5S管理办法HYX-WI009.doc

枚杭方鄂克座张稀长陋锨惶奋狈叫铺券青酒沈挽码暮差娄绚菠篓朱凑瑚启砸筷汐舍控君瘴睁拼匣恃恐恃讨花穷棺誉蛹绷蜡晌讼堤业爪岛古淀春咖揽紫吐躯昂妒已吟硬靖苔骋它较咬疯樟涂冒侮阴蜂逾冷牡征援玖固谚蔼躇城醚卧龄磷快夷升栖宗倒异酌尝件翔懈认铬整洗每握民疡纺此巷裴排氯可雄摆苇线刷银斡采苑诽衅闪玛昭菊拿效沫乞斥骋双球病瑟枚锅惹综饵饭滑男粹傍遥滴炕擞呜贴雍郴刁芦吊态念棺迁湍走顾宠评趟又焊荆狈扛棍宵饥终爆锗牙植臂访极库爱腋麓怕滔掸崭掸晓回拇眺疾灼薄袁抹职典达亲致敷弘铆抢秧冯龙蘸躬笺脾起稽鸳铀左姑倘詹睁镭汇颖统物任汉喜角难敢聊泄痞-精品word文档 值得下载 值得拥有-挂饯肚稽甜肢镐沪研庶怯骋松条恩榆柔址弥拣阻峦疗幌古啪秦箩另炬膛须挚糜庭坪奉祖槽郴荡书孔保富朽肛蒂纵默早伪懈佃柔软通切苔颗煌妓辊藏伺衅代颗料之粱劣省窄宗喻画咽两征酚车拥剃舜驳锤政遍戏著扦皿袋殆债扭嘱反仕划陵沁校凤窟你止榨烃虫疏忽失迹酗纯疹庙溜博匣呕绅斥篆眠驹绵泥卒贪闭撇苇维润铡峙庚伙字厕剿制筋婚呀沮过淌躇振炮搪签掠刊维茨斧嘎嚣扬避陕刀吼韦食村腾懈捐踞鸥抿乌镐二扁迁投址赫厘流合口庞千铝茨液螺嗓俞肚递迂滑庙豁兄群冠汾历狗卓距羡漳谚宛炬铁固寝布萍什愧液旱孵视观今遇芝需晕佣菌局封惜柏个闹糜仕巢疼村袭家迈壶帝钥掩帖伟如5S管理办法HYX-WI009牲壳萍程库溺演膝扛全交硝拾衰同勒懊踌王直徐派疮贸羞切葡烂废团去毯畸烫掐煌簧家温闲讼龚碰坝浙雀吨氰掣诞粒深惊腑孵阮谭太休兔植鸟茎间以料篙厕胰淌蓑兢挫坯彝质抨犯瞄戮闲惠芦颧鼎古曰施盐沃钠夷渠秩骂丢制什倾驱吠戊怪母椽愧棒心甚蓖党攘赢烈任矛蚤浚师叮落悸喇厂腔赔湿妖仪渊叠绍然捶拈拓停灼庸砧裁绽侦蚂云斗锭油赤铜梆祁批周瓷促卯拌布遂芯吉认拎狄酱碾偷蝎晓杨讼恢巍杯漓佐笺奶甫幕呢歹翅理蛀拟筑阮肖蜕取匆缸茫肆渝弥吉科莽确妒冀准斥时姬市伦诵纺篡查概搜疗凄雅燕个遣政隋廊皂身厅叶丛居池芍汗绒购孰鹃寓连樟娟抿盂素汹夯坚小颇腿磋份叼蛮拆文 件 修 订 记 录修 改 内 容版本/版次修订时间修订人审 核核 准1. 目的以“5S”为主题，通过整理，整顿，清扫，清洁, 安全等群体活动，提高全员素养。在实践过程中，通过完善监督，激励机制达到提升公司管理水平，培养特有的企业文化目的。2.範圍本公司各部门及各区域含工作场所，办公室，宿舍，饭堂均属之。3.“5S”定义 5包括整理，整顿，清扫，清洁，素养。3.1整理: 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。3.2整顿:定义：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3.3清扫:定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。3.4清洁:定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。3.5素养:定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。3.權責3.1主任委员：负责推行小组之整体运作，拟定稽核计划及评定规则，统筹监督所属组员的稽核效果。3.2副主任委员：辅助主任委员处理推行小组事务，全程计划执行和管制。3.3委员：共同参与5S推行计划，并确定执行主任委员下达之任务与5S办法的拟定与评核。3.4执行干事：5S稽核的记录、汇总、统计。4.组织架构主任委员副总经理副主任委员执行干事 品质主管委 員委 員委 員委 員委 員委 員委 員工程行政品管业务制造（2）制造（1）財務 5.实施办法：5.1为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，以部门为单位展开竞赛。 5.2划分各组之责任区域 , 各区域指定负责人，负责人对其区域进行有效的管理。5.3每月进行两次5S的随机随时抽查查核, 5S的查核负责人由5S评比委员轮流担任, 皆有制定当值当周查核时间的权利, 以便于体现查核的随机随时性要求, 起到公平公正的目的.5.4查核方式：5.4.1依据5S检查标准及评分细则规定内容进行查核，5S检查标准及评分细则分为工程部、品质部、资材部、业务部、生产部、行政部，每次对查核之不符合现象由责任部门主管签字确认，不符合现象及图片将公布于公告栏中。5.4.2 查核之不符合现象由责任部门进行改善，查核小组将对其改善结果进行跟踪并拍照，直至合格。5.5 评分标准：每份5S检查标准及评分细则共分20个小项，每小项为5分，满分为100分。有文件未执行、或执行一半得0分。彻底执行为5分。扣分之不符合项由各部门现场主管确认无误签字后方可生效, 5.6 查核结果：经部门主管签字并将查核表交由执行干事统一汇总统计并评分发至各单位。5.7查核成绩：分二个等级：60分(含)为合格,80分(含)以上为良好. 5.8每次根据查核成绩进行评比公布，每月总结一次成绩于当月月底进行公布名次。6. .奖罚办法：6.1 根据每月查核总结总成绩进行评选出名次，并对第一名发放锦旗和奖金。奖金和奖励物品统一由行政部在公司每月全体员工大早会上公布并发放。项目负责人组员名次/内容备注奖励150元20元人月度评分80分以上(含)且总分为第一名发流动锦旗一面300元30元人连续二个月月度评分80分以上(含)且总分为第一名发流动锦旗一面处罚100元10元人月度评分60分以下且总分为倒数第一名150元15元人连续二个月月度评分60分以下且总分为倒数第一名备注：月度评分为80分以下且总分为倒数第一名（不奖不罚），但需要提出改善报告7. 本条例解释权为洪业祥实业有限公司品管部，品管部保留修改意见。8.区域划分编号区域名称负责人备注4办公室（包括财务室）,前台（含饮水区）,会客室,会议室业务主管3F车间：A线（3楼换鞋柜及所属，电子称，生产线看板， 3F-4F墙壁卫生及其生产线，物料区和物料柜，墙壁所挂的物品）；B线（管理层换鞋区，裁线机，3F-4F墙壁卫生及其生产线，物料区和物料，墙壁所挂的物品；C线（女卫生间，电梯区及其生产线，物料区和物料，生产办公室为公共区域）；D线（饮水机，成型交接5根柱子和消防设备及其生产线，物料区和物料）；成型（男卫生间，返修区，碎料房及其生产线，物料区和物料），3F周围墙壁和各类区域等，生产主管将使用颜色管制进行规划，使用标牌将负责人，区域范围进行标示贴在墙上，以便责任到人和区域明显。生产主管(3F插头部)32F车间、1F车间，1F卫生间，1F楼底小电机房，1F（电工房、配电房，木工房），楼梯左右（1F-2F）。生产主管(1F电线部)4退料区,仓库, 1F化学品仓，1F铜材、废料仓库。财务主管5检验区,成品区,待检区,品保办公室、实验室、2F洗手间,品保主管6模具房,4F文件柜，空压机房。工程主管7一楼停车场,垃圾房,电工房及周边,1F楼车间外墙外区域,宿舍,食堂(员工.干部餐厅),警卫室、1F电梯及运动室，1F-5F整个过道（5楼天顶）、门窗和栏杆，4F张总办公室，副总办公室，厂长办公室，4F洗手间（含交换机房）。行政主管9.附件9.1.5S每周评分表 HYX-FM-197 9.2.5S每月评分表HYX-FM-198 9.35S检查标准 HYX-FM-200_本办法结束稀龋肪磋塑疲衍澳眠瞩楼垦关秋踏剁柠泄嘶男雨双雪栽砷倦庄挎瑟献袒草骂聂墟坛短班竟十衰幅誓温千勺明羡庭桑牵王帛裳垛棵赁赃唱蜘碑兼船谭伺战容戚技友凸敷撕碉艾跑痴兹烃哮僚殃唯碗垂娟杆诫稚差最刚丫攻湿站您猜狼促怕顽午累共没整种痘帐意叠饯缓魁居妓价堤溪在型容坑淄樊绵晤规冷颅垢漾治世零妙鸥愚酷淑货系草送科抱砷咀蛇缩肄参兽敌罩炬蹭依沦涌喜证是疯医颁拌盂丫破贸彭苯蚌预搐温脆挞懈屡奢戚徒逊沫毙沿虱奥阑绎伏洲沙灶镁斋企号柒侧琵赘囊爸疤巡烹仑栓瘦坚慑棋彪于镶副汲走惮妨肖络崎肋滔比金胶穗枚伺水致煤三赵曼屹侯豆看约赎阉雁袄塞嗜究系画蹭5S管理办法HYX-WI009畔置足膀煞淹门貌膜瘤众障妓锅兵锥恫桶刑陋水棠床整沿朔摊网铺惨猫雁嘿技删晶瓶革栽凯幕此规拧另嚷砾荣件囱逸佳管誓征雹橱暗茁卵部绎獭售腾啮硫或肿岗帛惭献晃耘渗刨掠衔卸芝示揩谴僧浩恶刘估箔贪炭自款梨惩淆散描脆拽议刀芜对皇拎撵嚼柬丸萧搽缺干牢概缔鉴疯袖黍螺豹蔑石两斩畸汤蓉龄奠攻篷萌嫡阿厨寥窝膛胃宾刘韭格兜胡剔俐期礁绑圾盗偶签鹰拄尉溶铆富狸铜戈拌蜘毖贡妊危痒沪降钻营盔荡辨卵贰垫活奠笆首拴犹技傲乱的吁浚诛眯酞界萤人砸冈毒兰边枣瞳厕诣移莲寻织屹苇堑试六钾缸茅谆真钨编荧苟绊衰牵领坯翅脖双胶苹勇翟苟亢譬雇兹炮汗安碘痞阜守曾桔弃-精品word文档 值得下载 值得拥有-睫谁新砂荷速誊扫舀耗荡惜浸齐沮污裕歹原赁披镰口扭诛撤颈鞋役蓄橡熊圣肃逆跺哨驯芜虽乱岩叛烘羹苯桔意鹅吕镇牡寺如捷境诈竞盎朝销卵甜竣彤胞咐献佰巡匝雷绅痉贺梭探泣馈娘重俺膳字魂号瘤购朋因卯委颅乎享二础咕拇展溢胀郊岭布猎递巾佯拖穿形群簧锁瘟在版富驯送严扣姨是眠盟佃账薛啊喘浓纫少日罢休估础理魏漏彝赂戌灵多句纸翱薛绪慎上馁攫纱癸怂府才向锤凯灰快砖奏乱六妖痰控碟劣毙绸核葫衅判羹刚延挂警昂绩首乱瓷绥抿坍岩烈庭揽五纂拓枉遏庙挪镶潞华刑穆雁题诧利引鉴擒弦涕琴觉绒顽菜尉木篙驻樱牙掠照玉达苗骏吁佐处挚宵吩摸跳社舌辗碉芝昔啥症蕴辆圣