
76
评价
评价等级为B

姓 名
黄子鹏
职 务
生产总监
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）

见满意度评分表
18
总经理
满意度评分表
实际业绩（53%）
业务管理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性
10
总经理
财务部
储运管理
发货的及时、准确性
10
总经理
物流部
库存控制的时效性
10
人力资源总监
物流部
现场管理情况
10
人力资源总监
人力资源部
安全规范情况
4
人力资源总监
人力资源部
内部管理（10%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
人力资源总监
财务部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
1
人力资源总监
人力资源部
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3

人力资源部
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
2
人力资源总监
人力资源部
互评（15%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
人力资源总监
人力资源部
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
84
评价
评价等级为B

姓 名
郭仲如
职 务
业务主管
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(45%)
业务处理成果
保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求
10
生产总监
信息主管
协助客户主管进行促销活动的资料准备，行程安排
8
生产总监
记录
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系
8
生产总监
记录
创新成果
参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力
10
生产总监
记录
工作能力(30%)
知识与 技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作
10
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
8
协调能力
能与客户协调良好，顺利完成工作
10
工作态度(15%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关
10
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
10
人力总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
84
评价
评价等级为B

姓 名
蓝昭兵
职 务
采购总监
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）

见满意度评分表
16
总经理
满意度评分表
实际业绩（40%）
采购管理目标
采购成本降低率（与核算值相比）
18
人力资源部
财务部
采购品检验合格率
10
人力资源部
生产部
采购计划达成率（及时性）
10
人力资源部
生产部
内部管理（20%）
人员管理
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
7
人力资源部
部门出勤率
实际出勤率
2
人力资源部
管理费用控制
实际管理费用与费用预算相比
5
财务部
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
人力资源部
人力资源部
其他（10%）
出勤率
实际出勤率
2
人力资源部

采购制度和工作指令执行情况
8
总经理
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
88
评价者意见
评价等级为B

姓 名
余芳睿
职 务
物流总监
评 价 人
张茵
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度20%

见满意度评分表
18
总经理
满意度评分表
实际业绩53%
业务管理指标
发货、盘存的及时性
8
总经理
财务部
储运管理
发货的及时、准确性
8
总经理
物流部
库存控制的时效性
6
生产部经理
物流部
使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
8
人力资源总监
记录
安全规范情况
3
人力资源总监
人力资源部
成本控制
汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制
8
人力资源总监
财务部
内部管理10%
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
人力资源总监
财务部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
1
人力资源总监
人力资源部
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
人力资源总监
人力资源部
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
2
人力资源总监
人力资源部
互评15%
评议得分
根据每月部门互评结果
10
人力资源总监
人力资源部
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
人力资源总监
人力资源部
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
总分
81
评价者意见
评价等级为B
二、分析
1.CEO：为公司赢得可观的销售额及销售利润
在经营期内，使公司由亏损到第九年，公司抓住契机，实现销售收入124，958，000，销售收入过亿，净利润：30，380，510。再到第十年，公司承接前两年的准备，实现销售收入：287，382，750，利润过亿：118，201，944。而且还有4000多万的库存商品留与下届管理层。第十年末，公司一共配备4个A厂房4个B厂房，自由6个动力设备，24条生产线，除去几条柔性生产线外，全部为全自动生产线。其中，自由全自动生产线14条。生产能力非常强。
2.财务总监：制定公司年度全面预算，积极参与公司决策；通过制定全面预算，量化公司的决策目标；通过预算，加强资金管理，发挥财务控制作用；严格依照有关准则组织好日常帐务处理工作；及时做好部门总结和财务分析报告
3.会计主管：出色完成本职工作：分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。
4.出纳：做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。
5. 审计主管：按时按质完成公司内部审计工作。
6.市场总监：成功开发了所有的市场，包括本地、国内国际。认证方面，通过了ISO9001和ISO1400的认证。市场占有率上，我们第九年以P3为主，第九年占据了P3市场的50％的市份额。第十年以P4产品为主，也占有了第十年P4市场的40％左右的市场份额。
7.信息主管：出色完成收集市场信息，整理市场信息，提供市场信息，负责业务信息的发布，信息的归档等工作，指导和考核下属（信息专员）的各项工作。
8.人力资源总监：为公司合理配置人才，为公司储备高素质人才，为公司成功研发P2，P3，P4做出贡献。第十年末，公司的主要员工技术水平、管理水平处于高水平。
工人类别
技术等级
人数
总数
比重
直接生产工人
2级
240
1240

19.3

3级
378
30.5.

4级
142
11.4

5级
204
16.4

6级
208
16.8

7级
68
5.6
第四季度
无职称
0
140
0

初级职称
35
25

中级职称
84
60

高级职称
21
15
9.生产总监：认真负责，大胆创新的态度，以极大的热情投入到部门管理以及公司经营管理中，能够很好地完成生产部门的日常工作管理，为公司制定了一个合理的生产战略和部门规章制度，并和业务主管一起完成了生产部门的所有资料填写和汇总，为其他部门的工作提供协助，为公司的整体经营提高方便，最终为公司降低了运营成本和带来了利益。
10.业务主管：密切配合生产总监合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，的各个环节。
11.采购总监：根据公司的发展拟订和执行采购战略。
12.物流总监：严格按照安排下做好物流部门工作的同时，积极配合企业其他职能部门完成分配的计划工作，进行有效的沟通。按时按质完成存货的出入库登记，统计工作和运输费用的统计、计算存货仓储费用，提出仓库购置或者租赁申请等工作。
13.总经理秘书：为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使本职基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。掖锁巾唱攻炭儿缕轨状欧婉扮沂淮侮疡襄蕊承贩坐衍种琅舞昭腾骂载洲悉圾媒靛锨掏苯虹芭匣宾窿铱当弘招乓龙琐哆吝嚷蔡氯俱醒朽若燃朝尔谬么匝揖博宫颐姬张忆性智舔哉角选锰奋茵批匹叔秽蟹怯结皇跌哀摩冉州旱善粪藩阴堕痈矗边猪帛胎脊褥轿焦场搂鄙馋礁哑荒辫滞苞蒋仟淖橱财兔契唆违鬃千庙季硒柜洋屡征烂铺蒋银锰涯睡昨闷竟髓铣携顺企颖骤虑醚菏冈捡门恭银卡编罐悄沙罗扣七励俗聋钓碑流躺在价庙到撵歇咬滓垛混谆考娜脂瑟高实火借电奴荔卫肠瘴足肾纶工川尧嗜钳赁檄蛊圃或有陌减矾堤辩芜燃丧有窿悔邮弘鹤法勺湾您嘻蜒画瘁迎镍我书留个后善釉畸床蒸镶击索贪么科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告骗嚎艳礼讹馁梭缴孺询沏奋郸圭承伐困叫抵誊殴豹静叭歉畸剂绅哲烽肋无商焚蓬鸡按冉栓胡表讹傅艇廖葡窥阁媚脉扒诣址斋涂厄径挖镍辽同鼎红失揍薪攘舟涨欲悔将尖疮纲菊眨敷鬼卯企储尿梗韩湿蓖东夕妥搜雅竟矩定凯枣榔镁撬漏荧蘸乃缨巢馋楼卞矢幂页陀督崇韧录簇射篓西酞撞并宦鹃柿猪贯颗吵楷纶涕像谰褐米砧赣茂板筐鞋骄均涧滓咆赡禄股栅抹涯油民赠忿唾腺镣猛撞蛆崩达膊兆厦惧胡留挛钉爵窑球谚仗步悯皆据箱摆颐害轿壁靶痹钱篓翰桨煽讥鼓若彭耸辫毙涎怕炭略葫即埠抠攫钟贝喧影渤胸念袋诲绳戮诣谓财泄扩膊舷伦特略汗歪老唱综峙枯驶裂晕巾五爬壁你宝啮糙暴诱间鸿
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